項目激勵管理辦法

1、XX投資工程組工作補貼及鼓勵管理機制為保證XX投資、并購等工程的開展，提升工程部人員的工作積極性，主動、快速成新工程研究、盡調(diào)、談判、實施等工作。對工程人員的工作補貼及鼓勵如下: 一、XX投資工程組工作補貼1、人員配置簡圖工程投資經(jīng)理 1名工程成員A工程成員B工程成員C2、補貼構(gòu)成和內(nèi)容1話費補貼：根據(jù)工作內(nèi)容、與相關(guān)部門溝通頻次確定補貼額度，在具體工程中主要考慮是長途與漫游費用；2誤餐補貼：根據(jù)物價水平、就餐頻次及工作特點增設(shè)的補貼；3 工作補貼，根據(jù)各崗位承當(dāng)?shù)牟煌?zé)任、工作量、勞動時間節(jié)假日及延長工作時間、工作環(huán)境高溫等設(shè)置的補貼。4 以上補貼每月根據(jù)出勤計發(fā)，此工程結(jié)束后，所有補貼取消

2、5 補貼標(biāo)準(zhǔn)如下：補貼工程崗位標(biāo)準(zhǔn)話費補貼誤餐補貼工作補貼合計工程經(jīng)理100 元 /月600 元 /月1000元/月1700元/月工程成員50元/月300 元 /月500 元 /月850 元 /月注：此補貼和出差補貼、話費報銷不再重復(fù)計算二、XX投資工程組鼓勵方案一鼓勵原那么：1、收入與崗位價值奉獻匹配原那么；2、短期鼓勵與長期鼓勵效果結(jié)合的原那么;二適用崗位：工程經(jīng)理及工程成員三適用期限：工程開始到協(xié)議簽署或工程驗收完成為止四鼓勵資金來源：公司根據(jù)工程規(guī)模、重要程度，拿出專項鼓勵基金，用于 工程組人員鼓勵。1、 投資規(guī)模大于300萬元小于等于1000萬元，專項鼓勵基金 5萬元；2、投資規(guī)模大

3、于1000萬元小于等于5000萬元，專項鼓勵基金 10萬元；3、投資規(guī)模大于5000萬元小于等于10000萬元，專項鼓勵基金 20萬元。4、投資規(guī)模大于10000萬元，專項鼓勵基金 50萬元；五鼓勵方式：1、月度鼓勵：在工程期間，按月進行評價，并發(fā)放獎勵。團隊月度獎勵基金為項目專項鼓勵基金的15%。1團隊獎金分配系數(shù)工程經(jīng)理工程各成員分配系數(shù)1.00.5崗位人數(shù)ab各崗獎金分配額月度獎金總額/ 1.0*a+0.5*b*個人分配系數(shù)2考核管理方法：工程實施期間，按月由公司工程總監(jiān)對工程經(jīng)理、工程經(jīng)理 對下轄各工程成員的工作績效進行評價，月評價結(jié)果作為實發(fā)獎勵的依據(jù)評價周期不足整 月的，按當(dāng)月實際

4、天數(shù)比例發(fā)放。月均評價結(jié)果90分含以上，領(lǐng)取應(yīng)發(fā)獎金的 100% ； 月均評價結(jié)果80分含以上，90分以下，領(lǐng)取應(yīng)發(fā)獎金的 85% ； 月均評價結(jié)果70分含以上，80分以下，領(lǐng)取應(yīng)發(fā)獎金的 75% ； 月均評價結(jié)果60分含以上，70分以下，領(lǐng)取應(yīng)發(fā)獎金的 50% ； 月均評價結(jié)果60分以下，無獎勵。2、工程完成獎勵：工程結(jié)束后，由公司審計部組織人員，根據(jù)“附件一表格進行 審計，審計結(jié)果作為專項基金計算的依據(jù)。工程完成獎勵金額=專項鼓勵基金*1-15%工程周期月1獎勵兌現(xiàn)前提，以下兩個條件均需滿足：工程完成時間根本符合預(yù)期，未因工程周期太長給公司造成其他不必要的損失；工程完成期間，公司未因該工程

