內(nèi)部控制視角下農(nóng)村中小金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

1、    內(nèi)部控制視角下農(nóng)村中小金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析    摘要：在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理占據(jù)著非常重要的地位，它直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。作為一個(gè)農(nóng)村中小金融企業(yè)，只有充分改善自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，才有可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。這不僅有利于穩(wěn)定企業(yè)的資金鏈，還有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，可謂一舉兩得。關(guān)鍵詞：中小金融企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理為保障金融企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理是一個(gè)重要方面。尤其是對(duì)中小金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，提高內(nèi)部控制不僅有助于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還能幫助金融機(jī)構(gòu)提高運(yùn)作效率，縮減開(kāi)支與成本。而農(nóng)村中小金融企業(yè)本身具有資金實(shí)力不雄厚

2、、公司規(guī)模不足。實(shí)力偏弱等困難，想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就更需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，才有可能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)危機(jī)，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中逐漸成長(zhǎng)壯大。1 基于內(nèi)部控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的內(nèi)容和要素對(duì)于金融企業(yè)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理作用關(guān)鍵。首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理可以有效確保資金流轉(zhuǎn)的安全性，從控制層面降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，例如財(cái)務(wù)工作人員可能產(chǎn)生的失誤、失職等情況。其次，做好內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)工作效率，尤其是財(cái)務(wù)管理的效率，企業(yè)按照規(guī)章制度進(jìn)行金融操作，能夠確保企業(yè)保持生命力，增強(qiáng)企業(yè)紀(jì)律，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、環(huán)境控制等方面均有

3、把握性指導(dǎo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制涵蓋多重要素，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督監(jiān)管等。其中內(nèi)部環(huán)境指明了企業(yè)發(fā)展要遵循的規(guī)章制度，風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)防控措施和風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的范疇，監(jiān)督監(jiān)管則是一種信息反饋。不同要素均發(fā)揮著重要作用，而農(nóng)村中小金融企業(yè)的內(nèi)部控制要素往往不全，這就給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了潛在危機(jī)，因而這類(lèi)企業(yè)需要進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)向有利方向發(fā)展。1.2 農(nóng)村中小金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的漏洞受制于農(nóng)村的地域因素以及中小企業(yè)的資金和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，農(nóng)村中小金融企業(yè)的內(nèi)部控制會(huì)存在一些不完善，這些漏洞可能會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有害影響。其不足之處主要有，首先，內(nèi)部控制意識(shí)不足。許

4、多農(nóng)村中小金融企業(yè)往往過(guò)分追求盈利而缺乏對(duì)于內(nèi)部控制的重視，甚至部分企業(yè)管理者根本不了解財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)際含義，因此內(nèi)控管理成為企業(yè)的薄弱之處。其次，財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不健全。部分中小金融企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到監(jiān)管的重要性，但是卻存在監(jiān)管力度不夠、監(jiān)管體制不全等現(xiàn)象，從而使得整體監(jiān)管易流于形式。同時(shí)，相對(duì)于財(cái)務(wù)管理，企業(yè)往往更缺乏監(jiān)管方面的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，從而使內(nèi)部控制發(fā)揮不到更好作用。第三，財(cái)務(wù)管理水平不夠。越是中小型企業(yè)，越考驗(yàn)管理者的綜合管理能力。由于農(nóng)村金融企業(yè)往往福利待遇相比同行較低，職業(yè)發(fā)展空間有限，資金儲(chǔ)備數(shù)量偏少，造成農(nóng)村中小企業(yè)金融企業(yè)的管理者整體管理能力一般，影響內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。此外，企業(yè)

5、管理者對(duì)于資金的利用可能也不盡合理，常常出現(xiàn)隨意發(fā)放、隨意采購(gòu)等濫用現(xiàn)象，不能發(fā)揮為金融企業(yè)提供資金循環(huán)支撐的作用，也不能防患于資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的危機(jī)。在財(cái)務(wù)預(yù)算和核算方面，管理層的監(jiān)管也比較松散，相關(guān)系統(tǒng)不能細(xì)致記錄資金走向和財(cái)務(wù)狀況，造成財(cái)務(wù)管理上的混亂。2 提高農(nóng)村中小金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的策略2.1 完善內(nèi)控環(huán)境做好內(nèi)部控制，中小企業(yè)首先需要為內(nèi)控提供優(yōu)良的運(yùn)作環(huán)境，從企業(yè)管理層到每一個(gè)員工都需要樹(shù)立重視內(nèi)控的理念，嚴(yán)明各項(xiàng)規(guī)章制度并確保制度的落實(shí)能夠切實(shí)到位，在企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，例如可以通過(guò)加強(qiáng)發(fā)票管理和嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)制度來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)控思維，對(duì)發(fā)票的真實(shí)性與產(chǎn)生發(fā)票的物品

6、環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保一一對(duì)應(yīng)，從而保障內(nèi)部控制深入人心。2.2 優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)可以在企業(yè)中成立財(cái)務(wù)核算或財(cái)務(wù)審批工作組，選取23名員工為小組成員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)核算和審批企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息，進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)轉(zhuǎn)。由于財(cái)務(wù)工作的重要性和特殊性，小組的工作可以單獨(dú)運(yùn)行而不受財(cái)務(wù)部門(mén)管理，避免職權(quán)濫用或監(jiān)管松懈。2.3 增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)內(nèi)控意識(shí)的增強(qiáng)，尤其需要注意增強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)控的重視，只有管理者重視，企業(yè)內(nèi)外才可能形成重視內(nèi)控的氛圍。同時(shí)，中小金融企業(yè)還可以開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控講座，通過(guò)集體討論學(xué)習(xí)、定期參加培訓(xùn)等形式提高財(cái)務(wù)從業(yè)者的內(nèi)控意識(shí)，穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)，有效避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。2.4 提高內(nèi)控水平做好內(nèi)部控制不僅是意識(shí)上的，也需要技術(shù)和操作方面的完善。提高企業(yè)內(nèi)控水平，對(duì)于中小金融企業(yè)來(lái)說(shuō)更需要注意開(kāi)源節(jié)流，一方面節(jié)約成本和支出，合理分配和安排資金與資產(chǎn)，另一方面做好風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)案