真南路停車場改建工程質(zhì)量計(jì)劃

1、第一章、編制依據(jù)2第二章、工程概況2第三章、質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)31. 主體內(nèi)容和適用范圍42. 采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義53. 質(zhì)量計(jì)劃的管理54. 質(zhì)量體系要素64.1組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé).64.2質(zhì)量體系.114.3合同評審.124.4設(shè)計(jì)控制.134.5文1牛和資料控制.134.6.釆購.174.7過程控制.194.8檢驗(yàn)和試驗(yàn).214. 9檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制.224.10不合格品的控制.224.11糾正和預(yù)防措施.234.12 培訓(xùn).234.13 服務(wù).244.14統(tǒng)計(jì)技術(shù).27第四章、各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施274.1、土方回填質(zhì)量控制.274.2、砌體工程質(zhì)量控制.284.3、鋼筋

2、工程質(zhì)量控制.294.4、模板工程質(zhì)量控制.304.5、檜工程質(zhì)量控制.314.6、安裝質(zhì)量控制.32第五章、附件331. 工程總平面圖332. 質(zhì)量保證管理體系343. 質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)圖354. 質(zhì)量體系過程職能分配表365. 關(guān)鍵（特殊）過程識別與控制表378. 勞動力配備表409. 主要機(jī)械配備一覽表4110. 工藝質(zhì)量檢測計(jì)器具配備表4211. 施工資料管理流程圖4312. 工程項(xiàng)目實(shí)施方案編制計(jì)劃4713. 隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表4914. 分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分表50質(zhì)量計(jì)劃第一章、編制依據(jù)本質(zhì)量計(jì)劃按照gb/t19001-2008質(zhì)量管理體系要求和集團(tuán)公司建筑工程 質(zhì)量體系文件規(guī)定的要

3、求編寫。通過合同交底、與業(yè)主的溝通以及認(rèn)真閱讀和學(xué) 習(xí)了合同文件，對于業(yè)主的要求，已予了解和掌握。主要依據(jù)文件包括：1、gb/t19001-2008 / is09001： 2008 質(zhì)量管理體系要求2、gb/t50430-2007施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范3、gb/t50326-2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范4、本工程設(shè)計(jì)圖紙5、有關(guān)國家、部頒和地方的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等技術(shù)性文件6、上海市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理實(shí)施細(xì)則7、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場施工管理的有關(guān)細(xì)則第二章、工程概況工程名稱：公交真南路停車場改建工程建設(shè)地點(diǎn)：真南路709號。建設(shè)單位：上海交通投資（集團(tuán)）冇些公司設(shè)計(jì)單位：上海

4、同濟(jì)開元建筑設(shè)計(jì)有限公司勘察單位：上海協(xié)力巖土工程勘察有限公司監(jiān)理單位：上海建科工程咨詢有限公司施工單位：龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司公交真南路停車場改建工程包含公交車停車庫、公交業(yè)務(wù)用房、加油站、收箱處、庫房組成。公交車停車庫地上四層，公交業(yè)務(wù)用地上房十一層，地下一層, 框架剪力墻結(jié)構(gòu)，公交業(yè)務(wù)用房基礎(chǔ)埋深約6米，公交車停車庫和公交業(yè)務(wù)用房建筑面積81175平方米，新建收箱處（地上二層）、加油站（地上一層）、 庫房（地上一層）等配套附屬用房750平方米，新建總建筑面積81925平方米, 其中地上建筑面積79730平方米，地下建筑 面積約2195平方米。層高：一層6.0米；二、四層5.5米，5-1

5、1層4.0米。公交停車庫高22. 65米，公交業(yè) 務(wù)用房建筑總高55.7米。本工程合同自2013年12月26 f1開工至2016年2 月18日竣工，總工期790個日歷天完成全部施工任務(wù)。（總平面圖附后）工程管理體系v、v土建工程施工裝修工程施工安裝工程施丄第三章、質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：公司以服務(wù)社會為宗旨，堅(jiān)持奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、誠信、奮進(jìn)的企業(yè)精神和 管理上一流、質(zhì)量出精品、服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)"的質(zhì)量方針。質(zhì)量目標(biāo)：確保100% -次性驗(yàn)收合格（以上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站的質(zhì)量檢 驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)）。力爭市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)及“口玉蘭獎”。現(xiàn)場管理目標(biāo):確保木工程安全重大事故為零，確保市文明

6、工地。項(xiàng)目管理模式：作為龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份冇限公司的總承包單位，公司組成了專門的項(xiàng)目經(jīng)理 部代表公司履約，并對業(yè)主全面負(fù)責(zé)，對工程實(shí)行全方位管理，實(shí)施以項(xiàng)目合同 管理，質(zhì)量、成木、進(jìn)度控制為主要內(nèi)容，以先進(jìn)的施工技術(shù)為龍頭，以科學(xué)的 系統(tǒng)管理和先進(jìn)的施工工藝為手段的總承包管理體制。同時，項(xiàng)口經(jīng)理部在公司 總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，高效組織和優(yōu)化社會要素，建立以gb/t 19001-2008 / is09001： 2008質(zhì)量保證體系為核心的運(yùn)行機(jī)制和質(zhì)量管理程序， 使全休人員明確目標(biāo)，嚴(yán)格分工，落實(shí)責(zé)任，最終使工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。詳 見項(xiàng)目工作流程圖。工序試驗(yàn)科工序測不st理合工序f格n

7、工>>處驗(yàn)工斥收工i洋>程評正防工序護(hù)1. 主體內(nèi)容和適用范圍在公交真南路停車場改建工程施工過程中，為確保我項(xiàng)h質(zhì)量方針自始至 終地得以認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，確保木項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)及合同的履約， 特編制本質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃中對本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定，并描述了 質(zhì)量職能各要素，適用本工程施工全過程。2 采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義2. 1編制依據(jù)1.1合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件1.2設(shè)計(jì)圖紙1. 3國家現(xiàn)行規(guī)范：現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全14公司質(zhì)量保證手冊、程序文件及其實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目管理手冊以及 公司其他相關(guān)文件。2.2定義2.2. 1本質(zhì)量計(jì)劃釆用gb/t190012008

