20XX年工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)[工作范文]

1、20XX年工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)篇一：20XX最新倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃20XX工作總結(jié)-20XX工作計(jì)劃光陰荏苒，歲月如梭。20XX不知不覺(jué)在指尖悄然逝去， 20XX年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步 的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)?體倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng) 中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了 充分的準(zhǔn)備。倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)管部目前做的不夠好方面：（1）人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí) 行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。（2）貨物未按種類(lèi)、型號(hào)進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。無(wú)標(biāo) 識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。（3）帳的實(shí)時(shí)性差，

2、貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記 出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很 難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有 一個(gè)明確的原則，貨物分類(lèi)擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物 是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定。（5）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；（6）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài);（7）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷(xiāo)售 相關(guān)數(shù)據(jù)；（8）倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、 入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。需改善并提升方面：首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性， 清楚自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)

3、人員對(duì)廠房設(shè) 備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得 出存貨實(shí)存情況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制 度、管理規(guī)范、保管方法。倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MR（物料清單）與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與 送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相 關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符， 迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā) 貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)

4、量準(zhǔn)確，并向 送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。重點(diǎn)要求:倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。加強(qiáng)對(duì)物品的 進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)倉(cāng)庫(kù) 所用物品的了解，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。往后加大 對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。 倉(cāng)庫(kù)的安全是重點(diǎn)，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器， 員工在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火；禁止隨意挪動(dòng)滅 火器或者破壞滅火器，定期對(duì)滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢 查，以便及時(shí)排除安全隱患。加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。要完 成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式， 管理思路，管理理念進(jìn)行

5、全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀 念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的 問(wèn)題。要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相 關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉(cāng)管員的 KPI考核指標(biāo)體 系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好 全方位的評(píng)估。對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能、工作績(jī)效、工 作態(tài)度做好全方位的評(píng)估；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感 情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針 對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)個(gè)人的工作要求。對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。 學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過(guò) 現(xiàn)場(chǎng)業(yè)

6、務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)知 識(shí)，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。20XX年工作計(jì)劃-項(xiàng)目整改針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，倉(cāng)庫(kù) 工作計(jì)劃如下：（1）.倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制，并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物 料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng) 取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工 作目前正在有序地展開(kāi)。（2）.解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù) 存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃， 采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也 使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo) 入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理

7、流程，提高管理人員 的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管 理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài) 調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管 理,同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。（3）.完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù) 管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有 效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是 對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清 理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的使用，簽批流程，目前 公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相

8、當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn) 行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在 二月份內(nèi)完成。(4) .加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善 不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯 品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息， 為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。(5) .公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。ERP目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全 公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮， 否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施 ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案， 倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)

9、，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固 化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供等工作。(6) .完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的 發(fā)展規(guī)劃，做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，目前已聯(lián)絡(luò)車(chē)間 年后定制物料標(biāo)識(shí)牌；為了提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，解決倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)容不足的問(wèn)題，為倉(cāng)庫(kù)安裝立體貨架，并要提前為貨架安 裝進(jìn)行總體規(guī)劃。(7) .加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu) 調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng) 庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況， 員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司 的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫?的原因跟不上倉(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位

10、；要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、 培訓(xùn)、考核工作；完善倉(cāng)管員的 KPI考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù) 管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng) 估。20XX年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改 正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡 自己的一份力。篇二：20XX年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃20XX年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃1、20XX年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書(shū)倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷(xiāo)售體系的一個(gè)重要組成部分，是 企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的 多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng) 工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工 作等責(zé)任。倉(cāng)

11、管的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全， 收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基 礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的貨物的有序保管；庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè) ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的 工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供 支持倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題(1) 庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感 與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。(2) 貨物未按種類(lèi)、型號(hào)進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。無(wú)標(biāo)識(shí)， 有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些 貨物應(yīng)輕拿輕放。(3) 帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未

12、及時(shí)登記或登記出 入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難 反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。(4) 貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一 個(gè)明確的原則，貨物分類(lèi)擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是 堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定。(5) 倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳 面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量。倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)(1) 帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；(2) 實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀 態(tài)；(3) 實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷(xiāo)售相 關(guān)數(shù)據(jù)；(4) 倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入 庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。倉(cāng)庫(kù)

13、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)(1) 倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí) 時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái)；(2) 對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān) 流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái)；相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的 作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。(2) 為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。(3) 解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿(mǎn)的問(wèn)題，保證的協(xié)調(diào)。2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查 找和統(tǒng)計(jì)。3、將倉(cāng)庫(kù)成區(qū)域管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制，對(duì)貨物 區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。將

