總裁培訓(xùn)心得體會(huì)3篇

1、總裁培訓(xùn)心得體會(huì)3 篇作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。下面是帶來(lái)的，歡迎查看?？偛门嘤?xùn)心得體會(huì)一：作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前， 電力建設(shè)在飛速發(fā)展， 在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下， 多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額， 在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、 社會(huì)效益的雙豐收， 是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)， 結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)， 我個(gè)人認(rèn)為，電力多

2、種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。首先，管理培訓(xùn)心得要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣"千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)" ，也不在于他像張良一樣"運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外 " ，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。 古往今來(lái)， 這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我自認(rèn)管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，?/p>

3、家都成就了一番豐功偉績(jī)。多種企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、 兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。 一方面要繼續(xù)面向社會(huì)， 廣開(kāi)才路， 大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)"三留人 " ，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。其次，管理培訓(xùn)心得始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命

4、脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、 經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。 電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力， 是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。 它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、 顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。 一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上， 獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平， 并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得

5、要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適 應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、 企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。 切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部

6、等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。 在比較短的時(shí)間內(nèi)完成 市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng) 營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財(cái)源, 打開(kāi)新天地。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒(méi)有出路的， 必須不斷在市場(chǎng) 的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將 軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍 的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

7、第三，管理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu) 管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認(rèn)識(shí)產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。 首先是明晰的 資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離 由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng) 工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu) 惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就 業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán) 過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能 合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制

8、等。所以 要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題， 然后明確資產(chǎn)關(guān) 系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公 司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。 公司的經(jīng)營(yíng)人員 才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛 盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資 主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利 潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用 于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取 的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé) 權(quán)利的高

9、度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情 況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富 最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成， 包括股東 會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度 在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán) 分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。其實(shí)， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面， 只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)， 寫出來(lái)是

10、一種收獲， 一種可以和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗(yàn)。 管理培訓(xùn)心得， 尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問(wèn)， 需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善， 需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。總裁培訓(xùn)心得體會(huì)二：時(shí)間過(guò)得真快啊， 好象轉(zhuǎn)眼之間的事情， 在時(shí)代光華的總裁培訓(xùn)班培訓(xùn)馬上就要結(jié)束了， 在這里， 我整理了一下自己在學(xué)習(xí)過(guò)程中的一點(diǎn)感受和思緒， 送給自己也是送給一起學(xué)習(xí)、 生活過(guò)二個(gè)月的老師和同學(xué)們， 希望大家偶爾可以和我共同來(lái)回憶這段美好的時(shí)代光華時(shí)光。（一）我們最想要的是什么已經(jīng)聽(tīng)了很多的課程， 巨大得知識(shí)信息量已經(jīng)讓我無(wú)法分辨究竟哪個(gè)觀點(diǎn)是出自于哪位名師了，但是，我想這并不重要，重要的是

11、這些精髓的觀點(diǎn)已經(jīng)深入到我們的腦海，已經(jīng)對(duì)我們產(chǎn)生了作用。" 要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)所需要的是什么，也就是你的客戶所需要的是什么。 "這就是其中一個(gè)讓我值得去反復(fù)思考的觀點(diǎn)。我們總是在企業(yè)管理中碰到一些瓶頸，總覺(jué)得很多困難無(wú)法去克服，有時(shí)，甚至根本就不知道問(wèn)題究竟存在在哪里， 我們總是在苦苦的冥思： 我們到底要怎么做才好，我們最想要的是什么?其實(shí)，反復(fù)想來(lái)，老師講的這個(gè)觀點(diǎn)就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，最想要的就是利潤(rùn)、就是市場(chǎng)， 就是作為市場(chǎng)主宰者的客戶的滿意度， 那么我們所要做的無(wú)非也就是要與時(shí)具進(jìn)的了解客戶的需求， 并滿足客戶的需求， 從而獲得最高的客戶滿意度和市場(chǎng)占有

