煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)與煤氣化廠年度工作總結(jié)匯編.doc

1、煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)與煤氣化廠年度工作總結(jié)匯編煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作

2、中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的第1頁共13頁問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及

3、時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、 13 采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是 13 采區(qū)的恢復(fù)工作，組織召開多次專題調(diào)度會，安排部署清淤、修理、排水工作。三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采

4、掘失調(diào)的局面。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時由于時間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”?；仫L(fēng)巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn)。四、認(rèn)真做好會議記錄、

5、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報第2頁共13頁告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強(qiáng)信息報

6、送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進(jìn)一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作成績同時 , 根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗

7、位要求，存在以下幾方面不足：一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒 , 用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績第3頁共13頁不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。第4頁共13頁煤氣化

8、廠年度工作總結(jié)同志們 :今天 , 我們在這里隆重召開 * 煤氣化廠 xx 年總結(jié)表彰會及xx 年工作動員會。這次會議的主要任務(wù)就是總結(jié)xx 年工作成績，表彰獎勵為我廠生產(chǎn)建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人；明確xx 年工作思路與目標(biāo)，動員廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)請形勢，轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴，努力實現(xiàn)我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。首先，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子及我個人向取得優(yōu)異成績和做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀！同時，向你們表示真誠的感謝！下面，我就過去一年的工作進(jìn)行總結(jié), 對新一年的工作進(jìn)行安排:一、 xx 年總結(jié)與回顧過去的一年，是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我廠做強(qiáng)做大的重要一年。全廠干部員工緊

9、緊圍繞年初即定目標(biāo)，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績：1、產(chǎn)量：全焦產(chǎn)量完成 $噸，較上年提高 $噸，完成計劃的 $ 焦油產(chǎn)量完成 * 噸，較上年提高 * 噸，完成計劃的 * 。原煤產(chǎn)量完成 * 噸，較計劃增產(chǎn) * 噸。煤氣：保質(zhì)保量安全供輸煤氣 * 余萬方。2、銷售收入完成 * 億元，較上年增加 * 萬元，完成計劃的215%。第5頁共13頁3、實現(xiàn)利潤 * 萬元，較上年增加 * 萬元，完成計劃的124%。4、二期改擴(kuò)建工程順利竣工投產(chǎn)，實現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)大。5、實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現(xiàn)代化管理鋪平了道路。6、建成生產(chǎn)調(diào)度樓和多功能會議廳，為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。7、企業(yè)局面穩(wěn)

10、定，精神文明建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。過去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營不斷鞏固的一年。我們認(rèn)真研究市場動態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思路，實施車間內(nèi)部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時激勵機(jī)制, 實行每月評優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業(yè)，忠于大化職守表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標(biāo)不足的情況下 , 盡一切努力使全廠職工人均工資提高了 20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿(mào)中心 , 也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實實在在地為大家創(chuàng)造好這個環(huán)境，讓大家放開手去干、去好好地

11、干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來，真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來的成績也充分證明這一點！過去的一年，是我們擴(kuò)大規(guī)模實現(xiàn)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年。我廠原有的產(chǎn)量僅為 * 萬噸，無法達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)。為了實現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大，持續(xù)發(fā)展，我們進(jìn)行了企業(yè)改擴(kuò)建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長，特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區(qū)招工，強(qiáng)制消毒，每天疫情報告、全員清除死角等有第6頁共13頁力措施，克服了重重困難，于xx 年 7 月 1 日按期竣工投產(chǎn)。整體實現(xiàn)年生產(chǎn)能力 24 萬噸，焦油年產(chǎn)量達(dá)到

12、7000 噸，日供煤氣量達(dá)8 萬方。新焦?fàn)t的投產(chǎn)是在新招150 名工人沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)的情況下，就充實到了生產(chǎn)崗位的困難條件下進(jìn)行的，但是我們各生產(chǎn)車間，特別是煉焦車間，在組織生產(chǎn)的同時，加強(qiáng)新工人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做出了巨大的貢獻(xiàn)。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦?fàn)t的順利達(dá)產(chǎn)保駕護(hù)航；另外還成立了運輸車間，形成了專業(yè)化的生產(chǎn)、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產(chǎn)的安全過渡，達(dá)到了滿負(fù)荷生產(chǎn)。在這里，我再次向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部、職工們表示衷心的感謝！過去的一年，是我們誠信經(jīng)營，競爭實力明顯增強(qiáng)的一年。我們不斷強(qiáng)調(diào)誠信建設(shè)，加強(qiáng)誠信形象的樹立，打造誠信品牌。把誠信列為企業(yè)核心價值觀之首，堅

