中小學(xué)內(nèi)部控制優(yōu)化研究

1、    中小學(xué)內(nèi)部控制優(yōu)化研究    梁莉摘要：伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府對中小學(xué)教育資金的投入也在不斷增加，中小學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和教學(xué)程序在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上也變得越來越復(fù)雜化和多元化，這使其面臨著前所未有的境遇和挑戰(zhàn)，與此同時(shí)也使得中小學(xué)的內(nèi)部控制變得越來越重要。為推行和處理好中小學(xué)日后的長遠(yuǎn)發(fā)展，中小學(xué)的內(nèi)部控制的嚴(yán)格執(zhí)行和制度健全顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：中小學(xué);內(nèi)部控制;優(yōu)化;對策長期以來，我國學(xué)者在中小學(xué)內(nèi)部控制研究方面取得了一定的成果?，F(xiàn)階段的學(xué)校內(nèi)部控制管理也借鑒了國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是我國部分中小學(xué)在內(nèi)部控制方面仍然存在一些問題，例如：內(nèi)部控制

2、的意識(shí)相對薄弱，操作性較差，監(jiān)督力度不夠明顯，管理制度不夠完善，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，在中小學(xué)的學(xué)校層面和業(yè)務(wù)層面的多項(xiàng)活動(dòng)中都不能起到很好的監(jiān)督作用等等。這都在一定程度上體現(xiàn)了中小學(xué)內(nèi)部控制所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段我國中小學(xué)內(nèi)部控制還正處于初步發(fā)展的時(shí)期，沒有形成一個(gè)完善的制度和健全的體系。近些年，中小學(xué)內(nèi)部控制的問題不斷暴露出來，如學(xué)校管理人員貪污、挪用公款;學(xué)校私設(shè)小金庫;教師虛報(bào)財(cái)務(wù)賬目等事件的出現(xiàn)均在一定程度上體現(xiàn)了我國中小學(xué)內(nèi)部控制存在的缺陷和問題所在。究其原因，在于中小學(xué)內(nèi)部控制存在機(jī)制不完善，執(zhí)行不到位，評價(jià)不客觀，監(jiān)督檢查力度不足等問題。因此希望通過本文的研究，發(fā)現(xiàn)我國中小學(xué)

3、內(nèi)部控制存在的弊端，進(jìn)而提出相應(yīng)地解決措施，促進(jìn)我國中小學(xué)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為我國的教育發(fā)展諫言獻(xiàn)策。一、中小學(xué)內(nèi)部控制相關(guān)理論分析（一）內(nèi)部控制的含義內(nèi)部控制是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，為了提高目標(biāo)單位的經(jīng)營管理效率和質(zhì)量，充分利用各種經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)單位既定管理目標(biāo)，所實(shí)施的一套相互監(jiān)督、相互制約的程序和方法。就中小學(xué)而言，有效的內(nèi)部控制管理可以大力提升整個(gè)學(xué)校的管理水平，特別是中小學(xué)的資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量。內(nèi)部控制作為中小學(xué)管理的一項(xiàng)重要管理制度，它有利于提升整個(gè)學(xué)校的運(yùn)營管理水平，保障教育資金使用的合法性和合理性，進(jìn)而有利于防控學(xué)校出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。與此同時(shí)，有效的內(nèi)部控制也有利于提升整個(gè)學(xué)校的

4、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。（二）內(nèi)部控制總體目標(biāo)中小學(xué)內(nèi)部控制管理的總體目標(biāo)在于保證學(xué)校教育資金使用的合法性和合理性，保障資產(chǎn)的安全性和使用的有效性，促使學(xué)校的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠正常進(jìn)行，目的在于有效地防范舞弊和預(yù)防腐敗，防止教育資金的使用不當(dāng)和錯(cuò)位，保障公共資源的正常使用效率和效果。二、中小學(xué)內(nèi)部控制概況（一）中小學(xué)內(nèi)部控制所遵循的相關(guān)原則1.全面性原則。所謂全面性原則是指要對學(xué)校的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)行全面有效地控制，應(yīng)當(dāng)把內(nèi)部控制行為貫穿于學(xué)校的日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中。具體而言，就是內(nèi)部控制要在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行、評價(jià)和監(jiān)督都有所體現(xiàn)。2.重要性原則。所謂重要性原則是指在實(shí)施全面控制的基礎(chǔ)上，對于學(xué)校

