--磷礦2014年上半年工作總結(jié)

1、*磷礦2014年上半年工作總結(jié)2014年上半年在緊張忙碌中飛快的過去了，*磷礦在公司的關(guān)心和大力支持下、*磷礦全體員工的努力下，取得了一定的成績，較好的完成了上半年的工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：一、2014年上半年基本情況1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。今年開工截止6月25日，*磷礦生產(chǎn)礦石148838.26噸，占計劃任務(wù)35萬噸的42.5%比上年同期增加55564.13噸。其中采掘一隊生產(chǎn)73755.22噸，占計劃任務(wù)18萬噸的41%;采掘二隊生產(chǎn)50878.01噸，占計劃任務(wù)11噸的46.3%；采掘三隊生產(chǎn)24205.03噸，占計劃任務(wù)6萬噸的40.3%。2、基建任務(wù)完成情況。（1）、617回

2、風(fēng)巷完成80米；（2）、575廢巷完成122.8米。二、上半年的主要工作落實情況。（一）、精心組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)為了確保正常生產(chǎn)和2014年初制定的一系列生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)，礦委會根據(jù)*磷礦當(dāng)前地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開采難度大；頂板結(jié)構(gòu)差，排險難度大，排險時間長；采空區(qū)面積大，存在頂板大面積冒落的危險等實際情況，周密部署，制定生產(chǎn)組織措施。1、加強領(lǐng)導(dǎo)帶班、現(xiàn)場跟班和生產(chǎn)組織考核：加大對井下值班人員、跟班、帶班人員的落實考核；加強技術(shù)部門指導(dǎo)、服務(wù)意識；充分發(fā)揮當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)作用和當(dāng)班安全員的現(xiàn)指揮協(xié)調(diào)作用。當(dāng)班的帶班領(lǐng)導(dǎo)必須認真填寫交接班記錄認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。2、加強技術(shù)監(jiān)管力

3、度，在保證回采率的情況下合理規(guī)劃布置作業(yè)面，著重解決問題和困難，化解生產(chǎn)中的各種技術(shù)問題，確保生產(chǎn)順利進行。3、根據(jù)井下安全生產(chǎn)需求，今年新增加采掘三隊，通過一段時間的井下環(huán)境熟悉，生產(chǎn)組織方式的適應(yīng)及生產(chǎn)人員之間的磨合，采掘三隊的安全生產(chǎn)已經(jīng)逐漸走上正軌。4、加強對生產(chǎn)事故的考核和通報，按照四不放過的原則，深刻剖析每一起生產(chǎn)事故的根源和教訓(xùn)，貫徹到每一名職工和務(wù)工人員，變事后分析為事前防范，變事后被動為事前主動。5、各班組做好生產(chǎn)服務(wù)工作，機電科做好機電設(shè)備的維修與保養(yǎng)，辦公室做好生產(chǎn)用車的調(diào)度使用，后勤班為一線生產(chǎn)員工提供一個良好生產(chǎn)、生活和交通條件。6、每月15日召開安全專題會議，匯報當(dāng)

4、天安全大檢查中檢查出來的安全隱患，制定整改措施，對下一步的安全工作提出指導(dǎo)性的方針和目標(biāo)，并做出具體安排和部署。7、每月28日召開生產(chǎn)調(diào)度會，解決生產(chǎn)中遇到的問題，化解生產(chǎn)中的矛盾，對當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，下達下個月的生產(chǎn)任務(wù)。（二）、強化安全管理，明確安全責(zé)任。2014年上半年，全礦安全形勢比較平穩(wěn)，主要做了以下工作：（1）做好安全培訓(xùn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，開展了多種形式的安全培訓(xùn)活動，從三月份上工開始，共組織不同形式的安全培訓(xùn)47次，培訓(xùn)務(wù)工人員累計達到 1078人次，對于沒有培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的人員一律不能下井，我礦務(wù)工人員的整體素質(zhì)得到了提升。（2）、明

