上半總結(jié)及下一步工作打算

1、2014 年上半年平安生產(chǎn)部工作總結(jié)及下一步工作打算2014 年上半年平安生產(chǎn)部依據(jù)公司的要求，扎實(shí)的開展“平安生產(chǎn)事故排查治理”活動(dòng)，認(rèn)真宣揚(yáng)做好“平安交通”工作。堅(jiān)持平安生產(chǎn)以人為本，以制度為基礎(chǔ)，狠抓平安隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量 209846 噸，其中鐵路進(jìn)物資 132451 噸， 水路裝船發(fā)送煤炭 18410 噸，均做到平安、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效， 實(shí)現(xiàn)無任何貨損貨差的發(fā)生?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、提高生疏，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好隱患排查治理工作。1、認(rèn)真貫徹公司的平安生產(chǎn)工作的指示精神，緊緊圍繞企業(yè)的進(jìn)展大局，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，以人為本、綜合治理”的方針，加強(qiáng)平安治理，在春運(yùn)到

2、來之際，成立平安檢查小組，排查平安隱患樂觀進(jìn)行整改，支配資金和專人解除隱患。2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的指示精神，制定實(shí)施公司的平安生產(chǎn)工作方案。分別在元月 20 日 4 月 2 日參與襄陽市交通局組織的電視電話會(huì)議，并在第一時(shí)間向我公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、各平安員傳達(dá)貫徹各級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神支配部署了全年平安生產(chǎn)工作要點(diǎn)；我們相繼出臺(tái)了，港內(nèi)調(diào)車作業(yè)規(guī)定、調(diào)度會(huì)議制度、班前會(huì)議制度、客戶留意事項(xiàng)、違章懲處300 條等規(guī)章制度，以此來加強(qiáng)平安治理。3、做好隱患排查治理工作。平安生產(chǎn)部同志們上機(jī)臺(tái)、下班組、進(jìn)坑道、走線路、跟火車，深化到作業(yè)過程和治理過程。5小到從貨場(chǎng)分布到路面平坦；從室內(nèi)

3、操作到室外環(huán)境；從夜晚照明到特別天氣下的生產(chǎn)，逐一檢查，查違章、查隱患，重實(shí)效， 不走過場(chǎng)，在檢查過程中，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)狀況。檢查班組和部門平安檢查記錄狀況、班前會(huì)、平安學(xué)習(xí)等，并開展了三次公司級(jí)的平安大檢查，平安員堅(jiān)持每天對(duì)全港進(jìn)行平安檢查，查違章，查隱患，共查處違章 6 處，查出隱患 29 處，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書 3 件，隱患整改通知書 6 份，分別對(duì)當(dāng)事人及其所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲處訓(xùn)練，以上全部隱患都在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了整改。4、做好應(yīng)急救援演練和應(yīng)急物資儲(chǔ)備，6 月 12 日舉辦了消防應(yīng)急救援演練，演練不走過場(chǎng)、重實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目的，保衛(wèi)部做好全公司滅火器補(bǔ)充更換，新增加 12 個(gè)、換裝

4、4 個(gè)，平安生產(chǎn)部新購買對(duì)講機(jī) 4 臺(tái)，平安生產(chǎn)部和港運(yùn)中心改裝發(fā)電機(jī)一臺(tái)，便于汛期搶險(xiǎn)使用。5、做好各種服務(wù)工作。一是為港運(yùn)中心、規(guī)劃建設(shè)部、市場(chǎng)二部等部門安裝空調(diào)，并解決了灑水車、紅五機(jī)車空調(diào)問題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設(shè)、加裝空調(diào)和生產(chǎn)作業(yè)時(shí)遮雨、遮陽篷的建設(shè)。三是為堆料機(jī)、取料機(jī)操作室側(cè)面玻璃安裝通風(fēng)裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實(shí)施噴霧壓塵，并將汽車衡工作室移到 3 號(hào)配電室處，為生產(chǎn)單位干部和職工供應(yīng)了良好的工作環(huán)境。二、加強(qiáng)宣揚(yáng)力度，提高全員平安責(zé)任意識(shí)。以“春運(yùn)”、“六月平安月”等平安生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，抓好平安訓(xùn)練和宣揚(yáng)。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在