8、 iso 9001:2008標(biāo)準(zhǔn)定義。2. 2. 2專業(yè)定義2. 2. 2. 1特殊過程：深基坑開挖作業(yè)。2. 2. 2. 2關(guān)鍵過程：防水工程、商品混凝土工程、柱小鋼模施工。2223“一案三工序”管理：一案指施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案；三工序 為檢查上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序，以確保過程施工質(zhì)量。2. 2. 2. 4物資分類：以其質(zhì)量的影響程度分為a、b、c三類。a類：鋼材、水泥、砂、石、磚、構(gòu)件、混凝土外加劑、防水材料、精密儀器 設(shè)備。b類：工程設(shè)備、水電材料、木材、模板、焊接材料、保溫材料。c類：機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。3 質(zhì)量計(jì)劃的管理3.1質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織

9、編寫，報公司質(zhì)量部審核后，由項(xiàng)目經(jīng) 理批準(zhǔn)簽發(fā)實(shí)施。質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)h工程師負(fù)責(zé)解釋。3.2質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目行政辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（包括編號、打卬、發(fā)放、保 管等），并對質(zhì)量計(jì)劃的保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。33質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放范圍質(zhì)量計(jì)劃由行政辦公室統(tǒng)一編號，分發(fā)給公司質(zhì)量部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門經(jīng)理。3.4質(zhì)量計(jì)劃不得遺失、拆頁，質(zhì)量計(jì)劃持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理 歸述手續(xù)。3. 5質(zhì)量計(jì)劃的使用3. 5.1項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容，并應(yīng)在 項(xiàng)目質(zhì)量管理活動屮貫徹始終。3. 5.2為了更好貫徹實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，各職能部門可根據(jù)需要制定相應(yīng)的質(zhì)量 管理文件，其

10、內(nèi)容必須滿足質(zhì)量計(jì)劃的要求。3. 5.3質(zhì)量計(jì)劃只限于本項(xiàng)目使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人，確 需外借的，須經(jīng)行政辦公室同意，并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)，借閱人必須按時 歸述,并負(fù)責(zé)保管好質(zhì)量計(jì)劃。3. 5.4質(zhì)量計(jì)劃在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項(xiàng)目工程師協(xié)調(diào)解決，重大問題 請示公司冇關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。3. 5.5質(zhì)量計(jì)劃按受控文件管理，換版、更改由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)記錄。3. 5.6質(zhì)量計(jì)劃新版木頒發(fā)后立即收回門版木，并在if1版木上蓋“作廢”章。3. 5. 7項(xiàng)口經(jīng)理部解體時由項(xiàng)口行政辦公室統(tǒng)一收回。4 質(zhì)量體系要素4.1組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)4.1.1組織機(jī)構(gòu)（附后）4.1.2崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：

11、 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，是木項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表 公司履行與業(yè)主合同及分包合同和關(guān)的責(zé)任。 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施。 依據(jù)項(xiàng)0管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)0人 員留置計(jì)劃。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全而管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，對項(xiàng)目成本支出審核簽字。 領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)口編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理 文件。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。項(xiàng)目工程師： 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)

12、 責(zé)審核項(xiàng)口物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。 具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì) 量管理文件；組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案 的審批。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制。負(fù)責(zé)引進(jìn)冇實(shí)用價值的新工藝、新技術(shù)、新材 料。 參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方而的有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作。 領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工 作。 領(lǐng)導(dǎo)與

13、組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目副經(jīng)理： 現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查； 負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作，負(fù)責(zé) 對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。 領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組 織開展qc小組活動。 負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及ci形象管理工作。 參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。 對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)與

14、總包方確定總工期計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃, 監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)口工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周 計(jì)劃。 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗(yàn)站工作。 領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。 “ 一案三工序”的監(jiān)督、落實(shí)。部門職責(zé)工程管理部： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。 執(zhí)行項(xiàng)口施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及吋反饋管理信息。 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目刀度計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安排。 負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)及安全交底，審核分包商班組的交底，且各項(xiàng)交底必須 以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。 負(fù)責(zé)個項(xiàng)目施工、管理、技術(shù)、質(zhì)量資料的搜集管理工作。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)口施工管理日報、記錄的填寫工作。 負(fù)責(zé)施工中

15、一般技術(shù)問題的處理，并將結(jié)果反饋技術(shù)管理部。 協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù) 進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理。 協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。 負(fù)責(zé)安全整理的復(fù)查工作，現(xiàn)場的安全工作的評定工作，并作好記錄。質(zhì)量部： 編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢杳，使質(zhì)量 問題消除在萌芽z中。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān), 嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組 織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工

16、程實(shí)際情況制定質(zhì)量通 病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資 料的收集工作。 嚴(yán)格“一案三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工 作。負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單-位的修復(fù)。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)口質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為 工程順利報驗(yàn)創(chuàng)造條件。具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控部工作，監(jiān)督施工過程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證。負(fù)責(zé)制定過程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情 況。負(fù)責(zé)對項(xiàng)口全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì) 量要求和檢驗(yàn)管理點(diǎn)。負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗(yàn)狀態(tài)管理。負(fù)

17、責(zé)制定項(xiàng)口標(biāo)識管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)口質(zhì)量成木數(shù)據(jù)庫。安全部： 執(zhí)行公司要求的冇關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計(jì)劃，做好安全宣 傳工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情 況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全記錄。 及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、 下達(dá)整改、復(fù)查。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。 組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯）的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺帳。 技術(shù)部： 編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及技術(shù)

18、措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按上海市城建檔案管理規(guī)定）。 工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過程控制計(jì) 劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。 對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編 制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。 負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；與總包方進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計(jì) 變更、洽商的管理。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)工作。和資料管

