血站人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)踐與思考

1、    血站人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)踐與思考    朱姝摘要：十九大會(huì)議上，我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人提出，當(dāng)前中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，因此各組織單位需要重視內(nèi)部管理工作，本文將結(jié)合血站運(yùn)行特點(diǎn)與人力資源重要性，討論配置技術(shù)人員、健全培訓(xùn)機(jī)制、采用科學(xué)績(jī)效、樹(shù)立采供血文化、融合激勵(lì)機(jī)制、公平管理政策等實(shí)踐策略，為推進(jìn)血站發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞：血站;人力資源管理我國(guó)早在1994年就出臺(tái)了對(duì)血站的明文規(guī)定：血站基本標(biāo)準(zhǔn)其中要求工作人員具備良好技術(shù)水平，維持環(huán)境衛(wèi)生，積極服務(wù)于廣大獻(xiàn)血群眾。近十幾年，我國(guó)社會(huì)獻(xiàn)血人數(shù)逐年增加，而對(duì)應(yīng)血站機(jī)構(gòu)的管理水平卻遲遲得不到提升，無(wú)

2、論是知識(shí)建設(shè)還是人才儲(chǔ)備都需要我們提高重視，保證管理高效、穩(wěn)定、可靠。一、血站機(jī)構(gòu)運(yùn)行特點(diǎn)作為一種醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，血站從社會(huì)職能屬性來(lái)說(shuō)，是一種集采血、儲(chǔ)存的單位，其致力于給醫(yī)療衛(wèi)生組織、血液制品組織提供臨床用血或生產(chǎn)用血。血站目前種類(lèi)較多，其中包括了：?jiǎn)尾裳獫{站、血庫(kù)、血站等等，其中對(duì)特殊血液以及造血干細(xì)胞的收集需要醫(yī)療衛(wèi)生部予以批準(zhǔn)。當(dāng)前我國(guó)血站廣泛分布在省、市、區(qū)等地，通常省會(huì)城市較多，市民僅需要攜帶身份證以及其他有效證件就可以無(wú)償奉獻(xiàn)愛(ài)心。在血站運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)獻(xiàn)血車(chē)輛內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行消毒檢查，保證群眾人身安全以及良好體驗(yàn)。雖然從表面上來(lái)看，血站僅僅是采集與儲(chǔ)

3、存兩項(xiàng)內(nèi)容，但從內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備來(lái)看卻十分多樣，其大概可分為：采血室、待檢科以及檢驗(yàn)科、發(fā)血科、成本檢驗(yàn)部分等部門(mén)，我們?cè)谕饷娉？吹降能?chē)輛僅屬于其中一種，例如：檢驗(yàn)科中技術(shù)人員儲(chǔ)備量較多，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，需要進(jìn)入檢驗(yàn)科的技術(shù)人員具備良好科研水平，同時(shí)在血液檢驗(yàn)行業(yè)中有過(guò)5-10年經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)人員所有在庫(kù)血液進(jìn)行病毒檢測(cè)，在恒溫設(shè)備中進(jìn)行24h監(jiān)控。由此可見(jiàn)，血站機(jī)構(gòu)的運(yùn)行需要大量人力資源加持1。二、人力資源管理重要性近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的提升也讓采供血機(jī)構(gòu)制度得以更新，無(wú)論是外部環(huán)境還是內(nèi)部制度都需要不斷完善。人力資源相對(duì)于其他機(jī)械設(shè)備、資金財(cái)產(chǎn)等內(nèi)容有明顯區(qū)別，“人”具有主觀能動(dòng)性，所以在崗位

4、工作上難免會(huì)表現(xiàn)出情感方向與行動(dòng)決策，因此這種資源的管理也更加復(fù)雜。日本著名企業(yè)索尼的創(chuàng)始人曾經(jīng)提出“決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心要素就是員工，所以在開(kāi)展工作時(shí)也需要堅(jiān)持以人為中心”。由此可見(jiàn)，人力資源已經(jīng)成為當(dāng)前企事業(yè)單位發(fā)展的核心要素，其能源屬性具有動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，所以想要通過(guò)員工來(lái)提高血站自身運(yùn)行水平，穩(wěn)定內(nèi)外部制度，就必然要實(shí)現(xiàn)綠色的管理模式。使組織單位在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)壓力、市場(chǎng)環(huán)境等問(wèn)題時(shí)能夠表現(xiàn)出更加穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)，從而在新時(shí)期背景下實(shí)現(xiàn)和諧運(yùn)作2。三、人資管理的實(shí)踐策略（一）合理配置技術(shù)人員我國(guó)社會(huì)供血量增加的同時(shí)也突出了一個(gè)問(wèn)題，就是技術(shù)人員配置數(shù)量仍不充分，以我國(guó)山東省為例，全省血站的實(shí)際

