淺議煤田地質(zhì)行業(yè)之基礎(chǔ)施工項目成本控制

1、    淺議煤田地質(zhì)行業(yè)之基礎(chǔ)施工項目成本控制    許德榮摘要：本文分析了基礎(chǔ)施工項目成本控制存在的問題，提出了在精細(xì)化管理下在材料、人工、機械等方面成本控制的措施。關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)施工項目；成本控制abstract: this paper analyzes the foundation construction project cost control problems, put forward the fine management in materials, artificial and mechanical cost control measure

2、s.keywords: foundation construction projects; cost control中圖分類號： tu753.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：2095-2104（2012）引言我單位的基礎(chǔ)施工項目主要是指地基及樁基礎(chǔ)施工項目。成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是反映企業(yè)工作質(zhì)量和勞動成果的綜合性指標(biāo)?；A(chǔ)施工的價格是在招標(biāo)過程中基本確定的，為了在市場中求得生存、發(fā)展和獲取利潤，企業(yè)不得不通過強化管理，降本控費，這不僅可以在基礎(chǔ)施工價格已定的情況下增加企業(yè)利潤，還可以能過成本控制，在招投標(biāo)過程中提出有競爭力的報價，增加企業(yè)市場競爭力，獲取更多的市場

3、份額?；A(chǔ)施工項目成本控制中存在的問題當(dāng)前，許多基礎(chǔ)施工企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是企業(yè)短期行為造成的。企業(yè)更多地注重進(jìn)度和質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和產(chǎn)值，經(jīng)營圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，注重事后成本的賬務(wù)處理、記賬，不重視事前成本預(yù)算、事中成本控制、事后成本核算分析，企業(yè)成本虛高不下，經(jīng)濟(jì)效益寡薄，嚴(yán)重制約著基礎(chǔ)施工企業(yè)的高效發(fā)展。經(jīng)營思想上存在的問題由于樁基礎(chǔ)施工行業(yè)起源于上世紀(jì)90年代，經(jīng)過多年的論證在本世紀(jì)初技術(shù)已達(dá)到成熟期。大型項目也多是國有企業(yè)參與，所以在完成工程項目的時候，只管干，不管算。但是，隨著近幾年本行業(yè)參與的企業(yè)越來越多，甚至個體戶也能參與，市場競爭日益激烈，許多基礎(chǔ)施工企業(yè)開始注重項

4、目的成本控制，但一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長時間，以至于在具體的項目成本控制管理上流于形勢，思想上不重視，導(dǎo)致利潤下降。組織管理及管理手段上存在的問題作為煤田地質(zhì)行業(yè)，地質(zhì)勘探是主業(yè)，從事基礎(chǔ)施工雖然也有很多年，但在成本管理的方法上粗放，水平參差不齊，距離企業(yè)精細(xì)化管理的要求仍有較大差距。事實上，成本是一項綜合指標(biāo)，它以貨幣形式表現(xiàn)，但控制不僅僅是財務(wù)部門的問題，它涉及技術(shù)、施工組織、核算、管理等項目活動的各個方面。在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對項目各個施工階段成本支出的系統(tǒng)控制，如有的使用新材料、新工藝以降低成本，卻不注意材料采購成本，材料庫損耗等。企業(yè)對經(jīng)營活動缺乏系統(tǒng)性思考與對策，基礎(chǔ)建設(shè)不健全

5、、不規(guī)范，常常是有計劃無落實，有落實無監(jiān)督，不考核，盲目管理，給企業(yè)造成較大浪費。成本控制管理滯后，時效性差當(dāng)前很多企業(yè)成本管理，多以會計核算為基礎(chǔ)進(jìn)行的，成本消耗已經(jīng)發(fā)生，很難再加以影響和改變，屬于典型的事后型。成本信息搜集不及時，反饋滯后，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，給企業(yè)的決策者正確決策造成很大困難?；A(chǔ)施工企業(yè)成本控制的改進(jìn)措施精細(xì)化管理下的成本控制隨著精細(xì)化管理的不斷深入，結(jié)合實際，形成一套符合自身發(fā)展的成本管理模式?；A(chǔ)施工項目成本控制是一個涉及到人、財、物、信息、時間等多因素，涉及國家基本建設(shè)計劃，各項經(jīng)濟(jì)政策等外界環(huán)境因素，以及企業(yè)各職能部門的配合。2011年末至2012年上