13、持把誠信融入到與客戶的業(yè)務(wù)往來中。在工作中處處“以自律建誠信，以透明示誠信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶檔案”，以此讓客戶也認(rèn)識到誠信帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益。去年以來由于我們廠的信譽度好，與廣大客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，在原料煤極度緊張、價格持續(xù)上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了 4 萬噸的儲煤量，為我廠的順利生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)！同時也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護(hù)本廠利益的李樹紅等同志志，他們的所做所為，更為我廠的誠信建設(shè)樹立了光輝的榜樣！在銷售過程中 , 一方面穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量和速度 , 另一方面 ,

14、 廣大銷售人員不遺余力地去開拓和穩(wěn)固市場，在周邊焦化廠焦炭第7頁共13頁售價普遍下調(diào)的巨大壓力下 , 仍保持了噸焦 1100 元以上的高價位售價。使我廠 XX年的銷售收入得以突破 1.5 億元的大關(guān)。這在我廠是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹立了一面激勵我們?nèi)w員工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的光輝旗幟！過去的一年，是我們加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率的一年。新焦?fàn)t投產(chǎn)后，我們的生產(chǎn)任務(wù)加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營中來，克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴(yán)格控制原料煤質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)檢化驗監(jiān)督作用，另一方面嚴(yán)格生產(chǎn)工藝管理，實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

15、，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進(jìn)行監(jiān)測監(jiān)控調(diào)試學(xué)習(xí)的同時，完成了企業(yè)網(wǎng)頁等多項形象制作工作。作為一個新入廠的尚未轉(zhuǎn)正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為我廠信息化建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。他這種奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神是值得我們所有人去深刻的學(xué)習(xí)！同時，我們實行了事故追究賠償制度，設(shè)備檢修維護(hù)包機(jī)制度等，明顯提高了生產(chǎn)管理效率。其次，加強(qiáng)技術(shù)管理，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯(lián)鎖控制系統(tǒng)，改進(jìn)了原反擊式破碎機(jī)等多項技改，為廠里創(chuàng)造了巨大的財富。過去的一年，是我們降低成本，全面提高經(jīng)營質(zhì)效的一年。嚴(yán)格按年初即定的“經(jīng)營承包方

16、案”組織生產(chǎn)經(jīng)營，層層落實責(zé)任制。鼓勵全廠進(jìn)行節(jié)能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這第8頁共13頁個方面，供氣車間、技術(shù)部尤其做了大量的細(xì)致性的工作，起到了很好的表率作用。過去的一年，是我廠不斷學(xué)習(xí)，干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高的一年。過去的一年，是我廠企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，各項工作全面推進(jìn)的一年。xx 年以來，我們組織了多次職工培訓(xùn)，積極參與礦藍(lán)球賽等文娛活動，修建了多功能會議廳，為職工提供優(yōu)越的文化活動環(huán)境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環(huán)境，全廠綠化面積達(dá) 8000 多平米，改善了職工食堂，澡塘設(shè)施，消除衛(wèi)生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。所有這些成績的取得，主要是我們

17、各車間部門真抓實干，開拓進(jìn)取，努力拼搏的結(jié)果。并涌現(xiàn)出一大批奉獻(xiàn)本職、超越自我，忘我工作的優(yōu)秀集體和員工。他們開拓創(chuàng)新、敢于爭先，他們樂于奉獻(xiàn)、礪精圖治，他們?nèi)蝿谌卧?、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關(guān)，他們既創(chuàng)建了煤氣化，又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神！在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝！你們辛苦了！去年，雖然我廠在自身發(fā)展上作了很大努力，及時進(jìn)行了改擴(kuò)建，增大了規(guī)模，創(chuàng)新了內(nèi)部管理機(jī)制，但仍存在諸多不足。比如一些生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)問題把握的不夠好，企業(yè)總體執(zhí)行能力不足等，還有待于我們在新的一年里去不斷改進(jìn)。二、 xx 年工作的總體安排（一）、目前形勢第9頁共13頁xx 年對我廠而言，是充滿希望，同

