精益采購談判與供應(yīng)商管理VIP

1、精益采購談判與供應(yīng)商管理【時間地點】 2009年4月18-19日 廣州 【參加對象】 高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人 【費 用】 ￥2500元/人 （含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費） 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心 【咨詢電話】34071978、32676509（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【網(wǎng)址鏈接】 精益采購談判與供應(yīng)商管理(黎一郴) 課程背景： 您現(xiàn)在渴望工作表現(xiàn)的職業(yè)化嗎? 準(zhǔn)確了解今年的采購趨勢！如何結(jié)合自己企業(yè)的供應(yīng)環(huán)境，針對性的制定明今年的

2、采購策略？ 采購部應(yīng)如何規(guī)劃未來的采購工作，大幅度降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的采購成本？ 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？ 為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊？ 黎一郴老師有豐富的工作經(jīng)驗，最重要的是咨詢經(jīng)驗，使解決問題成為主要的課程思路,針對性的解決學(xué)員問題與培養(yǎng)學(xué)員實操技能，傾多年采購管理經(jīng)驗和心得，兩天的實效課程，絕對切合企業(yè)所需 采購管理理念 + 前沿采購供應(yīng)技術(shù) +降低成本策略 + 降價談判技巧 5種采購成本;4種采購技術(shù);3種核心談判技巧;1次掌握 課程大綱：第一部 采購供應(yīng)趨勢&采購管理技術(shù)一、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢1、我們的期望0 PPM, 10

3、0% OTD 2、例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)3、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策4、采購供應(yīng)職能的進化QCD壓力5、采購的前瞻性發(fā)展新型采購管理二、采購戰(zhàn)略procurement strategIEs1、采購流程模式 & 職能定位2、同步采購 Synchronization Purchasing3、集中采購“真?zhèn)巍奔?、例舉：本田集中采購5、采購戰(zhàn)略制定工程&工具三、采購組織procurement organization1、實現(xiàn)戰(zhàn)略采購和操作采購的分開2、傳統(tǒng)采購組織的弊端28原則3、建立采購組織分工協(xié)作的要素4、量化的考核指標(biāo)戰(zhàn)略采購Vs. 操作執(zhí)行四、采購技術(shù)proc

4、urement techniques1、采購目標(biāo)的發(fā)展CQDS Vs. 7R2、成本導(dǎo)向的采購供應(yīng)技術(shù)“定位”3、采購策略與物料匹配技術(shù)4、協(xié)同ESI&&EPI的價值5、例舉：先進采購技術(shù)同步工程五、采購價格與成本分析price & cost analyze1、運用價格工具來分析報價2、采購成本縮減功能種類3、庫存削減技術(shù)對采購成本的貢獻第二部分 優(yōu)勢談判技巧一、前言何謂談判1、談判的基本動作2、談判易犯的錯誤破圍標(biāo)&討價還價3、談判基本模式通用采購談判技巧二、談判準(zhǔn)備preparations for negotiation1、采購談判的時機職責(zé)、環(huán)境2、談判問

5、題 Problems in Negotiation3、策略準(zhǔn)備：地點、角色、議題三、談判技巧negotiation techniques1、影響談判的重要因素 Vs. 談判的秘密2、采購談判模式“博弈”3、談判操縱技巧 ：信息、時間與情緒4、應(yīng)對八種供應(yīng)商技巧5、談判階段 定義目標(biāo)與實現(xiàn)技巧6、例舉：談判使用分析表7、控制談判“杠桿分析”第三部分：供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商評估技術(shù)多因素評估技術(shù)1、供應(yīng)商分級模式：傳統(tǒng) V ABC2、多因素評估法權(quán)重和細化指標(biāo)3、ABC等級劃分加權(quán)平均與供應(yīng)商等級二、供應(yīng)商關(guān)系管理1、供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展2、降低供應(yīng)商數(shù)量的方法3、動態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理三、供應(yīng)

6、商績效管理1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)2、供應(yīng)商績效評估KPICDQS案例分析：加權(quán)指數(shù)法3、供應(yīng)商績效評估技術(shù)Cost-Ratio methods案例分析：成本比率法4、供應(yīng)商績效評價技術(shù)對比四、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理1、供應(yīng)商管理的體系框架1、供應(yīng)商年度審核重要性2、審核方法流程工具3、供應(yīng)商認(rèn)證管理認(rèn)證體系的構(gòu)成 相關(guān)認(rèn)證(可選)資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人(不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<采購管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格

7、證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢）；2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。 講師介紹：黎一郴老師 日系采購管理訓(xùn)練第一人、中國培訓(xùn)界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、中國唯一日系QCD專家、國際采購管理協(xié)會(ISM)專家、中國區(qū)指定采購導(dǎo)師；歐洲著名亨利管理學(xué)院管理學(xué)博士研究生，多家國內(nèi)日資企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場，包括23家世界級跨國公司。 黎老師是中國國內(nèi)唯一同時主導(dǎo)過大型日資、臺資、美資企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合，并能在授課中現(xiàn)場指導(dǎo)不同企業(yè)整合

8、措施的實戰(zhàn)型專家。憑借其在日本EPSON等國際著名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，深入淺出的語言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，是上百家日資、歐美、國內(nèi)大型制造業(yè)客戶、學(xué)員指定供應(yīng)鏈顧問。 黎老師曾先后多次為松下、東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車、本田摩托、聯(lián)想等23家跨國公司及AMBA協(xié)會、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍表業(yè)、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業(yè)、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國）、聯(lián)想、法國ELLE公司、日正彈簧、五羊-本田摩托、勝美達電機、荒井、松下?萬寶、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統(tǒng)一、

9、科惠電路、奧托昆普銅管（中山）、美的集團、科龍、中港四航局、毅力集團、復(fù)盛機電、天創(chuàng)電子、李寧服裝、高寶集團、新科電子、珠海麒麟啤酒、珠海賓館、白沙集團、東菱凱琴集團等數(shù)千家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)診斷及管理咨詢服務(wù)。-課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：kcbm 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報名參加2010年_ 月_ 日在 _ 舉辦的精益采購談判與供應(yīng)商管理培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機地 址傳 真E-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機金 額合 計123繳費方式    轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請選擇 在打）VIP會