華誼員工手冊

1、青島華誼文化傳媒有限公司員工手冊目 錄第一章 基本守則1 第二章 薪酬福利制度1第三章 績效考核管理制度5第四章 員工獎懲制度8 第五章 員工的發(fā)展11第六章 附則12第一章 基本守則1、員工必須遵守公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證按質(zhì)、按量、按時(shí)完成工作任務(wù)。2、員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，及時(shí)辦理報(bào)銷/報(bào)賬手續(xù)。3、員工應(yīng)注意維護(hù)公司良好的工作環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地吐痰，亂倒雜物。4、公司的工作場所禁止吸煙，嚴(yán)禁大聲喧嘩。5、員工在接待賓客時(shí)要注意文明禮貌，熱情接待。6、員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，著裝整潔。7、員工必須愛護(hù)、珍惜和合理使用公司所提供的各類辦公用品、設(shè)備及一切物資；公司提倡節(jié)約

2、，反對浪費(fèi)。 8、員工應(yīng)遵守公司內(nèi)部安全規(guī)定，自覺消除各種隱患，并有義務(wù)在災(zāi)情發(fā)生時(shí)及時(shí)通知有關(guān)方面，并進(jìn)行必要的自救；在災(zāi)情發(fā)生后，員工應(yīng)協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場，以便有關(guān)人員調(diào)查取證。第二章 薪酬福利制度第一條薪酬項(xiàng)目一、工資及獎金（一）基本工資：其金額由人事部依據(jù)公司實(shí)際情況、政府相關(guān)法規(guī)及本地區(qū)生活費(fèi)用、物價(jià)水平等因素而定。（二）獎金1、 全勤獎獎金規(guī)定：為鼓勵(lì)在職員工的敬業(yè)精神，每季度除雙休日、法定節(jié)日外，均無事假、病假；曠工、遲到、早退、加班缺勤；年假、婚假、產(chǎn)假、喪假及工傷假者為全勤，給予全勤獎，獎金 元；獎金的發(fā)放：第一、 發(fā)放時(shí)間：次年春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放；第二、 發(fā)放條件：發(fā)放獎金當(dāng)日必須仍

3、在公司工作；員工在發(fā)放獎金前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的，將不發(fā)給此項(xiàng)獎金；試用期員工不發(fā)給此項(xiàng)獎金。2、績效獎金：詳見“績效考核管理辦法”；3、年終雙薪：凡在本公司工作的正式員工（未轉(zhuǎn)正員工不享受此項(xiàng)），在經(jīng)部門主管推薦并報(bào)人事部和總經(jīng)理統(tǒng)籌考慮后，由總經(jīng)理和人事部根據(jù)公司當(dāng)年利潤情況和員工對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)等相關(guān)情況，于次年春節(jié)前發(fā)放。年終雙薪的具體發(fā)放辦法如下：第一、發(fā)放時(shí)間：次年春節(jié)前；第二、發(fā)放條件：1、員工當(dāng)年度必須在公司服務(wù)滿六個(gè)月（不含試用期的月數(shù)）；2、發(fā)放雙薪當(dāng)日必須仍在公司工作；3、員工在發(fā)雙薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的，將不得享受年終雙薪；4

4、、出勤率不良、表現(xiàn)不好或者有違紀(jì)行為的員工不能獲得此獎金；5、仍處在試用期的員工不享受此項(xiàng)獎金。第三、發(fā)放依據(jù)：員工月基本工資；第四、發(fā)放辦法：1、在公司服務(wù)期滿6個(gè)月（含）1年的，按比例發(fā)給年終雙薪，具體計(jì)算方法如下：（員工月工資÷12）×在公司服務(wù)的月數(shù)=比例雙薪2、在公司服務(wù)滿1年以上的（含），發(fā)給該員工一個(gè)月基本工資。3、年終優(yōu)秀員工獎（詳見員工手冊：“績效考核實(shí)施細(xì)則”之“優(yōu)秀員工獎評選辦法”）4、特殊貢獻(xiàn)獎（此獎項(xiàng)不受來公司時(shí)間長短或是否轉(zhuǎn)正的限制）：限1名，獎金 元評選時(shí)間：農(nóng)歷春節(jié)放假前；由公司總經(jīng)理根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)核發(fā)。5、其他獎金：包括個(gè)人獎金、團(tuán)體