5、的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要特別關(guān)注，也要時(shí)刻防范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)的可能，在整個(gè)內(nèi)部控制過程中貫徹重要性原則。3.制衡性原則。所謂制衡性原則是指在學(xué)校內(nèi)部控制管理過程中，各業(yè)務(wù)部門之間要形成一套相互制約、相互監(jiān)督的有效機(jī)制，起到相互制衡的作用。主要體現(xiàn)在部門管理、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程等方面。4.適應(yīng)性原則。所謂適應(yīng)性原則是指中小學(xué)內(nèi)部控制要能夠適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，能夠隨著外部環(huán)境變化而相應(yīng)地發(fā)生變化，更應(yīng)當(dāng)要結(jié)合我國的相關(guān)法律制度和單位的實(shí)際情況來開展內(nèi)部控制行為，能夠隨著單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的調(diào)整和管理要求的提高，而進(jìn)行自我完善和健全。5.成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本和效益分析，以適當(dāng)合理的

6、成本支出實(shí)現(xiàn)有效地控制。（二）中小學(xué)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評估和內(nèi)部控制方法1.內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評估中小學(xué)應(yīng)當(dāng)建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)定期評估機(jī)制，結(jié)合本單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)際情況，組建專門的風(fēng)險(xiǎn)評估小組，對其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)和客觀地評估，并出具相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，以此作為內(nèi)部控制的重要依據(jù)。2.內(nèi)部控制的主要方法（1）實(shí)行不相容崗位相互分離制度。在中小學(xué)內(nèi)部控制管理活動(dòng)中，要極力實(shí)行不相容崗位相互分離制度，合理設(shè)置相應(yīng)崗位需求，明確劃分不同崗位的職責(zé)權(quán)限，最終建立一套分工明確、權(quán)責(zé)清晰、相互監(jiān)督、相互制約的崗位工作機(jī)制。（2）實(shí)行內(nèi)部授權(quán)審批控制制度。在實(shí)行不相容崗位相互分離制度

7、的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步明確中小學(xué)內(nèi)部各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍，實(shí)行內(nèi)部授權(quán)審批控制，明確內(nèi)部授權(quán)審批的有關(guān)程序和相關(guān)責(zé)任，實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度，進(jìn)一步明確相關(guān)崗位工作人員應(yīng)當(dāng)在其有效的授權(quán)范圍內(nèi)行使自己的職權(quán)和處理相關(guān)業(yè)務(wù)。（3）實(shí)行預(yù)算管理控制制度。在中小學(xué)內(nèi)部控制過程中，也要進(jìn)一步加強(qiáng)對預(yù)算管理的有效控制，不斷強(qiáng)化預(yù)算約束，進(jìn)一步完善預(yù)算管理控制制度，使整個(gè)預(yù)算管理控制能夠貫穿于學(xué)校日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的全過程。（4）實(shí)施資產(chǎn)保護(hù)控制制度。對于學(xué)校的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)日常管理，并建立定期清查機(jī)制，實(shí)施對資產(chǎn)的保護(hù)控制制度，進(jìn)而保障資產(chǎn)的安全性和完整性。（5）實(shí)行會(huì)計(jì)管理控制制度。中小學(xué)在內(nèi)部控

