改造工程施工設(shè)計方案

1、.北京民族文化宮大修改造工程中建一局集團有限責任公司1 工程概況1.1 工程意義民族文化宮坐落于北京西長安街北側(cè)，建成于 1959 年，是新中國北京20 世紀 50 年代著名的十大建筑之一，是市級重要文化建筑。它是我國自行設(shè)計、自行施工的大型經(jīng)典文化建筑 ，也是世界著名建筑作品。它為促進各民族之間文化和學術(shù)交流，弘揚民族傳統(tǒng)和優(yōu)秀的歷史文化，增強各民族團結(jié)和友誼，擴大我國與世界各民族的友好往來，增進了中華民族與世界各民族之間的相互了解和友誼，做出了重大貢獻，它是我國56 個民族團結(jié)進步的象征 。在建國 50 周年盛典到來之際，民族文化宮大修改造工程順利完工，一個完整而輝煌的民族風格濃郁的多功能

2、建筑群體，重新煥發(fā)出青春，向全國各族人民敞開懷抱。1.2工程構(gòu)成民族文化宮總建筑面積32000 ，由民族博物館性質(zhì)的展覽館、圖書館 、大劇院 、綜合館等組成 。 整個工程從建筑功能上分為六段(見平面布置圖2.9-1) ， I 段為大劇院 ;段地下室為民族文物庫， 段、 段首層 、二層是展覽大廳，三層為客房 ;段首層 、二層是中央大堂 ，三至十二層為客房及寫字間;IV 段地下室及夾層為圖書館，首層為多功能大廳;VI 段為康樂宮 。 段主樓13 層，高 67m ，地下1 層，埋深 6.2m 。 東西長182m ，南北長109m 。 除 段為框架剪力墻結(jié)構(gòu)外，其余為框架結(jié)構(gòu)，原設(shè)防烈度為度。.專業(yè)學

3、習資料.1.3 民族宮大修改造的原因民族文化宮自建成以后，經(jīng)歷了近四十年的風風雨雨，原有結(jié)構(gòu)由于設(shè)計強度偏低，施工工藝落后，結(jié)構(gòu)耐久性、老化問題突出，鋼筋嚴重銹蝕， 混凝土碳化、氯離子含量高、疏松開裂 ，當時簡單的冬施方法和落后的施工技術(shù)造成了建筑物易受損壞，再加上京、津、唐地區(qū)地震災害的損傷，使得建筑物的安全性、耐久性和適用性達不到現(xiàn)行的國家標準的要求。在經(jīng)過國家工業(yè)建筑診斷與改造技術(shù)研究中心的技術(shù)人員進行多方面的現(xiàn)場調(diào)查與鑒定分析，以及對原結(jié)構(gòu)耐久性進行評估的基礎(chǔ)上設(shè)計了加固改造方案。1.4 加固改造的項目結(jié)合現(xiàn)代智能化建筑的功能要求，民族宮大修改造工程進行了如下主要加固改造項目:(l)

4、抗震加固工程原有部分結(jié)構(gòu)與裝飾拆除;二次檢測 ;地基與基礎(chǔ)加固、主體結(jié)構(gòu)加固;I 段屋蓋結(jié)構(gòu)拆除新建 ;W 段拆除屋面混凝土板，改為輕質(zhì)板 ;IV 段及 VI 段的外檐加固重做。(2)機電工程拆除舊管線包括:電氣 、采暖 、給排水 、空調(diào) 、電梯 、消防噴淋 、氣體滅火 、衛(wèi)星電視、綜合布線 、保安監(jiān)控 、消防報警及新舊管線接頭，大劇場燈光 、音響 、放映 、電子顯示、幕布 、升降樂池系統(tǒng)等。.專業(yè)學習資料.(3)內(nèi)外裝修原建筑裝飾大部分拆除重做，浮雕 、花飾 、彎頂 、吊燈與大門等重點部位保留、保護、清理見新 。(4)室外工程室外有消防水池、音樂噴泉 、室外管線 、園林綠化 、泛光照明 、國

5、旗等 。1.5 施工的特點與難點(l) 新“三邊工程 ”-邊施工 、邊檢測 、邊設(shè)計(2)大修范圍廣 、工作量大 、工期緊1999 年 9 月 30 日交工 ，目標不動 ，困難極大 。(3)原有建筑嚴重損傷，質(zhì)量與安全隱患嚴重原有結(jié)構(gòu)由于設(shè)計強度偏低，施工工藝落后，鋼筋嚴重銹蝕，混凝土疏松開裂，正式加固前必須臨時加固，并采取必要保護措施防止給工程結(jié)構(gòu)和施工人員的安全帶來危險。(4)成品保護困難民族文化宮屬于著名文化建筑，建筑物內(nèi)許多文物、圖書 、浮雕、花飾 、燈具等均要原樣保存 ，不得有絲毫丟失破損，這對大量拆除、大量加固的改造工程提出了十分苛刻的要求。(5)工程管理要求高民族文化宮屬于我國最