18、時又布滿挑戰(zhàn)的一年。我們面對的壓力將是非常之大，面臨的形勢將不容樂觀。就原料煤市場來說，今年煤炭市場將面臨產(chǎn)量不足問題，預(yù)計 XX年國內(nèi)煤炭平均價格將比 XX年上漲的幅度達(dá)到 5-7%。季節(jié)性的價格波動還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價格增長幅度還要大。就焦炭行業(yè)來說，目前，由于市場對焦炭總量的需求量增大，導(dǎo)致大量資金流向焦炭行業(yè)，許多大型焦化廠也應(yīng)運而生。象山西的上市公司安泰集團(tuán)，斥資 15.3 億元投資 200 萬噸的焦化技改項目?？偣竞吐簩毢腺Y興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬噸的焦炭及相關(guān)項目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛

19、上馬大型機(jī)焦項目。一旦焦炭市場趨緩，供大于求，價格下滑壓力，首當(dāng)其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業(yè)。（二）、 xx 年我廠各項經(jīng)營目標(biāo)焦炭產(chǎn)量 22 萬噸，焦油產(chǎn)量 7000 噸；保質(zhì)保量供氣。安全生產(chǎn)事故為零，銷售收入 2 億元，實現(xiàn)利潤 700 萬元；（三）、明確目標(biāo)，突出重點，努力實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展1、實現(xiàn)企業(yè)改制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度今年總公司內(nèi)部推行主輔分離 , 股份制企業(yè)改革 , 我們要積極努力搭上這班車 , 將我們廠改制成為股份制企業(yè) , 以此轉(zhuǎn)變職工身份，使我第10頁共13頁們廠真正建立起精簡、統(tǒng)一、高效、靈活的運營機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)的自主性，加大企業(yè)發(fā)展空間。2、深化分配制度

20、改革，根據(jù)不同崗位調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。今年，我們將從本廠實際出發(fā)，積極探索以崗位工資分配為主，技術(shù)管理等生產(chǎn)要素參與分配等多種分配形式，逐步拉開管理崗位與非管理崗位，技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位，簡單勞動與復(fù)雜勞動的工資收入差距，形成重實績，重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機(jī)制。將確保全廠職工的人均工資在去年的基礎(chǔ)上再提高20%，臨時工的工資提高 50%，使全廠員工的收入隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高。3、創(chuàng)新管理，全面提高管理質(zhì)效xx 年是煤氣化廠的管理年。我們首先要把管理定位到一種服務(wù)上來。就是要以快速的服務(wù)為生產(chǎn)、營銷、客戶創(chuàng)造最高效率的工作條件。我們一是要加快內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)無紙化辦公，形成信

21、息化高效率管理體系。其次是進(jìn)一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，全面提高工作效率。三是要組織各方面的骨干，去外面充電學(xué)習(xí)，擴(kuò)展視野，形成一支高素質(zhì)的職工隊伍，培養(yǎng)和造就一支勇于奉獻(xiàn)，善于創(chuàng)新的高效率團(tuán)隊。四是要形成合理的人才流動機(jī)制，通過正職組閣制與民主選舉相結(jié)合的方式來組閣各部門班子成員。這是對正職組閣制的又一次推動和發(fā)展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門進(jìn)行民主差額投票選舉，形成新的班子集團(tuán)。各單位的正職，也是由分管領(lǐng)導(dǎo)提兩個候選人，由廠務(wù)會研究并進(jìn)行差額投票選舉產(chǎn)生。同時，我們要定第11頁共13頁期對各單位班子成員進(jìn)行民主投票評議，不合格者重新進(jìn)行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺，甚至更大！4、推進(jìn)安全文化建設(shè)，實現(xiàn)安全無事故年就是為安全生產(chǎn)服務(wù)，為安全提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因為安全是生產(chǎn)是人的第一需求，是我們生產(chǎn)經(jīng)營的首要條件。我們必須清醒地認(rèn)識到當(dāng)前全廠的安全形勢仍然嚴(yán)峻，其根