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文檔簡介
1、 淺談企業(yè)設備管理 呂碩亮摘 要:在企業(yè)組織生產(chǎn)中,企業(yè)設備作為重要組成部分,其不僅是重要的物質(zhì)技術基礎,而且是生產(chǎn)經(jīng)營的根本保障,直接影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。企業(yè)的生產(chǎn)效益離不開設備,加強企業(yè)設備管理可以促進生產(chǎn)技術進步,延長設備使用壽命。企業(yè)應加強設備管理,不斷規(guī)范管理方式,建立健全管理制度,持續(xù)提升管理水平,使其在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用。本文簡要介紹了企業(yè)設備管理中存在的問題,重點分析了加強企業(yè)設備管理的具體措施,以期能為有關方面的需要提供借鑒和參考。關鍵詞:企業(yè)設備;管理方式;具體措施:f273.4 :a :1671-2064(
2、2019)05-0234-02隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)管理逐漸趨于現(xiàn)代化和科學化,其中設備管理作為重要組成部分,存在諸多問題,缺少健全的機制、靈活的組織以及先進的管理水平等,嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展,降低了企業(yè)核心競爭力。設備管理由員工進行控制,企業(yè)需要建立完善的機制,有效規(guī)范員工操作行為,優(yōu)化設備管理維修技術,提高設備利用率,及時改善管理中存在的問題,從而確保設備處于良好運行狀態(tài)。1 企業(yè)設備管理中存在的問題(1)設備管理理念落后。很多企業(yè)的管理人員受傳統(tǒng)思維束縛,接受新理念和新設備的能力較差,對于引進的先進設備采用落后的方式進行管理,不愿將設備管理納入到信息化管理平臺中,始終認為現(xiàn)場操作是
3、最為安全高效的行為,管理上缺乏創(chuàng)新能力,解決問題的方式落實,從而導致設備管理水平低下,影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。與此用時,在設備管理中只注重設備的正常維護,滿足正常生產(chǎn)需求,沒有充分認識到設備革新和技術創(chuàng)新的重要作用,不注重技術創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。(2)管理機制不健全。在眾多企業(yè)設備管理中,都存在管理機制不健全的問題,尤其是激勵機制的應用。部分企業(yè)雖然制定了激勵機制,但制度內(nèi)容都是“以罰代管,罰重獎輕”,將做好的工作定義為本職工作,做不好的工作定義為失職,從而導致員工工作積極性和主動性受到影響,對企業(yè)管理制度存在抵觸情緒,對設備管理工作應付躲避,推諉扯皮。另外,一些高級維修員工和技術管理人員過于重視
4、生產(chǎn)技術,忽視了設備的管理,導致設備頻繁出現(xiàn)零星事故,影響生產(chǎn)效率,經(jīng)濟效益大幅降低。(3)設備管理不規(guī)范。在企業(yè)設備管理中,大部分員工憑經(jīng)驗或對照說明書進行管理,沒有建立系統(tǒng)臺賬進行分析、研究,設備管理缺乏科學性和實效性。另外很多企業(yè)在設備管理中存在較大的主觀性,看上級領導態(tài)度進行設備管理,管理思想不正確,設備管理的重視程度不夠,員工與員工或部門與部門之間未形成“分工明確、共同協(xié)作”的局面,設備管理人員技術單一,會管理的不會維修,會維修的不會保養(yǎng),浪費大量的人力資源。(4)設備維修體制落后。隨著科學技術的不斷進步,現(xiàn)代化設備逐漸應用于企業(yè)生產(chǎn)中,雖然企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅提升,經(jīng)濟效益不斷增長,