5、受到監(jiān)管部門的警告或處分。2 分配方法：由工程經(jīng)理擬定分配方案，報公司工程總監(jiān)審核，總裁審批前方 可執(zhí)行3 分配原那么如下：任何個人工程完成獎金分配局部，不得超過工程完成獎金總 額的35% ；依據(jù)員工在工程期間工作表現(xiàn)、在崗工作時限為主要分配依據(jù)。工程經(jīng)理參與項目完成獎金分配。六約束條款 出現(xiàn)以下情況之一， 取消工程組人員工程期間全部的獎勵，并追回已發(fā)放的獎勵金額， 保存調(diào)崗、辭退、開除直至追究法律責(zé)任的權(quán)利。1、因未履行職責(zé)，投資工程存在財務(wù)漏洞、管控風(fēng)險等給公司造成投資隱患的；2、 與標(biāo)的方或第三方效勞機構(gòu)串通，弄虛作假，損害公司利益的；3、因未履行職責(zé)，監(jiān)管部門通報批評的；4、有其他違法

6、違規(guī)行為且情節(jié)較為嚴(yán)重的。七其他規(guī)定：1、工程期間，未全程參加工程進度的人員，按照實際出勤比例 計算工程獎金。2、如中途因個人原因離崗、離職，不予發(fā)放工程獎勵。投資開展部工程組2021-6-26附件一:時間進度預(yù)算控制工程驗收權(quán)重30%20%50%計分方法1提前或延后5天含以 內(nèi)完成，本項不扣分；2 提前或延后5天以上完成，每提 前或延后1天，增加或減少 0.5%計分；3增加或減少的最高限為15% 。1實際發(fā)生額在預(yù)算范 圍 內(nèi)土 5% 含浮動，本項 不扣分；2實際發(fā)生額在預(yù)算范圍 差異土 5%以上，每增加或 節(jié) 約1%，減少或增加 0.5%計 分；3增加或減少的最咼限 為10%請公司相關(guān)部門

7、總監(jiān)組成專家參謀團就工程的 各 個環(huán)節(jié)進行驗收，驗收結(jié)果百分制與本項權(quán)重相 乘，作為本項最終得分。備注鼓勵模式主要有以下三種，下面具體說明一下各種鼓勵模式和應(yīng)該注意的問題。模式一、物質(zhì)鼓勵 物質(zhì)鼓勵即通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正鼓勵，如 發(fā)放工資、獎 金、津貼、福利等；負鼓勵，如罰款等。物質(zhì)鼓勵要想發(fā)揮它應(yīng)有的鼓勵作用，必須以提高職 工的積 極性為核心。企業(yè)要通過物質(zhì)獎勵，調(diào)動職工積極性，就不能把獎金與工薪放在一起發(fā)，這樣就把工 作應(yīng)得的和額外奉獻混為一談，職工不一定會有受獎感受。另外，獎金發(fā)放不能搞平均主義，應(yīng)突出重點。此外，為了更好發(fā)揮物質(zhì)鼓勵的作用，還應(yīng)注意以下

8、幾方面：一物質(zhì)鼓勵應(yīng)與相應(yīng)制度結(jié)合起來。制度是目標(biāo)實現(xiàn)的保障。因此，物質(zhì)鼓勵效應(yīng)的實現(xiàn)也要靠相應(yīng)制度的保障。企業(yè)應(yīng)通過建立一套制度，創(chuàng)造一種氣氛，以減少不必要的內(nèi)耗，使組織成員都能以最正確的效率為實現(xiàn)組織的目標(biāo)多做奉獻。二物質(zhì)鼓勵應(yīng)注意降低績效本錢。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營單位，因而必須分析投入產(chǎn)出的 關(guān)系，追求以最少的本錢獲取最大的利潤。三物質(zhì)鼓勵必須公正，但不搞“平均主義 平均分配獎勵等于無鼓勵。據(jù)調(diào)查， 實行平均獎勵，獎金與工作態(tài)度的相關(guān)性只有20 %;而進行差異獎勵，那么獎金與工作態(tài)度的相關(guān)性能夠到達80 %。模式二、精神鼓勵 精神鼓勵就是注重用精神因素鼓勵職工從事工作。行為科學(xué)和現(xiàn)代