19、理的策劃、組織和實(shí)施。材料設(shè)備部： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作。 需編制采購計(jì)劃，依據(jù)程序及采購計(jì)劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。 及時組織口供材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)杲報技術(shù)管理部及經(jīng)營 管理部。 負(fù)責(zé)對口實(shí)施項(xiàng)目限額領(lǐng)了得管理，對項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計(jì)劃的安排。 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗(yàn)及在使用過程中的監(jiān)督工作。 協(xié)助保安負(fù)責(zé)對進(jìn)場供應(yīng)車輛的記錄岀門條的開放，在場時間的記錄等工作。 對場內(nèi)各類物資的裝車、卸車的計(jì)劃時間確定及統(tǒng)計(jì)。綜合經(jīng)營部

20、： 管理項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)與具體實(shí)施，分解年季月經(jīng)營目標(biāo)。 負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評審 工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同 的管理工作。 參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。 做好工作預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作。 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報清款單及分包付款單工作。 負(fù)責(zé)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報量工作。財務(wù)辦公室： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本臺帳的建立與歸檔。 建立項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析，并報項(xiàng)目經(jīng)理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)口勞資管理工作。 嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項(xiàng)財經(jīng)紀(jì)律。行政辦公室： 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目及分包單位全體人員的思想教育

21、及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場的止常施工秩序。 按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。 編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 建立培訓(xùn)與考核記錄。 負(fù)責(zé)工會管理工作。 負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場ci形象；主抓施工現(xiàn)場文明；組織勞動競賽。4.2質(zhì)量體系4.2.1項(xiàng)目部質(zhì)量體系4.2.1.1質(zhì)量計(jì)劃及其運(yùn)行記錄。421.2施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃等。4.2.1.3施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集。421.4施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。4.2.2質(zhì)量措施方案4.2.3分承包管理系列文件分包方質(zhì)量管理規(guī)定分包方安全與文明施工管理規(guī)定分包

22、方物資管理規(guī)定其他43合同評審4.3.1總包合同管理431.1合同簽訂前的評審項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理參加公司投標(biāo)部組織的合同評審會，并就具中的工期目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、經(jīng)營策略等重點(diǎn)內(nèi)容明確記錄下來，為項(xiàng)目內(nèi)部合同交底 做準(zhǔn)備。431.2合同簽訂后的交底項(xiàng)口經(jīng)理部主要管理人員參加公司投標(biāo)部組織的合同交底會。4.3.1.3項(xiàng)目合同交底由項(xiàng)目經(jīng)營管理部將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別篩選、匯總、打印成合同交 底書，就其中的重要事項(xiàng)予以明確交代，保證合同的順利執(zhí)行。對各部門以合同 交底帖的形式進(jìn)行合同交底，記錄并保存。4.3.1.4合同更改合同發(fā)生修訂吋，若不影響原定施工方案吋，由項(xiàng)口組織協(xié)調(diào)評審，

23、并執(zhí)行公司 合同評審程序。（1）一般的更改可通過洽商和書面簽證的方式進(jìn)行。（2）重大更改應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行評審，經(jīng)評審就冇關(guān)問題由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂書面 的協(xié)議對合同條文進(jìn)行修改，簽署生效，在合同及更改的協(xié)議評審中應(yīng)充分考慮 更改后對技術(shù)滿足顧客耍求的可行性;更改后對成本的影響；更改后對工程質(zhì)量、 工程工期的影響；更改后對材料供應(yīng)、施工設(shè)備及其他現(xiàn)場條件的影響。4.3.2分包合同管理4.3.2.1分承包方評定按照公司分承包方評定程序項(xiàng)口經(jīng)理參與由工程協(xié)力公 司組織的分承包方評定和選擇，明確分承包方的必備條件。4.322分包合同簽訂過程管理草擬工程分包合同：由公司項(xiàng)目管理部合約組組織項(xiàng)目合同部根據(jù)已確定

24、的分包 方式、分包價、分包合同條件、分包價計(jì)取原則工程分包合同標(biāo)準(zhǔn)文本草擬工程 分包合同。分包合同談判：由項(xiàng)目經(jīng)理主持、公司項(xiàng)目管理部合約組組織項(xiàng)目經(jīng)理部主要人 員參與談判。分包合同評審：項(xiàng)目經(jīng)理部合同部組織項(xiàng)目各部門進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部合同評審；需進(jìn) 行公司級合同評審時，交送公司項(xiàng)目管理部合約組進(jìn)行公司級評審。分包合同簽訂：合同管理員將修改后的分包合同文本送有簽字權(quán)的經(jīng)理批準(zhǔn)簽字 后，送公司合約部審定加蓋公司合同專用章，待分承包方簽字加蓋單位公章后， 分包合同正式生效。4.3.2.3分包合同交底：項(xiàng)目經(jīng)營管理部將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別挑出來，分別匯總、打印成合 同交底書，對各部門以合同交底書的

25、形式進(jìn)行合同交底，記錄并保存。4.3.3分承包方考核：項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每季度對分承包的工期、質(zhì)量、安全、資料等方面 進(jìn)行考核，填寫考核表格，并將項(xiàng)口考核意見由行政辦公室及吋送交工程協(xié)力公 司。4.4設(shè)計(jì)控制設(shè)計(jì)控制木計(jì)劃不采用，有關(guān)設(shè)計(jì)的現(xiàn)場控制列入過程控制實(shí)施。4.5文件和資料控制4.5.1文件的管理4.5.l1文件制定：根據(jù)需要由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理辦法等文件，并負(fù)責(zé) 解釋與督促文件的實(shí)施。4.5.1.2文件審批：由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署主管部門編制的文件。4.5.1.3文件發(fā)放：由項(xiàng)目行政辦公室負(fù)責(zé)對文件進(jìn)行打卬、收發(fā)、復(fù)卬、登記工作，保證文件處于 受控狀態(tài)

