管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用分析

1、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用分析摘要社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速開展，市場競爭趨于白熱化階段，為企業(yè)的生存問題提出了非常大的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，假設(shè)想在如此嚴(yán)峻的考驗(yàn)下還能保持持續(xù)穩(wěn)定的開展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)全面預(yù)算管理工作這一板塊就必須重視起來。將管理會(huì)計(jì)合理科學(xué)地引入并運(yùn)用到預(yù)算管理工作中，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大效能，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力。文章從管理會(huì)計(jì)運(yùn)用原那么著手，進(jìn)而分析如何將管理會(huì)計(jì)更好地運(yùn)用到預(yù)算管理工作中，并剖析了運(yùn)用管理會(huì)計(jì)會(huì)為企業(yè)帶來什么樣的積極作用。希望通過文中的逐條分析論述，可以加強(qiáng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的效果，為企業(yè)乘風(fēng)破浪增加動(dòng)力。關(guān)鍵詞管理會(huì)計(jì);企業(yè)全面預(yù)算管理;運(yùn)用DOI10.13939/

2、j ki.zgsc.2021.35.112企業(yè)開展大環(huán)境的改變以及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的出發(fā)點(diǎn)不同，使企業(yè)全面預(yù)算管理工作經(jīng)受了非常大的考驗(yàn)。但企業(yè)的開展原那么便是要遇到問題就解決問題，面對這些難題要沉著應(yīng)對，轉(zhuǎn)變工作重心、引入合理有效的管理方法、積極應(yīng)對環(huán)境的轉(zhuǎn)變等，只有逐漸攻克各個(gè)難題，才能確保企業(yè)可以持續(xù)開展。全面預(yù)算管理工作便是這其中的重中之重，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這一工具，那么可以有效提升管理效率，降低偏差率。1管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用原那么分析1.1戰(zhàn)略導(dǎo)向性運(yùn)用原那么在企業(yè)全面預(yù)算管理中，假設(shè)想要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的全部作用，就應(yīng)該在引入管理會(huì)計(jì)之初，遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向性運(yùn)用原那么。也就是說，在引入

3、管理會(huì)計(jì)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際開展情況，結(jié)合工作重點(diǎn)和工作方向，使之成為企業(yè)持續(xù)開展和創(chuàng)造價(jià)值的首要驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。1.2融合性運(yùn)用原那么融合性運(yùn)用原那么，指的是引入管理會(huì)計(jì)之后，不應(yīng)只局限在全面預(yù)算管理中，還應(yīng)該與其他工作內(nèi)容融合，例如與企業(yè)工程相關(guān)的領(lǐng)域、相關(guān)的工作環(huán)節(jié)以及其他層次中，尤其是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)這兩塊工作板塊。1.3適應(yīng)性運(yùn)用原那么企業(yè)各自的開展情況均有不同，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)就會(huì)有相應(yīng)的變化。適應(yīng)性運(yùn)用原那么就是要求引入管理會(huì)計(jì)時(shí)，要切合企業(yè)的實(shí)際開展情況，適應(yīng)企業(yè)開展現(xiàn)狀、規(guī)模大小、未來開展規(guī)劃以及企業(yè)管理模式等方面，只有引入適合企業(yè)，對企業(yè)有益的管理會(huì)計(jì)，才能切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)

4、的最大作用。1.4本錢效益性原那么在衡量引入本錢與預(yù)估收益之后，選擇性的引入和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，最大化發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效能，這便是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的本錢效益性原那么。在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略導(dǎo)向性、融合性、適應(yīng)性以及本錢效益性這四大原那么，是必須要遵守的，只有這樣，管理會(huì)計(jì)才能真正完全適應(yīng)于企業(yè)的開展規(guī)劃，提高全面預(yù)算管理工作，助力企業(yè)開展?！?】2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用重點(diǎn)分析2.1要厘清預(yù)算、規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)全面預(yù)算管理工作不是隨意為之，而是具有一定戰(zhàn)略性的。預(yù)算、規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略三者缺一不可，這其中，戰(zhàn)略具有根底指向性，規(guī)劃是路徑，預(yù)算那么是目的，只有三者之間良好配合

5、，才能確保企業(yè)可長期開展。企業(yè)全面預(yù)算管理，要從企業(yè)的戰(zhàn)略性角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)眼下所面臨的內(nèi)外客觀環(huán)境進(jìn)行合理規(guī)劃，并將這些規(guī)劃付諸行動(dòng)，到達(dá)最終經(jīng)營目的。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎著企業(yè)長久的開展利益，是從整體出發(fā)，同時(shí)注重的也是長遠(yuǎn)效果，只有打好企業(yè)戰(zhàn)略這塊基石，才能建好“企業(yè)這棟大樓。全面預(yù)算管理工作，是一項(xiàng)非常具有目標(biāo)性的工作，本就以預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向而展開的，所以企業(yè)全面預(yù)算管理工作要注重目標(biāo)管理。通過分解目標(biāo)來確定各個(gè)小目標(biāo)，將各個(gè)小目標(biāo)分發(fā)到各部門，進(jìn)而是每一位員工，明確責(zé)任制，使企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩、縱橫關(guān)聯(lián)的目標(biāo)體系。這樣一來，每個(gè)部門、每位員工的工作目標(biāo)都是預(yù)算管理的小目標(biāo)，合起來就是企