5、確安全責(zé)任，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，為了強化安全管理，提高安全意識，三月份*磷礦同職工簽訂責(zé)任狀66份；采掘隊隊長與務(wù)工人員簽訂責(zé)任狀113份，每人交納風(fēng)險抵押金1000元 ；明確安全責(zé)任，把安全管理的責(zé)任落實到班組、個人，發(fā)揮集體的力量，相互監(jiān)督、齊抓共管，明確安全責(zé)任，使安全工作層層負責(zé)，相互牽連、相互監(jiān)督、一抓到底，此舉極大的調(diào)動廣大職工及采掘隊務(wù)工人員的安全生產(chǎn)積極性和主動性。（3）、加強安全隱患排查治理工作，根據(jù)隱患排查治理方案和制度，在抓好24小時日常隱患排查的基礎(chǔ)上，開展了每月一次的安全大檢查，從3月到6月全礦共組織4次安全大檢查，共查處安全隱患169條，在全體職工的共同努力下，

6、安全隱患明顯減少，作業(yè)環(huán)境得到明顯改善；上半年共查處“三違” 17起，22人次：對通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、頂板安全、裝運系統(tǒng)、機電系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、物業(yè)安全、消防安全分別進行了一次專項安全檢查，對查處的安全隱患定措施、定時間、定責(zé)任人跟蹤落實，隱患整改合格率達100%，有效杜絕了各類事故的發(fā)生。（4）、強化安全管理獎懲制度，為了落實當(dāng)班安全員的責(zé)任，加強對井下作業(yè)現(xiàn)場、頂幫、裝運設(shè)備、用電、通風(fēng)、隱患整改的檢查落實，強化安全生產(chǎn)管理，增強安全生產(chǎn)責(zé)任，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定*磷礦安全班月度考核獎勵辦法，月底以評分方式進行考核，對分數(shù)高的一組全體安全員進行獎勵，對發(fā)生事故的班組實行一票否決

7、制，通過獎勵先進，有效的激勵了安全員抓“三違”、查隱患的積極性，在安全科內(nèi)部形成了良好的競爭氛圍。（5）、強化“兩化”管理，加強井下生產(chǎn)隱患排查治理隱患標(biāo)準化數(shù)字化管理，安排專人對安全員發(fā)現(xiàn)的隱患進行登錄填報，隱患填報后及時進行銷案。通過網(wǎng)上登陸填報、建立安全生產(chǎn)隱患登記臺賬，把隱患排查治理和安全生產(chǎn)工作納入信息化、制度化、規(guī)范化的軌道 。（6）、更新應(yīng)急預(yù)案，通過對重點方向、重點部位上安全生產(chǎn)隱患的綜合分析和評估，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)發(fā)展需要提出了應(yīng)急預(yù)案更新的意見，從實用性、應(yīng)急性和可操作性入手，修改完善了部分預(yù)案，最大限度的減少事故的發(fā)生，建立快速、有效的應(yīng)急反應(yīng)機制，確保安全生產(chǎn)和各項工作

8、順利進行。（三）、狠抓質(zhì)量管理，提高行業(yè)競爭力。為了進一步夯實質(zhì)量標(biāo)準化基礎(chǔ)工作，使我礦的礦石質(zhì)量不斷穩(wěn)步提高，今年以來*磷礦不斷強化基礎(chǔ)管理，狠抓礦石質(zhì)量，對加強礦石質(zhì)量管理制定以下措施：1、采取多種措施使全體員工轉(zhuǎn)變觀念，提高時認識，樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的觀念，年初與采掘隊隊長簽訂了產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任狀，對照責(zé)任狀落實到人。2、每天安排一名技術(shù)人員在地面貨場進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告礦領(lǐng)導(dǎo)。3、每天安排一名礦委會成員在井下各中轉(zhuǎn)站進行質(zhì)量巡查，對中轉(zhuǎn)站礦石進行全面檢查。3、全礦每天抽調(diào)人員到貨場摘廢石，截止6月份為止職工摘廢石28天，和計達123人次，摘除廢石達 684.17噸。通過