5、獎金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎金，均由總經(jīng)理核準(zhǔn)后支付。二、津貼（詳見福利項(xiàng)目）第二條薪酬管理1、員工薪酬計(jì)算時(shí)間為報(bào)到之日到退職之日，中途任用、離職時(shí)的薪酬，按當(dāng)月實(shí)際工作日對月標(biāo)準(zhǔn)工作日所占比例計(jì)算，每月標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)為22天。若是下旬26日以后報(bào)到的新員工，為了便于薪酬作業(yè)，合并于下月份發(fā)給；2、員工調(diào)動、提升、轉(zhuǎn)正等情況調(diào)薪時(shí)，從總經(jīng)理審批通過之日起適用新職等級薪金；3、員工薪酬屬公司機(jī)密項(xiàng)目，亦是員工個(gè)人隱私，公司將對員工工資予以嚴(yán)格保密；公司嚴(yán)禁員工相互透露個(gè)人薪酬數(shù)額；上述情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將發(fā)給該員工黃色警告信1封。第三條薪酬發(fā)放1、 發(fā)放時(shí)間：每月 日，如遇節(jié)假日則順延于次一工作日

6、發(fā)放；2、 支付方式：由公司財(cái)務(wù)以轉(zhuǎn)帳方式匯入員工銀行卡；3、員工領(lǐng)薪時(shí)須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)；4、員工如對所領(lǐng)薪水有疑問，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)呈報(bào)主管求證，過期視為無疑義，公司不予受理；5、退職人員辦妥離職手續(xù)后，薪酬于次月10日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在退職當(dāng)日核發(fā)。（例如：員工甲于8月15日辦好離職手續(xù)，則其薪酬于9月10日核發(fā)。）第四條福利項(xiàng)目一、津貼（未轉(zhuǎn)正員工不享受該項(xiàng)）除公司文件規(guī)定了享受特殊津貼的員工之外，普通員工的薪水中包括了津貼；如交通補(bǔ)貼以及餐費(fèi)補(bǔ)貼等二、社會保險(xiǎn)公司將根據(jù)青島市現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)規(guī)定為試用期滿經(jīng)考核合格的正式

7、聘用員工繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)。員工自接到轉(zhuǎn)正通知后的10日內(nèi)應(yīng)辦理好社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。如逾期不辦，則由此而產(chǎn)生的一切后果由員工承擔(dān)，與公司無關(guān)。三、公假員工可享受國家規(guī)定的下列公假：節(jié)日假、年假、婚假、產(chǎn)假、喪假；公假一律按基本工資發(fā)放薪金：（一）節(jié)日假：按每年國家統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整、執(zhí)行，具體如下：1、元月1日；2、清明節(jié)；3、5月1日（勞動節(jié)）；4、國慶節(jié)；5、春節(jié)；6、法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日。（二）年假1、為公司服務(wù)滿1年的正式員工，可享受年假。該年假原則上不得跨年度累計(jì)，但經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的除外；2、員工連續(xù)在本公司工作1年以上（含1年），年假為7天；3、員工應(yīng)提前1個(gè)月向部門主管及分管副總提出