6、著名的文化建筑之一，且地處繁華的長安街旁，對項目管理提出了很高的要求 。1.6 工程實施效果(l) 工期在二次檢測 、鑒定后 ，整個工程量比原設(shè)計方案增加了一倍多。由于采用多項新技.專業(yè)學習資料.術(shù)，工期基本不變，保證了國慶期間的正常使用以及按業(yè)主要求如期竣工。(2)質(zhì)量加固改造后的民族文化宮內(nèi)堅外美，結(jié)構(gòu)可靠 ，功能齊全 ，裝修典雅 ，抗震加固結(jié)構(gòu)質(zhì)量及單位工程質(zhì)量均被質(zhì)量監(jiān)督站核定為優(yōu)良。北京民族文化宮改造修復工程被評為北京市長城杯工程。(3)經(jīng)濟效益我們以為民族團結(jié)做貢獻，為國家節(jié)約為理念，在工程中積極采用新技術(shù)、新成果為國家節(jié)約投資1420 萬元 ，僅花崗巖采用保護液技術(shù)比進口花崗石采

7、用干掛法節(jié)約150 多萬元，科技進步還為公司創(chuàng)效237 萬元 。(4)環(huán)境效益施工期間未發(fā)生任何事故，未發(fā)生擾民與民擾事件。由于新技術(shù)的應用，使噪聲污染、大氣污染大幅度降低。經(jīng)測算 ，較傳統(tǒng)加固節(jié)約垃圾剔除外運5000m 3 ，工地被評為北京市文明安全工地。(5)科技進步通過民族宮工程施工，總結(jié)出一整套加固改造修復工程綜合施工技術(shù)，編制了工法及技術(shù)總結(jié) ，豐富和發(fā)展了改造工程的施工技術(shù)，形成公司在改造修復工程中的技術(shù)優(yōu)勢。綜合技術(shù)已通過中國建筑總公司組織的科技鑒定，專家認為此項技術(shù)居于國內(nèi)領(lǐng)先水平，并被評為中建總公司科技進步二等獎。公司在此基礎(chǔ)上所編寫的既有建筑加固改造修復施工系列工法 被評為

8、中建總公司級工法。2組織管理規(guī)范項目管理，提高項目管理效益是企業(yè)管理的立足點，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一個企業(yè)的成敗在于管理，一個工程項目的最終效益和結(jié)果的優(yōu)劣是通過管理來實現(xiàn)的。.專業(yè)學習資料.2.1 改造工程的總承包管理現(xiàn)階段施工項目管理包含十大目標:施工產(chǎn)值 、產(chǎn)值利稅率 、工程質(zhì)量 、工程進度 、安全生產(chǎn) 、文明施工 、成本降低額、工程款回收率、人員培養(yǎng) 、精神文明建設(shè)。“組織學 ”告訴我們 :當目標確定以后，首先應有組織措施來保障目標的實現(xiàn)。因此 ，組建項目總承包經(jīng)理部的工作十分重要。應按 “高效 、精干 、多能 ”的要求來組建，并建立以市場為導向，以質(zhì)量求生存 ，以效益求發(fā)展的生產(chǎn)

9、經(jīng)營管理機制。項目經(jīng)理應是品德好，有極強的敬業(yè)精神，有較豐富的施工經(jīng)驗，善管理 、會核算的領(lǐng)導者。這樣的項目經(jīng)理及其主要負責人應能在土建 、安裝、 裝修各個環(huán)節(jié)充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、組織管理的作用 ，使參與工程項目的各分承包單位 (包括材料供應商)按工程施工總控制計劃有條理地朝共同目標奮斗?？偝邪?jīng)理部的各級負責人 、責任管理人員應十分精煉，他們將明白自己應該做什么，不該做什么，并在自己的崗位上做出努力。同時要求現(xiàn)場經(jīng)理 、責任工程師 、預算人員等管理人員以經(jīng)濟效益為中心 ，積極做好索賠工作。另外經(jīng)理部的全體人員應該熟悉以下兩方面的內(nèi)容，并要求各分包認真執(zhí)行 :一是以總承包合同為依據(jù)簽定的分包合同

10、或總分包協(xié)議;二是按“ISO 9002 ”規(guī)定建立的質(zhì)量保證體系 。改造修復工程與新建工程有較大區(qū)別，改造工程更復雜 ，未知因素更多 ，變化更多 ，施工約束條件大大增加。民族文化宮大修改造工程被列為中建總公司唯一的改造項目的科技示范工程 。 根據(jù)總公司 “抓創(chuàng)新 、出成果 、增優(yōu)勢 、 育人才 ”的指示精神 ，以及民族文化宮具有巨大的社會知名度與影響力這一難得機遇，為適應大型改造修復工程復雜多變的施工管理工作 ，民族文化宮工程成立了土建、機電 、裝修為一體化的總承包型項目經(jīng)理部，對整個工程實施全面、全過程管理 ，包括進場后的二次檢測及二次詳圖設(shè)計工作。2.2 理順總分包的關(guān)系，建立合同制約機制