9、上述措施的開展，以及全體職工的努力，我礦礦石品位28%和29%基本持平，確保了發(fā)出的礦石達到銷售要求。（四）、加強技術(shù)指導(dǎo)，提供安全生產(chǎn)保證。認真做好安全技術(shù)現(xiàn)場交底工作，井下所有巷道作業(yè)面，采場作業(yè)面技術(shù)科都必須制定作業(yè)指導(dǎo)書，在井下現(xiàn)場對工程隊帶班人員、炮工和當(dāng)班安全員進行交底，交底包括：巷道的用途、規(guī)格、與周邊巷道或者采場的關(guān)系，巷道的方向、坡度、頂板結(jié)構(gòu)、斷層情況及安全注意事項等內(nèi)容，通過加強技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場交底工作，規(guī)范開采意識，技術(shù)員的技術(shù)水平得到了進一步提升，為井下的安全生產(chǎn)提供了有效的技術(shù)保障。（五）、規(guī)范后勤保障，服務(wù)生產(chǎn)。1、完善設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，從以前的設(shè)備維護保養(yǎng)制度著手

10、，結(jié)合我礦實際情況，先后更改完善了箱變維護保養(yǎng)計劃、生產(chǎn)用車維護保養(yǎng)計劃等一系列設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，機電科每月對各設(shè)備的維護保養(yǎng)情況進行檢查，提高機械設(shè)備的完好率，使機械設(shè)備的完好率達到97%以上，為井下的安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備保障，并逐漸形成標(biāo)準化制度。2、生產(chǎn)用車由辦公室統(tǒng)一調(diào)度使用，避免因亂叫車影響井下生產(chǎn)的現(xiàn)象，請假后將車輛鑰匙交到辦公室統(tǒng)一保管，每次出車都做好出車記錄，通過車輛管控，更好更合理的安排和使用車輛資源，提高車輛使用效率。（六）、開展安全月活動，提高安全意識。廣泛開展安全活動，以活動促安全，以活動保安全，公司在“安全活動月”期間先后組織辦了黑板報、懸掛大型宣傳條幅、開展了井下

11、緊急撤離演練等活動?；顒娱_展前，成立了以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，對每次活動內(nèi)容、標(biāo)準、要求等做出專門部署，并將標(biāo)準逐級分解到各班組、各崗位，要求其認真落實。活動結(jié)束后*礦都按照驗收標(biāo)準進行驗收，并分別給予獎勵，*磷礦對安全活動的開展高度重視，根據(jù)實際情況定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、抓落實，做了大量細致的工作，通過上述活動的開展，全礦安全管理不論是基礎(chǔ)工作，還是現(xiàn)場管理都上了一個新的臺階，同時大幅度提高了廣大干部職工的安全意識水平，在全礦營造了一個人人學(xué)安全、人人知安全、人人想安全、人人抓安全的良好氛圍。牢固樹立“違章就是違法，隱患就是事故，質(zhì)量就是安全”的理念，做到“超前預(yù)測隱患，及時封堵漏洞，確保

12、萬無一失”，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。（七）、明確領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加大監(jiān)察力度。上半年，*礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井共計244人次，*礦領(lǐng)導(dǎo)層平均月下井天數(shù)為12天，采掘隊隊長平均每月下井天數(shù)為22天。*礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行，交班時將當(dāng)班存在的問題及注意事項記錄清楚，并將重要安全問題著重說明，做到了交接的安全問題和隱患有銷案記錄，當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)將當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦長，礦長將全礦的安全生產(chǎn)情況匯報給總經(jīng)理。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班有效的加強了對井下生產(chǎn)安全監(jiān)管監(jiān)察，有力維護廣大職工生命財產(chǎn)安全，促進安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。（八）、提高思想教育，營造感恩氛圍。開展“感恩”教育，提升職工思想教育。為倡導(dǎo)