8、申請，如員工在次年度1個(gè)日歷年內(nèi)未提出年假申請，則視為自動放棄，公司不給予任何補(bǔ)償；4、如員工本人提出申請，年假可用于抵沖次年度的病、事假等扣薪假期；5、下列情況，員工均不享有當(dāng)年年假：員工當(dāng)年內(nèi)病假及事假累計(jì)達(dá)30天的、休產(chǎn)假的員工；脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工。（三）婚假1、指員工本人結(jié)婚，可享受婚假 3 天。晚婚者（男年滿 25 周歲、女年滿 23 周歲）另增加十天；2、員工休婚假應(yīng)提前1個(gè)月向部門主管提出申請。（四）產(chǎn)假1、女員工產(chǎn)假從嬰兒出生之日開始計(jì)算，非晚婚女員工產(chǎn)假為90天；晚婚女員工（即產(chǎn)后領(lǐng)取獨(dú)生子女證的）產(chǎn)假為120天； 2、女員工應(yīng)于預(yù)產(chǎn)期前3個(gè)月向部門主管提出申請，同時(shí)出示

9、醫(yī)生開具的預(yù)產(chǎn)說明書；3、女員工須在分娩后7天內(nèi)將分娩的日期及產(chǎn)假申請遞交（或電話通知）部門主管；4、女員工在休產(chǎn)假期間僅享受基本工資，若基本工資低于青島市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按青島市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；5、女員工在休產(chǎn)假后如身體不適仍不能上班，應(yīng)向公司出示醫(yī)院開具的有效證明。此種情況，公司按病假處理；6、休產(chǎn)假的員工不再享受當(dāng)季度全勤獎和當(dāng)年度年假。（五）喪假：指員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可給予 3 天以內(nèi)喪假。員工配偶的父母死亡，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可給予 3 天以內(nèi)喪假。員工請喪假需附死亡證明復(fù)印件。（六）工傷假1、 員工工傷的核準(zhǔn)范圍按國家及青島市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；員工在工作時(shí)間內(nèi)做與工

10、作無關(guān)的事所發(fā)生的傷害事故不屬于工傷；2、 員工工傷的認(rèn)定按國家及青島市有關(guān)規(guī)定由公司報(bào)勞動部門予以認(rèn)定；3、 員工在休工傷假期間可以享受基本工資。第三章 績效考核實(shí)施細(xì)則第五條總則一、考核目的1、通過行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制，使員工收入與工作業(yè)績充分掛鉤，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情，使部門、個(gè)人工作績效均得到可持續(xù)提高。2、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，在公司內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。二、考核原則1、客觀性原則：考核要以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。2、開放溝通原則：在考核過程中，考核人與被考核人要進(jìn)行充分的溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給

11、被考核者，并幫助其解決和改進(jìn)工作中出現(xiàn)的問題與不足。3、公開原則：考核者要向被考核者明確說明考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)等事宜，增強(qiáng)績效考評的透明度。考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果應(yīng)向被考核者公開；4、差別性原則：考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。三、適用范圍本規(guī)定適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。四、考核表的保管考核表及考核結(jié)果記錄表，由行政部保管。第六條考核依據(jù)：工作總結(jié)1、員工應(yīng)于每月月底應(yīng)就自己1個(gè)月的工作情況作出總結(jié)，內(nèi)容應(yīng)實(shí)事求是，特別注意與工作相關(guān)的關(guān)鍵事件 關(guān)鍵事件：員工在完成工作任務(wù)的過程中，有效的工作行為導(dǎo)致了成功，無效的工作行為導(dǎo)致失敗，這些有效或無效的工作行為稱之為“關(guān)鍵事件”

12、。，各部門主管也應(yīng)在平時(shí)的工作中注意記錄這些關(guān)鍵事件，以便在季度考核及年底優(yōu)秀員工獎的評選中有可參考的依據(jù)；2、員工工作總結(jié)應(yīng)于每月月底交部門主管審核，部門主管審核簽字后統(tǒng)一于次月月初3個(gè)工作日內(nèi)交行政部備存；3、不按時(shí)寫工作總結(jié)的員工當(dāng)季度考核不得評為優(yōu)秀，當(dāng)年度不得參選優(yōu)秀員工獎的評選。第七條季度考核一、考核對象：公司正式員工二、考核方法1、采取上級主管考核的方法，每季度一次，并以此為基礎(chǔ)給出年度綜合評判；2、普通員工由部門主管和分管總監(jiān)分別進(jìn)行考核，權(quán)重分別為60%和40%； 3、中層管理人員由行政部進(jìn)行考核。三、考核內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定（一）考核內(nèi)容包括個(gè)人素質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績

