中小商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)研究

1、    中小商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)研究    張慶雷關(guān)鍵詞：中小商業(yè)企業(yè)  財務(wù)管理  對策分析一、中小商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理特點中小商業(yè)企業(yè)一般是有一定知名度的連鎖企業(yè)，擁有一定的資產(chǎn)規(guī)模，在市場競爭中具有一定的品牌優(yōu)勢，但經(jīng)營類型較為單一，利潤率偏低，會計核算較為簡單，經(jīng)營布局較為分散。存在財務(wù)管理松散，資金使用效率較低，預(yù)算簡單粗放，缺乏內(nèi)外部監(jiān)督力量的情況。 本文從提升財務(wù)管理的角度提出了一些建議，有利于促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。二、中小商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀（一）財務(wù)核算不集中在企業(yè)發(fā)展進程中，財務(wù)核算方

2、式?jīng)]有隨著企業(yè)的發(fā)展相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，存在多頭管理，分層核算的情況，財務(wù)核算難度較大，會計信息在傳遞中容易出現(xiàn)失真，同時核算人員較多，核算質(zhì)量不高，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。（二）資金管理薄弱總部對分支機構(gòu)缺乏監(jiān)管，內(nèi)部審計部門無法行使職能，導(dǎo)致分支機構(gòu)存在挪用款項，私設(shè)賬戶情況。同時總機構(gòu)對分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)資金不能統(tǒng)一調(diào)配，大量資金沉淀，使用效率較低，資金不能發(fā)揮應(yīng)有的功效。（三）預(yù)算簡單粗放隨著企業(yè)的發(fā)展，大部分企業(yè)沒有建立全面預(yù)算管理體系或預(yù)算較為粗放，業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合度較低，對預(yù)算的認(rèn)知度不高，缺乏從戰(zhàn)略視角的整體性全面預(yù)算，一旦遭遇市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較大。（四）信息化建設(shè)不

3、健全大多數(shù)企業(yè)處于信息化建設(shè)的起步階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，信息系統(tǒng)使用率較低，信息系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用深度不足，不能根據(jù)具體的數(shù)據(jù)做出分析調(diào)整，不能為后續(xù)決策提供足夠的支持。三、中小商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理對策分析（一）變更財務(wù)核算方式隨著公司經(jīng)營布局的擴展，財務(wù)核算方式要緊跟公司擴展步伐相應(yīng)轉(zhuǎn)變，建立與公司發(fā)展階段相適應(yīng)的模式。大多數(shù)企業(yè)需經(jīng)歷單點核算到總部集中核算的轉(zhuǎn)變，公司核算方式經(jīng)歷三個階段，第一階段為各分公司單獨核算模式;第二階段為三級核算模式，總公司為第一級機構(gòu)，各地市設(shè)立分公司為第二級機構(gòu)，各經(jīng)營單位為第三級機構(gòu);現(xiàn)階段核算模式為總部集中核算模式，公司核算模式的轉(zhuǎn)變要緊跟企業(yè)的發(fā)展變化在核算

4、方式的轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)要主動與稅務(wù)局溝通，爭取建立新型的稅企合作稅款繳納形式。對公司積極與稅務(wù)局溝通后，對公司全部分支機構(gòu)采取增值稅統(tǒng)一核算，財務(wù)“按月預(yù)征，年終清算”的方式計算繳納增值稅。所得稅繳納方式為總分機構(gòu)匯總納稅：企業(yè)實行統(tǒng)一計算、分級管理、就地預(yù)繳、匯總清算、財政調(diào)庫的征收管理辦法，以上增值稅和所得稅的繳納方式大大了減輕公司的核算成本，促進了公司的發(fā)展。（二）加強資金管理加強資金投融資管理，首先確保資金收支管理，要求各分支機構(gòu)每日營業(yè)結(jié)束后將當(dāng)日營業(yè)款足額移交銀行，與銀行簽訂劃轉(zhuǎn)清算協(xié)議，每日將下屬個分支機構(gòu)賬戶余額統(tǒng)一匯轉(zhuǎn)至總公司。加油站有支付需求時，由省公司統(tǒng)一下?lián)?。同時加大檢

5、查力度，杜絕違反公司規(guī)定的行為出現(xiàn)，在確保有剩余資金的情況下，積極投資于和企業(yè)風(fēng)險承受度相匹配的金融工具，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。（三）建立全面預(yù)算管理體系凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)加強預(yù)算體系建設(shè)，由原先單獨的資金預(yù)算提升為企業(yè)全面預(yù)算，建立包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等各類型的預(yù)算管理體系。全面預(yù)算是對企業(yè)經(jīng)營信息和資本管理等所有資源的整合和配置，通過對預(yù)算體系的嚴(yán)格執(zhí)行和完成效果考核，來規(guī)避風(fēng)險改善經(jīng)營管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和經(jīng)營目標(biāo)的達成，對公司的經(jīng)營決策提供良好的支持。（四）重視培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)人員招聘具有一定專業(yè)知識的財務(wù)人員，保證專業(yè)知識過硬，同時加強現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升職業(yè)技能，更要加強財務(wù)人員道德水平的提升。建立合理的輪崗制度，健全獎勵機制和人才晉升機制，調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。四、結(jié)束語綜上所述，中小商業(yè)企業(yè)憑借自身規(guī)?；慕?jīng)營方式，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的改造和創(chuàng)新，提升了自身的核心競爭力。但是企業(yè)發(fā)展的規(guī)程中會給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和機遇，因此，中小商業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方式，建立健全內(nèi)外部監(jiān)管體系，加強人才隊伍建設(shè)，建立財務(wù)管理信息化平臺，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更大