8、制過程中，要不斷健全學(xué)校財(cái)會(huì)管理制度，突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)的重要性，對相關(guān)會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)處理能力和水平，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)處理程序，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)檔案的管理，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)管理控制制度。（6）實(shí)行信息內(nèi)容公開制度。在中小學(xué)內(nèi)部控制過程中，要建立健全信息內(nèi)部公開制度，使之能夠有效進(jìn)行溝通，保持信息的暢通。同時(shí)還要結(jié)合目標(biāo)單位的實(shí)際情況，在不違反國家相關(guān)法律法規(guī)政策的前提下，定期公開內(nèi)部信息的內(nèi)容、范圍、方式和程序。（三）單位層面的內(nèi)部控制中小學(xué)開展單位層面的內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)注意以下方面：1.內(nèi)部控制工作的組織情況。首先要組建中小學(xué)內(nèi)部控制的相關(guān)職能部門，

9、主要負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)單位的內(nèi)部控制工作。其次也要注意各單位在內(nèi)部控制過程中的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各職能部門（如財(cái)會(huì)、內(nèi)部審計(jì)、資產(chǎn)管理部門等）在內(nèi)部控制中所發(fā)揮的作用。2.內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)情況。在中小學(xué)內(nèi)部控制的過程中，也要注重內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)問題，不斷完善本單位的議事決策機(jī)制，對于學(xué)校的一些重大問題的內(nèi)部決策，應(yīng)該采用集體研究決定的方式，不能夠獨(dú)斷專行。同時(shí)，中小學(xué)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督也要真正做到相分離，權(quán)利與責(zé)任也要對等。3.內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位及工作人員的管理。要建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位及工作人員的管理，對于內(nèi)部控制的關(guān)鍵崗位的工作人員都應(yīng)該具備相應(yīng)的資格和工作能力，注重其業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職

10、業(yè)道德教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)勝任能力。同時(shí)還要建立定期培訓(xùn)、評價(jià)、輪崗等長效機(jī)制，明確規(guī)定輪崗工作周期，對于不具備輪崗條件的單位也應(yīng)該采取專項(xiàng)審計(jì)對其實(shí)施有效控制。4.會(huì)計(jì)人員及財(cái)務(wù)信息編報(bào)的管理。根據(jù)我國會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定，單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理時(shí)，要根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，不能夠弄虛作假，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。就中小學(xué)而言，教師不能夠虛報(bào)財(cái)務(wù)賬目，學(xué)校更不能私設(shè)小金庫等，都應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度核算要求進(jìn)行賬務(wù)處理，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。（四）業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制學(xué)校進(jìn)行業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制時(shí)，主要采取以下幾個(gè)方面的措施：1.預(yù)算管理情況。在對學(xué)校業(yè)務(wù)層面進(jìn)行內(nèi)部控

11、制時(shí)，首先要關(guān)注預(yù)算管理的執(zhí)行情況。在編制預(yù)算的過程中，相關(guān)業(yè)務(wù)部門事先要進(jìn)行有效溝通，做到信息暢通。其次是編制預(yù)算時(shí)更要結(jié)合單位業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，編制預(yù)算要科學(xué)合理，做到與資產(chǎn)配置相匹配。再次在編制預(yù)算績效目標(biāo)時(shí)，也應(yīng)該按照上級(jí)所批復(fù)的額度和范圍來執(zhí)行，做到預(yù)算進(jìn)度安排合理，不能夠出現(xiàn)超支預(yù)算和無預(yù)算的情況。最后就是在編制決算時(shí)也要做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確和及時(shí)。2.收支管理情況。收入的取得應(yīng)該按照規(guī)定及時(shí)向財(cái)會(huì)部門提供相關(guān)憑據(jù)，并實(shí)現(xiàn)歸口管理，發(fā)票的管理和印章的使用都要符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，當(dāng)發(fā)生支出項(xiàng)目時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要對支出的真實(shí)性和合法性進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)有關(guān)人員利用虛假發(fā)票來虛報(bào)財(cái)務(wù)