11、，抓好合同管理總包經(jīng)理部相當于作戰(zhàn)時的指揮部，現(xiàn)場一切指令必須來自總包經(jīng)理部，而合同是約.專業(yè)學習資料.束業(yè)主 、總承包商 、分 (供 )包商的根本依據(jù)，要求現(xiàn)場所有分(供 )包商必須與總包簽定合同或協(xié)議 ，接受總包管理 ，一切從合同出發(fā) ，最大限度地協(xié)調(diào)整個工程管理。項目管理是置于市場經(jīng)濟環(huán)境下運行的，保持良好的經(jīng)濟秩序 ，維護各方的責 、權(quán)、利，必須以合同的方式來確定 。因此 ，提高合同管理水平 ，利用合同約定 ，對內(nèi)對外開展工作都是必須的。其內(nèi)容主要是反映總分包的經(jīng)濟活動關(guān)系，誰違約誰承擔責任(包括經(jīng)濟責任 、行政責任 、法律責任 )。 為此 ，項目總承包經(jīng)理部必須積極參與公司選擇分承包

12、單位的工作，主動配合公司做好總承包與分承包合同簽定的工作，對公司派的專業(yè)分承包和業(yè)主指定的分承包也積極與他們簽定總分包協(xié)議。這樣促使各分承包商多從經(jīng)濟利益、合同責任方面考慮來履行合約 ，使履約有了積極性和嚴肅性，施工管理就會走上良性循環(huán)的軌道。2.3 強化項目管理，實現(xiàn)項目管理標準化、程序化 、規(guī)范化依據(jù)集團頒布的項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊、項目技術(shù)管理手冊、項目質(zhì)量管理手冊 、項目安全管理手冊、項目成本管理手冊、CI 工作手冊 等執(zhí)行 。 根據(jù)民族宮工程性質(zhì)和特點，經(jīng)理部又編制了民族宮施工總承包管理工作程序，較好地指導了各分包單位的工作。根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立了崗位責任制，明確分工職

13、責，落實施工責任，各崗位各行其職 。同時建立了一整套行之有效項目管理標準化制度，使各項工作有章可循，有法可依 。2.4 實行責任工程師制度參照國際承包商的經(jīng)驗，在項目管理實行專業(yè)責任工程師及區(qū)域責任工程師管理制度，責任工程師相當于分管區(qū)域、專業(yè)的項目經(jīng)理，對技術(shù) 、質(zhì)量 、工期 、成本 、安全等全面負責 ，這樣適應改造工程復雜多變的特點，有了問題能及時發(fā)現(xiàn)并解決，同時有益于培養(yǎng)新人 。.專業(yè)學習資料.2.5對項目實行 “六統(tǒng)一 ”原則(l) 統(tǒng)一組織以總包項目經(jīng)理部經(jīng)理為核心，將總包所屬全部分包和配合單位組成統(tǒng)一整體，實行統(tǒng)一領(lǐng)導 ，使總包項目經(jīng)理部經(jīng)理對項目行使全權(quán)，負有全責 。(2)統(tǒng)一計

14、劃工程項目的施工生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計工作由 ，總包項目經(jīng)理部歸口管理。各分包單位的計統(tǒng)報表一律上報總包項目經(jīng)理部，由總包項目經(jīng)理部審核匯總后上報總包單位和建設(shè)單位，并抄送有關(guān)單位和部門。(3)統(tǒng)一管理總包所屬全部分包單位的員工均須執(zhí)行總包項目經(jīng)理部制定的統(tǒng)一管理辦法與有關(guān)規(guī)定。(4)統(tǒng)一指揮工程項目施工全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動.均須由總包經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一指揮進行 。(5)統(tǒng)一審核貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導、分級核算的原則。各分包單位要將所分包項目的成本核算按要求報送總包項目經(jīng)理部統(tǒng)一審核匯總，由總包經(jīng)理部負責統(tǒng)一上報監(jiān)理單位、業(yè)主和有關(guān)部門。(6)統(tǒng)一對外凡工程項目上所涉及的一切對外事宜，均須由總包項目經(jīng)理部負責

15、處理。2.6 在具體管理中，“促、幫、壓、拉”并用，相互結(jié)合所謂 “促 ”就是督促分包商嚴格執(zhí)行合同，主要是促進度，使單個分包商的進度計劃統(tǒng)一于總體進度計劃?！皫?”就是在分包商客觀能力不足的情況下，在合理的風險范圍內(nèi)，從管理上 、技術(shù)上 、資金上給予支持?！皦?”就是在幫了之后，分包商工作達不到要求時，以.專業(yè)學習資料.合同為依據(jù)提出給予經(jīng)濟處罰，切割工作量直至終止合同的警告?！袄?”是指不能以 “壓 ”了事?！皦?”的目的是使對方有壓力，對于主觀上想于好的分包商有時要以實際行動“拉”，以避免分包商單方面撤出或把總包方引入法律糾紛。2.7 加強對總承包的管理工作，用戰(zhàn)略的眼光看工程總承包總承