14、庫(kù)管的工 作簡(jiǎn)化，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正 規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉(cāng)管員 自己當(dāng)天及時(shí)處理；倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高 物資周轉(zhuǎn)率；2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入 庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng) 登記，并登記經(jīng)手人、貨物和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、 合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、 銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等 危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通

15、道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施 符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺 放。5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全， 憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和 門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、 車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；6、每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備 線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些 逐項(xiàng)進(jìn)行。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī) 考核方案等。倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷(xiāo)售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)

16、行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi) 部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系， 根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管 理水平。首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè) 備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出 存貨實(shí)存情況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、 管理規(guī)范、保管方法。2、20XX年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門(mén)，占有著核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更 好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一

17、年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新 的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力，為了公司賺取 更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。一.倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé)1、按時(shí)上下班每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的 位置；下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的整潔工作每日到勤后，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生。禁 止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。檢查入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的 數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán) 格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整 齊、美觀；篇三：20XX年倉(cāng)管工作計(jì)劃篇一：20XX

18、年公司倉(cāng)庫(kù)保管員工作計(jì)劃20XX年公司倉(cāng)庫(kù)保管員工作計(jì)劃、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展1. 對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭?據(jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采 購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨， 保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。2. 倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排 適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意 操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流的 服務(wù)。3. 產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝 進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映 給總部，采取相應(yīng)措施。4. 產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把

19、好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán) 格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨， 以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、 進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶(hù)第一 時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、 庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦 理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1. 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào) 的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍

20、成員之一。2. 提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如： cj12-400/5 、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品， 把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。3 .協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié) 調(diào)好所發(fā)貨物的周期。4. 倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí) 行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在 區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安 全知識(shí)和技能。5 .加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作計(jì)劃， 確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所咨 詢(xún)的問(wèn)題所提必答。6 .往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持

21、庫(kù)容整 潔、，美觀、防潮?！叭倭?，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉 的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求 自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有 限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工 作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好！篇二：20XX年倉(cāng)庫(kù)工作人員工作計(jì)劃20XX年倉(cāng)庫(kù)工作人員工作計(jì)劃> 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展1. 產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝 進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映 給總部，采取相應(yīng)措施。2. 產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán) 格按照

22、公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨， 以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。3. 年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì) 劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶(hù) 第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。4. 倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、 庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5. 對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭?據(jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采 購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)

23、換或退貨， 保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。6. 倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排 適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意 操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流的 服務(wù)。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1.協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào) 好所發(fā)貨物的周期。3加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn) 確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn) 題所提必答。4. 往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。5. 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。篇三：2

24、0XX最新倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃20XX工作總結(jié)-20XX工作計(jì)劃光陰荏苒，歲月如梭。20XX不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20XX年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步 的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)?體倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng) 中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了 充分的準(zhǔn)備。倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)管部目前做的不夠好方面：（1）人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了（2）貨物未按種類(lèi)、型號(hào)進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。（3）帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記 出入庫(kù)單

25、每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很 難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有 一個(gè)明確的原則，貨物分類(lèi)擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物 是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定。（5）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；（6）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài)；（7）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷(xiāo)售相關(guān)數(shù)據(jù)；（8）倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。需改善并提升方面：首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè) 備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨

26、品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得 出存貨實(shí)存情況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范、保管方法倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到mrp （物料清單）與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與 送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相 關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù) 量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速 反映給有關(guān)人員，采取 相應(yīng)措施；物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)， 對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨， 對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨 員移清交貨，以免造成

27、收到貨物不相符的損害。重點(diǎn)要求：倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。加強(qiáng)對(duì)物品的 進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)倉(cāng)庫(kù) 所用物品的了解，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。往后加大 對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。 倉(cāng)庫(kù)的安全是重點(diǎn)，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器，員工在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用 明火；禁止隨意挪動(dòng)滅火器或者破壞滅火器，定期對(duì)滅火器 的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查，以便及時(shí)排除安全隱患。加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。要完 成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式， 管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀 念如何轉(zhuǎn)

28、變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的 問(wèn)題。要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相 關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉(cāng)管員的kpi考核指標(biāo)體 系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好 全方位的評(píng)估。對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能、工作績(jī)效、工 作態(tài)度做好全方位的評(píng)估；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感 情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針 對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)個(gè)人的工作要求。對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過(guò) 現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)

