淺談加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量

1、    淺談加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量    龍騰智彥彥張巖峰張宏摘要：產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于產(chǎn)品的固有質(zhì)量起著決定性作用，反而觀(guān)之，產(chǎn)品的固有質(zhì)量就需要設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效把控才能得到保障。通過(guò)分析設(shè)計(jì)質(zhì)量的現(xiàn)狀，給予了提升產(chǎn)品質(zhì)量管理的舉措與方式，從而為產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升提供一定的參考。關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)質(zhì)量管理;產(chǎn)品設(shè)計(jì);質(zhì)量引言：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平與科技水平的日益提高，生產(chǎn)趨勢(shì)越來(lái)越趨于自動(dòng)化，由于生產(chǎn)工藝帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題少之又少，反而是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段中會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。八十年代以后，很多大型公司開(kāi)始廣泛的招聘設(shè)計(jì)研發(fā)人員，其目的就是為了將產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

2、階段的能力大大提升，從而為產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量得到一定的保障。對(duì)于更加嚴(yán)格化與復(fù)雜化的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)著至關(guān)重要的地位。所以，需要對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)，掌握提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的策略與方法，把控質(zhì)量控制的核心宗旨，穩(wěn)步提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。一、現(xiàn)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量現(xiàn)狀簡(jiǎn)述（一）存在不遵循規(guī)章制度的現(xiàn)象產(chǎn)品設(shè)計(jì)不但對(duì)執(zhí)行研制程序要求嚴(yán)格，還要求貫徹落試驗(yàn)、設(shè)計(jì)的要求、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度等法規(guī)文件。這些文件不僅是保證型號(hào)產(chǎn)品百分之百無(wú)誤差的核心，還是檢驗(yàn)工作效率、檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。然而，違反研制程序、不遵循規(guī)章制度的事件屢出不窮。很多設(shè)計(jì)部門(mén)沒(méi)有脫離傳統(tǒng)的管理狀態(tài)與控制經(jīng)驗(yàn)，依然按照實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理

3、與控制，隨意性、人為性很強(qiáng)烈。尤其是對(duì)于一些年紀(jì)輕、資歷淺的設(shè)計(jì)人員，對(duì)于設(shè)計(jì)規(guī)范以及相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的掌握水平不夠、對(duì)工程意識(shí)比較淺薄、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不夠成熟、以及存在主觀(guān)設(shè)計(jì)主義、經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)主義等問(wèn)題。這些問(wèn)題會(huì)對(duì)產(chǎn)品研制的系統(tǒng)工程質(zhì)量管理帶來(lái)消極的影響。（二）設(shè)計(jì)工作的條件基礎(chǔ)薄弱信息化技術(shù)對(duì)于推動(dòng)生產(chǎn)力三要素發(fā)展所產(chǎn)生的作用是積極增長(zhǎng)的，現(xiàn)代化設(shè)計(jì)條件、發(fā)達(dá)的驗(yàn)證手段對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量的保障以及效率的提高是至關(guān)重要的。但是現(xiàn)階段設(shè)計(jì)工作的條件和分析試驗(yàn)驗(yàn)證技術(shù)的基礎(chǔ)較為薄弱、舉措較為缺乏，分析工具以及理論知識(shí)應(yīng)用水平較為低下，仍然利用經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)手段、借鑒以往過(guò)時(shí)的型號(hào)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有根據(jù)具體應(yīng)該應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)

4、行理論化的分析，更加談不上對(duì)其開(kāi)展試驗(yàn)驗(yàn)證實(shí)踐。（三） 設(shè)計(jì)監(jiān)督制約機(jī)制不完善現(xiàn)階段，設(shè)計(jì)監(jiān)督制約機(jī)制不完善是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理當(dāng)中最大的問(wèn)題之一。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中有設(shè)計(jì)評(píng)審、監(jiān)督和質(zhì)量審核以及三級(jí)審簽等制度，但是沒(méi)有深入的貫徹到具體設(shè)計(jì)工作以及設(shè)計(jì)全過(guò)程當(dāng)中去。在實(shí)際工作當(dāng)中存在校審工作未貫徹落實(shí)，簽署走過(guò)場(chǎng)，評(píng)審、審核、復(fù)審等工作只做表面形式等問(wèn)題。而這些問(wèn)題都是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理本身存在主要問(wèn)題。（四）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的信息化程度較低現(xiàn)階段，很多單位已經(jīng)建立健全了質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)，但是僅僅也是將其作為質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理平臺(tái)，對(duì)于其他設(shè)計(jì)質(zhì)量控制信息系統(tǒng)的應(yīng)用研究少之又少。若是可以有效的將設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