16、包的管理工作應采取“從他人肩膀上起步”的做法 ，回避從原理研究開始所付出的巨大代價 ，爭取速度 ，取得效益 。 我們不僅要做好工程總承包，還要盡快在“BOT”，( 建設(shè)、運行 、交付 )方式的總承包和“EPC”，(設(shè)計 、采購 、施工管理 )方式兩方面有突破性發(fā)展。 建立公司服務控制的管理運行體制，組織高素質(zhì)的社會力量、完善總包體系，以適應總承包市場的要求。為此我們應做好以下四方面工作:(1)積極主動 、超前思維一個工程項目的管理內(nèi)容是隨施工階段的不同而不斷發(fā)生變化。不同階段 ，管理的內(nèi)容對象和方式都是不一樣的。因此總承包商要走在分包商的前面。(2)全盤規(guī)劃 、統(tǒng)籌帷幌總承包商要對施工的全過程

17、進行戰(zhàn)略部署，隨時調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，協(xié)調(diào)各施工單位、各專業(yè)之間以及空間布置和時間安排之間的關(guān)系。(3)條理清楚 、重點突出面對千頭萬緒的問題，總包方的管理人員要分清輕重緩急，抓住主要矛盾，時刻注意關(guān)鍵線路的工作進展，確保最后勝利。(4)實事求是 、不卑不亢總承包商在向業(yè)主全面履行總包責任的同時不能一味地默認和服從一些不合理的要求，要采用巧妙的方法，充分利用合同條款，保護好自己的利益。3 施工技術(shù)與施工工藝.專業(yè)學習資料.3.1 施工技術(shù)的特點(l) 加固改造與修復的工程量大 、面廣本工程是集改造、新建 、加固 、修復、裝修 、增加新功能為一體的大型綜合改造項目 。(2)涉及改造與修復的全過程本項技術(shù)包

18、括建筑物的檢測與鑒定、設(shè)計 、施工 、監(jiān)理 、使用及加固改造后的評估等過程 。(3)采用新技術(shù) 、新工藝 、新材料 、新設(shè)備多本工程大量采用了建筑物的檢測與評估技術(shù)、粘鋼補強技術(shù)、碳纖維加固技術(shù)、無損檢測技術(shù) 、混凝土保護液等一系列技術(shù)。(4)技術(shù)含量高民族文化宮進行加固改造，一方面既要保持原有建筑的藝術(shù)風格，又要充分吸收當今科技發(fā)展最新成就，達到 3A 智能化建筑功能的標準，滿足原設(shè)計者 張搏提出的 “修舊如舊”、照“舊還新 ”的要求 。(5)強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并重本項綜合技術(shù)是一項復雜的改造工程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，必須加大管理力度，實行管理組織創(chuàng)新 、管理方式創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新 ，以實

19、現(xiàn)預期效果。3.2綜合技術(shù)應用策劃(l) 目標策劃在加固改造工程領(lǐng)域，造就領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，培育發(fā)展成公司核心產(chǎn)品的能力，使公司在加固改造工程施工技術(shù)中形成市場競爭優(yōu)勢，為我國建筑業(yè)在房屋改造修復領(lǐng)域里的技術(shù)發(fā)展做出貢獻。.專業(yè)學習資料.(2)組織策劃根據(jù)民族文化宮大修改造工程技術(shù)復雜、涉及面廣 、參加單位多等特點，為了便于協(xié)調(diào)、管理 ，成立了民族宮科技進步領(lǐng)導小組，以施工單位為主，請業(yè)主 、設(shè)計 、監(jiān)理共同參加 ，并請民族宮主要領(lǐng)導擔任名譽組長，小組定期開會，解決實施中的一些重大問題。(3)管理策劃l) 實行強強聯(lián)合關(guān)鍵技術(shù)依托于國內(nèi)技術(shù)權(quán)威機構(gòu) 國家工業(yè)建筑診斷與改造技術(shù)研究中心，并與其簽訂

20、聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新協(xié)議。2) 實施創(chuàng)新工程項目技術(shù)復雜，與北京中建建筑技術(shù)研究院聯(lián)手攻關(guān)、優(yōu)勢互補 ，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。3) 成立各方面專家技術(shù)咨詢小組 ，分頭把關(guān)設(shè)計院成立由原設(shè)計人 我國著名建筑師張搏為代表設(shè)計專家咨詢小組。對設(shè)計方案進行策劃與設(shè)計把關(guān)。監(jiān)理單位成立以資深技術(shù)權(quán)威為代表的監(jiān)理方技術(shù)咨詢小組，對設(shè)計 、施工進行全面技術(shù)策劃與把關(guān)。承包商以總工程師辦公室各專業(yè)總工組成施工技術(shù)咨詢小組，對施工技術(shù)難題進行策劃和攻關(guān) 。4) 建立檢測 、設(shè)計修改 、施工聯(lián)合快速反應機制(4)改造工程的技術(shù)管理l)建立健全技術(shù)組織與管理體系針對民族文化宮工程技術(shù)復雜、要求高的特點，我們從工程需要出發(fā)，成立