5、人力資源配置僅僅占標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)的68.25%，明顯不夠充分，這也導(dǎo)致本就缺乏的技術(shù)人員在面對(duì)愈加繁重的工作，無(wú)法排解自身壓力，心理健康出現(xiàn)變化，工作效率較低，從社會(huì)群眾角度上來(lái)看，服務(wù)質(zhì)量難免下滑。同時(shí)人員配置不足也衍生了福利待遇、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)活動(dòng)等一些問(wèn)題。為改善這種情況就需要拓寬人才吸納途徑，集成社會(huì)廣大渠道，讓更多有技術(shù)、有能力的人才加入到血站工作當(dāng)中，優(yōu)化當(dāng)前技術(shù)人員配置。尋求專(zhuān)家學(xué)者來(lái)對(duì)未來(lái)血站的用人情況進(jìn)行預(yù)測(cè)與判斷，從而制定良好的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，保證與實(shí)際需求良好銜接，結(jié)合崗位形式、工作內(nèi)容、離職概率調(diào)整當(dāng)前福利政策與管理機(jī)制，讓人員結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展戰(zhàn)略保持統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)采供血機(jī)構(gòu)的順利

6、發(fā)展。（二）健全人才培訓(xùn)機(jī)制血站人員綜合素質(zhì)的高低也是人力資源管理重要執(zhí)行內(nèi)容，想要有效提升采供血執(zhí)行效率，保證用血要求被及時(shí)滿(mǎn)足，提升人員綜合素質(zhì)。作為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，絕大多數(shù)在崗人員都經(jīng)過(guò)自修考試、執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)等等，在學(xué)歷上普遍較高，但僅僅靠“一張紙”是無(wú)法判斷其個(gè)人執(zhí)行能力的高低，因此就需要重視實(shí)踐能力的應(yīng)用，在上崗之前要積極做好培訓(xùn)工作，使其能夠?qū)⒇S厚的理論知識(shí)與實(shí)踐操作結(jié)合起來(lái)，提高業(yè)務(wù)水平，在健全人才培訓(xùn)機(jī)制時(shí)，可以積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的人才管理模式，結(jié)合自身實(shí)際情況適度調(diào)整，避免生搬硬套，為采供血機(jī)構(gòu)運(yùn)行提供充沛的人力資源基礎(chǔ)。（三）采用科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)是目前一種有效約束員工行為

7、，提升其積極性的評(píng)價(jià)手段，通過(guò)分析個(gè)人工作效率、業(yè)務(wù)水平、執(zhí)行效果，總結(jié)出人力資源價(jià)值，然后支付其對(duì)應(yīng)薪酬，但前很多采供血機(jī)構(gòu)在進(jìn)行日常管理時(shí)都過(guò)于關(guān)注技術(shù)培訓(xùn)而沒(méi)有重視其績(jī)效對(duì)運(yùn)行效果的重要作用，一些地區(qū)仍采用的是單一評(píng)價(jià)方式，無(wú)法體現(xiàn)出現(xiàn)代化管理的公平、公正、公開(kāi)，對(duì)此就需要管理人員轉(zhuǎn)變自身觀念，積極完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)多元化的考核制度評(píng)價(jià)其工作效率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化人才的良好運(yùn)用，充分體現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值。（四）樹(shù)立鮮明采供血文化文化是一個(gè)機(jī)構(gòu)發(fā)展的核心要素，獻(xiàn)血從本質(zhì)上來(lái)看是需要積極鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)的行為，其為社會(huì)運(yùn)行提供了珍貴資源。但是當(dāng)前一些醫(yī)護(hù)人員自身并沒(méi)有意識(shí)到采供血文化的精髓，所以在日常工作

