測試人員崗位劃分

1、測試人員崗位劃分方案一，因為在軟件研發(fā)測試大環(huán)境下，軟件外包以及國外的測試方案及流程走在世界前沿， 我們不妨借鑒一下他們的經驗，按著軟件外包中測試的級別劃分，具體實施情況如下：一，項目總監(jiān)（ pd ）職責：a) 對測試的項目進度、質量等進行監(jiān)控、保證測試的項目按質、按量的實施。b) 與客戶項目經理和高層進行協(xié)調和溝通、確保測試的項目溝通暢通，發(fā)現的問題能夠及時解決。c) 對項目經理在技術、管理上的指導，保證測試的項目順利的推進 。二，項目經理（ pm ）職責：a) 對整個測試項目進行管理，對最終的產品質量負責。b) 負責與客戶相關部門和研發(fā)項目組的多方溝通，保證項目的順利進行 。c) 協(xié)調測試

2、資源，并對各種資源進行計劃、分工和管理。d) 制定項目測試方案和測試計劃。e) 負責組織項目各階段的評審和驗收。f) 團隊成員管理、保證團隊高效、協(xié)作的工作。三，組長（ pl）職責：a) 對分配的小組工作負責，包括制定成員工作計劃，檢查工作完成情況。b) 輔助編寫測試計劃、 測試結果分析和報告， 并能夠幫助測試工程師完成工作。c) 服從項目管理， 保質、保量、按時完成本小組負責的測試任務。d) 對所負責的子系統(tǒng)、模塊的質量負責。e) 根據系統(tǒng)模塊需求與小組其他成員一起進行測試需求分析、設計測試用例并保證對需求的覆蓋。f) 提交軟件缺陷報告并跟蹤處理流程，對本小組提出的缺陷報告負責 。g) 服從

3、項目資源調度和分配，并參加項目階段的評審。h) 與研發(fā)團隊等進行有效溝通， 并協(xié)同研發(fā)、 質量控制及配置管理等小組工作，提供必要的技術支援。四，測試工程師（ te ）職責：a) 服從項目管理和組長管理，能夠保質保量按時完成測試任務。b) 根據軟件需求進行測試需求分析、 測試用例設計并保證足夠的覆蓋率。c) 執(zhí)行測試用例，提交缺陷報告并跟蹤缺陷處理流程。d) 有義務對項目工作提出建設性建議。e) 與研發(fā)等相關部門進行有效溝通。（注：參考）業(yè)務分析師（ba ）職責：a) 輔助項目經理進行項目分析、制定測試計劃和測試方案。b) 負責項目中具體業(yè)務的分析、 整理，輔助測試工程師進行測試需求分析。c)

4、提供測試工程師業(yè)務培訓和指導、答疑等。d) 設計基于業(yè)務流測試用例和用戶驗收測試用例。e) 整理需求中和系統(tǒng)不明確的地方， 統(tǒng)一與業(yè)務或研發(fā)人員進行溝通 。qa分析師職責：a) 制定質量標準和規(guī)范，制定項目質量保證計劃，按照cmm3 標準落實。b) 對整個項目的質量進行監(jiān)督和控制。c) 制定每個里程碑的工件驗收標準，并審計完成情況。d) 與客戶質量保證部門相關人員進行協(xié)作，共同保證項目階段質量 。e) 分析項目中風險點，為項目經理決策提供支持。方案二，對于一些國內的中小軟件企業(yè)，由于技術、實力、客戶等諸多因素造成發(fā)展良莠不齊， 特別是對軟件測試不夠重視， 所以導致了產品質量不高， 針對這些現實

5、， 我覺得我們公司應該在軟件測試崗位職責劃分上參考一下國內知名大型軟件企業(yè)，這會在一定程度上幫助公司提高產品的質量。具體崗位職責劃分如下：一，測試項目經理。職責：a)測試項目范圍、測試項目質量、測試項目時間、測試項目成本的確認；b)對測試項目過程的標準化、規(guī)范化的確認；c) 根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，給出進行項目測試的總體規(guī)劃與階段計劃；d)各項計劃需得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。二，軟件測試高級工程師。職責：a) 熟練掌握軟件測試與開發(fā)技術，且對所測試軟件對口行業(yè)非常了解，能夠對可能出現的問題進行分析評估。三，中級軟件測試工程師。職責：a) 編寫軟件測試方案、測試文檔，與項目組一起制定軟件測試階段的工作計劃，能夠在項目運行中合理利用測試工具完成測試任務。四