13、“感恩”文化，年初我礦制定了“感恩”活動的具體實施方案，分段開展了主題活動，一是從三月至七月，每名職工書寫了一篇關(guān)于感恩心得體會談?wù)勛约旱睦斫夂透惺?。二是八月份開始，每月抽取20名職工上臺進行演講，每人10分鐘。通過此次感恩活動，使全體職工學(xué)會感恩公司、感恩父母、感恩同事，這份感恩之情也延續(xù)到了職工的工作和生活中，讓所有職工常懷感恩之心，大大提高了職工的思想素質(zhì)。（九）、以師帶徒，師徒共進步按照公司下發(fā)的關(guān)于實施機電人員“拜師學(xué)藝”方案的通知我礦組織開展了以師帶徒活動，并且每月開展2次技術(shù)培訓(xùn)，通過此次活動充分發(fā)揮師傅的綜合優(yōu)勢，引導(dǎo)員工在崗位上學(xué)習(xí)，提升了機電科全體職工的專業(yè)技能，促進了員工

14、崗位學(xué)習(xí)、崗位成才，進一步加快了新員工的成長速度，更好的促進了師徒間的共同進步。三、存在的問題半年以來，我們雖然做了一定工作，安全形勢呈現(xiàn)局部好轉(zhuǎn)，但是我們清醒的認識到，我們離公司的管理要求還有不小的差距。特別是我們在安全管理工作上思想認識不足，管理水平低下，制度執(zhí)行不嚴，從而導(dǎo)致各項工作收效不大。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）、員工（特別是采掘隊務(wù)工人員）安全防范意識較差，5月5日5月11日分別發(fā)生了一起輕微傷事故和8-10級工傷事故，從兩起事故分析來看，主要原因是采掘隊務(wù)工人員沒有遵守安全規(guī)程，缺乏工作經(jīng)驗和安全防范意識。我們對務(wù)工人員安全操作技能培訓(xùn)還很不夠，從在管理上有漏洞、有死角。6

15、月份井下連續(xù)發(fā)生未塞三角、推車、砸石頭未帶眼鏡等“三違”現(xiàn)象這些都是務(wù)工人員安全防范意識淡薄的具體表現(xiàn)。（二）、員工安全意識未能真正提高，對規(guī)章制度的認識和執(zhí)行力度仍有很大欠缺，導(dǎo)致安全管理上緊下松。公司每次會議，不管是安全專題會議還是其它會議，始終把安全工作作為最重要的議事日程，在各項工作的安排上也始終把保證員工的生命安全放在第一位置，但個別員工在執(zhí)行上是不到位的，存在說起來重要，干起來次要，忙起來不要的情況，往往以人手不夠、生產(chǎn)緊張拖延安全隱患的整改，放松安全措施的要求。（三）、個別采掘隊的管理上存在問題，導(dǎo)致務(wù)工人員流動性大，穩(wěn)定性差，給安全培訓(xùn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計帶來了極大的影響，安排的一些事項

16、存在辦事拖拉的現(xiàn)象。四、下半年的工作安排上半年的工作已告一段落，今年下半年是*磷礦完成各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的重要階段，此時井下采掘隊人員相對穩(wěn)定、采掘三隊磨合趨于穩(wěn)定、各類設(shè)備磨合完畢、職工精神狀態(tài)良好，因此*磷礦各部門應(yīng)進一步統(tǒng)一思想，提高認識，重點搞好下半年的安全生產(chǎn)活動，推動各項工作再上一個新臺階，實現(xiàn)安全，效益雙豐收。（一）、產(chǎn)量和基建任務(wù)1、產(chǎn)量還差201161.74噸，到11月30日完成任務(wù)，計劃每月完成42000噸，其中采掘一隊每月完成19600噸，采掘二隊每月完成14000噸，采掘三隊每月完成8400噸；到11月30日能完成全年成產(chǎn)任務(wù)。2、基建任務(wù)（1）、617回風(fēng)巷掘進150米