8、中也沒(méi)有體現(xiàn)出充足的積極性，自身道德素質(zhì)不高，從精神風(fēng)氣到社會(huì)共情等多方面來(lái)看都比較缺乏。想要實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理不僅僅要從剛性制度出發(fā)，同時(shí)還要使工作人員認(rèn)識(shí)到自我價(jià)值，從而將自身利益與社會(huì)利益牢牢綁定在一起，實(shí)現(xiàn)核心凝聚力的增加，體現(xiàn)出現(xiàn)代化的采供血文化理念。（五）融合合理激勵(lì)機(jī)制合理的激勵(lì)機(jī)制能夠有效調(diào)動(dòng)人員積極性以及參與感，當(dāng)前我國(guó)人力資源管理應(yīng)用的激勵(lì)模式主要是從物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩方面出發(fā)，其中物質(zhì)激勵(lì)代表了生理消費(fèi)需求，包括資金薪酬等有形物質(zhì)，而精神激勵(lì)則是從心理需求出發(fā)。當(dāng)前我國(guó)大部分血站對(duì)于員工的管理都局限于物質(zhì)激勵(lì)方面，很少關(guān)注精神文明的作用，導(dǎo)致激勵(lì)作用并不明顯。為改善

9、這種方式就需要從員工實(shí)際心理需求出發(fā)，貼近其生活狀態(tài)，例如：一些女性員工更加重視單位對(duì)自己的關(guān)心與呵護(hù)，所以需要對(duì)其制定符合需求的福利衡策，如醫(yī)療體檢、假期傾斜等等，結(jié)合上文中提到的科學(xué)考核制度，提高薪酬發(fā)放的合理性，從而改變員工在崗的心理狀態(tài)，使其能夠更加投入的執(zhí)行工作，沒(méi)有生活上的后顧之憂(yōu)?？茖W(xué)表示，心理激勵(lì)的影響范圍與影響效果普遍大于物質(zhì)激勵(lì)，并且其持續(xù)時(shí)間更長(zhǎng)，在落實(shí)福利政策的時(shí)候，可以集思廣益，充分考慮職員意見(jiàn)，提高其對(duì)于血站運(yùn)行的參與度。（六）轉(zhuǎn)變?nèi)速Y管理意識(shí)現(xiàn)代化人資管理已經(jīng)不單單是崗位調(diào)度那么簡(jiǎn)單，其中還要融合戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)、管理謀劃、任務(wù)驅(qū)動(dòng)等多方面內(nèi)容。血站是一種長(zhǎng)期發(fā)展的社

10、會(huì)機(jī)構(gòu)，所以其管理計(jì)劃也需要順應(yīng)具備持久性。而目前很多采供血機(jī)構(gòu)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“人”對(duì)于自身發(fā)展的重要性，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工都缺少對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容的具象化研究，尤其是一些管理人員與領(lǐng)導(dǎo)，其自身在崗時(shí)間較長(zhǎng)，所以認(rèn)為處理工作僅需要豐富經(jīng)驗(yàn)即可，所以無(wú)法有效學(xué)習(xí)新時(shí)期思想，過(guò)度依賴(lài)于國(guó)家政策條例，在制度執(zhí)行上十分隨意，很多規(guī)章明細(xì)流于表面。為了改變這一問(wèn)題就需要從領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的思想入手，積極開(kāi)拓其工作事業(yè)，轉(zhuǎn)變管理觀念，例如：通過(guò)外出學(xué)習(xí)、參與主題演講、創(chuàng)建面對(duì)面交流會(huì)議等方式，積極更新自我觀念，將人資管理問(wèn)題放到戰(zhàn)略地位上來(lái)看、從2012年到2018年，我國(guó)每年臨床用血量都呈現(xiàn)出10%-15%的上漲效率，因此采供血機(jī)構(gòu)為滿(mǎn)足社會(huì)需求更應(yīng)該提升自身工作效率，以良好的態(tài)度面對(duì)新時(shí)期的發(fā)展，確保人民生命安全與良好的輸血環(huán)境3。四、結(jié)論綜上所述，新時(shí)期背景下，血站機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展與人力資源有效管理有必然聯(lián)系。血站其社會(huì)服務(wù)性質(zhì)決定了自身技術(shù)水平和人才儲(chǔ)備量需要順興新時(shí)期而不斷提升。要以多種科學(xué)、合理、有效的實(shí)踐策略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理模式的優(yōu)化，加大人員工作積極性，增強(qiáng)內(nèi)部工作效率，致力于給廣大獻(xiàn)血者提供更加可靠的服務(wù)。參考文獻(xiàn)：1沈海波.探究