21、了現(xiàn)場設(shè).專業(yè)學習資料.計室 ，負責設(shè)計協(xié)調(diào)及施工詳圖設(shè)計工作。同時對加固工程檢測、技術(shù)攻關(guān)方面，我們以國家工業(yè)建筑檢測診斷加固中心作為技術(shù)依托單位，建立了比較完善的技術(shù)管理網(wǎng)絡。2) 設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)工作所有分包 、各專業(yè)的圖紙、施工詳圖均由總包設(shè)計室主持會審?？偘O(shè)計室提出出圖計劃及深度要求，檢查各分包的設(shè)計完成進度，協(xié)調(diào)各專業(yè)圖紙中的矛盾。3) 強調(diào)對設(shè)計方案與施工方案的評審、論證工作改造修復工程設(shè)計方案與施工方案經(jīng)常與現(xiàn)場情況出入較大，方案先行與方案評審意義重大 。 如墻柱豎向構(gòu)件加固原設(shè)計是常規(guī)的支模澆筑，經(jīng)評審 ，我們建議采用噴射混凝土加固 ，解決了混凝土澆筑、運輸困難 ，且避免了加固

22、砌體質(zhì)量差、施工中容易擠壞等問題。4) 加強對建筑原貌資料收集 、保存工作是技術(shù)資料管理的重要內(nèi)容對原有建筑狀況包括內(nèi)部結(jié)構(gòu)狀況及裝飾狀況進行全面細致的記錄，綜合采用攝像、攝影 、繪圖、文字記錄 、檢測 、剝離等手段 ，進行認真刻畫 、編號記錄及存檔。3.3 改造修復技術(shù)本工程應用了以下改造修復技術(shù)(l) “修舊如舊 ”，照“舊還新 ”的技術(shù) 。(2)新老建筑物整合技術(shù)，包括 :二次定位技術(shù)、二次設(shè)計技術(shù)、一體化技術(shù)等 。(3)YJ-108 膠粘結(jié)墻 、地面磚的應用。(4)混凝土界面處理劑應用技術(shù)(應用 YJ-108 膠， YJ-302 界面處理劑 )。(5)石材防護劑的應用技術(shù)(采用美國AQ

23、UA MIX石材養(yǎng)護公司的JSC 多功能防護劑 )。(6)高效新型清洗技術(shù)(選用美國AQUA MIX石材養(yǎng)護公司的石材JSC 強力清除劑進行清洗 )。.專業(yè)學習資料.(7)預制多功能吸聲板的應用劇場吸聲墻采用預制成型的整塊吸聲板掛接法組裝。該吸聲板選用的是高密度玻璃棉板作為主材 。(8)賽柏斯 (XYPEX)結(jié)晶防水混凝土施工技術(shù)民族文化宮的地下室書庫和文物庫的外墻內(nèi)側(cè)采用涂刷賽柏斯(XYPEX)，共計2400， 室外一個560m 3 的消防水池 ，在迎水面采用涂刷賽柏斯(XYPEX)，都取得了較好的效果。(9)新型輕型屋面板及密封材料的應用輕型屋面板采用氟碳涂層的彩板，具有耐候性好 ，色彩鮮

24、艷 ，不易褪色 ，使用年限長的特點 。(10) 石膏板接縫不開裂處理技術(shù)在民族文化宮大修改造工程中采用了石膏板接縫不開裂的成套技術(shù)。(11) 改造工程中的機電設(shè)備安裝技術(shù)工程進度管理4.1 改造工程的進度管理(l) 采用分級網(wǎng)絡技術(shù)由于民族宮改造工程影響因素較多，網(wǎng)絡計劃應分級編制，首先編制整個工程的進度網(wǎng)絡計劃 ，主要體現(xiàn)工程的客觀要求及專業(yè)間相互制約關(guān)系，然后編制各階段、各專業(yè)的單項網(wǎng)絡計劃 。(2)從二次檢測到詳圖設(shè)計，由總包直接管理與實施本工程工期非常緊張，檢測與詳圖設(shè)計任務量大，為減少中間環(huán)節(jié)，增加工作的主動性與靈活性 ，由總包直接負責二次檢測與施工詳圖設(shè)計工作，節(jié)約了大量時間，工作

25、銜接更.專業(yè)學習資料.為緊密 。 檢測工作成了工期管理的龍頭，創(chuàng)造條件進行檢測是我們工期管理制勝的法寶。(3)建立一整套協(xié)調(diào)例會制度，統(tǒng)一指揮分包進度步伐4.2 進度保證措施(1)建立進度保證體系(見圖 2.9-2)(2)進度保證措施1) 迅速選定分包單位 ，確定工程分包范圍及主分包施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度的關(guān)鍵因素，因本工程工作量較大工期很緊，總包經(jīng)理部遵照公司的指示，結(jié)合民族宮工程的實際情況，在考察并選定了履約能力強的分包單位后 ，配合公司與之簽定總分包合同，迅速組織各分包單位進場施工。為便于管理 ，合理利用總承包的資源，必須首先對整個工程以結(jié)構(gòu)和裝修兩階段科學劃分施工管理區(qū)域，實現(xiàn)總