12、率， 并同時(shí)獲得更大的利潤(rùn)。 因此，其實(shí)我們?cè)谄綍r(shí)工作中只需要時(shí)刻把這個(gè)觀念作為我們解決問(wèn)題的中心思想， 那么我想我們所面臨的很多困難可能會(huì)變得簡(jiǎn)單起來(lái)。 當(dāng)然，我們還要學(xué)會(huì)分清自己的面對(duì)的"客戶"都是誰(shuí)。（二）上善若水上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)。很奇怪，聽(tīng)了汪老師二天的 "精益生產(chǎn) " 的課程，偏偏對(duì)汪老師在課堂上講到的這句話，久久不能忘懷。有人曾告訴我，在時(shí)代光華的學(xué)習(xí)課程中， 哪怕有一句話讓你銘記在心， 并能夠合適的運(yùn)用到合適地方，那么你的學(xué)習(xí)就是成功的。我想，這也是有道理的，畢竟做"學(xué)問(wèn) "并不是像做選擇題一樣有標(biāo)準(zhǔn)答案的，每

13、個(gè)人所處的立場(chǎng)、時(shí)間和空間的不同，自然會(huì)產(chǎn)生不同的答案，這也許就是我對(duì)"上善若水"情有獨(dú)鐘的原因吧!其實(shí)， 每個(gè)人在自己特定的空間內(nèi)和時(shí)間下， 都會(huì)處不同的態(tài)勢(shì)，但是， 不是每個(gè)人都會(huì)根據(jù)自己所處的空間和時(shí)間的不同， 來(lái)改善自己的思想和行動(dòng)，這往往就會(huì)使我們陷入困難的境地。正如老子所說(shuō)： "處眾人之所惡"時(shí)，我們要"古幾于道" ，正所謂 "地底成海，人低成王" ，然而， "天下莫柔弱于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝" ，這也就是 " 以柔克剛 " ，以 " 以弱盛強(qiáng) &qu

14、ot; 的道理所在。水善利萬(wàn)物，卻也更可擁有水勢(shì)， 這也許是我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)中， 無(wú)論是在為人處事之道，還是職業(yè)發(fā)展之路上，都應(yīng)該可以好好借鑒之處。（三）赤子之心大人者，不失其赤子之心者也。我想， 這也許就是對(duì)我們班每個(gè)同學(xué)最好的詮釋。 因?yàn)槲覀冾I(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班的同學(xué)們與其他普通的班級(jí)有所不同，大家都來(lái)自全國(guó)各地，不同行業(yè)，擁有不同的背景、年齡和經(jīng)歷，所以大家能夠像一個(gè)整體一般的凝聚在一起， 想必是必須要擁有一顆赤子之心的。 在我看來(lái)，赤子之心是回歸自身的一種表現(xiàn)，人首先要對(duì)自己真誠(chéng)、坦然善待自己，才能善待別人。赤子之心是開(kāi)放的心，不存在成見(jiàn)的心赤子之心更是開(kāi)闊、寬容、真誠(chéng)、溫暖、欲求的自然表露。我

15、們?nèi)魏我粋€(gè)人雖不能都稱得上是都經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)大浪， 但也是經(jīng)過(guò)社會(huì)洗禮的人， 能夠在時(shí)代光華校園內(nèi)洗盡鉛華， 用這樣一顆赤子之心來(lái)學(xué)會(huì)善待自己， 善待他人， 我想這也許就是就是我們此次學(xué)習(xí)最大的收獲吧!相聚太原、武臺(tái)之行、杏花村暢飲、一路的歡聲笑語(yǔ)、把酒當(dāng)歌， 給我記憶留下了太多美好的烙印， 我有太多的感動(dòng)在里面。每個(gè)人鮮活性， 在這個(gè)集體中得到了淋漓盡致的發(fā)揮， 這不但不讓我們覺(jué)得突兀，反而讓我們每個(gè)人更覺(jué)得自然、親切，大家可以像親人一樣擁抱哭泣、 可以像孩子一樣嬉笑怒罵、 更可以像知己一樣促膝長(zhǎng)談。分別即將來(lái)臨，雖然我的心中充滿的不舍，但是，我還是一再的告訴自己： 分別是意味著再一次的相聚。

