興格傳媒總裁王力為談頭部產品策略對內容公司而言只有偉大的作品才能傳世

1、    興格傳媒總裁王力為談頭部產品策略對內容公司而言，只有偉大的作品才能傳世    薛少林堅持聚焦頭部產品記者：這兩年，媒體的市場競爭環(huán)境日趨激烈，其中有一種明顯的趨勢是，不管電視臺、視頻網站等平臺方，還是受眾，大多只愿意為頭部內容付費，你如何看待這種趨勢？王力為：首先，媒體產品是頭部產品，其本身的屬性是贏家通吃，媒介只愿意為頭部付費，因此必須在頭部上下功夫。其次，媒體就是注意力，是影響力，注意力本身只能是唯一的，不應該出現腰部、尾部產品，如果出現，往往也是其他特殊產品，如科技產品、教育產品等等。此外，頭部是所有商業(yè)模式的前提。有了頭部，才有商業(yè)模式，

2、沒有頭部的號召力和影響力，一切基于媒體的模式都是不成立的。記者：媒體屬性、受眾喜好以及商業(yè)模式都在傾向于頭部內容，這對于興格傳媒這樣的內容公司而言，意味著什么？王力為：對內容公司而言，只有偉大的作品才能傳世?？總ゴ笞髌穫魇朗菬o形產品的一大特點，我們不能只看利潤和報表，沒有超一流的、爆款的作品，報表數字再好看也沒有用。我們一直要求，從ip研發(fā)，到劇本創(chuàng)作，再到明星、制作、推廣等，各制片環(huán)節(jié)都要做到超一流，這些必須消耗和集聚一個公司中最重要的資源，這是偉大作品和超級影響力的形成前提，只有擁有了偶像級影響力，一切才成為可能。標準化才是最大的開放記者：就像你所說的“只有擁有了偶像級影響力，一切才成為可

3、能。”事實上，“如何打造頭部內容，擁有偶像級影響力？”也一直是所有內容制作公司乃至整個行業(yè)都在思考的問題。你覺得，應該如何構建一個成熟的內容產業(yè)模型？王力為：頭部內容不能是賭運氣賭來的，雖然有時運氣也很重要。非標準化是一種運氣，成熟和有志向的公司不會把自己的成功基于運氣，而是基于一種嚴格的標準化。內容產業(yè)的核心來自于一個高度開放化的上游，和一個高度標準化的工業(yè)流程，兩者嫁接，才能成為一個好的模型。在籌資、制片、發(fā)行、宣推、衍生等內容生產過程的各環(huán)節(jié)足夠標準化，才能在最上游的創(chuàng)作端保證一個高度友好的外部合作界面，以利于各式各樣的外部團隊足夠便利的介入。所謂“出類才能拔萃”，只有在眾多模式和類型的

4、創(chuàng)新中不拘一格做到極致，才能通過之后嚴格標準的內容生產管理機制，持續(xù)超越大盤。記者：你剛剛強調的“嚴格的標準化”，也是這幾年中國內容制作公司一直在向歐美學習和借鑒的。在你看來，歐美市場標準化運營體系的核心機密或關鍵所在是什么？王力為：好萊塢就是標準化運營的典范，他們通過劇本先行，在劇本創(chuàng)作環(huán)節(jié)高度開放，有了最強的頭部，再通過不斷完善的標準化流程保障內容生產，從而保證了“好萊塢出品”的質量和口碑。標準化并不封閉，而恰恰是非常開放的，正是標準化保證了上游不拘一格的合作。這種開放，也提示我們開發(fā)頭部產品時，基于某一個固定人的頭部是不成立的，需要用標準化形成開放體系來保證頭部的非運氣性。多點成像確保“

5、興格熱”記者：對于內容制作公司而言，偉大的作品不僅需要標準化的生產流程，更希望刺激市場對一個ip形成多種消費，以保證內容呈現的豐富性以及盈利渠道的多元性。在這方面，興格傳媒的策略是什么？王力為：通過多個娛樂內容的樣式、象限、場景，如通過綜藝、影視劇、演出、pgc等不同板塊，通過廣告盈利或發(fā)行盈利的不同手段，多點成像，全方位聚焦“興格熱”，這是單位時間中，最能打造一個ip熱度的手段，包括內容引擎為驅動的時間軸擎，和去邊界化的產品軸，這樣才能有更年輕的樣式。同時，多點成像也可以對風險較高的產品進行有效風控。在萬億級的消費市場中變現記者：當多點成像驅動了內容制作公司的時間引擎，并實現產品軸的去邊界化

6、后，如何精準地尋找到消費市場，將成為行業(yè)最為關注的問題，你認為未來龐大的消費市場在哪里？王力為：廣告市場、版權市場等傳統(tǒng)付費市場不是未來最理想的模型，真正沒有天花板的，是各種各樣的消費升級，因此，我們的目標應該定位為在萬億的消費市場中變現，未來，媒體產品必然是b2c的消費級市場，而不是企業(yè)級市場。記者：對于內容公司而言，想要實現從企業(yè)級市場到b2c的消費級市場轉型，需要掌握的核心要點是什么？王力為：核心是內容公司要和消費者發(fā)生關聯，通過頭部的強大影響力，介入到消費市場，才有可能在萬億級消費市場中變現，可以通過媒體產品作為快消品與平臺分賬、頭部產生的衍生銷售、ip的線下場景化等方式，建立和c端的

7、親密關聯，從互動性強的極致單品，進化到好的消費生態(tài)圈。比如前段時間收視驚人的人民的名義，其中達康書記的杯子、車的貼膜、孫連城胸懷宇宙的天文望遠鏡，都是很好的例子。海外原生態(tài)內容生產記者：除了嘗試國內文娛市場的多種可能性，中國的內容制作公司也一直在積極拓展海外市場，合作的方式集中在影視劇出海和節(jié)目模式引進。興格傳媒似乎并沒有被這兩種“套路”限制自己的想象力，而是抓住中國元素與國際市場之間的契合點進行內容原創(chuàng)。在你看來，如何開辟一條適應國內外兩大市場的內容創(chuàng)作之路？王力為：通過海外合作伙伴，反向進行強中國元素的節(jié)目模式和故事內核的輸出。這是從創(chuàng)作端本身原生型的輸出，參與到原生內容生產中，文化象限是亞洲，強象限溢出到東南亞和歐美，主攻英語為主的全球市場。如好萊塢翻拍的花木蘭，又如我們興格出品的將軍在上，這樣一個典型中國元素的題材，通過一系列創(chuàng)作，反向輸出到海外，因為元素本身的廣為人知和強代表性，加上當代語匯的融入，很容易為海外觀眾所接受。記者：你覺得，像將軍在上這樣的中國影視劇在輸出海外市場的過程中，面臨的機遇和挑戰(zhàn)分別是什么？王力為：當前海外在線市場采購劇集預算遠高于國內，潛力巨大，國內制作可以深度互動，并參與分成。如netflix為吸引國際客戶，當初采購中國宮廷和探險題材的馬可波羅第一季10集耗資9000萬美元。當然，這其中對于中國元素的理解與演繹