26、承包對工程系統(tǒng)有效的管理。根據(jù)工程施工面積、分承包商數(shù)目、總承包實際管理能力等劃分管理區(qū)域。在結(jié)構(gòu)施工階段，該區(qū)域結(jié)構(gòu)承包商即為主分包商 ，總承包商與之簽定主分包合同賦于其一定的管理權(quán)限，該區(qū)域的其他專業(yè)分包商在一定程度上必須服從于主分包的區(qū)域管理。在裝修施工階段應確定該區(qū)域裝修承包商為主.專業(yè)學習資料.分包 ，行使相應權(quán)利與義務，裝修階段各專業(yè)交叉配合施工的項目更多、更復雜 ，總承包商負責工程全面的平衡施工，解決各區(qū)域出現(xiàn)的矛盾。2) 積極組織材料 、設(shè)備定貨 ，抓好合同管理眾所周知 ，“兵馬未動 ，糧草先行 ”，一個經(jīng)驗豐富的指揮員，一定要抓住這重要的一環(huán)。 因此 ，民族宮項目總承包經(jīng)理部

27、在抓材料、設(shè)備定貨 、供貨上象抓工程項目分包單位一樣 ，及時認真 ， 寧搶一時 ，不拖一天 。 民族宮工程施工總承包合同規(guī)定由施工單位選樣并定貨的材料 ，需經(jīng)業(yè)主 、監(jiān)理 、總承包確認樣品和價格?？偘?jīng)理部嚴格遵守此項規(guī)定，在制定施工總控制計劃的時候，由項目總工程師領(lǐng)導責任工程師核對圖紙和已定材料、設(shè)備的資料 ，及時地確定與使用功能和工程質(zhì)量、工期關(guān)系較大的材料 、設(shè)備 (如防火門、飾面石材 、裝飾門等 )，在業(yè)主和監(jiān)理認可后，及時與材料供應商簽定供貨合同，確保工程施工不因材料供應而受到影響。當工程進行到七月份的關(guān)鍵階段，業(yè)主的工程款因客觀原因不能按合約撥付時，總承包項目經(jīng)理及時找到業(yè)主與材料

28、供應商協(xié)調(diào)簽定還款補充協(xié)議 ，使材料供應商 (包括外墻涂料 、屋頂琉璃瓦 、室內(nèi)墻柱面石材、裝飾門等供應商)都按工期要求及時將材料及半成品送到現(xiàn)場，從而確保民族宮工程的工期目標實現(xiàn)。3) 施工的計劃管理在工程計劃執(zhí)行過程中，一方面堅持工程計劃的嚴肅性，即工程總目標不得更改;另一方面對工程計劃采取動態(tài)管理方法，定期召開生產(chǎn)例會 ，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量 、文明施工等問題 ，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成原因 ，及時解決影響進度、質(zhì)量 、安全 、文明施工 、交叉施工存在的問題及采用相應的措施，以便安排布置第二天的計劃。通過計劃工期累計曲線

29、與實際工期累計曲線的比較情況，及時調(diào)整計劃，以確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn) 。.專業(yè)學習資料.4) 經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。同時為了進一步保證工程質(zhì)量 ，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度 ，對施工質(zhì)量優(yōu)秀、按計劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，始終能不忘進度 ，使他們能再接再勵，扎扎實實把工程干好。5工程質(zhì)量管理5.1 改造工程的質(zhì)量管理民族文化宮是全國人民心中精美的豐碑，是世界文化經(jīng)典建筑，工程質(zhì)量必須滿足這一要求 。 我們堅持 “過程精品 、動態(tài)管理 、目標考核 、嚴格獎罰 ”的質(zhì)量管理觀念。(1)對原有

30、建筑的保護是成品保護概念的進一步擴展(見 9 節(jié) )。(2)樣板與樣品概念的更新改造修復工程的樣板與樣品包含兩個方面，一個是原建筑物的材料、物品 ，一個是擬用的材料 、物品 ，兩者都要編號 、封存 ，作為設(shè)計施工共同的依據(jù)。(3) 重視對原有建筑檔案資料的收集 、整理工作 ，以及原建筑實體上每一裝飾線都要認真記錄 、存檔。(4) 對油漆彩畫、琉璃瓦屋頂 、 瀝粉彎頂 、工藝燈具等專業(yè)性較強的施工工序，選用經(jīng)驗豐富 、知名度高的企業(yè)，保證工程質(zhì)量 。5.2 工程質(zhì)量保證措施總包經(jīng)理部提出“創(chuàng)企業(yè)品牌，樹企業(yè)形象 ”的創(chuàng)精品要求，質(zhì)量管理工作指導思想是“過程精品 、持續(xù)改進 ”。并制定了一系列具體