17、；（2）、575中段廢巷掘進50米。（3）、回風(fēng)巷575作業(yè)面掘進100米。（4）、554沉淀水池完成建設(shè)任務(wù)。（二）、強化安全管理，提高井下生產(chǎn)環(huán)境安全多措并舉促安全，做到“制度周詳、現(xiàn)場規(guī)范、意識到位、考核標(biāo)準”，全面強化安全管理，真正提高井下作業(yè)現(xiàn)場的本質(zhì)安全度。一是深化人本理念強培訓(xùn)。通過豐富培訓(xùn)內(nèi)容、增加培訓(xùn)形式、擴大培訓(xùn)范圍，真正做到“有內(nèi)涵、有效果、有效益”。充分利用班前會等時間組織學(xué)習(xí)，把培訓(xùn)內(nèi)容貫穿到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，做到活學(xué)活用；充分利用標(biāo)語、黑板報等形式，傳播安全知識，營造安全氛圍。二是嚴格責(zé)任考核管理。規(guī)范安全管理隊伍的內(nèi)部管理，不斷開展安全班組整頓活動，建立完善激勵約

18、束機制，對安全員實行靈活管理，打破工資界限，對不稱職的扣除部分工資及獎金；嚴格落實責(zé)任追究及考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣；加大三違處罰力度，大力抓好對違規(guī)人員的思想教育，使之從思想上挖掘根源，認清錯誤實質(zhì)；嚴格事故責(zé)任追究，公開處理安全事故人員，利用反面教材提高全礦員工安全生產(chǎn)意識。三是強化現(xiàn)場管理。規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場行為，對“三違”人員采取親情教育、經(jīng)濟懲處結(jié)合的方式，對經(jīng)過教育仍屢犯的人員清理出礦；加大現(xiàn)場隱患排查治理的力度，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準化活動，除每月一次安全大檢查外，其他管理人員將對現(xiàn)場進行不定時動態(tài)檢查，對現(xiàn)場隱患實行全方位、全過程的排查治理。四是加強安全質(zhì)量標(biāo)準管理。把工作重心放在現(xiàn)場、

19、采掘隊和班組，建立安全質(zhì)量考核機制，健全安全質(zhì)量標(biāo)準化制度體系，嚴格考核兌現(xiàn)，全面規(guī)范班組安全質(zhì)量作業(yè)行為，做到“具體操作程序化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組考核精細化”。五是深化專項整治活動。進一步深化地質(zhì)災(zāi)害防治、雨季防洪等專項整治活動，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時有效處理，做到安全隱患無空白、無盲區(qū)。（三）科學(xué)組織生產(chǎn)，確保井下運行正規(guī)有序。在當(dāng)前各項工作都已有序開展的基礎(chǔ)上，下半年現(xiàn)場作業(yè)條件基本穩(wěn)定，在保證安全生產(chǎn)的前提下，全礦要把力量凝聚到提高產(chǎn)量、礦石品位上來，把干勁匯集到完成任務(wù)上來，圓滿實現(xiàn)預(yù)定計劃。一是提前謀劃，做好安排。二是機電科要加強設(shè)備管理。落實設(shè)備維護保養(yǎng)制度；對老、舊、雜設(shè)備進行更新；落實機電設(shè)備包機到人責(zé)任制，繃緊安全管理弦，有效遏制事故發(fā)生；三是完善和落實各項工作制度，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性和主動性，防止出現(xiàn)亂、混、雜現(xiàn)象。四是抓好礦井綜合防塵措施在現(xiàn)場的落實情況，按時對作業(yè)現(xiàn)場以及采區(qū)上下山進行灑水滅塵工作；認真執(zhí)行采掘工作面殘炮、啞炮檢查工作；五是加強對監(jiān)測系統(tǒng)的檢查維修、調(diào)校，對出現(xiàn)的故障及時進行排除，保證系統(tǒng)的正常運行。六是抓好雨季防洪工作?，F(xiàn)階段是抓好雨季防洪的關(guān)鍵時期，保證雨季期間，井上下通訊線路暢通無阻，及時溝通信息；健全搶險人員機制，完善雨季防洪值班制度，提高應(yīng)急救援能力。七是做好“六大系統(tǒng)”的