6、業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)。通過將目標(biāo)分解，細(xì)化到部門與個(gè)人，在落實(shí)與執(zhí)行過程中，確保預(yù)算管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理是企業(yè)在戰(zhàn)略層面上開展的一種比較現(xiàn)代化的管理模式，它存在的根本目的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略核心目標(biāo)，在管理工作開展過程中也處處透著目標(biāo)管理的模式。因此全面預(yù)算管理要緊密結(jié)合企業(yè)的預(yù)測和經(jīng)營，在目標(biāo)的制定、分解、指派、修正與實(shí)現(xiàn)的過程中，時(shí)刻與企業(yè)的實(shí)際開展情況緊密相連，并適應(yīng)企業(yè)開展外部環(huán)境瞬息萬變的狀況，只有合理預(yù)測和經(jīng)營規(guī)劃，才能逐一實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理中的目標(biāo)。2.2關(guān)注預(yù)算的組織、目標(biāo)設(shè)定與分解企業(yè)全面預(yù)算管理工作要注重構(gòu)建組織架構(gòu)以及明確分工責(zé)任。一般情況下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為兩種：一種是

7、職位間的附屬架構(gòu)，會(huì)設(shè)置股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層;另一種是企業(yè)內(nèi)部不同職位級別之間的一種利益合作模式。全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)是完全順應(yīng)企業(yè)的組織架構(gòu)來制定的，涉及決策、管理、編制、執(zhí)行以及預(yù)算信息反響等架構(gòu)，預(yù)算管理目標(biāo)從雙方簽署合同、目標(biāo)信息反響、調(diào)整預(yù)算直到最終預(yù)算考核，都要經(jīng)過各個(gè)組織架構(gòu)才能完成這個(gè)流程。企業(yè)在開展進(jìn)程中，一般都是在圍繞整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的前提下，來確定每一年的預(yù)算目標(biāo)，而預(yù)算目標(biāo)的制定，那么需要具備很強(qiáng)的可操作性，使之確保可以通過全面預(yù)算表達(dá)出來。企業(yè)是一個(gè)利益分享的集體，進(jìn)行企業(yè)開展操作的都是企業(yè)利益相關(guān)者，預(yù)算目標(biāo)確實(shí)定、分解、指派與落實(shí)，并最終實(shí)現(xiàn)，每

8、一個(gè)環(huán)節(jié)都與企業(yè)利益相關(guān)，也與每個(gè)部門、每個(gè)職員的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)，因此全面預(yù)算管理要確保預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性和合理性。【2】2.3提高預(yù)算管理剛性提高企業(yè)的預(yù)算管理剛性直接影響著預(yù)算管理工作制度的制定以及管理會(huì)計(jì)體系的完整性。而從另一方面來講，會(huì)計(jì)從業(yè)者也要時(shí)刻警醒自身，遵守預(yù)算管理的制度和要求。在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，如假設(shè)遇到不遵循職業(yè)原那么、違反預(yù)算管理工作制度的人員，要采取強(qiáng)硬的管理措施，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰;對于表現(xiàn)良好，工作表現(xiàn)突出的人員，要設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的鼓勵(lì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，增強(qiáng)工作動(dòng)力。適當(dāng)增加預(yù)算管理強(qiáng)度，可為企業(yè)拔出蛀蟲，降低前進(jìn)路上的開展阻力，同時(shí)也確保預(yù)算管理工

9、作可以順利開展。3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用作用在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，要找到兩者之間的差異和相同處，使兩個(gè)系統(tǒng)可以相互獨(dú)立又相互融合。全面預(yù)算管理中，可有選擇性地根據(jù)目標(biāo)的不同來與管理會(huì)計(jì)合作，例如戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略評估等板塊。預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的工作范圍，并且一定程度上可以增加企業(yè)的競爭實(shí)力。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，可以更全面的獲取會(huì)計(jì)信息，通過數(shù)據(jù)分析來平衡企業(yè)與市場之間的關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)開展提供源源不斷的動(dòng)力。在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對于預(yù)算目標(biāo)來說非常有利。首先在分解目標(biāo)這塊，兩者的結(jié)合可以有效彌補(bǔ)預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)劃之間存在的差異。例如

10、，在面對不同的競爭對象時(shí)，預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)都會(huì)通過對象分析再將預(yù)算目標(biāo)重新調(diào)整進(jìn)而整合，重新評估預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果以及預(yù)算管理效果，進(jìn)而制定更加能表達(dá)成果的方案，確保預(yù)算目標(biāo)可實(shí)施。在此根底上，做好預(yù)算管理的調(diào)整工作，根據(jù)外在情況的變化做出及時(shí)調(diào)整，隨時(shí)提供動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，為企業(yè)競爭發(fā)揮參考價(jià)值。預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，對于兩者來說都非常有利，不但可以各自彌補(bǔ)系統(tǒng)中存在的缺陷，還可以完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，充分發(fā)揮兩者結(jié)合的優(yōu)勢?！?】4結(jié)語社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長模式，企業(yè)假設(shè)想順應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展并在其中占據(jù)一席之地，只有不斷增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，才能提升成長速度。在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，找到適合兩者結(jié)合并有利于開展的管理模式，這對于彌補(bǔ)預(yù)算與規(guī)劃之間的差異、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面有很大的促進(jìn)作用，而且