31、的工程質(zhì)量過程控制措施。(1)質(zhì)量活動制每周四定為質(zhì)量活動日，在當天組織質(zhì)量專題會，實施質(zhì)量聯(lián)檢、評比 。 每層施工完.專業(yè)學習資料.組織召開一次質(zhì)量問題會診，分析產(chǎn)生問題的原因，追根究源 ，制定解決問題的措施，落實負責人及整改時間。(2)質(zhì)量否決制堅持質(zhì)量否決制，管理人員所負責區(qū)域的質(zhì)量出了問題，扣發(fā)獎金 ;總工及質(zhì)量總監(jiān)在分包請款報告中不簽字，項目經(jīng)理部不予撥付工程款、工程量不得確認。(3)堅持樣板制所有工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)各有關(guān)人員進行考評、驗收 ，合格后方可進行工序的大面積施工，其中古建裝飾部分是樣板制工作的重點。(4)堅持三檢制班組設(shè)自檢員，施工隊設(shè)專檢人員，每道工序都要堅持

32、自檢、互檢 、交接檢 ，并做好記錄，簽字齊全 ，否則不得進行下道工序，決不允許出現(xiàn)事后補驗的情況，每天的質(zhì)量問題均以整改通知單形式下發(fā)分包。(5)堅持方案先行制每項工作必須有實用有效的書面技術(shù)措施及技術(shù)交底，否則不得施工。(6)掛牌制度將施工技術(shù)要點、難點 、控制措施打印成文，貼于木牌上 ，懸掛在施工操作面上，向施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底，便于施工班組人員在施工過程中隨時查閱，參照施工 。(7)過程檢查制度在施工過程中設(shè)立三級過程檢查制度，給操作人員配備必要的監(jiān)測工具。在施工中隨時檢查誤差 ，及時校正誤差。(8)堅持質(zhì)量合格證每個部位施工完，應由質(zhì)檢人員進行檢查，標出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級

33、，合格.專業(yè)學習資料.部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。(9)堅持審核制每一項工作至少一個人進行審核，特別對技術(shù)措施及施工實施，必須多道把關(guān)、雙重保險。(10) 會診及獎罰制度定期組織現(xiàn)場質(zhì)量會診，及時評估施工質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組進行必要的處罰，對達到質(zhì)量標準并且施工質(zhì)量優(yōu)良的施工班組進行獎勵，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 同時對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時召開現(xiàn)場質(zhì)量問題分析會，找出質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，舉一反三 ，對同工種工人進行教育，避免相同問題的再次發(fā)生。(11) 堅持質(zhì)量目標管理制根據(jù)工程質(zhì)量目標，制定詳細的階段目標及分部、分項工程質(zhì)量目標，確保質(zhì)量總目標的順利實現(xiàn) 。5.3

34、 四個工序的管理(1)工序樣板管理每道工序開展前，每家分包均應首先制作工序樣板，經(jīng)項目質(zhì)量部確認合格后，開始進行標識 。(2)工序標識管理每道工序施工完成后，經(jīng)項目質(zhì)量部和監(jiān)理驗收合格后，按程序文件要求進行標識。(3)工序驗收管理每道工序完成后，分包單位應填寫分項工程認可書和相應的隱、預檢記錄表及分項工程質(zhì)量評定表，報總包單位工程部?？偘こ滩控熑螏煷_認合格后，填寫分項 、分部工程施工報驗表，連同以上表格報質(zhì)量部進行工序驗收。質(zhì)量部在對該工序及資料檢查合格.專業(yè)學習資料.后，如需報向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認合格后，即可進行下道工序的施工;如不需報監(jiān)理單位 ，則質(zhì)量部簽署后，即可進行下道工

35、序的施工。(4)工序交接管理每道工序經(jīng)驗收后，應在分包質(zhì)量檢查員的主持下，由該道工序及下一道工序的施工負責人進行交接檢查，檢查合格后雙方簽署“交接檢記錄表”，并報總包方責任師備案確認，然后方可進行下道工序的施工。對于未進行交接檢查或未報總包方備案確認而進行下道工序施工的，總包方責任師應要求其返工，或在確認其質(zhì)量合格的情況下對分包責任人給予相應的處罰。5.4 五個質(zhì)且控制關(guān)鍵工作，常抓不懈(l) 各施工部位軸線 、標高的測量放線要復核 。(2)原材料 、成品 、半成品的驗收 。(3)制定嚴格的技術(shù)措施并督促執(zhí)行，以防止液體 、氣體、聲音，跑、冒、漏、滲的質(zhì)量缺陷產(chǎn)生 。(4)舍得花錢 、精心施工

36、 、搞好外觀質(zhì)量 ，重視觀感質(zhì)量評定 。(5)協(xié)調(diào)土建 、安裝 、裝飾之間的配合 ，這三者之間施工先后順序必須安排妥當。5.5 采購物資質(zhì)量保證項目部物資部負責物資的統(tǒng)一采購、供應與管理 ，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制 。(1)采購物資時 ，須在確定合格的分供方廠家或信譽好的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。(2) 項目部委托分供方供貨 ，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案 ，材料的供應在合格的分供方中選擇。.專業(yè)學習資料.(3) 實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部定期對分供方的實績進行評審、考核 ，并作記錄 。 不合