13、、出勤和獎懲6個(gè)方面； （二）考勤：包括當(dāng)季度內(nèi)的遲到、早退、病假、事假及曠工，核分方法如下：1、遲到、早退/次：-2分；2、病假/次：-0.5分；3、事假/次：-1分；4、曠工/次：-10分。（三）獎懲1、與考核的關(guān)系員工的獎懲列入績效考核檔案表，在同一考核年度方可互相抵消，當(dāng)年度所有獎懲不計(jì)入下一年度的考核；如有記過處分者，當(dāng)季度考核不得評為優(yōu)秀； 如有記大過處分者，當(dāng)季度績效不得評為合格。2、核分方法嘉獎：當(dāng)季度考核加3分；警告：當(dāng)季度考核減3分；小功：當(dāng)季度考核加6分；記過：當(dāng)季度考核減6分；大功：當(dāng)季度考核加9分；大過：當(dāng)季度考核減9分。四、考核流程1、考核時(shí)間：每個(gè)次季度第一個(gè)月月

14、初，對上個(gè)季度進(jìn)行考核；2、人事部向各部門發(fā)放考核表，各分管總監(jiān)、部門主管需在收到考核表的3個(gè)工作日內(nèi)完成對下屬的考核，將考核結(jié)果交至人事部；3、在收到考核表后, 人事部統(tǒng)計(jì)被考核人的考勤、獎懲得分，計(jì)入表中核算綜合得分，并從高到低進(jìn)行排序，以上工作在3個(gè)工作日內(nèi)完成；4、人事部將考核結(jié)果、排序情況告知各部門主管和分管總監(jiān)，分管總監(jiān)考量后作出獎懲意見；5、人事部將考核結(jié)果及排序、獎懲情況以書面的形式告知被考核人，考核獎懲等結(jié)果將在公司內(nèi)部公示；6、績效面談：績效考核結(jié)束后一周內(nèi)，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談。面談結(jié)果報(bào)人事部備案?？冃嬲勈强己说闹匾M成部分，面談人應(yīng)耐心傾聽員工意見，

15、并仔細(xì)記錄，及時(shí)幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。五、考核管理1、績效考核的考核結(jié)果與績效獎金（績效獎金的發(fā)放目的是鼓勵(lì)公司在職員工更好的工作）掛鉤，還將作為員工、部門主管參選“優(yōu)秀員工獎”評比的基本依據(jù)，也是員工晉級、年終雙薪、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)；2、考核分?jǐn)?shù)等級：85分以上（含）為優(yōu)秀，70-84分為良好，50-69分為及格，50分以下為差；3、各部門人員考核平均數(shù)不得超過85分（含）；4、考核獎懲辦法第一、獎勵(lì)當(dāng)季度考核被評為優(yōu)秀者，加發(fā)10天基本工資，此獎金于次年春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放；發(fā)放條件：發(fā)放獎金當(dāng)日必須仍在公司工作；員工在發(fā)放獎金前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的，將不發(fā)給此項(xiàng)獎

