工藝品廠質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則

1、1/ 6工藝品廠質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則一、總則1、為了堅(jiān)持 “質(zhì)量第一 ”推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，對(duì)提高工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的本企業(yè)員工和部門、車間、班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中玩忽職守、不重視產(chǎn)品質(zhì)量的行為及造成損失的部門和個(gè)人分別給予處罰，使職工牢固樹立生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品光榮，生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品可恥的觀點(diǎn)，特制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則。2、產(chǎn)品質(zhì)量是指國家有關(guān)的法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的對(duì)產(chǎn)品適用、安全和其他特點(diǎn)的要求。3、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是指各部門、車間、班組及職工因產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求給本企業(yè)和用戶造成損失后應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。4、不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出公司和銷售，不合格的原料不準(zhǔn)投料，沒有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的

2、產(chǎn)品，不準(zhǔn)生產(chǎn)和銷售，不準(zhǔn)弄虛作假，以次充好。二、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方法1、本企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)分質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀工序管理點(diǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量管理積極分子獎(jiǎng)、質(zhì)量信得過班組獎(jiǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)品牌獎(jiǎng)等五項(xiàng)。2、各級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，由相關(guān)部門組織評(píng)議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批。2/ 63、 “質(zhì)量信得過 ”班組，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。4、優(yōu)秀工序管理點(diǎn)獎(jiǎng)，質(zhì)量管理積極分子獎(jiǎng)，由相關(guān)部門組織評(píng)議，總經(jīng)理審核。5、質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)的資金按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，從企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用中開支，優(yōu)秀工序管理點(diǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量管理積極分子獎(jiǎng)、質(zhì)量信得過班組獎(jiǎng)，產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金中開支。6、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。三、質(zhì)量管理成果

3、獎(jiǎng)3/ 61、基本要求：1.1QC小組活動(dòng)課題已進(jìn)行注冊登記1.2活動(dòng)課題有標(biāo)準(zhǔn)化措施。1.3活動(dòng)課題有總結(jié)。2、評(píng)比條件：2.1對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量取得成效的。2.2各類產(chǎn)品不合格率降至歷史最低水平的。2.3對(duì)運(yùn)用科學(xué)管理方法改變傳統(tǒng)管理，提高工作（質(zhì)量）效率，建立了工作程序和業(yè)務(wù)管理流程的。2.4對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝直接運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)中取得效益的。2.5有效地節(jié)約、利用能源，降低消耗、產(chǎn)品成本的。3、質(zhì)量管理活動(dòng)成果的發(fā)表、評(píng)價(jià)、上報(bào)、驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)由質(zhì)檢科辦理。4、質(zhì)量管理獎(jiǎng)分為四等4.1直接經(jīng)濟(jì)效益在兩萬元以上，攻克同行業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量上的關(guān)鍵項(xiàng)目，達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平的可評(píng)為一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為300

4、-500元。4.2直接經(jīng)濟(jì)效益在一萬元以上，解決了企業(yè)內(nèi)長期存在的問題或現(xiàn)在指標(biāo)達(dá)到歷史先進(jìn)水平，可評(píng)為二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金200-300元。4.3直接經(jīng)濟(jì)效益在五千元以上，質(zhì)量（產(chǎn)品、工作）有重大改進(jìn)和提高的，可評(píng)為三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金100-200元。4.4質(zhì)量管理活動(dòng)積極，已取得階段性成果，但還未直接反映質(zhì)量或管理效果的，可給予表揚(yáng)，以資鼓勵(lì)。5、經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算，原則上以年為單位，計(jì)算效益中要除去質(zhì)量管理活動(dòng)所支出的費(fèi)用。4/ 66、經(jīng)推薦至市級(jí)以上成果，其獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)勵(lì)的最高額發(fā)給，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。四、優(yōu)秀工序管理點(diǎn)獎(jiǎng)1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：凡經(jīng)審批同意設(shè)立工序管理點(diǎn)的操作者配合管理點(diǎn)活動(dòng)的檢驗(yàn)員和專兼管理人員。2、獎(jiǎng)

5、勵(lì)條件2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和工序管理點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，積極開展自檢、互檢、專檢活動(dòng)。2.2嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和檢驗(yàn)方法，熟練地運(yùn)用各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理圖表，填寫設(shè)備日點(diǎn)檢表，及時(shí)記錄數(shù)據(jù)，要求真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、齊全和清晰。2.3計(jì)算工序能力的管理效果。2.4不合格產(chǎn)品率低于計(jì)劃指標(biāo)。2.5能根據(jù)隨班統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和管理圖表，進(jìn)行工序質(zhì)量活動(dòng)并有相應(yīng)的原始記 錄及分析臺(tái)帳。2.6本崗位生產(chǎn)應(yīng)消滅不合格產(chǎn)品。3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：3.1每季獎(jiǎng)勵(lì)一次，一等獎(jiǎng)人均30元，二等獎(jiǎng)人均20元，三等獎(jiǎng)人均10元。3.2授予一、二等獎(jiǎng)的條件是：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和工序管理點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，熟練地運(yùn)用管理圖表，及時(shí)記錄數(shù)據(jù)，正確地計(jì)算工

