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文檔簡介
1、*公司招聘方案一、招聘流程1 企業(yè)介紹:由部長或招聘負(fù)責(zé)人介紹公司的主要情況,使應(yīng)聘者對公司有更進一步的了解,時間510分鐘;2 應(yīng)聘者自我介紹:應(yīng)聘者輪流(最好能用英文)作自我介紹,每個人35分鐘;3 招聘組成員向應(yīng)聘者提問:根據(jù)應(yīng)聘者的資料和自我介紹,招聘人員可以向他們提一些相關(guān)的問題;4 應(yīng)聘者答題:應(yīng)聘者每人在20分鐘內(nèi)做一張招聘試卷;5 (備選)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論:提問完畢以后,小組進入自由討論階段。針對一個案例或題目,所有的應(yīng)聘者組成一個工作小組,每個人自由發(fā)表自己的觀點,同時對別人的觀點做出反應(yīng)。討論最后必須達(dá)成一致意見,并向評委提交討論的方案。自由討論的時間一般為2030分鐘,此階
2、段主考官不作任何干預(yù);6 評分:評委根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)為其評分;7 應(yīng)聘者提問:應(yīng)聘人員根據(jù)需要向招聘人員提問;8 篩選:招聘者根據(jù)評委的意見、應(yīng)聘者的得分和綜合表現(xiàn)確定入選者或進入下一輪面試的人員名單。二、時間安排招聘崗位:人力資源部職員時間:地點: 招聘組成員: 內(nèi)容企業(yè)介紹14:0014:10應(yīng)聘者自我介紹及提問14:1014:40問卷答題14:4015:00無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(備選方案)2030分鐘應(yīng)聘者提問10分鐘評分確定進入下一輪面試人選【面試評分表】應(yīng)征部門/崗位人力資源部職員測試要素分析決策能力專業(yè)知識技能工作經(jīng)驗 溝通協(xié)調(diào)能力語言表達(dá)能力團隊合作意識創(chuàng)新開拓意識儀表/氣質(zhì)合計得分權(quán)
3、重2015101010151010評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)162011158108108101115810810中7156104747476104747差0605030303050303得分評委簽字:(是 否) 進入下一輪面試/錄取招聘試題姓名: 一、選擇題:(前面十題的答案填入題后的表格中)1你認(rèn)為開展評估的主要目的是什么?A激勵員工努力工作,更上一層樓B促使員工反思自己以往的表現(xiàn)C暴露員工的缺點與不足2你怎么安排與下屬進行述職談話?A先批評缺點,再表揚優(yōu)點B開始和結(jié)束時都談優(yōu)點,中間穿插缺點C首先肯定優(yōu)點,然后指出不足3你認(rèn)為對員工的評估應(yīng)該以什么為基礎(chǔ)?A嚴(yán)格以實際成果為準(zhǔn)B以他的知識水平、工作能力和
4、工作態(tài)度為主,短期效益為輔C綜合考慮他的能力與實際效益4你為部下寫鑒定時最重視的資料時什么?A他的實際表現(xiàn)B他的出勤記錄和費用水平C他的總結(jié)與鑒定為主5你認(rèn)為員工的評估工作應(yīng)該在何時進行?A在其表現(xiàn)下降時B在本人提出要求時C定期進行,例如每年一次6在評估工作結(jié)束之際,你是否:A讓員工閱讀鑒定并寫下本人意見B讓員工閱讀鑒定,但不征求本人意見C既不讓員工閱讀鑒定,也不征求本人意見7你在指出部下的不足之處后,是否:A為他指出克服缺點的方法B警告他這些不足之處對他今后加薪與升職的影響C與他共同探討今后的努力方向8如果員工在談話時情緒激動,你是否:A耐心聽他發(fā)表意見,暫時不打斷B譴責(zé)他不能控制自己的情緒
5、C盡快結(jié)束談話,讓他回復(fù)平靜9如果某位部下的表現(xiàn)開始明顯下降,與以往相比較差距較大,你是否:A悄悄記下他的過失,以便在下次總結(jié)鑒定時提出來B與他開誠布公的交換意見,找出其退步的原因,共同制定改進方案C熟視無睹,期望他會自覺醒悟10你在什么場合宣布有關(guān)提薪事宜?A在述職談話時B在關(guān)于工資的特別談話中C寫信通知1ABC2ABC3ABC4ABC5ABC6ABC7ABC8ABC9ABC10ABCPlease describe one problem you have ever faced in your work!(describe in English as possible as you can)試卷評分標(biāo)準(zhǔn):選擇題前十題答案判斷標(biāo)準(zhǔn):1A10B5C02A5B0C103A15B0C104A10B0C55A0B5C106A10B5C07A5B0C108A10B0C59A5B10C010A0B10C580100分:你深知總結(jié)鑒定的策略與方法,能夠公正的衡量部下的成績與不足,讓人心悅誠服5075分:你真誠求實,只要稍微注意些方式,便能夠成為一流的鑒定評估員,建議你參加一個現(xiàn)代管理培訓(xùn)班,更
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