26、及有效。4.5.1.4文件修改、換版：由原文件編制各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批及換版文件的簽發(fā)，行 政辦公室負(fù)責(zé)修改、換版文件的通知登記發(fā)放。4.5.1.5年度文件資料清單：項(xiàng)目行政辦公室負(fù)責(zé)將項(xiàng)目各部門的文件資料清單匯總，編制成項(xiàng)目年度文件資 料清單。4.5.1.6項(xiàng)目結(jié)束后文件資料的處理：項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司總部職能部門的對資料管理的要求，對 項(xiàng)口文件資料進(jìn)行處理，并保證受控文件的及吋回收。木項(xiàng)口受控文件包括：設(shè)計(jì)圖紙；現(xiàn)行國家施工規(guī)范；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖；各類施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會審記錄；工程變更、設(shè)計(jì)洽商；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程

27、質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系文件。各文件和資料的編制、審核和批準(zhǔn)見附表。文件名稱編制審核批準(zhǔn)（簽發(fā)）項(xiàng)h質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)理部各部門項(xiàng)目工程師項(xiàng)n經(jīng)理施工組織總設(shè)計(jì)技術(shù)部項(xiàng)目工程師公司總工程師施工方案技術(shù)部項(xiàng)目工程師公司總工程師文函各部門各部門經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)合同綜合經(jīng)營部項(xiàng)fi副經(jīng)理項(xiàng)冃經(jīng)理釆購文件綜合經(jīng)營部項(xiàng)口副經(jīng)理項(xiàng)口經(jīng)理4.5.2質(zhì)量記錄的管理4.5.2.1項(xiàng)目部技術(shù)管理部以及質(zhì)量監(jiān)控部嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目管理部的統(tǒng)一規(guī)定 執(zhí)行，對質(zhì)量記錄進(jìn)行控制見附表。質(zhì)量記錄管理項(xiàng)目資料內(nèi)容提供者收集整理1 技術(shù)資料詳見gb50300-2013中具體規(guī)定分承包方技術(shù)管理部分供方質(zhì)量監(jiān)控部2.監(jiān)理要求詳見gb50300-

28、2013中的具體規(guī) 定技術(shù)管理部質(zhì)量監(jiān)控部技術(shù)管理部質(zhì)量監(jiān)控部3.工程質(zhì)量評定結(jié)構(gòu)類裝修類質(zhì)量監(jiān)控部質(zhì)量監(jiān)控部4.培訓(xùn)記錄公司要求內(nèi)容質(zhì)量監(jiān)控部質(zhì)量監(jiān)控部5.合同評審評審記錄分承包方考核記錄經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部6.過程控制 資料圖紙、圖紙會審記錄，施工方案 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底，施工日記， 施工組織總設(shè)計(jì)，會議紀(jì)要、安 全交底。技術(shù)管理部工程管理部技術(shù)管理部7 質(zhì)量體系口檢記錄質(zhì)量監(jiān)控部質(zhì)量監(jiān)控部8.其他各有關(guān)單位各部門技術(shù)管理部所有資料記錄字跡清楚、內(nèi)容完整，記錄應(yīng)標(biāo)明日期并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可。 4.5.2.2質(zhì)量體系自檢項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)控部制定內(nèi)部質(zhì)量自檢計(jì)劃。對自檢屮發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)部門

29、下達(dá)整改通知，限期整改，并由質(zhì)量監(jiān)控部負(fù)責(zé) 跟蹤管理。質(zhì)量監(jiān)控部負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系口檢工作，保存質(zhì)量體系口檢記錄。9.5.2.3常用的工程質(zhì)量記錄：主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠證明、試驗(yàn)報告見附表。名稱出廠合格證檢測報告準(zhǔn)用證復(fù)試報告三方見證取樣防水材料vvvvv商品混凝土vv鋼筋（機(jī)械連接）v水泥vvvv殮實(shí)心磚vvvv加/壬塊磚vvvv預(yù)制構(gòu)件 施工試驗(yàn)記錄素土回填:取樣平面圖、試驗(yàn)報告?；炷?試配申請單、配比申請單、抗壓強(qiáng)度報告、強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)、強(qiáng)度評定。 鋼筋連接:氣壓焊試驗(yàn)報告。 施t記錄定位放線記錄；混凝土澆灌申請記錄、混凝土開盤鑒定；施工測溫記錄:大體積混凝土測溫記錄、測

30、點(diǎn)布置圖； 預(yù)檢記錄工程定位測量記錄；基椚驗(yàn)線；模板；樓層放線:1m標(biāo)高線、軸線豎向投測控制線；混凝土施工縫留置方法、位置、接茬的處理；預(yù)留洞口位置、設(shè)備基礎(chǔ)。 隱檢記錄鋼筋隱檢；地下室外墻施工縫、止水帶隱檢；過墻套管隱檢；防水基層、防水層隱檢；基槽回填基層隱檢。 工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄 圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄 設(shè)計(jì)變更洽商 計(jì)量管理記錄4.5.2.4合同評審記錄由公司總部提供，經(jīng)營管理部保存合同評審記錄副木及工程 合同副本。4.525質(zhì)量體系運(yùn)行記錄：包括糾正與預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)考核記錄、分承 包方評價和冇關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計(jì)技 術(shù)的

31、應(yīng)用記錄等。4.5.3對于竣工資料及其他須作為歷史資料保存的，按國家和公司檔案室的有關(guān) 規(guī)定，分別送交有關(guān)檔案室保存。4.5.4對質(zhì)量保證手冊和程序文件，項(xiàng)目解體后若有后續(xù)工程，則轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目， 否則，交回公司質(zhì)保部；對于項(xiàng)目其余資料按公司質(zhì)量記錄程序文件執(zhí)行。4.5.5質(zhì)量資料管理總負(fù)責(zé)人為總工程師，項(xiàng)目各部門的內(nèi)部管理資料，由各部 門自行管理。46 采購461物資采購4.6.1.1執(zhí)行公司采購程序。461.2所冇采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量 要求。4.6.1.3采購計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)管理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出，所有材料計(jì)劃必須經(jīng)過項(xiàng) 口工程師批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。4.6.