16、金。若員工在一年四次的季度考核中，成績均為優(yōu)秀，公司考慮予以該員工升職或加薪。第二、懲罰當(dāng)季度考核被評為差者，公司將視情節(jié)嚴(yán)重向其發(fā)送紅色警告信或黃色警告信1封，按照相關(guān)規(guī)定扣罰的工資將于接到警告信的當(dāng)月起扣，直至警告信解除；當(dāng)季度考核被評定為及格者，公司將向其發(fā)送黃色警告信1封，按照相關(guān)規(guī)定扣罰的工資將于接到警告信的當(dāng)月起扣，直至警告信解除；第八條年終優(yōu)秀員工獎評選辦法一、獎項(xiàng)概況1、獎項(xiàng)設(shè)置優(yōu)秀主管獎：2名，獎金 元/人優(yōu)秀員工獎：5名，獎金 元/人2、評選時(shí)間：農(nóng)歷春節(jié)休假前15個(gè)工作日二、參選條件（一）獎懲標(biāo)準(zhǔn)：在公司工作一年以上（含），且本年度內(nèi)未受過任何懲戒；（二）績效標(biāo)準(zhǔn)：1、年

17、度考核綜合得分應(yīng)達(dá)到良好以上（含）；且：2、一個(gè)日歷年內(nèi)的季度考核評比中，未出現(xiàn)過差；且：3、一個(gè)日歷年內(nèi)的季度考核評比中，一次以上（含）季度評定被評為優(yōu)秀。（三）考勤標(biāo)準(zhǔn)：1、參選人不得有曠工紀(jì)錄，出現(xiàn)曠工的員工，無論時(shí)間長短，一律不得參加評選；且：2、一個(gè)日歷年內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)10次；且：3、一個(gè)日歷年內(nèi)病假、事假累計(jì)10天。三、評選辦法1、行政統(tǒng)計(jì)、收集各季度考核成績、考勤、獎懲資料，選出符合參選標(biāo)準(zhǔn)的主管/員工；2、根據(jù)各季度考核得分等資料，計(jì)算年度考核綜合得分，并從高至低進(jìn)行排序； 3、行政部將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的主管/員工名單及排序結(jié)果交至人事部處審核，各分管總監(jiān)依據(jù)各月度主管/員工

18、的工作總結(jié)等資料提出推薦建議，以書面形式呈交總經(jīng)理；4、總經(jīng)理依據(jù)參選主管/員工的實(shí)際工作能力及該部門的工作業(yè)績、年度計(jì)劃完成度等資料，進(jìn)行評審，選出年度優(yōu)秀主管/員工；5、行政公布評審結(jié)果。注：年度考核綜合得分的計(jì)算方法如下：員工年度考核評價(jià)得分=（該員工各季度考核評價(jià)得分）/4：年度考勤得分：年度獎懲得分：員工年度考核綜合得分=±（考績分?jǐn)?shù)一律四舍五入）第九條申訴凡員工對部門主管/分管總監(jiān)所評定的考績結(jié)果有不滿意者，可簽呈行政，再呈報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績結(jié)果通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。第四章 員工獎懲制度第十條獎勵(lì)制度一、員工獎勵(lì)分為如下四

19、種：1、嘉獎：加發(fā)5天基本工資；當(dāng)季度考核加3分；2、小功：加發(fā)10天基本工資；當(dāng)季度考核加6分；3、大功：加發(fā)20天基本工資；當(dāng)季度考核加9分；4、獎金：一次給予 獎金；5、晉級：晉級員工，相應(yīng)核發(fā)薪資；考核加10分。二、獎金發(fā)放辦法1、發(fā)放時(shí)間：次年春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放；2、發(fā)放條件：發(fā)放獎金當(dāng)日必須仍在公司工作；員工在發(fā)放獎金前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的，將不發(fā)給獎金；三、員工如有下列表現(xiàn)之一者，予以嘉獎：1、工作勤奮，責(zé)任感強(qiáng)，工作業(yè)績突出；2、積極改進(jìn)工作方法，明顯提高工作效率；3、管理有方，業(yè)務(wù)推廣成效顯著；4、為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或其它突出貢獻(xiàn)的行為。四、員工如有下列表現(xiàn)之一