12、賬目，進(jìn)而套取學(xué)校教育資金。3.政府采購管理情況。本單位的政府采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算和計(jì)劃來組織，政府采購活動(dòng)和執(zhí)行驗(yàn)收程序也要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，同時(shí)也要妥善保管好政府采購業(yè)務(wù)的有關(guān)檔案，以方便查驗(yàn)。4.資產(chǎn)管理情況。對中小學(xué)業(yè)務(wù)層面進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，要關(guān)注資產(chǎn)管理情況。定期對學(xué)校有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，保障資產(chǎn)的安全性和完整性，對在清查過程中所出現(xiàn)的賬實(shí)不符的情形也應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理，并查找原因。5.建設(shè)項(xiàng)目管理情況。對于建設(shè)項(xiàng)目管理也要遵循嚴(yán)格審核審批程序;建立有效的招投標(biāo)控制機(jī)制;按照規(guī)定保存建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)檔案并及時(shí)辦理移交手續(xù)。三、中小學(xué)內(nèi)部控制存在的問題（一）內(nèi)部控制意識(shí)薄弱我國中小學(xué)承

13、擔(dān)的主要責(zé)任是教育，因此對其考核也主要關(guān)注于教學(xué)效果和教育質(zhì)量方面。當(dāng)前不管是一線教師還是處在管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)，對于中小學(xué)的內(nèi)部控制建設(shè)的意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不夠深入，理解不到位，僅僅停留在教學(xué)層面。只注重對教學(xué)成績的考核，而對于財(cái)政建設(shè)方面的關(guān)注極少，使得對中小學(xué)教育資金的使用效率不夠重視，對于財(cái)政教育資金的收入和支出方面也不夠重視，內(nèi)部控制沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。（二）對內(nèi)部控制中的預(yù)算約束機(jī)制建設(shè)不完善由于中小學(xué)對內(nèi)部控制建設(shè)不夠重視，長期以來所采用的內(nèi)部控制方法比較單一，內(nèi)部控制的思想也較落后，從而使得內(nèi)部控制的預(yù)算約束機(jī)制建設(shè)也存在不少問題。我國中小學(xué)的財(cái)政教育資金主要依靠國家財(cái)政撥款，具有較強(qiáng)

14、的公共性質(zhì)，導(dǎo)致學(xué)校層面不太注重財(cái)政資金的使用效率，每年預(yù)算時(shí)按生均經(jīng)費(fèi)分?jǐn)偭兄ы?xiàng)目，沒有對學(xué)校教學(xué)業(yè)務(wù)，校園建設(shè)等進(jìn)行充分分析，容易造成年度支付時(shí)部分項(xiàng)目超支，部分項(xiàng)目款項(xiàng)無法使用的現(xiàn)象。由于中小學(xué)內(nèi)部控制預(yù)算約束機(jī)制的不健全，導(dǎo)致學(xué)校的教育資金的使用缺乏有效的監(jiān)督管理，降低了教育資金的使用效率，沒能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。（三）內(nèi)部控制中的會(huì)計(jì)控制管理不規(guī)范學(xué)校內(nèi)部控制管理中會(huì)計(jì)控制管理極不規(guī)范，沒有遵循不相容崗位相互分離制度，如現(xiàn)金收付、會(huì)計(jì)稽核、收入、支出、債權(quán)債務(wù)類登記等工作都由一個(gè)承擔(dān)，這既不符合會(huì)計(jì)法的規(guī)定，也在一定程度上助長了徇私舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。由于中小學(xué)會(huì)計(jì)控制管理的不規(guī)范，也使得在會(huì)

15、計(jì)核算過程中相應(yīng)的出現(xiàn)了一系列的問題，這都會(huì)降低會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性，也很難保證提供的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。（四）內(nèi)部控制的評價(jià)和監(jiān)督力度不夠長期以來，由于我國對中小學(xué)內(nèi)部控制的建立缺少必要的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)體系，沒有形成一套完整的內(nèi)部控制評價(jià)體系。中小學(xué)在教育資金的使用、管理等方面由于沒有進(jìn)行必要的限制，就會(huì)導(dǎo)致資金的使用出現(xiàn)錯(cuò)位和效率低下。與此同時(shí)，中小學(xué)的內(nèi)部控制建設(shè)也缺乏必要的外部監(jiān)督，使得整個(gè)監(jiān)督力度不夠，并且對一些違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的處理也不到位，使得查處效果不夠明顯。四、中小學(xué)內(nèi)部控制優(yōu)化的對策和建議（一）提高內(nèi)部控制意識(shí)對于中小學(xué)內(nèi)部控制建設(shè)，要從思想上重視起來，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)問題。不管是處在