5、但是設備的維修技術和管理水平落后,大部分技術人員只能夠對于簡單的問題進行處理,沒有能力解決設備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)的問題,企業(yè)缺少“愛鉆研、懂技術、會創(chuàng)新”的高精尖技術人才,導致設備的正常運轉得不到有效保障。企業(yè)要著力破除束縛人才發(fā)展的落后思想和體制,實施技能型人才培養(yǎng)工程,加強先進設備的維修技術學習,通過“傳幫帶”培養(yǎng)一批優(yōu)秀技術人才,使他們在處理先進設備的核心部件時能夠得心應手,不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)。2 加強企業(yè)設備管理的具體措施2.1 切實加強領導層重視,搞好企業(yè)設備管理在任何一個企業(yè)中,人和設備是搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動的關鍵因素,不斷提高員工素質(zhì),全面配備高水平裝備,能
6、夠有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎。如果設備資源得不到合理的配置,作用得不到充分發(fā)揮,會嚴重浪費資源。企業(yè)不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營,更要重視設備的管理維護,設備是保持生產(chǎn)穩(wěn)定和經(jīng)營穩(wěn)定的基礎保障,如果設備處于嚴重失修狀態(tài),會造成設備事故的發(fā)生,輕則影響生產(chǎn)經(jīng)營,重則威脅員工人身安全,影響企業(yè)的綜合效益。因此,領導層要高度重視企業(yè)設備管理工作,適應新時代對設備管理的要求,為企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)生產(chǎn)提供有利保障。2.2 嚴格落實管理制度,強化企業(yè)設備管理隨著企業(yè)生產(chǎn)方式的不斷發(fā)展,設備管理方法也逐漸出現(xiàn)一些變化,想要做好設備管理工作,首先需要建立健全管理制度,以適應企業(yè)設備管理的基礎要求。在規(guī)章
7、制度運行過程中,需要通過對制度的定期修訂和完善來滿足設備類型、品種變化和生產(chǎn)發(fā)展的需要,管理人員要帶頭執(zhí)行制度,做的好給予獎勵,做的差嚴厲處罰,使企業(yè)設備管理工作能夠按照規(guī)章制度有效開展,保障管理成效;其次要認真做好設備管理基礎工作,隨著現(xiàn)代化設備的不斷引進,在實際管理中需要做好設備原始數(shù)據(jù)記錄,建立各種統(tǒng)計報表,健全設備管理檔案,確保設備能夠保持良好的運行狀態(tài),在使用過程中加強維護和檢修,通過數(shù)據(jù)資料的分析適當開展設備改造和技術創(chuàng)新,深挖設備潛力,提高設備性能。2.3 加快設備更新改造,提高技術裝備素質(zhì)隨著我國科技的不斷進步,新型設備因其較好的性能、較高的效率以及較低的成本等特點,逐漸替代傳
8、統(tǒng)舊設備,使用效果良好。在企業(yè)生產(chǎn)過程中,設備受摩擦、振動、疲勞、熱應力等因素的影響,會出現(xiàn)強度下降、厚度變薄、精度降低的現(xiàn)象,嚴重情況下還會出現(xiàn)設備損壞或變形,直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運營。而且設備如果長期閑置或停用,也會出現(xiàn)腐蝕或老化的問題。為了使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和設備能力得到大幅提升,企業(yè)需要通過老化零件更換和設備更新改造的方式及時補償設備損耗,從而改善和提高設備技術裝備素質(zhì)。設備更新就是淘汰傳統(tǒng)的落后低效設備,引進經(jīng)濟效率的新型設備,從而減小企業(yè)能耗,提高生產(chǎn)效能,保障生產(chǎn)質(zhì)量。設備的更新需要符合以下條件:一是設備出現(xiàn)嚴重耗損,大修后性能和精度仍不符合工藝要求;二是設備耗損不嚴重,但技術上已