32、1.4物資管理部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計(jì)劃。4.6.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部物資部管理負(fù)責(zé)對物資驗(yàn)證和使用過程中物資質(zhì)量控制進(jìn)行 監(jiān)督、檢查，并作記錄。461.6對分承包方采購物資，必須在物資公司提供的合格分供方處采購。4.6.1.7分承包商的采購文件由其自行編制。4.6.1.8物資采購文件由物資管理部負(fù)責(zé)管理、存檔。4.6.2物資分供方評價4.6.2.1委托物資公司供應(yīng)的物資，分供方評價由物資公司進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部參與;4.6.2.2分承包方供應(yīng)的物資，分供方評價由項(xiàng)目物資管理部和分承包方共同進(jìn) 行，物資管理部審核并登記備案。462.3在市場上采購的零星c類材料，由物資管理部進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評定，不

33、進(jìn) 行合格分供方評審。4.6.3物資驗(yàn)證4.6.3.1公司物資公司捉供的物資，由項(xiàng)目物資管理部根據(jù)供料計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量 驗(yàn)證并記錄，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控。4.6.3.2項(xiàng)口自行采購的物資進(jìn)場后由物資管理部根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。4.6.3.3分承包方采購的a、b類物資由項(xiàng)n物資管理部及質(zhì)量總監(jiān)共同進(jìn)行驗(yàn)證, c類物資由分承包方驗(yàn)證記錄，項(xiàng)目物資部認(rèn)可備案。463.4業(yè)主選擇的物資，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理部配合監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證，對質(zhì)量有 爭議的物資要做復(fù)試檢驗(yàn)。4.6.3.5業(yè)主指定的分承包方采購的物資驗(yàn)證，曲項(xiàng)目物資管理部負(fù)責(zé)，復(fù)試取證需 在項(xiàng)口指定的單位進(jìn)行。463.6現(xiàn)場驗(yàn)證不合格的物資應(yīng)設(shè)專

34、區(qū)堆放，按不合格品控制程序的規(guī)定處 置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗(yàn)證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目物資管理部報告業(yè) 主解決。4.6.3.7對于項(xiàng)目采購的物資，業(yè)主的驗(yàn)證不能代替項(xiàng)目對采購物資的質(zhì)量責(zé)任， 而業(yè)主采購的物資，項(xiàng)目的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對英采購物資的質(zhì)量責(zé)任。464物資標(biāo)識4.6.4.1項(xiàng)目物資管理部根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注 明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時間等內(nèi)容。4.6.4.2不合格物資的標(biāo)識：項(xiàng)目物資管理部對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨(dú)堆放, 并進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醍目口容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其 處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。

35、4.6.4.3現(xiàn)場施工和搬運(yùn)及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識完好。4.6.4.4對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)詁標(biāo)識,要采取措施加以重點(diǎn) 保管。464.5對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨(dú)標(biāo)識，并做好保管工作。4.6.5物資搬運(yùn)、保管、貯存4.6.5.1保證搬運(yùn)質(zhì)量4.6.5.2物資及半成品的搬運(yùn)應(yīng)按合同責(zé)任運(yùn)輸管理，由項(xiàng)冃物資管理部下達(dá)搬運(yùn) 作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要 求的物資（如：防水材料），在二次場地運(yùn)輸中應(yīng)提供運(yùn)輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo) 書中明確。465.3現(xiàn)場二次搬運(yùn)及半成品就位搬運(yùn)工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由區(qū)域責(zé)任 工程師下達(dá)搬運(yùn)指導(dǎo)書，并指

36、導(dǎo)其進(jìn)行。4.6.5.4搬運(yùn)應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免損壞、丟失和保存標(biāo)識完好, 具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運(yùn)指導(dǎo)書。4.6.5.5保證貯存質(zhì)量4.6.5.6現(xiàn)場貯存由項(xiàng)目物資管理部統(tǒng)一管理。4.6.5.7貯存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場所和采取相應(yīng)的防護(hù)措 施。465.8現(xiàn)場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄發(fā)現(xiàn)的問題并向項(xiàng)口經(jīng)理提出報 告，及時解決。465.9貯存過程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識完好，并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證。 4.6.5.10完工后的余料，由物資管理部負(fù)責(zé)收回處理并記錄。4.7過程控制4.7.1開工前的過程控制4.7.1.1準(zhǔn)備工作計(jì)劃：項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)

37、，經(jīng)公司項(xiàng)目管理部審核,公司總工批準(zhǔn) 后實(shí)施。4.7.1.2圖紙會審：接到圖紙后，項(xiàng)口工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織，在項(xiàng)口工程師的主持下，召集有關(guān) 人員對施工圖紙進(jìn)行會審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達(dá)成一致。此過程 形成兩個記錄，內(nèi)部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。4.7.1.3本工程需項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行詳圖設(shè)計(jì)部分，項(xiàng)目工程師組織工程技術(shù)管理部 配合業(yè)主及設(shè)計(jì)單位共同對詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)行探討達(dá)成共識，由項(xiàng)目技術(shù)管理部設(shè)計(jì) 小組完成設(shè)計(jì)。4.7.1.4編制專項(xiàng)施工方案：由技術(shù)管理部編制各專項(xiàng)技術(shù)方案。對于專業(yè)分承包方，施工方案由其口行制定, 項(xiàng)目主任工程師進(jìn)行審批執(zhí)行。4.7.1.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，

