淺談建筑工程管理的現(xiàn)場管理

1、    淺談建筑工程管理的現(xiàn)場管理    李雋摘要眾所周知，建筑工程從土建、到建筑的格局、裝修設(shè)計(jì)再到各項(xiàng)設(shè)施的完善，整個(gè)過程都需要現(xiàn)場的管理監(jiān)督。然而，建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，與工程的許多方面都有緊密的關(guān)聯(lián)，其重要性不可言喻。通過科學(xué)的手段強(qiáng)化管理工作，可以提高建筑工程的總體施工效果和使用功能。隨著現(xiàn)代人對(duì)建筑水平需求的提高，建筑工程的管理方法也應(yīng)不斷改進(jìn)。對(duì)此，本文論述了建筑工程現(xiàn)場管理的含義和作用，探究影響建筑工程現(xiàn)場管理的因素和解決的措施。關(guān)鍵詞建筑工程；現(xiàn)場管理；影響因素；解決措施：2095-4085（2016）05-015

2、9-02隨著科技的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，建筑工程的管理內(nèi)容變得日趨復(fù)雜，人們對(duì)建筑工程的要求也逐漸增多。為了提高建筑工程的管理水平，我們要從建筑工程的現(xiàn)場管理內(nèi)涵和作用角度出發(fā)，討論影響建筑工程現(xiàn)場管理的因素，并探究出相應(yīng)的解決措施。1.施工現(xiàn)場管理建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是指針對(duì)整個(gè)施工過程中的各項(xiàng)復(fù)雜技術(shù)工作而進(jìn)行的一系列組織和管理活動(dòng)。它是在遵循施工現(xiàn)場管理的客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)的科技手段，來實(shí)現(xiàn)縮短工期，任務(wù)分工明確，管理方法得當(dāng)，工程質(zhì)量過關(guān)等方面的目的。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們首先要對(duì)建筑工程的管理設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)劃方案，在方案中要體現(xiàn)建筑的地理位置、設(shè)計(jì)造型、施工人員的分配和采用的先進(jìn)

3、科技手段；方案通過后，按照方案的要求分配施工人員，以小組的形式分配；每個(gè)小組安排一個(gè)負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)管理這一小組的建筑建設(shè)工作?？梢赃\(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，從而消除建筑中存在的安全隱患，最大限度的降低建筑成本。2.影響建筑工程現(xiàn)場管理的因素在當(dāng)前的建筑工程中存在著許多的問題，并且這些問題都是影響建筑工程現(xiàn)場管理的關(guān)鍵因素。（1）建筑工程準(zhǔn)備工作不到位。建筑工程的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，對(duì)建筑的設(shè)計(jì)、設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件和人員管理方面都有一定的要求。面對(duì)這些問題，我們要采取相應(yīng)的措施，如在建筑建設(shè)之前，要制定好詳細(xì)的計(jì)劃方案，該方案要設(shè)計(jì)的全面，具有預(yù)先性；對(duì)于建設(shè)過程中可能面臨的

4、問題提前做好預(yù)知，并提前防備。（2）部分人員對(duì)管理工作不重視。有些建筑工程的管理者只注重結(jié)果而忽視過程，對(duì)于建筑過程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決，這樣就造成了建筑工程的延期問題，同時(shí)也可能造成成本的增加等問題。（3）施工質(zhì)量要求不嚴(yán)格。當(dāng)前許多建筑工程都是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，因此部分管理者為了降低成本而縮短工期，這直接導(dǎo)致了建筑的施se'隋況和質(zhì)量不斷下降，“豆腐渣工程”比比皆是。其實(shí)，這種工程存在著眾多的安全隱患，工程的壽命也會(huì)因此而降低。（4）施工進(jìn)程緩慢，遇到的問題較多。在施工過程中，由于主觀因素上考慮不周全，或者材料設(shè)施準(zhǔn)備不完善而對(duì)施工進(jìn)程造成影響。面對(duì)這種問題，我們要及

5、時(shí)采取補(bǔ)救措施，將影響降低到最小，最大限度上保證正常施工。3.加強(qiáng)建筑工程管理現(xiàn)場管理的措施為了提高建筑工程的質(zhì)量和效率，筆者認(rèn)為可以從建筑施工資源的配置、施工材料、完善現(xiàn)場施工質(zhì)量等多角度出發(fā)來制定加強(qiáng)建筑工程管理現(xiàn)場的管理措施。3.1完善建筑工程施工資源的配置眾所周知，建筑工程系統(tǒng)繁瑣、復(fù)雜，對(duì)此我們應(yīng)該將建筑工程的施工資源進(jìn)行合理的分配。例如，管理者可以將施工人員分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組有一個(gè)或多個(gè)負(fù)責(zé)人。每個(gè)組有不同的分工，并按照分工的不同，給每個(gè)組配置相應(yīng)資源。當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)，可以根據(jù)問題出現(xiàn)的原因，找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這樣就能切實(shí)提高了建筑工程施工的資源配置效率。3.2加強(qiáng)對(duì)

6、建筑工程施工材料的管理加強(qiáng)對(duì)每個(gè)小組的施工材料管理是建筑工程現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建筑質(zhì)量的好壞，與施工的材料有著重要的聯(lián)系。對(duì)此，小組的成員應(yīng)該定期對(duì)施工材料進(jìn)行檢測，并且要按時(shí)檢查施工環(huán)境的衛(wèi)生；同時(shí)，要科學(xué)合理的安置電線，對(duì)廢水廢物進(jìn)行合理的處理。3.3完善現(xiàn)場施工管理制度施工現(xiàn)場的每一個(gè)成員都應(yīng)該遵守規(guī)章管理的制度，對(duì)此企業(yè)可以按照獎(jiǎng)懲制度對(duì)施工人員進(jìn)行鼓勵(lì)和批評(píng)，通過溝通交流的方式，激發(fā)員工對(duì)于管理工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，以期促使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行。3.4完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理建筑工程的質(zhì)量一直是行業(yè)內(nèi)所關(guān)注的焦點(diǎn)問題。為了解決這一問題，我們應(yīng)該在現(xiàn)場施工的過程中，定期對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢測；同時(shí)，要提高施工人員對(duì)工程質(zhì)量的重視程度，并按時(shí)對(duì)他們的工作進(jìn)行檢查。4.結(jié)語總之，建筑工程不但需要科學(xué)化的施工技術(shù)，還需要完善的管理制度。而管理制度的實(shí)現(xiàn)相對(duì)漫長、復(fù)雜。首先，我們要制定相應(yīng)的計(jì)劃，要有面對(duì)困難的預(yù)知性。在面對(duì)實(shí)際困難，我們要及時(shí)進(jìn)行溝通交流，共同討論解決方案；其次，管理者要將施工人員進(jìn)行分配管理，在實(shí)際管理的過