房地產(chǎn)公司工程部個人年中工作總結(jié)27頁

1、-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-1房地產(chǎn)公司工程部個人年中工作總結(jié)房地產(chǎn)公司工程部個人年中工作總結(jié)工程部： 王*轉(zhuǎn)眼到河北*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快 1 年了，這期間在領導的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗，通過自己的不斷努力和學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應。在公司工作快 1 年，靜心回顧這段時間的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這 1 年來的工作情況做一如下方面的總結(jié)：一、工作態(tài)度方面-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-2嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。在思想上積極要求自己，提高個人素質(zhì)，克服年

2、輕氣盛的情緒，做到腳踏實地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。努力完成好領導交給的各項工作和任務，在實踐中完善自己提高自己。二、工程現(xiàn)場管理方面在項目管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，認真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。三、工程驗收方面工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗收控制尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位、要-精選財經(jīng)經(jīng)

3、濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-3求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開始，重新進入驗收程序。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，因此，不僅對施工單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗收，而且，對工序的過程進行旁站，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。四、工程成本管理控制方面首先需要強化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識、效益意識。其次要做好工程前期的成本控制，對設計單位提出合理的意見和建議，實現(xiàn)對項目的設計科學性、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設計方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及構(gòu)建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。再次要

4、做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本控制方面。把關(guān)好施工單位-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-4的采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。三是嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設計變更，一次到位。四是強化安全意識。監(jiān)督指導施工做好現(xiàn)場防護措施，做好安全方面的工作。五、工程的技術(shù)方面在水電工程師崗位的職責中，做到熟悉圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參與圖紙會審及設計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。六、圖紙優(yōu)化方面除上一年對 2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設方案。圖紙原設計為橋架

5、電纜敷設入戶， 優(yōu)化后為采用 puc-bv 線敷設入戶。對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設方案。以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設計單位的認可和同意， 設計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設計圖紙及-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-5重新出變更后的圖紙。本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，在圖紙會審中提出了諸多的設計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責和責任。七、其他方面參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工單位

6、的施工進度，工作質(zhì)量情況的匯報及總結(jié)，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。配合程控部完成了設備材料等方面的招投標工作。配合程控部完成了各種材料的認價。配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-6八、從項目全面開工到現(xiàn)在，整個項目的水電工程施工完成情況如下：1、2#3#住宅樓、 2#3#樓土建部分已建設完成封頂。、水電安裝部分已開始進入籌備安裝施工階段。2、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分、 地下一層一區(qū) 13-23 軸-m-u 軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。、 地下一層

7、二區(qū) 9-23 軸 f-m 軸出入戶防水套管已安裝完成。 地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。、一層二區(qū) 13-19 軸 g-k 軸給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。3、正在建設的部位地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎接地正在施工。地下一層二區(qū) 19-23 軸 g-k 軸柱、-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-7頂板給排水電氣導管正在施工預埋中。4、集中商業(yè)a區(qū)1-7軸f-k軸負一層水電預埋安裝已完成。a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預埋安裝已完成。b 區(qū) 8-18 軸 a-g 軸一層五層水電預埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。b 區(qū) 8-18 軸 g-k 軸負一層四層水電

8、預埋安裝已結(jié)束。c 區(qū) 1-7 軸 a-f 軸負一層三層水電已安裝完成。5、商業(yè)正在建設的部位a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預埋施工中。b 區(qū) 8-14 軸 g-k 五層水電部分正在加工制作預埋施工中。c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預埋施工中。九、下半年的工作規(guī)劃及安排一期部分項目進入竣工年，要按-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-8時、高效地完成設備安裝調(diào)試投入使用等工作任務。提前做好設備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進設備采購工作的順利進行。要圍繞項目工期目標，努力抓好現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)

9、，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。加大對現(xiàn)場各項目的協(xié)調(diào)工作，積極主動地做好工作。落實好安全管理責任制度，狠抓各專業(yè)施工隊伍的安全管理體系實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實安全質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。作為一個專業(yè)的水電工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領導交予的新的工作，不論是分內(nèi)分外的工作，-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-9我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中，我會認真去彌補自身的不足，進

10、一步提高自己的個人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設過程中，把自己的本職工作做到最好。河北*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部 ：王彥波2014 年 7 月 9 日某房地產(chǎn)公司 2014 年度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部安裝工程師2014 年中工作總結(jié)工程部：我于 2014 年月日來到公司上班，通過 2 個月的試用期，有幸成為了公司的一員。 進入已有兩個多月的時間，擔任安裝工程師一職，主要負責項目安裝工程的管理工作。回顧 4 個多月以來，工作總結(jié)如下：-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-10一、主要工作情