38、具體工作如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)接收紅線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等 的確定。（2）測量分公司負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)立半永久性基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)樁點(diǎn)，經(jīng)勘測院復(fù)驗(yàn)批準(zhǔn), 記錄并保存。（3）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對人員、設(shè)備、材料、和計(jì)量器具等進(jìn)場的規(guī)定進(jìn) 行落實(shí)與管理。4.7.2施工過程控制4.7.2.1編制過程控制計(jì)劃：在每-分項(xiàng)工程施工之前根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制過程控制計(jì) 劃，具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點(diǎn)、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過 程控制計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)管理部編制，總工程師批準(zhǔn)。4.7.2.2過程能力評定：由項(xiàng)目技術(shù)管理部、專業(yè)責(zé)任師共同進(jìn)行，對施工過程進(jìn)行評定認(rèn)可，以確保人

39、 員、機(jī)具的配置及工藝的可行，由專業(yè)責(zé)任工程師記錄；4.7.2.3技術(shù)交底：分三個層次進(jìn)行。項(xiàng)目工程技術(shù)管理部根據(jù)各項(xiàng)施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、 分承包負(fù)責(zé)人交底；專業(yè)責(zé)任工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交 底。交底一律書面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。4.7.2.4實(shí)施首檢制：分項(xiàng)工程施工z前均要確定某一具冇代表性的具體部位作為樣板控制點(diǎn)，經(jīng)過 “三檢”過程和質(zhì)量員的驗(yàn)證，并經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可后作為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其他部位的施 工。4.725對于本工程的特殊過程、關(guān)鍵過程，實(shí)施重點(diǎn)控制，在過程控制計(jì)劃屮做 出明確規(guī)定。4.726特殊過程的操作人員要經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。4.7.

40、2.7機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)由提供方負(fù)責(zé)，工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控,并由設(shè)備提供 方按時提供必要的記錄。4.7.3過程標(biāo)識4.7.3.1施工過程的各種標(biāo)識及記錄出責(zé)任工程師負(fù)責(zé),標(biāo)識方式為:鋼筋、模板工 程:掛牌、記錄標(biāo)識;混凝土工程:標(biāo)簽、記錄標(biāo)識;鋼筋焊接:記錄標(biāo)識;機(jī)電安裝: 記錄標(biāo)識。4.7.3.2工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。4.733急需放行的物資和例外放行的過程，要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，在隨后的檢驗(yàn)試驗(yàn) 小發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施追回，并按不合格品控制程 序進(jìn)行處理。4.734只有檢驗(yàn)人員或其授權(quán)人才有權(quán)更改表示檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)記、標(biāo)牌 等，檢

41、驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)新的標(biāo)識。4.7.3.5負(fù)責(zé)管理標(biāo)識用具的人員，要妥善保管，需要更換吋，應(yīng)將原印章或標(biāo)記 交回。4.7.4防護(hù)4.7.4.1施工組織設(shè)計(jì)中要明確成品保護(hù)方案措施。4.742施工過程屮的工序防護(hù)，由專業(yè)責(zé)任工程師組織實(shí)施，交工前的成胡防護(hù) 由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實(shí)施。4.7.4.3對分承包方負(fù)責(zé)范圍的成品防護(hù)耍列入分承包合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。4.8檢驗(yàn)和試驗(yàn)4.&1過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)4.8.1.1過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)按項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行。4.8.1.2過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的責(zé)任人為責(zé)任工程師。481.3施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，分承包方負(fù)責(zé)口檢、交接檢，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng) 質(zhì)量檢驗(yàn)評定

42、。481.4施工過程試驗(yàn)按規(guī)范要求取樣，由責(zé)任工程師委托試驗(yàn)員進(jìn)行。481.5檢驗(yàn)、試驗(yàn)要經(jīng)過審查、批準(zhǔn)，并作好記錄，檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的過程不 得放行。4.8.1.6過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)及時上報監(jiān)理公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行下道工序。4.8.1.7檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄:所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)均應(yīng)有正式記錄，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并 注明檢驗(yàn)日期，由專職人員整理歸檔。4. 9檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制4.9.1檢驗(yàn)設(shè)備的控制責(zé)任人為項(xiàng)目技術(shù)管理部。測量設(shè)備的控制責(zé)任人為測量 分公司。項(xiàng)目設(shè)試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的控制責(zé)任人，分承包方提供的檢測設(shè)備需 檢驗(yàn)合格，經(jīng)標(biāo)識后方可使用。4.9.2檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備都耍按校準(zhǔn)和檢定

43、周期進(jìn)行校準(zhǔn)和復(fù)檢，新投入使 用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，使用前必須校準(zhǔn)，以保證精確度，并對所有檢測設(shè) 備進(jìn)行標(biāo)識，表明其檢驗(yàn)狀態(tài)，保存檢驗(yàn)記錄。4.9.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)時，應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行追溯檢驗(yàn)， 直到其檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)得以確認(rèn)為止，并記入有關(guān)文件。4.9.4未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用，不合格的檢測設(shè)備應(yīng)及時采 取措施予以更換。4.9.5建立臺帳：對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的檢測及發(fā)放要做出管理臺帳，由專 人統(tǒng)一管理。410不合格品的控制4.10各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標(biāo) 志后記錄，防止使用不合格材料、半成品或使不合格過

44、程轉(zhuǎn)入下道工序。4.10.2不合格品的評審和處置4.10.2.1 一般不合格工序的評審與處置由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)；嚴(yán)重不合格由公司項(xiàng) 口管理部組織工程、技術(shù)、物資部門經(jīng)理（或者授權(quán)人）及項(xiàng)口工程師進(jìn)行評審, 項(xiàng)目工程師制定方案，公司總工程師批準(zhǔn)后處置，并做記錄。4.10.2.2按程序規(guī)定評審不合格品，處置通常有如下兒種情況：（1）返工，以達(dá)到規(guī)定的施工過程要求。（2）經(jīng)補(bǔ)修或不經(jīng)補(bǔ)修作為讓步接收。（3）材料、半成品的降級使用、改作他用或退貨。（4）報廢處理。4.10.2.3返修后按檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并記錄。4.10.2.4工序檢驗(yàn)不合格由專業(yè)責(zé)任師批準(zhǔn)返工，不作記錄。4.11糾正和