16、雖然我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段 時(shí)間里， 可能很難再像現(xiàn)在這樣相聚在一起， 也可能很難再擁有這樣一份純真而溫暖的感情， 但我卻有勇氣相信， 只要我們每個(gè)人都帶著這顆赤子之心，無(wú)論走到何方，依然會(huì)感覺(jué)到溫暖常在 !總裁培訓(xùn)心得體會(huì)三：熱情似火的季節(jié)里， 我?guī)еy以抑制的激動(dòng)和自豪， 在眾人萬(wàn)般羨慕之中與平煤公司其他 17 名姐妹來(lái)到了清華大學(xué)，參加國(guó)電集團(tuán)公司工委舉辦的 20xx 年女工主任及建功先進(jìn)培訓(xùn)班。這不禁讓我想起當(dāng)年高考， 班里有一名男生考入了清華大學(xué)建筑系， 他一直是我們?nèi)嗟尿湴粒?而自己當(dāng)時(shí)考的卻是一所?？茖W(xué)校， 清華對(duì)于我來(lái)說(shuō)是遙不可及。 我從來(lái)沒(méi)想過(guò)自己會(huì)以一名學(xué)員的身份而不是以參

17、觀者的身份走進(jìn)清華， 所以內(nèi)心由衷地感謝國(guó)電集團(tuán)、 平煤公司及礦領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)槲姨峁┻@次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。20xx年3月，美國(guó)著名財(cái)經(jīng)雜志福布斯評(píng)選出全球 14個(gè)最美麗的大學(xué)校園，其中 10 個(gè)來(lái)自美國(guó)， 3 個(gè)來(lái)自歐洲，而亞洲唯一上榜的是位于中國(guó)北京的清華大學(xué)。 所以報(bào)道一結(jié)束， 首先瀏覽了校園，感受了清華的雄偉大氣、優(yōu)雅舒適，親眼目睹了校門口 " 自強(qiáng)不息，厚德載物"的清華校訓(xùn);看到年齡不同、膚色各異的中外學(xué)子忙碌的身影， 深深感受了清華濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和文化底蘊(yùn)。 住在紫荊公寓學(xué)生宿舍里，切身體驗(yàn)了一名清華學(xué)生的日常生活。此次培訓(xùn)安排的課程有 卓越女性行為塑造與執(zhí)行突破、 領(lǐng)

18、導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 、 卓越女性職場(chǎng)溝通 、 工會(huì)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù) 、 國(guó)學(xué)與人生智慧 營(yíng)銷革命 、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)造、 突發(fā)事件與央企應(yīng)付、 清華精神與文化。大師們的學(xué)識(shí)和他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神感動(dòng)著我，激勵(lì)著我，有時(shí)只是簡(jiǎn)單的一句話卻給人以點(diǎn)撥與啟迪。 清華大學(xué)特聘教授董權(quán)所講的 " 確立目標(biāo)，持續(xù)熱情，持續(xù)學(xué)習(xí)" 、 "沒(méi)有借口，完美執(zhí)行""卓越女性應(yīng)該懂得把握生活與工作的平衡、把握原則與妥協(xié)的平衡、學(xué)會(huì)尋求理性與感性的平衡" 非常具有實(shí)用性 ;韓慶祥教授重點(diǎn)推出的 " 試一試 " 三個(gè)字給人以自信和勇氣;彭向剛

19、教授介紹的卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造與執(zhí)行力提升方法在現(xiàn)實(shí)工作中具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性;當(dāng)清華大學(xué)副研究員田彩鳳說(shuō)出 "明年 4 月 24 日是清華建校100周年， 歡迎你們前來(lái)參加校慶，因?yàn)檫M(jìn)了清華門，就是清華人" 時(shí)，平等與自豪感油然而生， "張光斗教授在90 多歲的高齡曾 21 次登上幾百米的三峽大壩檢查他的鋼筋和混凝土的澆灌， 他 85 歲開(kāi)始學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)" ， 他忠誠(chéng)認(rèn)真、活到老學(xué)到老的精神真是讓我仰之彌高，倍受鼓舞;國(guó)學(xué)大師翟鴻燊被學(xué)員們旺盛的求知欲和始終如一的良好課堂紀(jì)律所打動(dòng)， 主動(dòng)為大家延長(zhǎng)了授課時(shí)間，"隨喜" 、 "不遷怒,不貳過(guò)" 、 "茍日新，日日新，又日新"不僅是受益匪淺，而且是受用終身。中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)教