29、知 識(shí)，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。20XX年工作計(jì)劃-項(xiàng)目整改針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下：（1）.倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制，并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物 料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng) 取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工 作目前正在有序地展開(kāi)。（2）.解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù) 存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也 使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo) 入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員 的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)

30、，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的 原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管 理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù) 性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。(3) .完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù) 管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有 效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔 等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是 對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清 理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的使用，簽批流程，目前 公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn) 行登記，需要重新

31、設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在 二月份內(nèi)完成。(4) .加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善 不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯 品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息， 為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。(5) .公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全 公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮， 否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施 erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案， 倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固 化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的

32、提供等工作。(6) .完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的 發(fā)展規(guī)劃，做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，目前已聯(lián)絡(luò)車(chē)間 年后定制物料標(biāo)識(shí)牌；為了提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，解決倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)容不足的問(wèn)題，為倉(cāng)庫(kù)安裝立體貨架，并要提前為貨架安 裝進(jìn)行總體規(guī)劃。(7) .加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu) 調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng) 庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況， 員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司 的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn) 備，做

33、好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉(cāng)管員的 kpi考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工 作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。20XX年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。篇四：20XX年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到mrp （物料清單）與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與 送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相 關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù) 量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速 反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出

34、庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按 照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù) 核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨 物不相符的損害。加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、 呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié) 前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、 采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量 使用jit模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利 潤(rùn)最大化。倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、 庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?物品出庫(kù)按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì) 儲(chǔ)存的物品安排適宜

35、的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品 輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。篇五：20XX年電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃20XX年XX電子商務(wù)有限公司倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃為了更好地完成20XX年公司各項(xiàng)銷(xiāo)售目標(biāo)與任務(wù)。結(jié)合倉(cāng)庫(kù)當(dāng)前的實(shí) 際情況，對(duì)于20XX年倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃規(guī)劃如下：一、訂單發(fā)貨處理：（1）訂單發(fā)貨為主（2）確保訂單發(fā)貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。二、訂單退換貨：（1）退換貨流程的規(guī)范化（2）退換貨處理的及時(shí)性。三、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行的規(guī)范化：（1）倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性，準(zhǔn)確性（2）確保庫(kù)存的準(zhǔn)確率： %每月的25日確定為倉(cāng)庫(kù) 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間.（3）采購(gòu)采入商品時(shí)要確保商品的質(zhì)量，質(zhì)量有問(wèn)題的商品一律

36、不準(zhǔn)調(diào)回。四、倉(cāng)庫(kù)人員配置：由于上訂單發(fā)貨與退換貨量的增大倉(cāng)庫(kù)人員配備需在：6人以上支持。（1）倉(cāng)庫(kù)主管：1名：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特別是 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)的跟進(jìn)及發(fā)貨的準(zhǔn)確性，及時(shí)性等倉(cāng)庫(kù)全面 管理工作。（2）揀貨員：2名：負(fù)責(zé)訂單的揀貨工作。（3）發(fā)貨員：1名：負(fù)責(zé)訂單的發(fā)貨及入庫(kù)工作等（發(fā) 貨時(shí)要注意商品包裝是否有破損）（4）打包員：1名：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)商品的封包等工作（5）統(tǒng)計(jì)員：1名 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)快遞單打印，店鋪商品數(shù) 據(jù)的進(jìn)銷(xiāo)存及更新管理統(tǒng)計(jì)，月度倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)、訂單退換 貨操作等庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作等。五、合作快遞公司優(yōu)化處理：（1）公司現(xiàn)在主要合作的快遞公司是韻達(dá)快遞（2） 普通快遞不到達(dá)的地

37、區(qū)統(tǒng)一使用：EMS（3）有些客戶(hù)要求發(fā)某家快遞的，依據(jù)客戶(hù)的要求， 發(fā)指定快遞公司，從而提升淘寶發(fā)貨及時(shí)性的好評(píng)率。六、倉(cāng)庫(kù)管理成果目標(biāo)：（1）確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性（2）確保發(fā)貨的及時(shí)性（3）確保倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范性：各庫(kù)位明確劃分，提高 揀貨效率。（4）5S管理：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，嚴(yán)格 執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的5S管理。篇六：20XX年公司倉(cāng)庫(kù)保管員工作計(jì)劃20XX年公司倉(cāng)庫(kù)保管員工作計(jì)劃 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展1. 對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭?據(jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采 購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨， 保持客戶(hù)能在第一時(shí)間