6、序能力和反饋信息，堅(jiān)守崗位，精心操作，積極開展自檢、互檢、專檢活動(dòng)，無不合格產(chǎn)品。3.3授予三等獎(jiǎng)的條件是：工序管理點(diǎn)開展自檢、互檢、專檢活動(dòng)，有數(shù)據(jù)記錄，無不合格產(chǎn)品。五、質(zhì)量管理積極分子獎(jiǎng)1、評(píng)選范圍：5/ 6凡參加生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理人員、操作者、檢驗(yàn)人員及QC小組活動(dòng)積極分子。2、個(gè)人評(píng)選條件：2.1堅(jiān)持 “質(zhì)量第一 ”的方針，對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，做到自己產(chǎn)的產(chǎn)品自己信得過，檢驗(yàn)人員信得過，用戶或下道工序信得過。2.2認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理的基本概念、基本知識(shí)和基本方法，并能應(yīng)用到實(shí)踐。2.3認(rèn)真執(zhí)行以崗位質(zhì)量責(zé)任制為中心的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，自覺執(zhí)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律

7、，結(jié)合本職工作和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，嚴(yán)格把好原料質(zhì)量關(guān)、成品、副產(chǎn)品質(zhì)量及其他方面的質(zhì)量關(guān)。2.4努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加質(zhì)量管理活動(dòng)和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。2.5積極參加自檢、互檢、專檢活動(dòng)，認(rèn)真填寫原始記錄和管理圖表，記錄齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并取得顯著效果的。2.6堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)質(zhì)量 指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)。2.7正確使用、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備、工具及計(jì)量器具。2.8保持xx生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。3、評(píng)選質(zhì)量管理積極分子獎(jiǎng)，與開展勞動(dòng)競賽密切結(jié)合，原則上從優(yōu)秀QC小組和優(yōu)秀工序管理點(diǎn)推選，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、品質(zhì)部審議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，部 門質(zhì)量管理人員、供銷業(yè)務(wù)人員，一般QC小組和工序管理點(diǎn)也可推選少量成績顯著

8、者。2.9、質(zhì)量管理積極分子獎(jiǎng)，每年評(píng)比一次，一等獎(jiǎng)200元，二等獎(jiǎng)100元，三等獎(jiǎng)50元。六、質(zhì)量信得過班組獎(jiǎng)1、評(píng)選范圍：凡全年在質(zhì)量管理工作中取得顯著成績的生產(chǎn)班組均可參加評(píng)選。6/ 62、評(píng)選條件：2.1堅(jiān)持質(zhì)量第一，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求，做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序、不入庫，不出公司。2.2建立健全以崗位質(zhì)量責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度。2.3連續(xù)一年以上全面完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，該項(xiàng)條件具有否決權(quán)。2.4堅(jiān)持文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、達(dá)到清潔衛(wèi)生要求。2.5精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備2.6做到應(yīng)知應(yīng)會(huì) “三熟悉 ” ，搞好崗位技術(shù)練兵。2.7開展質(zhì)量攻關(guān)，技術(shù)革新，提高質(zhì)量和生產(chǎn)效益，成績顯著。2.8全

9、年制訂創(chuàng)建 “質(zhì)量信得過 ”班組的計(jì)劃，已列入計(jì)劃的班組要制訂具體措施，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。七、質(zhì)量責(zé)任懲處1、企業(yè)員工及管理人員玩忽職守，因工作質(zhì)量影響或違反科學(xué)管理操作規(guī)程而造成質(zhì)量事故及經(jīng)常生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和降低產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)者，應(yīng)分別給予批評(píng)或行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。2、對(duì)企業(yè)員工和管理人員的質(zhì)量懲治有警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職，參照公司規(guī)章有關(guān)條款給予一次罰款，特殊重大質(zhì)量事故觸及刑法的要依法懲處。3、消費(fèi)者和銷售單位反映的質(zhì)量問題，確屬本企業(yè)質(zhì)量事故的，對(duì)直接質(zhì)量責(zé)任者，視情節(jié)輕重，責(zé)任的大小，扣罰當(dāng)月考核工資的10-50%。4、生產(chǎn)車間生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，扣發(fā)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金和浮動(dòng)