6、半年高鐵項目的停建和緩建，給原本有計劃的基礎(chǔ)施工帶來沖擊，也使得企業(yè)增加了停工成本。全面的成本管理與控制，是以成本控制為核心，實行全員參與，增收節(jié)支，把企業(yè)的經(jīng)營活動劃分為事前、事中、事后三個階段，并在各個階段采取相應(yīng)有效的措施，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的全方位、全過程的管理與控制。事前預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理活動的開始，通過實施全面預(yù)算，制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，包括生產(chǎn)任務(wù)安排，經(jīng)營收支、成本目標(biāo)，資金預(yù)算等，把問題考慮在前，積極預(yù)防，做到目標(biāo)明確，責(zé)任具體，精細(xì)管理。事中控制是企業(yè)為確保順利實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)面采取的手段，通過實施作業(yè)成本管理的辦法，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映作業(yè)活動的合理性，進(jìn)行成本分析，

7、減少不必要的浪費，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。事后控制是企業(yè)通對項目成本預(yù)算指標(biāo)與實際指標(biāo)之間產(chǎn)生的差異的原因和制約因素，制定新的具體的改進(jìn)措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的不斷提高?；A(chǔ)工程項目成本控制體系的具體實施目標(biāo)價格體系的實施基礎(chǔ)施工企業(yè)現(xiàn)在面臨激烈的市場競爭，能否承攬到工程任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，但合理的投標(biāo)報價，是保證企業(yè)盈利的關(guān)鍵。報價的制定，不僅要考慮直接費，還要考慮間接費，根據(jù)企業(yè)自身的管理，任務(wù)的飽滿承度、技術(shù)、資金條件，以及國家大的宏觀政策導(dǎo)向。從以上這幾個方面進(jìn)行成本的預(yù)測，做出成本決策，制定出合理的投標(biāo)報價。因此，成本目標(biāo)的分解還要結(jié)合施工工藝、質(zhì)量、安

8、全、施工組織、人工、材料、機械、管理費的節(jié)約等途徑來進(jìn)行控制。充分使成本控制與技術(shù)管理相融合。成本控制的具體實施材料成本在基礎(chǔ)施工項目中占很大比重，且主要材料是水泥、鋼筋、柴油等。材料成本的降低對整個工程有重要意義。根據(jù)當(dāng)前的市場特點，要及時了解市場信息，掌握市場動態(tài)，在質(zhì)量、價格上貨比三家、價比周邊。材料成本的控制主要從訂貨、采購、運輸、保管、控制充盈系數(shù)等，保證及時、按質(zhì)按量地供應(yīng)，減少存貨，減少損耗，合理使用材料，降低成本支出。人工成本控制是圍繞勞動力管理來進(jìn)行的，只有調(diào)動人的因素，進(jìn)而降低其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本，才能最大限度地降低人工成本。人工成本的控制關(guān)鍵在于提高工效、節(jié)約勞動消耗

9、量，減少勞動力不足或窩工現(xiàn)象，同時還要加強彈性控制，保持人工成本與產(chǎn)出效益保持合理比例，合理編制定員，加大培訓(xùn)力度，提高職工的技術(shù)水平和技術(shù)素養(yǎng)，職工素質(zhì)的提高會帶來其生產(chǎn)效率的提高，從而在提高職工收入的同時，也能降低人工成本。合理使用施工機械，基礎(chǔ)施工中，機械設(shè)備有大型的旋挖鉆機，中小型的沖擊鉆等，旋挖鉆機的鉆頭多數(shù)為金剛石鉆頭，每個價格在幾萬元到十幾萬元不等，磨損度也會根據(jù)地層以及保養(yǎng)的不同而有所差異。合理利用機械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，提高設(shè)備利用率，做好維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)樁型，合理選用設(shè)備型號，充分發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)性能，以控制機械成本。嚴(yán)格考核，實行成本獎罰政策。在基礎(chǔ)項目施工中對成本實施控制，還需要隨時掌握執(zhí)行情況，通過收集和分析各項成本的形成、變動和影響因素 ，與目標(biāo)成本進(jìn)行比對，找出差距及原因，及時準(zhǔn)確地反饋到生產(chǎn)過程中，采取措施，糾正偏差。制度無論如何健全和完善，但如果得不到落實，等于白紙一張，在成本控制中，嚴(yán)格成本考核，細(xì)化責(zé)任，加強各項基礎(chǔ)管