11、況、 主要負責項目安裝工程管理工作。1、對強電、消防、給排水分部工程的現(xiàn)場監(jiān)督：、在強電、消防、給排水分部工程的質(zhì)量方面進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督，特別對使用功能、觀感質(zhì)量等方面進行重點檢查，對不符合的地方均要求施工單位進行整改，即使設計與現(xiàn)場實際情況有相矛盾的地方也在現(xiàn)場協(xié)商解決，最終達到設計要求，滿足美觀效果。、因現(xiàn)場施工操作人員不足、材料進場時間拖后以及土建施工滯后影響等原因，致使有的工序施工進度比原計劃嚴重滯后。如：衛(wèi)生間潔具安裝滯后，強電部分雖然除燈具外現(xiàn)已基本施工完成，但是也比原計劃有所滯后。2、弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場監(jiān)督：、現(xiàn)場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布臵，確保不漏設。、弱電線纜已按計劃敷

12、設完成，-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-11待土建及家具安裝后安裝面板，但是弱電機房土建部分至今還未開始靜電地板施工，可能會造成最終的施工進度滯后。3、空調(diào)、新風系統(tǒng)設備及管道安裝的現(xiàn)場監(jiān)督:、在空調(diào)、新風系統(tǒng)工程的質(zhì)量方面進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督，特別對使用功能、安裝標高方面進行重點檢查，對不符合質(zhì)量要求的地方均要求施工單位進行整改，特別在安裝標高上提出了要求，全部設備、管道必須按最大高度安裝。、每臺空調(diào)設備進場時均對設備型號進行核實，符合設計及合同要求后方同意進場使用。、現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實際施工中與土建工程的配合問題，共同順利完成前階段的安裝工作。空調(diào)部分施工基本按原計劃完成，但是

13、由于新風機進場時間較晚,該部分進度稍微滯后?，F(xiàn)待土建天棚施工完成后安裝風口面板。-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-124、針對該工程的投資控制對于該工程現(xiàn)場簽證部分先與施工單位水電負責人現(xiàn)場核實工程量，并請投資管理部水電安裝專業(yè)造價師到現(xiàn)場復核確認，按程序按制度做好了該工程的投資控制工作。、 項目前期臨時施工用水、 用電的申請工作。1、項目施工用水向自來水公司提交申請后，于 5 月 3 日拿到自來水公司提供的施工預算，經(jīng)投資管理部審核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。2、項目施工用電申請于 5 月21 日已遞交供電局， 且在 27 日會同供電局相關(guān)人員到現(xiàn)場進行

14、實地勘察，待供電局出具施工臨時用電的供電方案。二、存著問題及改進措施在這幾個月的工作中，接觸了新的專業(yè)知識，豐富了自己的專業(yè)知識，提高我的專業(yè)技術(shù)。盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-13比如：前階段施工進度較慢，還應及時分析每個環(huán)節(jié)進度滯后原因，抓好施工單位對每個問題的落實問題；在個別方面的工作細節(jié)上還有失誤，雖然經(jīng)過現(xiàn)場討論研究彌補了失誤，但是在今后的工作中應在事前做好控制，避免返工現(xiàn)象；另外還應加強對各參建單位的組織協(xié)調(diào)能力。三、2014 年下半年的工作目標雖然現(xiàn)階段天氣炎熱，對施工人員的工作效率有所影響，但是公司領導經(jīng)常

15、到現(xiàn)場指導工作、關(guān)心生活，給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成項目裝修工程， 讓公司早日喬遷新址。并及時跟蹤項目前期臨時施工用水、用電相關(guān)工作，盡快完成施工用水、 用電的安裝， 為項目開工提供有利的施工條件。總之，經(jīng)過前幾個月的工作，雖然學到了一些新技術(shù)、提高了專業(yè)技能，豐富了專業(yè)知識，積累了工作經(jīng)驗。但要求自己在后面的工作中要改進工作方-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-14式，提高工作態(tài)度，利用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力。以上為我?guī)讉€月來的工作小結(jié)，如有不足之處，請領導不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地工作。2014 年 6 月 15 日個人

16、工作總結(jié)我于 2014 年 3 月進入公司工程部工作，在 09 年 3 月至 11 月期間主要從事。 。 。分公司工程部土建工程師崗位職務，從 09 年 12 月至今從事。 。 。分公司工程部副部長崗位職務，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作。與工程部全體員工協(xié)作共事，較好地完成了公司安排的各項工作目標。去年五一交房前，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力，為積極配合領導的安排、部署，一切為五一交房具備條-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-15件，我認真組織