5、重要地段張貼平安宣揚(yáng)學(xué)問櫥窗等營造平安生產(chǎn)氛圍，使寬敞干部職工時(shí)刻繃緊平安這根弦;二是要求各基層單位開好班前會(huì)、崗前會(huì); 三是做好干部職工平安訓(xùn)練，在 6 月 9 日，組織干部職工觀看平安警示訓(xùn)練片、6 月 20 日組織公司及生產(chǎn)一線治理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試及平安治理資格證年檢,6 月 25 日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試。三、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)1、強(qiáng)化生產(chǎn)治理，增加駕馭生產(chǎn)調(diào)度力氣，我們從今年元月起，早方案、早支配，依據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)，詳實(shí)分解出月、旬、日生產(chǎn)方案，并針對(duì)生產(chǎn)中毀滅的各類簡潔問題，提出具體的應(yīng)對(duì)措施和解決方法。制定了調(diào)度人員值班日志，明確了調(diào)度、平安員責(zé)任范

6、圍，確定了主班調(diào)度負(fù)責(zé)制，并做到每天的生產(chǎn)狀況詳盡記錄，且要求做到準(zhǔn)時(shí)給余家湖貨運(yùn)報(bào)點(diǎn)，聯(lián)系，讓其盡量縮短登記我港貨車停留時(shí)間。2、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，切實(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。針對(duì)今年公司業(yè)務(wù)量大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際，我們堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，今年 4、5 月公司客戶和生產(chǎn)量猛增，到達(dá)貨位品名多，有時(shí)同一車站發(fā)車、同一發(fā)貨人、但收貨人不同，調(diào)度在第一時(shí)間認(rèn)真核對(duì)貨票上面每一個(gè)字，做好貨票、車輛、車號(hào)、貨位統(tǒng)一，從源頭上杜絕錯(cuò)卸、錯(cuò)裝。為了提高卸車效率，平安生產(chǎn)部調(diào)度第一時(shí)間到余家湖車站拿大票然后到港前站抄車號(hào)、對(duì)貨主、貨位， 再編組合并對(duì)到卸車線，

7、盡量削減卸車作業(yè)時(shí)間，提高了卸車效率。四、做好設(shè)備技改、修理等工作。一是組織并實(shí)施 3 號(hào)取料機(jī)加裝轉(zhuǎn)載機(jī)、碼頭一號(hào)線和改造完成應(yīng)急發(fā)電機(jī)。二是制定港區(qū)配電室無功補(bǔ)償恢復(fù)方案，和港區(qū)攝像頭補(bǔ)光方案并實(shí)施。三是為紅五機(jī)車修理籌備了專用工 具。和港運(yùn)中心一起評(píng)估租賃鏟車性能，并組織送出維護(hù)。四是同八達(dá)重工售后人員對(duì)抓機(jī)進(jìn)行檢修，查明故障緣由，協(xié)商解決方法。五是加快設(shè)備更新改造，做好各種配件物資儲(chǔ)備。五、工作中存在的不足1、 工作中服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)是各方面的，不僅為客戶，還要為基層，在為基層服務(wù)上缺乏溝通、溝通，沒有真正做到換位思考；2、 作為平安生產(chǎn)治理部門，治理力氣要提高；3、 調(diào)度、平安員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想；4、 平安檢查沒有從源頭、從根本解決問題。存在以罰代管現(xiàn)象，訓(xùn)練學(xué)習(xí)方法簡潔，執(zhí)法力氣要努力提高；5、 職工工作中仆人翁意識(shí)差，被動(dòng)的、應(yīng)付差事思想嚴(yán)峻；6、 工作不踏實(shí)，沒有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣；7、 平安生產(chǎn)最重要是落實(shí)，落實(shí)力氣和執(zhí)行力氣要提高。五、下一步工作及打算1、在隱患治理上狠下功夫。對(duì)重大隱患做到督促、指導(dǎo)， 明確整改時(shí)限，落實(shí)整改資金，強(qiáng)化整改責(zé)任，實(shí)際跟蹤督辦， 逐項(xiàng)整改銷號(hào)。強(qiáng)化目標(biāo)治理，嚴(yán)格實(shí)行平安生產(chǎn)“一票拒絕”，明確工作職責(zé)，各生產(chǎn)部門責(zé)任人和平安員，嚴(yán)峻行使平安工作職能，對(duì)于違反職責(zé)的嚴(yán)峻處理，從嚴(yán)追究責(zé)任，