38、里收到新的產(chǎn)品。2. 倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排 適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意 操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流的 服務(wù)。3. 產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝 進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映 給總部，采取相應(yīng)措施。4. 產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán) 格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨， 以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、 進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，

39、保證客戶(hù)第一 時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、 庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦 理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1. 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào) 的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。2. 提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如： cj12-400/5 、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品， 把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。3 .協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié) 調(diào)好所發(fā)貨物的周期。4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管

40、理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí) 行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在 區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安 全知識(shí)和技能。5 .加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作計(jì)劃， 確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所咨 詢(xún)的問(wèn)題所提必答。6 .往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整 潔、，美觀、防潮?！叭倭校行谐鰻钤边@是一直以來(lái)我們所信奉 的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求 自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有 限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工 作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我

41、都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信 我能夠做好！篇七：20XX年倉(cāng)庫(kù)工作人員工作計(jì)劃一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展1. 產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝 進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映 給總部，采取相應(yīng)措施。2. 產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán) 格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨， 以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。3. 年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì) 劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶(hù) 第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。4. 倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方

42、便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、 庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5. 對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭?據(jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采 購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品6. 倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排 適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意 操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流的 服務(wù)。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1. 協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào) 好所發(fā)貨物的周期

43、。2. 倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí) 行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在 區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安 全知識(shí)和技能。3加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn) 確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn) 題所提必答。4. 往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整 潔、，美觀、防潮。5. 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào) 的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。篇八：20XX年終工作總結(jié)及倉(cāng)庫(kù) 20XX年度的工作目標(biāo) 20XX年終工作總結(jié)回顧來(lái)到公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步

44、的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教 訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以 使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部 門(mén)間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán) 隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用 于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不 足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。1 X1 x3 w. Q0T在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng) 庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展 工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流 轉(zhuǎn)程序；結(jié)

45、合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存 數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉(cāng) 庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn) 化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好 的改變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損 包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀備貨 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí) 開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制 的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物， 不良品，、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域， 為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含

46、退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為99%以上。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào) 與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包 裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極 配合完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn) 確性、真實(shí)性；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包 裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴；特別是在公司面 臨嚴(yán)峻的形式下，動(dòng)員全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在各 部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成14年前三個(gè)季度的工作內(nèi)容。倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò) 誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫(kù)配送中的串 貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨

47、物丟失；保管中的編號(hào)不符，防范不 嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，貨物出貨 計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢。20XX年存在的主要問(wèn)題：1、因叉車(chē)司機(jī)的流動(dòng)性較大，造成倉(cāng)庫(kù)貨物擺放混亂 再加上頻繁更換叉車(chē)司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車(chē)工技術(shù)不夠熟練、 對(duì)貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現(xiàn)安全問(wèn)題較多。如，操作不當(dāng) 叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí)，配送 延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高 低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考 核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理 及自我管理等）的

48、認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流 程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在 制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科 學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。 、如庫(kù)存帳、物、卡不一致，庫(kù)容、庫(kù)貌不整等問(wèn)題。 、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失 誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫(kù)、訂單備 貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝 規(guī)格錯(cuò)誤； 貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤， 和59變速箱保管員電話(huà)溝通、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān) 責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱 巨的，許

49、多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物 流，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的 問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前 的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培 養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣， 培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼 續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，員工意識(shí)，職業(yè) 技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題 的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取 決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效 落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，

50、如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促 落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方 法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)是：保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全， 收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。一、倉(cāng)庫(kù)20XX度的工作目標(biāo)：1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。2、始終保持產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳卡相符率過(guò)到100%以上。3、16年確保全年無(wú)重大責(zé)任事故。4、16年的呆滯品降低 20% （通過(guò)與公司的呆滯品處

51、理小組一起）5、產(chǎn)品收發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到 100%。6、貨物完好率100%二、倉(cāng)庫(kù)16年具體工作內(nèi)容1、建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)， 并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。2、保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，做到了帳物一致。3、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在 20XX年完成所有倉(cāng)管員的崗位 調(diào)換工作培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其 他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員， 作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。4、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流 程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人 都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整；認(rèn)真做好 倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料按區(qū)分類(lèi)擺放。6、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào) 料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而 計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在 以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確員工的工作能力7、 員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位 操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。8、進(jìn)一