16、教育的一線教師還是學(xué)校管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)，都要加強(qiáng)對內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)，提高其內(nèi)部控制意識(shí)。對于中小學(xué)管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)而言，要逐漸認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對整個(gè)學(xué)校管理活動(dòng)的重要性，從思想深處提升內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)對內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)和有效引導(dǎo)，并積極進(jìn)行宣傳，在進(jìn)行工作決策時(shí)也要傾向于內(nèi)部控制建設(shè)。對于一線教師而言，也要加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)教育，逐漸提高對內(nèi)部控制意識(shí)的認(rèn)識(shí)。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制全方位，全過程，全員參與。（二）建立健全中小學(xué)內(nèi)部控制的預(yù)算約束機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化中小學(xué)預(yù)算約束機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制信息化管理，信息化內(nèi)容涵蓋內(nèi)部控制預(yù)算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理等方面業(yè)務(wù)，不斷調(diào)整和規(guī)

17、范內(nèi)部控制管理流程，使之更符合學(xué)校的發(fā)展實(shí)際情況。同時(shí)，完善內(nèi)部控制中的預(yù)算約束機(jī)制建設(shè)，編制預(yù)算績效目標(biāo)，加強(qiáng)對財(cái)政預(yù)算中的教育資金的監(jiān)督和跟蹤，對于每一筆資金的花費(fèi)都要有所了解，防止出現(xiàn)過度使用財(cái)政教育資金，保障資金使用的合理性，不斷提高財(cái)政資金的使用效率。（三）規(guī)范內(nèi)部控制中的會(huì)計(jì)控制管理加強(qiáng)中小學(xué)的內(nèi)部控制建設(shè)，首先需要進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制，對財(cái)務(wù)部門中的會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和管理。例如，學(xué)校要根據(jù)自身的發(fā)展需要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)部門及專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，為會(huì)計(jì)核算工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次學(xué)校也要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高，不斷提升其專業(yè)勝任能力，以防范可能出現(xiàn)的會(huì)計(jì)核算問題。最后

18、建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以提高學(xué)校會(huì)計(jì)人員的工作積極性。（四）加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部控制的評價(jià)和監(jiān)督中小學(xué)需要建立內(nèi)部控制的長效監(jiān)督管理機(jī)制，使學(xué)校內(nèi)部各崗位之間和業(yè)務(wù)流程之間能形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，同時(shí)也需要進(jìn)一步強(qiáng)化對學(xué)校重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)督和管理。要充分利用中小學(xué)的校務(wù)信息公開制度，使校務(wù)工作更加有效率和透明化。更需要進(jìn)一步倡導(dǎo)可以讓學(xué)校員工能夠和校長直接對話，進(jìn)行有效地溝通，進(jìn)而建立運(yùn)行有效的反饋和監(jiān)督機(jī)制。另外，對于中小學(xué)的一些重點(diǎn)工程項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目也可以利用外部審計(jì)部門來進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，保障其財(cái)政資金使用的合法性和合理性。同時(shí)進(jìn)一步推廣領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)，防止腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，對于在審查過程中涉及到的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象絕不姑息，一定要一查到底，嚴(yán)肅處理，并將處理結(jié)果及時(shí)對外進(jìn)行信息公開。通過以上措施進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部控制的評價(jià)和監(jiān)督，使之能夠獲得長久的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1趙敏.淺析如何建立健全中小學(xué)內(nèi)