20、者，予以小功：1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有成效者；2、預(yù)先制止或檢舉嚴(yán)重違法違規(guī)行為，經(jīng)查屬實(shí)；3、遇突發(fā)事件，積極配合解決，且處理得當(dāng)。五、員工如有下列表現(xiàn)之一者，予以大功：創(chuàng)新或有其它特殊貢獻(xiàn)，使公司獲得重大利益；1、 對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)采用確有成效者；2、 辦理重要業(yè)務(wù)時(shí)成績特優(yōu)；3、 適時(shí)消除意外事件或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p失。六、員工如有下列表現(xiàn)之一者，予以晉級或獎金：1、 開拓新業(yè)務(wù)，對本公司有特殊貢獻(xiàn)者；2、從事有益業(yè)務(wù)之發(fā)明或改進(jìn)，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營管理合理化等方面具有杰出貢獻(xiàn)者；3、對公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者；4、一年內(nèi)記

21、大功2次者。第十一條懲罰制度一、員工懲罰分為以下4種1、警告：減發(fā)5天基本工資，于當(dāng)月扣發(fā)；當(dāng)季度考核減3分；2、記過：減發(fā)10天基本工資，于當(dāng)月扣發(fā)；當(dāng)季度考核減6分；3、大過：減發(fā)20天基本工資，于當(dāng)月扣發(fā)；當(dāng)季度考核減9分；4、降級：降級試用，相應(yīng)核減薪資；當(dāng)季度考核減10分；5、警告信：當(dāng)員工出現(xiàn)違反公司制度或本手冊規(guī)定且屢教不改，或其他諸如消極怠工、業(yè)務(wù)水平下降等情況時(shí)，公司將向該員工發(fā)警告信以示懲戒，警告信分為兩個(gè)級別：黃色警告信：員工在1個(gè)日歷年內(nèi)累計(jì)收到3封黃色警告信，公司將辭退該員工，且不支付任何補(bǔ)償費(fèi)用；每收到1封，該員工基本工資降低10%，執(zhí)行日期為收到黃色警告信的當(dāng)月，

22、直至解除黃色警告信。黃色警告信的解除：部門主管考量員工改善工作業(yè)績、工作態(tài)度或執(zhí)行公司制度的情況后，向分管副總提出撤銷該員工“黃警”的申請，分管總監(jiān)批準(zhǔn)后，由人事部向該員工發(fā)“關(guān)于撤銷黃色警告信的通知”，該員工薪金在接到撤銷通知的當(dāng)月予以恢復(fù)。 紅色警告信：員工收到1封紅色警告信，公司將辭退該員工，且不支付任何補(bǔ)償費(fèi)用，執(zhí)行日期為收到紅色警告信的當(dāng)日。二 、員工如有下列情況之一者，處以警告：1、在辦公期間（早9：00-午12：00；午13：00-晚18：00）叫外賣的；2、在公司規(guī)定的禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；3、上班時(shí)間儀容不整或未按公司要求著裝，經(jīng)提醒2次以上（含）拒不改正者;4、工作時(shí)間參與電腦游戲

23、、下棋、打撲克等活動的，怠忽工作的；5、未經(jīng)請假擅自離崗的；6、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微的；7、便后不沖水或隨地吐痰、亂扔紙屑的；8、自行打開電腦主機(jī)另行安裝或拆卸的；9、下班后不關(guān)電腦，經(jīng)多次提醒拒不改正者；10、未參加公司組織的集體性文體活動累計(jì)達(dá)2次以上者；11、長時(shí)間占用（超過5分鐘/次）公司電話打私人電話的，經(jīng)提醒，拒不改正的；12、因個(gè)人原因致使公司蒙受損失：損失在1000元以內(nèi)的，給予當(dāng)事人警告處分；損失在1000元（含）-5000元者，給予當(dāng)事人警告處分，其部門主管也將負(fù)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重，要求當(dāng)事人及其部門主管賠償公司損失的部分或全部；13、未經(jīng)許可，擅自帶領(lǐng)