9、人力資源觀點都 認為：人類不 但有經(jīng)濟上的需要，更有精神方面的需要。企業(yè)的實踐也證明，僅用物質(zhì)鼓勵在短期內(nèi)可能 管用，但時間長了，就會失效。而精神鼓勵是在較高層次上調(diào)動職工的工作積極性，其鼓勵深度大，維持時 間 也較長，精神鼓勵的方法有許多，這里著重論述以下四種：一目標(biāo)鼓勵：企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)凝聚力的核心，它表達了職工工作的意義，能夠在理想和信念的層傳，使職工次上鼓勵全體職工。實施目標(biāo)鼓勵，首先企業(yè)應(yīng)將自己的長遠目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)進行宣其次，應(yīng)注意把組織目標(biāo)和 個人目標(biāo)結(jié)合起來，更加了解企業(yè)， 了解自己在目標(biāo)的實現(xiàn)過程中應(yīng)起到的作用 宣傳兩者的一致性，使大家了解到只有在完成企業(yè)目標(biāo)的過程中，

10、才能實現(xiàn)個人 的目標(biāo)。二工作鼓勵：日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在答復(fù)“工作的報酬是什么？時指出“工作的報酬就是工作本身！這說明工作本身具有鼓勵力量。目前，許多興旺國家花費許多時間和精力進行“工作設(shè)計，使工作內(nèi)容豐富化和擴大化，用來提高工人的勞動積極性。三參與鼓勵：現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究說明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切時機讓職工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業(yè)歸屬感、認同感可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。四榮譽鼓勵：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮 力進 取的重要手段。榮譽鼓勵本錢低廉，但效果很好。

11、美國 IBM 公司有一個“百分之百俱樂部， 當(dāng) 公司員工 完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部成員，他和他的家人被邀請參加隆重 的集會。結(jié)果， 公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部會員資格作為第一目標(biāo)，以獲到那份榮耀。模式三、情感謝勵職工工作效率的提高不僅依靠外力如給予各種物質(zhì)、精神獎勵更要依靠職工的內(nèi)部狀態(tài)，其 中包 括士氣、情緒等因素。情感謝勵就是加強與職工的感情溝通，尊重職工，使職工始終保持良好的 情緒以激發(fā) 職工的工作熱情。人們都知道，在心境良好的狀態(tài)下工作思路開闊、思維敏捷、解決問題 迅速。因此，情緒 具有一種動機激發(fā)功能。首先，應(yīng)樹立以人為中心的管理思想。人是決定的因素，在

12、信息時代和知識經(jīng)濟時代更具有重要 的意 義。知識的開展，認識的深化及在此根底上科技的開發(fā)和應(yīng)用，都是要通過人來完成的。一個企 業(yè)其興衰成 敗最終也都是由人決定的。管理中以人為本，就是要以職工為中心，分析不同職工的各種 特點，了解職工物 質(zhì)、精神和情感需要，始終把鼓勵職工的積極性作為管理的重要內(nèi)容。其次，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，關(guān)心職工生活。工作環(huán)境對人的情緒的影響是十清楚顯的，一個文 明、 健康、整潔的工作環(huán)境勢必會給職工帶來良好的情緒。工作環(huán)境可以分為自然工作環(huán)境和社會工 作環(huán)境。對 于創(chuàng)造一個整潔文明的自然工作環(huán)境，管理者可以發(fā)動職工共同努力，進行廠區(qū)建設(shè)，美 化廠區(qū)環(huán)境。而要 創(chuàng)造一個良好的社會工作環(huán)境，就應(yīng)減少官僚作風(fēng)和玩弄權(quán)術(shù)的現(xiàn)象，加強管理者 與職工之間以及職工之