新員工培訓方案

1、.力量集團 新員工培訓方案新員工培訓方案 人力資源部目 錄一、 新員工培訓目的二、 新員工培訓程序三、 新員工培訓內(nèi)容四、 新員工培訓反饋與考核五、 新員工培訓教材六、 新員工培訓課程安排（公司整體培訓）一、 新員工培訓目的l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望；l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺；l 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司；l 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感；l 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系；l 培訓新員工解決問題的

2、能力及提供尋求幫助的方法。二、 新員工培訓程序三、新員工培訓內(nèi)容1 就職前培訓 （部門負責人負責）到職前：l 致新員工歡迎信 （人力資源部負責）l 讓本部門其他員工知道新員工的到來 l 準備好新員工辦公場所、辦公用品l 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師l 準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2 部門崗位培訓 （部門負責人負責）到職后第一天：l 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）l 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來l 介紹新員工認識本部門員工l 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定l 新員工工作描述、職責要求l 討論新員

3、工的第一項工作任務(wù)l 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天： l 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標l 設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天l 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天l 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3公司整體培訓：（人力資源部負責-不定期）l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)l 公司政策與福利、

4、公司相關(guān)程序、績效考核l 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序l 公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題 四、 新員工培訓反饋與考核l 崗位培訓反饋表 （到職后一周內(nèi)）l 公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）l 公司整體培訓考核表 （培訓當天）l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 （到職后30天） l 新員工試用期績效考核表 （到職后90天）五、新員工培訓教材l 各部門內(nèi)訓教材l 公司整體培訓教材 六、新員工培訓課程安排（公司整體培訓）序號課程模塊課程大綱講師備選 講師課時1企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展史王總2蔗糖行業(yè)及公司簡介蔗糖行業(yè)基礎(chǔ)情況簡介待定公司整體概況及各部門職責簡介3考勤管理與薪酬管理制度

5、考勤制度人資部薪酬制度4人事管理制度禮儀培訓人資部 試用及轉(zhuǎn)正員工工作紀律要求人事異動及離職管理5預算制費用管控及報銷注意事項預算制管控相關(guān)注意事項財務(wù)部費用報銷流程，憑證制作及注意事項6糖料種植及生產(chǎn)基礎(chǔ)知識種植現(xiàn)狀及常規(guī)扶持政策糖料發(fā)展中心甘蔗種植相關(guān)術(shù)語及技術(shù)指標蔗糖生產(chǎn)流程及常用術(shù)語生產(chǎn)中心7蔗糖儲運及銷售基礎(chǔ)知識蔗糖儲運基礎(chǔ)知識及注意事項營銷部客戶類型及客戶需求銷售政策及其他注意事項七、部門新員工培訓所需表格表格一 新員工部門崗位培訓（到職后第一周部門填寫） 部門： 新員工姓名：序號 培訓內(nèi)容完成確認（負責人簽名）就職前培訓l 讓本部門其他員工知道新員工的到來 l 準備好新員工辦公場

6、所、辦公用品l 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料l 為新員工指定工作導師1部門負責人代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工。 2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內(nèi)，部門負責人與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄： 部門經(jīng)理簽名： 日期：表格二 新員工崗位培訓反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是 否c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？是 否d) 你是否已認識部門里所有的同事？ 是 否e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？是 否f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是 否g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是 否h) 在崗位培訓中，可以改進的地方？i) 在今后的工作中，希望接受更多哪些方面的培訓？ 表三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天部門填寫）新員工姓名：部門： 職