9、陳舊落后,具有較高的耗能、較低的效率以及較差的經(jīng)濟效益;三是大修雖能恢復精度,但是需要投入較多的成本;四是對環(huán)境造成嚴重污染,對人身安全與健康造成嚴重危害,改造時間長且效果差。設備是否需要更新除了以上的技術指標和經(jīng)濟效果外,還需要根據(jù)設備的新舊程度或役齡長短進行判斷。設備改造就是對原有設備進行分析研究,通過先進的經(jīng)驗或技術進行改造,將新部件、新裝置裝在舊設備上,對復雜的設備運行程序進行優(yōu)化,從而提高設備性能和效率,降低設備能耗,減少事故頻率。設備改造需要以下面幾項作為出發(fā)點,去舊換新提高經(jīng)濟效益:一是節(jié)約能源、節(jié)約原材料、降低消耗、降低成本;二是改革產(chǎn)品結構,使產(chǎn)品升級換代,提高性能和質(zhì)量,滿
10、足市場的需要;三是合理地利用資源,提高綜合利用水平。2.4 推進設備綜合管理,改善企業(yè)裝備水平(1)加強企業(yè)設備管理。企業(yè)要高度重視設備管理工作,建立健全領導體制和管理機構,完善專業(yè)管理與群眾管理相結合的管理網(wǎng)絡,對技術標準、工作標準以及管理標準進行明確。同時,加強先進技術和管理理論的學習,逐步建立設備管理體系,不斷改善企業(yè)裝備水平,從而降低設備成本、延長設備壽命、提高設備綜合使用效率。(2)加強企業(yè)設備使用。設備的使用與維護是設備管理的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)購置設備的目的是為了生產(chǎn),設備只有在使用過程中才能發(fā)揮生產(chǎn)力的作用。在設備使用中,其自身的結構、材質(zhì)和性能直接影響著使用壽命、生產(chǎn)效率以及工
11、作精度。在設備管理中,如果使用合理、操作正確、維護到位,能夠有效降低事故率,減少設備磨損,保持加工精度;如果違規(guī)使用、違法操作、違章檢修,會使用設備磨損嚴重,設備壽命大幅縮短,使用精度嚴重降低。員工如果能夠按照有關規(guī)定對設備進行認真操作和精心維護,能夠使設備的使用壽命延長一倍左右。(3)加強企業(yè)設備維修。受外部負荷、磨損、自然侵蝕等因素的影響,設備在使用過程中會出現(xiàn)不同程度的損壞,設備精度降低,個別零部件尺寸改變,整體使用性能下降,導致生產(chǎn)質(zhì)量不達標。加強設備維修能夠使損壞的部位或零件得到有效修復,從而保證設備原有的運行性能,降低設備事故發(fā)生率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時,通過定期的維修還能夠使設備的
12、壽命得到延長,從而充分發(fā)揮其生產(chǎn)效能,保障生產(chǎn)任務的按時完成。(4)加強企業(yè)設備改造。隨著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營方式發(fā)生變化,原有的設備無法滿足當前生產(chǎn)需求,通過先進的經(jīng)驗或技術對設備進行改造,能夠優(yōu)化設備運行性能,解決設備運行中出現(xiàn)的問題。設備改造主要目的是提高設備的技術水平,從而滿足生產(chǎn)要求,提高設備運行安全性,提高能源的利用率,消除或減少設備污染。2.5 提高設備管理效益,優(yōu)化生產(chǎn)勞動組合一是加強人員管理培訓。及時更新員工的觀念和知識結構,提高現(xiàn)代化設備管理水平,有計劃地開展員工技能培訓。二是建立目標保證體系。圍繞企業(yè)方針目標,建立設備管理體系,明確管理目標,自上而下有針對性的開展設備管理。三是強化設備網(wǎng)絡管理。加強信息傳遞網(wǎng)絡建設,將設備聯(lián)入自動化信息控制平臺中,對設備進行遠程操作,減少人力資源,提高綜合效益。四是加強設備技術狀態(tài)檢測。員工可以按照狀態(tài)監(jiān)測和故障間隔期分析的結果,對運行設備進行針對性維修,堅持預防為主,防修結合,減少故障停機時間,降低維修費用。3 結語綜上所述
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