37、格的分供方將從檔案中予以除名。(4) 加強計量檢測 。 采購物資 (包括分供方采購的物資 )，根據(jù)國家 、地方政府主管部門的規(guī)定 、標準、規(guī)范或合同規(guī)定的要求及按已經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記 。(5)完善以下物資進場封樣、標識、驗證管理等 。l)材料樣板管理采購物資時 ，須先確定合格的分供方廠家或信譽好的商店，對所采購的材料或設(shè)備出廠合格證 、材質(zhì)證明和使用說明書及材料本身進行考核，物資部 、監(jiān)理 、 業(yè)主確認簽字后，進行封樣 。2) 樣品封樣管理對于已進行封樣的材料和設(shè)備，設(shè)專人進行管理。對進場的材料和設(shè)備，必須與原樣進行對比驗證 。3) 材料進場質(zhì)量驗證管理對于已確定的

38、物資，由項目物資部根據(jù)采購計劃，會同項目物資部及質(zhì)量總監(jiān)進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并作記錄，質(zhì)量總監(jiān)負責監(jiān)控。物資部匯總驗證記錄，并認可備案 。4) 材料倉儲及標識管理項目物資部根據(jù)場地情況設(shè)置標牌，進行物資及狀態(tài)的標識。5) 不合格品的處置管理項目物資部對進人現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放，并進行標識 ，應有 “不合格品待處理”字樣 。 其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。未經(jīng)標識的材料、 半成品 、工程設(shè)備不得使用。.專業(yè)學習資料.6安全管理6.1 建立安全組織保證體系成立以項目經(jīng)理為第一責任人，項目管理人員和各協(xié)作單位項目負責人及其管理人員等組成安全組織保證體系(見圖 2.9-3) 。6.2 嚴格執(zhí)行安全管

39、理制度(l) 安全教育和安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底(見圖2 .9-4) 。.專業(yè)學習資料.(2)班前教育和檢查制專業(yè)責任工程師和區(qū)域責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)協(xié)作方的班前教育情況并對安全防護措施進行檢查。(3)周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。(4)定期檢查隱患整改制經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時間 、定人員整改 ，并作好安全隱患整改消項記錄。(5)

40、管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮 。(6)持證上崗制特殊工種須完全持有上崗操作證。(7)外爬架 、外掛架 、大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制凡不經(jīng)驗收的一律嚴禁使用。(8)危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命安全的險情，須立即停工 ，同時立即報告項目部，及時采取措施排除險情 。(9)實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。成本管理.專業(yè)學習資料.工程項目成本管理需要不斷地根據(jù)工程實施情況，進行預測 、計劃 、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運動和循環(huán)，我們依據(jù)民族宮工程特點，進一步優(yōu)化了這種管理模式 ，成本管理績效顯著。

41、7.1 研究合同 ，把合同管理作為成本管理的首要環(huán)節(jié)民族宮工程中標后項目部根據(jù)公司合約部編制下發(fā)的項目預算制造成本分配表，由項目商務經(jīng)理立即組織經(jīng)營、技術(shù)人員進行標價成本分析，對構(gòu)成合同中的單價、工程量 、費率 (開辦費 )、技術(shù)規(guī)范 、標準費用各部分組成進行全面細致分析，并對項目有關(guān)人員進行合同交底 ，熟悉掌握合同內(nèi)容，根據(jù)合同性質(zhì)、范圍分別落實責任制，在項目內(nèi)部形成全員 、全過程 、全方位的合同管理意識。7.2 通過招投標降低運營成本為防止項目運行過程中費用突破標價及核定的費用指標，建立以經(jīng)理負責，以經(jīng)營 、技術(shù) 、材料 、財務為核心的保證體系，對總包 、分包 、專業(yè) 、供貨合同等各種涉及

42、價格、費用 、結(jié)算 、付款的有關(guān)事項進行成本價、標價 、市場價 、預控價的對比。在滿足項目預控的目標范圍內(nèi)，嚴格按公司程序?qū)徍嗽u議，通過市場多家競爭達到降低價格的目的。7.3 做好成本預測實施計劃，強化成本的核算與分析l)根據(jù)項目中標價格，合同條款 、投標方案及項目實際情況，進行成本價，費率標準(開辦費 )，現(xiàn)場管理費、合同風險費、措施費等費用分析，在確保公司目標收益率前提下，制定預控成本計劃(制造成本計劃)，即編制預算制造成本費用分配書，使施工中所發(fā)生的各項費用得到有效的預測，以便使施工費用得到控制。2) 商務部定期收集有關(guān)成本資料并按月填寫項目資金管理臺賬，對項目每月的成本情況進行有效分析，使項目月完成工作量、工程款回收情況，材料款投入情況及管理費支出都能做出分析 ，使工程項目能順利進行，加強資金流動及避免不必要的浪費。.專業(yè)學習資料.7.4 根據(jù)工程特點，優(yōu)化成本控制1)對原設(shè)計方案充分評審，優(yōu)化原設(shè)計方案。2)二次設(shè)計與詳圖設(shè)計精算，注意加固質(zhì)量與裝修效果，杜絕貴重 、精美材料堆砌 。3)積極推行新技術(shù)、新材料 、新工藝 、新設(shè)備 ，利用科技進步降低