45、預(yù)防措施4.11糾正措施是杜絕不合格品的質(zhì)量改進(jìn)措施，項(xiàng)目工程技術(shù)i辦調(diào)部根據(jù)專業(yè) 責(zé)任師提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進(jìn)行綜合分析，制定系統(tǒng)性的 糾正措施，報項(xiàng)口工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。4.h.2預(yù)防措施是經(jīng)分析潛在的不合格品而編制的控制措施,項(xiàng)n工程技術(shù)管理 部根據(jù)工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項(xiàng)工程預(yù)控措施，經(jīng)總工 程師批準(zhǔn)后實(shí)施，預(yù)控措施在分項(xiàng)工程開工前制定。4.11.3糾正和預(yù)防措施的實(shí)施責(zé)任人為專業(yè)責(zé)任工程師。4.11.4糾正措施的實(shí)施情況出工程技術(shù)管理部完成記錄。4.11.5項(xiàng)口體系內(nèi)外審及自查屮發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，由項(xiàng)口工程師制定糾正措施 （直接在不符合項(xiàng)整改通知單上填

46、寫），不符合項(xiàng)糾正措施的實(shí)施由被下整改通 知單的部門實(shí)施，行政辦公室進(jìn)行監(jiān)督整改。糾止預(yù)防措施涉及更改程序文件的 問題需專題報告公司主管部門。4.11.6由于執(zhí)行糾正和預(yù)防措施引起有關(guān)文件的更改，執(zhí)行文件和資料控制程 序并予以記錄。4.12培訓(xùn)4.12.1制定培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目行政辦公室根據(jù)項(xiàng)目崗位設(shè)置情況和生產(chǎn)需耍編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，送公司人 事部備案，并存檔。4.12.2培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)口各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)參與公司和行政辦公室組織的崗位培 訓(xùn)。組織分承包方進(jìn)行安全、質(zhì)量（包括分包質(zhì)量管理體系的建立）等的培訓(xùn)， 并保存培訓(xùn)記錄。4.12.3培訓(xùn)記錄項(xiàng)目行政辦公室建立員工培訓(xùn)臺帳（包括分

47、包的培訓(xùn)記錄）。4.12.4培訓(xùn)總結(jié)項(xiàng)目行政部根據(jù)全年的培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，編制培訓(xùn)總結(jié)并報公司人事部備案。4.13服務(wù)4.13協(xié)調(diào)與監(jiān)理的工作過程中，在經(jīng)濟(jì)度允許的情況下，盡可能地考慮業(yè)主方 的需要和利益。4.13.2與監(jiān)理協(xié)調(diào)工作屮應(yīng)采取主動服務(wù)，對監(jiān)理提岀的意見、建議和要求應(yīng)及 時根據(jù)自身的條件能力盡可能給與滿足。4.13.3在服務(wù)過程中，主動向監(jiān)理提供必要的信息、服務(wù)和建議。4.13.4本工程交付后的回訪及維修委托公司具休執(zhí)行。4.13.5對回訪中提出的質(zhì)量問題，要作質(zhì)量記錄，制定保修計(jì)劃，并報業(yè)主一份。4.13.6報修完畢經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，回執(zhí)單由業(yè)主簽字后交公司工程管理部保存歸檔。4.13

48、.7業(yè)主冇其他服務(wù)要求時由公司負(fù)責(zé)簽訂合同，對所報項(xiàng)目、負(fù)責(zé)、質(zhì)量、 時間及費(fèi)用等做出具體規(guī)定并貫徹執(zhí)行。質(zhì)量回訪、保修信息聯(lián)絡(luò)卡記錄編號：lyjs/zlzd02-01使用編號:工程名稱竣工fi期項(xiàng)口經(jīng)理建設(shè)單位聯(lián)系人電話物業(yè)單位聯(lián)系人電話監(jiān)理單位聯(lián)系人電話注：木卡由項(xiàng)口部在辦理竣工交接手續(xù)前填好，此聯(lián)交公司質(zhì)量科備案工程質(zhì)量回訪記錄記錄編號：lyjs/zlzd02-02使用編號:t程名稱竣th期回訪日期冋訪人員冋訪記錄：記錄人：日期：用戶意見：用戶簽字：日期工程維修及驗(yàn)證記錄記錄編號：lyjs/zlzd02-03使用編號:工程名稱維修h期維修人員維修內(nèi)容：項(xiàng)冃部負(fù)責(zé)人：日期：公司質(zhì)量科驗(yàn)證意

49、見：驗(yàn)證人：日期用戶驗(yàn)證：用戶簽字：日期4.14統(tǒng)計(jì)技術(shù) 4.14.1為確?；炷翉?qiáng)度，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)差統(tǒng)計(jì)法對混凝土試塊的強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分 析。4.14.2數(shù)據(jù)來源：混凝土試塊28d標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度報告。4.14.3職責(zé)實(shí)驗(yàn)室：提供實(shí)驗(yàn)報告技術(shù)管理部：統(tǒng)計(jì)計(jì)算、分析，出統(tǒng)計(jì)報告。第四章、各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施41、土方回填質(zhì)量控制填方應(yīng)盡量釆用同類土填筑，要控制適宜含水量。當(dāng)采用不同的土回填時，應(yīng) 按類有規(guī)則地分層鋪填，將透水性較大的土層置于透水性小的土層之中，不得混 雜使用，以利水分排除和基土穩(wěn)定，并避免在填土內(nèi)形成水囊和滑動現(xiàn)象。基槽回填時，應(yīng)符合下列規(guī)定： 、填土前，應(yīng)清除基槽內(nèi)的積水和冇機(jī)雜物； 、

