無限極家族企業(yè)傳承之道

1、無限極 家族企業(yè)傳承之道“思利及人”是無限極的企業(yè)核心價值觀，也是李錦 記家族企業(yè)百年經營的根本智慧。2015 年 3 月，第十二屆全國人民代表大會第三次會議和 政協(xié)第十二屆全國委員會第三次會議在北京召開。 3月 8日， 無限極董事長李惠森作為第十二屆全國政協(xié)委員在今年的 政協(xié)提案中建議：改進和創(chuàng)新家族企業(yè)新生代培養(yǎng)方式，實 現(xiàn)由擁有財富的“富二代”向創(chuàng)造財富的“創(chuàng)二代”的成功 轉變，使家族企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關注此問題是因為李惠森還同時兼任無限極關聯(lián)企業(yè) 李錦記集團董事、李錦記健康產品集團主席兼行政總裁。李 錦記作為家族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀代表，已經經歷了三個世紀五 代傳承，至今仍然是 100%家

2、族控股的企業(yè)， 打破了民間 “富 不過三代”的讖語。在李惠森眼中，中國家族企業(yè)在未來 5 至 10 年將進入 代際傳承的關鍵時期，新一代企業(yè)家群體能否挑起企業(yè)持續(xù) 發(fā)展的擔子，還是止步守業(yè)、 坐吃山空，是值得深思的話題。 特別是如何使大批繼承父輩財富的“富二代”樹立正確的人 生規(guī)劃，避免 “揮霍浪費、坐吃山空” ，成為“承前啟后、 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的新生代企業(yè)家，使家族企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展， 已成為政府、企業(yè)和社會各界普遍關注的問題。此前兩會中，李惠森也曾多次聚焦家族企業(yè)傳承與發(fā)展 的問題。對于家族企業(yè)發(fā)展的不斷研究和探索，鑄就了這家 企業(yè)的長盛不衰。培養(yǎng)教育目前的大多數(shù)家族企業(yè)，均已進入“第二代”甚

3、至“第 三代”接班人的時代。新生代企業(yè)家群體文化水平高、市場 觀念強、開放意識強、創(chuàng)新觀念強，但實踐經驗少、承壓能 力弱、社會責任感不高。以往填鴨式、灌輸式的培養(yǎng)，開會 學習、傳達文件的方式，已不能滿足需求?！皩崿F(xiàn)由擁有財富的富二代向創(chuàng)造財富的創(chuàng)二代 成功轉變，培養(yǎng)和教育是關鍵。”李惠森表示，針對新生代 群體的特點，應該多開展互動式、體驗型的活動。同時借助 家族企業(yè)的社團組織，開展跨地域、跨代際、跨行業(yè)的分享 交流，聽取老一輩企業(yè)家的經驗， 說出新生代企業(yè)家的心聲， 在學習過程中加深家族企業(yè)兩代人的相互理解，減少分歧， 增強對家族、企業(yè)以及社會的責任感， 實現(xiàn)“富二代”向“創(chuàng) 二代”的成功轉變

4、。同時，政府部門可以協(xié)助設立有資質的、規(guī)范的家族企 業(yè)社團組織，以家族企業(yè)人士為主體，整合學術機構、專業(yè) 機構、媒體等資源，開展多角度、多層次的活動，關注家族 企業(yè)面臨的普遍問題和新生代企業(yè)家的需求，研究中外成功家族企業(yè)的經驗，提供借鑒與方法，全方位助推企業(yè)健康發(fā)展，新生代企業(yè)家健康成長。該組織還應全面了解家族企業(yè)及新生代企業(yè)家群體的生存環(huán)境和發(fā)展趨勢，為政府部門提 供政策依據(jù)，成為政府和新生代企業(yè)家之間的溝通橋梁。家族企業(yè)的傳承期也是企業(yè)發(fā)展的機遇期，如果能夠指引家族企業(yè)新生代的培養(yǎng)工作進入自發(fā)自覺、有正規(guī)社團組織推動的規(guī)范化和系統(tǒng)化的發(fā)展階段，那么對于促進家族企 業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則力量巨大。

5、思利及人除了籠統(tǒng)地談及“培養(yǎng)和教育” ，對于已經經營了上百 年的李錦記集團而言， 培養(yǎng)新生代管理者更注重 “思利及人” 的理念傳輸。據(jù)悉，“思利及人”直譯就是做事之前先考慮如何有利 于大家，強調以人為大，以人為本。孫中山曾于 1919 年書 寫了“修身豈為名傳世， 做事惟思利及人” 的楹聯(lián)贈送朋友， 表達了一代偉人的價值理念。上世紀六十年代，李錦記主席李文達對此句深有感觸， 將“思利及人”四字單獨裝裱掛在辦公室，從此， “思利及 人”就成為了表述李錦記價值觀念的核心詞匯，如今， “思 利及人”的條幅同樣掛在無限極董事長李惠森的辦公室墻上。站在父輩的肩膀上，李惠森結合自己多年的探索、實踐 和體會

6、，于2007年撰著思利及人的力量 一書，并于 2012 年出版了升級版。書中對“思利及人”的文化作了全面、系 統(tǒng)和深入地提煉與總結，完善和發(fā)展了“思利及人”文化， 讓實踐有了理論，傳承有了文本，發(fā)展有了依據(jù)。思利及人的力量一書中談道： “思利及人包含三個 范疇：直升機思維、換位思考和關注對方感受。其中直升機 思維要求我們考慮問題要像坐直升機一般，超越個人和眼前 的局限，站得高才能看得遠” 。如今，“思利及人”早已成為指引李錦記集團和無限極 公司發(fā)展的核心價值觀，而無限極作為一家直銷企業(yè)也在數(shù) 年間保持著穩(wěn)定和有序的發(fā)展。據(jù)知識經濟統(tǒng)計，無限 極已經連續(xù)四年保持業(yè)績在 100 億元以上，進入直銷行業(yè)的 巨頭行列。 2015 年，無限極開啟了第四個五年發(fā)展計劃的新 征程，正在放飛夢想的路上全力奔跑。無限極一門五委員 無限極公司所在的李錦記集團是中國家族企業(yè)的典范， 作為市場嚴重依托內地市場的香港企業(yè)，李氏父子積極履行 企業(yè)社會責任，參政議政，創(chuàng)造了一門五父子全是政協(xié)委員 的奇跡。李文達是李錦記第三代傳人，曾是廣東省佛山市、珠海 市和江門市新會區(qū)政協(xié)委員。其下，長子李惠民現(xiàn)為廣東省 政協(xié)委員，曾任江門市政協(xié)常委；次子李慧雄曾任湖北省政 協(xié)委員，近年因負責海外市場而疏于國內參政；三子李惠中為四川省政協(xié)委員；四子李惠森為第十一、十二屆全國政協(xié) 委員，遼寧省第十、十一屆政