卓越現(xiàn)場(chǎng)管理一線主管管理培訓(xùn)

1、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理一線主管管理培訓(xùn)主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)冇限公司時(shí)間地點(diǎn)：2010年12月10-11日北京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2380元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等） 培訓(xùn)目標(biāo)：轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化掌握推行現(xiàn)場(chǎng)5s的關(guān)鍵點(diǎn)掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和ie改善的方法學(xué)會(huì)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的方法和思路 課程背景：車(chē)間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等 要索，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期|益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車(chē)間管理人帶

2、來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車(chē)間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？員工很嬌氣，不好管，管?chē)?yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒(méi)有用現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需耍的物料不知到哪去找，不需耍的一大堆工人流動(dòng)性大，剛成熟乂離辭了，現(xiàn)場(chǎng)總是在救火布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距團(tuán)隊(duì)士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場(chǎng)人員的工作熱情自己忙得象“驢” 一樣，仍然不斷有問(wèn)題產(chǎn)牛等等如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)雖、效 率、士氣、設(shè)備、5s等各項(xiàng)核心指標(biāo)？ 2天的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)將告訴你一套系統(tǒng)何實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng) 管理方法。案例全

3、部來(lái)自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，再配以錄像和動(dòng)tai教學(xué)，寓教于樂(lè)！課程大綱：第一章現(xiàn)場(chǎng)管理概要 現(xiàn)場(chǎng)與管理現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要？案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與qcds的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)管理的基木方法生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容生產(chǎn)活動(dòng)的六人目標(biāo)第二章現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法美國(guó)式創(chuàng)新和口本式改善改善-kaizen :從個(gè)人智商到組織智商改善的五個(gè)基木要素改善的三大基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理者與改善的關(guān)系案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的革新十要素工具介紹：-流現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具第三章現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)意識(shí)和零缺陷管理如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系胡質(zhì)管理與預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)步驟標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項(xiàng) 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化

4、第四章5s和目視管理什么是5s? 5s的核心內(nèi)容是什么？先整理再整頓；從清掃到清潔員工素養(yǎng)一-切管理的基礎(chǔ)目視管理的作用與作法 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5s和口視化管理（照片說(shuō)明）案例討論：他們的5s為什么作得好？推行5s必須經(jīng)歷的三個(gè)階段如何持續(xù)有效地推行5s：多家優(yōu)秀企業(yè)5s管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 第五章現(xiàn)場(chǎng)效率管理與tpm人員依賴(lài)型企業(yè)的效率管理設(shè)備依賴(lài)型企業(yè)的效率管理 設(shè)備依賴(lài)型企業(yè)的tpm管理追求卓越的生產(chǎn)綜合效率如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的牛產(chǎn)綜合效率管理第六章現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和ie改善 dv視頻：如何識(shí)別7種浪費(fèi)？管理的本質(zhì)：如何消除浪費(fèi)什么是ie, ie的目的如何通過(guò)ie改善來(lái)降低

5、生產(chǎn)成木dv視頻：ie改善的4原則和改善實(shí)例動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則視頻和演練：如何消除動(dòng)作浪費(fèi) smed快速換型和換線第七章現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決人部分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的原因是什么？如何準(zhǔn)確界定和聚焦問(wèn)題持續(xù)問(wèn)為什么？尋找根本原因用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹(shù)立對(duì)策和措施對(duì)策的徹底落實(shí)：廿特圖和行動(dòng)計(jì)劃效果固化：如何防錯(cuò)？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何培訓(xùn)？問(wèn)題分析和解決之“武功秘籍”dv視頻：?jiǎn)栴}分析和解決案例討論。講師介紹：譚老師 教育及資格認(rèn)證：高級(jí)講師，曾接受過(guò)韓國(guó)三星總部的現(xiàn)場(chǎng)管理、mtp.創(chuàng)意問(wèn)題分析與解決、領(lǐng)導(dǎo)力等系統(tǒng)培訓(xùn) 講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：譚老師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)一三星某公司生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)，在三星工作10多年，先后

6、從事過(guò)新品開(kāi)發(fā)、生 產(chǎn)制造、革新改善和質(zhì)量管理的工作，擔(dān)任過(guò)研發(fā)、制造和質(zhì)最等多個(gè)部門(mén)的總監(jiān)和經(jīng)理職位，具冇豐富的 現(xiàn)場(chǎng)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，在三星工作期間，譚老師也擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，主要負(fù)責(zé)從班組長(zhǎng)到 經(jīng)理等不同層級(jí)的管理者領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升的培訓(xùn)，尤其是twi 線班組長(zhǎng)管理能力提 升的培訓(xùn)，具冇獨(dú)到的見(jiàn)解。譚老師精心設(shè)計(jì)課程，主講并擅長(zhǎng)的課程有:twt 一線班組長(zhǎng)管理技能提升（twi）. 現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等領(lǐng)域。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：譚老師結(jié)合多年的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程設(shè)計(jì)更多的強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，做到精確把握企業(yè)問(wèn)題 和學(xué)員需求；針對(duì)成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，采取培訓(xùn)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方法，將管理理論融會(huì)在案例和體驗(yàn)式活動(dòng) 屮，強(qiáng)調(diào)學(xué)員的主觀感受和交流體會(huì)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的主觀能動(dòng)性和熱情，深入淺出，生動(dòng)幽默，切實(shí)做到 改變理念，訓(xùn)練技巧，學(xué)以致用，深諳如何將管理技能在企業(yè)實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，深得學(xué)員和企業(yè)高層的 致好評(píng)！譚老師曾培訓(xùn)過(guò)的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：三星、諾基亞、飛利浦、湯母遜、延鋒江森、 東風(fēng)汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、諾維信、采埃孚倫福徳汽車(chē)系統(tǒng)、深圳特發(fā)、廣州阿雷斯提汽車(chē)零配件、富士通天、 可口可樂(lè)、煙臺(tái)海普、紅牛維他命飲料、珠?？禈?lè)寶、釆埃孚倫福徳汽車(chē)系統(tǒng)、帕爾普線路、蘇司蘭能源、 三一重機(jī)、上海不凡