24、外人進(jìn)入公司辦公區(qū)域者；14、辦公區(qū)內(nèi)大聲喧嘩、嬉戲、吵鬧或播放音樂時(shí)音量過高，妨礙他人工作而不聽勸告者。三、員工如有下列情況之一者，處以記過：1、捏報(bào)請假事由者；2、對同事惡意攻擊、中傷或誣告制造事端者；3、因個(gè)人原因致使公司蒙受較大損失，除當(dāng)事人本人受到相應(yīng)處罰外，部門主管也將負(fù)連帶責(zé)任：損失在5000元（含）-20000元者，給予當(dāng)事人記過處分，給予當(dāng)事人所在部門主管警告處分，并視情節(jié)輕重，由當(dāng)事人及其部門主管賠償公司損失的部分或全部；4、上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。四、員工如有下列情況之一者，處以記大過：1、擅自改動或損毀公司文件（合同、信函、布告、通知等

25、），隨意搬移或損壞公司公物（工具、設(shè)備、設(shè)施等）；2、散布謠言或泄露公司機(jī)密，對公司造成不良影響；3、因個(gè)人原因致使公司蒙受重大損失，除當(dāng)事人本人受到相應(yīng)處罰外，部門主管也將負(fù)連帶責(zé)任：損失在20000元以上（含）者，給予當(dāng)事人記大過處分，給予當(dāng)事人所在部門主管記過處分，并視情節(jié)輕重，由當(dāng)事人及其部門主管賠償公司損失的部分或全部；4、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。第十二條獎懲流程：1、獎懲建議人以書面形式告知相關(guān)部門主管，并依事實(shí)提出建議。獎懲建議人所提的獎懲建議，可以針對本人，也可針對其他同事；2、建議人所屬部門的主管簽核；3、由人事部交至分管總監(jiān)和總經(jīng)理對所建議事實(shí)進(jìn)行簽訂；4、簽訂

26、后，人事部向該員工頒發(fā)獎狀/通告批評，并登入該員工個(gè)人檔案，于每個(gè)考核周期期末將獎懲資料轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部；5、離職員工在公司服務(wù)期間所產(chǎn)生的獎金與罰金應(yīng)在離職時(shí)一并核算，離職員工對獎懲金額結(jié)算有任何疑問，可向公司行政門核對。第十三條獎懲規(guī)定1、員工的獎懲列入績效考核檔案表，在同一考核年度互相抵消；2、關(guān)于獎懲的核分：嘉獎：當(dāng)季度考核加3分；警告：當(dāng)季度考核減3分；小功：當(dāng)季度考核加6分；記過：當(dāng)季度考核減6分；大功：當(dāng)季度考核加9分；大過：當(dāng)季度考核減9分。3、受到警告處分的，半年內(nèi)不能提薪、晉升；4、受到記過以上（含）處分的，一年內(nèi)不能提薪、晉升；第五章 員工的發(fā)展第十四條入職培訓(xùn)： 1、培訓(xùn)時(shí)間：由人事部根據(jù)新進(jìn)員工數(shù)量，在新員工入職后兩周內(nèi)，統(tǒng)一安排。2、培訓(xùn)內(nèi)容：由人事部對新員工進(jìn)行包括公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化、人事管理制度、公司組織架構(gòu)、安全保密及消防知識、辦公禮儀等方面的培訓(xùn)；由新員工所在部門的主管對其進(jìn)行部門職責(zé)、崗位職責(zé)及專業(yè)知識等方面的培訓(xùn)。第十五條 在職培訓(xùn)（一）內(nèi)訓(xùn)：公司內(nèi)部高級管理人員或公司從外部聘請專家對員工進(jìn)行的培訓(xùn)。（二）外訓(xùn)：遴選績效優(yōu)秀的員工參加外部培訓(xùn)，參