5、系統(tǒng)平臺(tái)利用起來(lái)，不僅可以管理質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，還對(duì)于后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量的把控有一定的指導(dǎo)作用。今后設(shè)計(jì)質(zhì)量控制信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)當(dāng)是有效的將信息管理系統(tǒng)利用起來(lái)，將可行、發(fā)達(dá)的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)以及理論進(jìn)行融會(huì)貫通，從而有效控制設(shè)計(jì)過(guò)程，進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)效率與質(zhì)量。二、加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的策略與建議（一）保持正確的設(shè)計(jì)指導(dǎo)觀(guān)念產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員務(wù)必要秉持著以預(yù)防為主，質(zhì)量為先的設(shè)計(jì)理念，將嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、萬(wàn)無(wú)一失、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度貫徹落實(shí)到設(shè)計(jì)人員的根本準(zhǔn)則與要求當(dāng)中。就如航天產(chǎn)品而言，作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員，務(wù)必強(qiáng)調(diào)“一次成功”的設(shè)計(jì)宗旨，提倡嚴(yán)、嚴(yán)肅、嚴(yán)密的工作作風(fēng)與工作選擇。樹(shù)立系統(tǒng)全局觀(guān)念，追求整體

6、效益的質(zhì)量設(shè)計(jì)觀(guān)念。在設(shè)計(jì)工作中處理好繼承、實(shí)用性、成熟性與新穎性、獨(dú)創(chuàng)性、先進(jìn)性之間的關(guān)系;型號(hào)設(shè)計(jì)與預(yù)研成果之間的關(guān)系。在對(duì)于新工藝、新材料或者新技術(shù)的型號(hào)產(chǎn)品，務(wù)必要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的鑒定與檢測(cè)，才可以切實(shí)保證航天產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量。（二）優(yōu)化人才隊(duì)伍， 完善薪酬體系積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)所從事工程技術(shù)工作的各層次任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，通過(guò)崗位的有效梳理與完善，建立任職資格總體框架以及進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)。各個(gè)部門(mén)的科研人員配置要齊全、配套并且合理，遵循正常的年齡比例與人員構(gòu)成，從而提升人力資源的使用效率。正常的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)除了要面對(duì)新老交替外，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，外部的誘惑也在不斷增加，從而使人才隊(duì)伍

7、產(chǎn)生斷層的局面。想要使人才團(tuán)隊(duì)得以穩(wěn)定，需要將薪酬結(jié)構(gòu)加以?xún)?yōu)化，堅(jiān)持薪酬激勵(lì)的導(dǎo)向原則，結(jié)合多種方式來(lái)激勵(lì)研發(fā)技術(shù)人員激勵(lì)鉆研技術(shù)，業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，重點(diǎn)突出工作業(yè)績(jī)與崗位價(jià)值。努力做到工作好壞與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，積極鼓勵(lì)質(zhì)量改進(jìn)、改革創(chuàng)新等活動(dòng)的進(jìn)行，對(duì)于各種低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量錯(cuò)誤，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。（三）加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制信息化管理建立健全信息管理機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品全壽命過(guò)程中可靠性信息與質(zhì)量的分析與采集，多層次、全方面把控產(chǎn)品質(zhì)量信息，從而穩(wěn)步提高數(shù)據(jù)的應(yīng)用技巧與分析能力，為日后新型型號(hào)研制的質(zhì)量涉及提供可靠的理論基礎(chǔ)。建立健全信息管理機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制信息化管理，將可行的、先進(jìn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制理論融入其中。三、結(jié)束語(yǔ)。綜上所述，本文主要論述現(xiàn)階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵性，指出產(chǎn)品設(shè)計(jì)現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題與不足，系統(tǒng)化的提出了產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作當(dāng)中需要將設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想正確確立，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的可靠與簡(jiǎn)潔，保障方案設(shè)計(jì)的可行性，建立健全制約制度，實(shí)行設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督等積極開(kāi)展提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的建議對(duì)策略。參考文獻(xiàn)：1張麗， 潘金龍， 周竑，等. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量j. 質(zhì)量與可靠性， 2017（5）：5-8.2陳衛(wèi)華. 淺談機(jī)械設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及制