50、基礎(chǔ)的現(xiàn)澆混凝土應(yīng)達(dá)到一定的強(qiáng)度，不致因填土而收損傷時，方可回 填； 、基榊冋填順序，應(yīng)按基底排水方向由高至低分層進(jìn)行； 、回填管溝時，為防止管道中心線位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在管了周 圍填土夯實(shí)，并應(yīng)從管道兩邊同吋進(jìn)行，直至管頂0.5m以上，在不損壞管道的 情況下，方可采用機(jī)械回填和壓實(shí)?；刍靥钔练綍r，應(yīng)在相對的兩側(cè)或四側(cè)同 時進(jìn)行，每層均須仔細(xì)壓（夯）實(shí)，每層鋪土厚度和壓（夯）實(shí)遍數(shù)，視土的性質(zhì), 設(shè)計(jì)所耍求的密實(shí)度和所使用的壓實(shí)機(jī)具的性能而定。如用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)， 一般每層鋪土厚度為0.200. 25m,所需的夯實(shí)遍數(shù)為34遍。填土應(yīng)預(yù)留 一定的卜沉高度，以備在堆重或干濕交替等自然因

51、素作用下，土體逐漸密實(shí)， 當(dāng)填十用機(jī)械分層夯實(shí)時，其預(yù)留下沉高度，一般不超過填方高度的3%,人力 夯實(shí)要按一定方向進(jìn)彳亍，打夯時應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，彳亍行相連，毎遍縱向 交叉，分層夯打。夯實(shí)基槽及地坪時，行夯路線應(yīng)由四邊開始，然后再夯中間。 蛙式打夯小型機(jī)具夯實(shí)之前，對填土應(yīng)初步平整，打夯機(jī)依次夯打，均勻分布, 不留間隙。冬季填方每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工時減少2025%,預(yù)留沉陷量應(yīng) 比常溫施工時應(yīng)當(dāng)增加。含有凍土塊的土料用作填土?xí)r，凍土塊的體積不得超過 填十總體積的15%,凍十塊粒徑不得大于150mm。鋪填時，凍十塊應(yīng)均勻分布， 逐層壓實(shí)。室內(nèi)的基填不得用含有凍土塊的土冋填。冋填土工作應(yīng)

52、連續(xù)進(jìn)行，防 止基土或已填土層受凍。4.2 砌體工程質(zhì)量控制砌塊進(jìn)場必須要有質(zhì)保書，并經(jīng)我公司中心試驗(yàn)室檢測合格后才能使用。砌筑前樓層面建筑垃圾逐層清掃完畢，并在樓面全面進(jìn)行彈線工作，不僅彈 墻身線，而且裝修工程內(nèi)外門窗控制軸線、水平標(biāo)高線在砌筑工程開始z前要全 部結(jié)束，為今后的門窗安裝創(chuàng)造條件。砌筑時應(yīng)按預(yù)先劃好的磚皮數(shù)進(jìn)行砌筑，柱內(nèi)的拉結(jié)筋應(yīng)止確砌入墻內(nèi)。砌筑瓦工按每層工作量配備合理人數(shù)，有步驟地逐層澆水作業(yè)，保持勞動力 均衡施工。磚墻砌筑要與管線安裝緊密配合，留孔留洞盡量做到預(yù)先設(shè)置，減少返工開 鑿現(xiàn)象。在局部梁底卜'的二皮磚要用實(shí)心磚砌筑，角度4560度。凡遇門窗洞口，窗臺上要

53、用實(shí)心磚砌二皮，門窗洞側(cè)墻要每400間距砌二皮 實(shí)心磚，以便今后安裝門窗固定之用。墻砌體要當(dāng)天砌筑，當(dāng)天檢查，當(dāng)天驗(yàn)收。 砌筑墻體述耍和水、電、暖通密切配合，予留孔洞位置尺寸要正確。磚塊均要隔夜?jié)菜疂駶?，磚砌體砌筑應(yīng)橫平、豎直，灰縫均勻、飽滿，粘 結(jié) 牢固（粘結(jié)率80%以上），垂直度、平整度要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落地灰砂要隨落隨清, 嚴(yán)禁使用過夜砂漿。砂漿配合比由試驗(yàn)室到現(xiàn)場取砂、水泥樣品做級配試驗(yàn)后提供，砂漿要嚴(yán)格 按配合比配制，要嚴(yán)格掌握水灰比。砌塊盡量用主規(guī)格砌塊，砌筑時應(yīng)錯縫搭接，搭接長度不小丁其長度的三分zo拉墻筋為500,直徑為6mm鋼筋。預(yù)埋用木磚一律要浸水柏油防腐，安放位置準(zhǔn)確。砌筑

54、時砌體的孔洞應(yīng)垂直受壓面。拉接筋位置應(yīng)設(shè)置正確平直，其外霜部分不 得任意彎折。拉結(jié)筋不得穿過 通氣孔道，如遇通氣孔道時，拉結(jié)筋應(yīng)分成兩股 沿孔道兩側(cè)平行設(shè)置。設(shè)計(jì)要求的洞口、管道、門窗安裝的預(yù)留孔及預(yù)埋等，應(yīng)在砌筑前按要求 預(yù) 留或預(yù)埋，不得事后剔鑿。砌體111的預(yù)埋件應(yīng)做防腐處理。4.3鋼筋工程質(zhì)量控制工程所用的鋼筋，進(jìn)入現(xiàn)場必須冇廠方提供的質(zhì)量保證資料。鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場，做好檢查、檢驗(yàn)工作。檢查外觀表面不得有裂縫、疤痕、折痕、 銹皮；檢查鋼筋的品種、規(guī)格、校對標(biāo)志，按規(guī)范要求。對各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有抽樣報告，不得未經(jīng)試驗(yàn)盲目使用, 所有鋼筋均應(yīng)按規(guī)范要求做復(fù)試報告。鋼筋加工過程屮，如發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不止?，F(xiàn)象，尚 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)對該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成份檢驗(yàn)和其它專項(xiàng)檢驗(yàn)。鋼筋的級別、品種和直徑，應(yīng)遵照設(shè)計(jì)要求采用，如需進(jìn)行鋼筋