17、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領導，讓領導能有一個正確的決策，最終為五一交房創(chuàng)造了良好的條件。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特殊性，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給工程部的工作帶來了一定的管理困難。 。 。 。 。 。二期工程由兩家設計院進行設計同一種戶型，造成現(xiàn)場圖紙不統(tǒng)一、做法不統(tǒng)一，給現(xiàn)場的管理工作帶來了相當大的困難，在前期施工過程中，我及時提出了部分問題的設計修改，盡量走在施工進度之前，避免影響工程施工進度，例如： 。 。 。 。的建筑標高定位位置導致后期部分安裝工程標高計算錯誤、相鄰結(jié)構(gòu)標高計算錯誤等問題

18、。于 09 年 12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部長，在此工作期間，我主要負責曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場管理工作，在工作-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-16過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作。2014 年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫，外墻面磚至目前為止已完成 70%，地暖工程全部完成，塑鋼門窗已開始進行安裝等工作，目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進場施工等工作。2014 年工程管理匯報：一、 進度控制按照年初公司制定的工程進度要求，工程竣工應在 8 月底完成，

19、實際截止到現(xiàn)在，才剛開始門窗工程安裝。工期延誤的主要原因在以下三個方面：1我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。我們把工期壓縮到了 150 天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-17誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期

20、的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-18到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。3

21、、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為洲海房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在-精選財

22、經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-19一步步減少。二、 質(zhì)量控制從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭。三、 現(xiàn)場安全文明施工現(xiàn)場安全文明施工從總體來說還是比較滿意的，2014 年沒有出現(xiàn)一例的重大傷亡事故。四、 對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下

23、基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-20五、 外部協(xié)調(diào)對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。六、 反思與建議通過對以上工作的總結(jié)，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，

24、為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。2、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-21售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。3、開發(fā)、施工、監(jiān)理三方面的有效管理則需經(jīng)濟市

25、場化。工程部：敬心凱2014 年工作總結(jié)2014 年是簡單而不平凡的一年， 行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此對公司及個人也有了更高的要求。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成 2014 年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將2014 年工作總結(jié)如下：-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-222014 年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開挖、打樁工作。*一期因樓內(nèi)部分工程未完成驗收，而大部分業(yè)主已進入裝修階段，樓內(nèi)各專業(yè)問題接踵而來，首當其沖的就是天然氣：1、3 月份進行天然氣驗收，而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中，這就必須要求物業(yè)通知到各

26、家各戶，而天然氣公司又不是我們所能控制，為了將業(yè)主和天然氣公司的時間安排在一塊，頗費周折。2、因戶內(nèi)裝修，不少業(yè)主在裝修過程中私自拆卸天然氣管道，造成管道泄漏，部分業(yè)主拒不承認錯誤，推卸責任。綜上兩點，總結(jié)經(jīng)驗：以后工程，在業(yè)主收房之前提前將天然氣驗收，并當面打壓，形成書面記錄。其次是樓內(nèi)水暖，在屋頂花園的施工過程中，將屋面挑出部分排水管堵塞，三層屋面挑出部分排水不暢，導致漏水至商鋪；部分戶內(nèi)在做地面的時候?qū)⒌芈┞裨诹说孛嬉韵?；在采暖調(diào)試工程中，-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-23發(fā)現(xiàn)多層走道內(nèi)管道有漏水現(xiàn)象，打開發(fā)現(xiàn)都是后續(xù)工種在施工過程中不小心損壞，以上種種，反映了我們在

27、成品保護管理過程中的缺陷，因此，在以后的施工過程中，我們要加強施工銜接過程的管理，每個工種施工前，對上一個成品工程進行交接，施工后進行檢驗，從根本上杜絕損壞他人勞動成果的現(xiàn)象。*二期施工過程比較周折，3 月開始開挖， 正趕上*會， 工程進展緩慢，我們督促土方公司見縫插針，及時的完成了開挖；在每次材料進場后，及時要求施工方對需檢驗材料取樣、試驗，嚴把質(zhì)量關(guān)；到目前為止在二期前期管理過程中，我向張工學到了不少土建知識，但也發(fā)現(xiàn)了不足之處，歸結(jié)為以下幾點：1）土建技術(shù)水平相當欠缺，一專多能的水平還達不到；2）工作流程中，規(guī)范操作性不強，對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致；-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-243）個別工作進度比計劃拖延滯后，工作的效率有待提高；4）和各部門工作銜接還不是很完美，有待加強；在以后的工作中我將改正以上缺點，進一步規(guī)范自己，做到一切以規(guī)范為標準，做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄。以上就是我 2014 年工作總結(jié)，有不足之處還請領導和同事們批評指正！*2014.12.31個人工作總結(jié)尊敬的各位領導，各位同事：大家好！時間一晃而過， 轉(zhuǎn)眼間到公司已有六個月時間，這