質(zhì)量考核辦法

1、 上海碩潤(rùn)機(jī)械配件有限公司上海碩潤(rùn)機(jī)械配件有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)范（LCQ KH-001-A）1、目的為維護(hù)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理，將質(zhì)量缺陷控制在過(guò)程的每一道工序，建議一種量化的質(zhì)量控制機(jī)制，保證公司獎(jiǎng)懲制度化、規(guī)范化、透明化，有利于長(zhǎng)期堅(jiān)持過(guò)程控制，防止不合格品流入市場(chǎng)，提高隆鑫品牌價(jià)值，制定本規(guī)范。2、適用范圍本辦法適用于隆鑫汽油機(jī)科技有限公司所有員工在質(zhì)量及各項(xiàng)管理工作中發(fā)生的考核。3、術(shù)語(yǔ)3.1關(guān)重零部件：曲軸、箱體、左右蓋、啟動(dòng)軸、換檔臂、主副軸、離合器、缸頭、缸體、磁電機(jī)、啟動(dòng)電機(jī)、搖臂、凸輪軸、正時(shí)主從動(dòng)齒、正時(shí)主從鏈輪、活塞、活塞環(huán)、氣門、進(jìn)氣管、變速鼓

2、。3.2重大批量質(zhì)量問(wèn)題：由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問(wèn)題，造成市場(chǎng)或用戶一次性退貨或索賠100臺(tái)及以上發(fā)動(dòng)機(jī)；單批不合格100臺(tái)以上、不合格率50以上；給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50000元以上的質(zhì)量問(wèn)題。3.3一般批量質(zhì)量問(wèn)題：由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問(wèn)題，造成市場(chǎng)或用戶一次性退貨10-100臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)；退回、索賠100件以上零部件；單批不合格10-100臺(tái)、不合格率20-50；給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10000元以上，50000元以下的質(zhì)量問(wèn)題。4、職責(zé)：4.1生產(chǎn)、物資、配套、技術(shù)、涂裝、品保等各部門負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不合格、管理缺陷提出書(shū)面信息或報(bào)告。4.2企管部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議、QC活動(dòng)的執(zhí)行情況組

3、織相關(guān)人員進(jìn)行效果論證并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的獎(jiǎng)懲進(jìn)行金額確定、月度匯總并落實(shí)到位。4.3品保部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的部合格品進(jìn)行確認(rèn)。4.4總工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量類獎(jiǎng)罰報(bào)告的匯總審批、總經(jīng)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰通報(bào)的批準(zhǔn)。5、內(nèi)容5.1質(zhì)量獎(jiǎng)懲5.1.1獎(jiǎng)懲原則：以事實(shí)為依據(jù)、以記錄為載體、以制度為標(biāo)準(zhǔn)、公平、公開(kāi)、及時(shí)。5.1.2獎(jiǎng)懲流程5.1.2.1一般單件質(zhì)量問(wèn)題及工作質(zhì)量問(wèn)題，由相關(guān)部門填寫內(nèi)部質(zhì)量信息卡按照流轉(zhuǎn)辦法進(jìn)行傳相關(guān)部門確認(rèn)，或?qū)⒔?jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示的書(shū)面報(bào)告?zhèn)鹘o企管部，企管部進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。5.1.2.2品保部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反映的不合格零部件、產(chǎn)品質(zhì)量等信息進(jìn)行確認(rèn)，明確是否是屬于配件本

4、身不合格還是工序損壞、狀態(tài)問(wèn)題等造成，并可根據(jù)已經(jīng)明確責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題，按獎(jiǎng)懲金額直接開(kāi)具質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單，將獎(jiǎng)罰單在半個(gè)工作日內(nèi)傳企管部。5.1.2.3對(duì)重大產(chǎn)品質(zhì)量和嚴(yán)重工作質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)部門提交書(shū)面報(bào)告，交分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批，再交企管部負(fù)責(zé)編制通報(bào)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)（總經(jīng)理不在時(shí)由其代理人批準(zhǔn)）后發(fā)布生效。通報(bào)由企管部向全公司分發(fā)，并統(tǒng)一張貼在質(zhì)量專題欄，以供員工查看、監(jiān)督。5.1.2.4企管部負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)明確的信息按照獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行金額確定，將已經(jīng)落實(shí)的獎(jiǎng)懲情況在1個(gè)工作日內(nèi)通報(bào)相關(guān)發(fā)現(xiàn)和責(zé)任部門。5.1.2.5接受獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的部門必須在接到企管部的匯總后1個(gè)工作日內(nèi)將獎(jiǎng)罰情況在部門質(zhì)量看板上通報(bào)。

5、5.1.2.6次月5日前，企管部將獎(jiǎng)罰項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)罰匯總表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、總工程師批準(zhǔn)后交人力室在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。5.1.3質(zhì)量獎(jiǎng)罰流程圖發(fā)現(xiàn)部門填寫信息、報(bào)告確認(rèn) N Y責(zé)任部門獎(jiǎng)罰通報(bào)企管獎(jiǎng)罰金額確定獎(jiǎng)罰落實(shí)5.1.4批量、重大質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)懲序號(hào)考核項(xiàng)目責(zé)任人罰款發(fā)現(xiàn)人獎(jiǎng)勵(lì)直接責(zé)任直接管理責(zé)任間接管理責(zé)任1重大批量質(zhì)量問(wèn)題2001000元/次50-500元/次50-300元/次1002002一般批量質(zhì)量問(wèn)題100500元/次50300元/次50200元/次501003因工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量造成集團(tuán)考核按集團(tuán)考核分×2，每次扣分不低于0.5分5.1.5供方零部件

6、質(zhì)量獎(jiǎng)罰序號(hào)缺陷內(nèi)容缺陷類別考核獎(jiǎng)勵(lì)積分1關(guān)重零部件存在裂紋、焊接不牢、漏氣、裝配部位缺料A1001032箱體、蓋類機(jī)加孔堵塞時(shí)不按規(guī)定使用密封膠A50533零部件狀態(tài)批量錯(cuò)A500以上/次534零部件材質(zhì)不合格、關(guān)重工序漏A500以上/次1035零部件規(guī)格或材料未經(jīng)我司同意變更A500以上/次1036關(guān)重零部件因尺寸不合格導(dǎo)致卡死A100537供方提供虛假的質(zhì)量證明A2001038為達(dá)到某種利益違規(guī)向我司工作人員送禮A200/次2039供方未按時(shí)送貨導(dǎo)致我司生產(chǎn)等受到影響A5元/分鐘10310非關(guān)重零部件裂紋、裝配部位缺料B505211關(guān)重零部件變形、裝配尺寸不合格、加工或裝配不到位B502

7、212零部件螺紋損壞導(dǎo)致裝配困難、裝配到位B202213箱體、左右蓋色差、清潔度差不合格B302214外觀烤漆件漏烤漆、爆漆、漆層脫落B202215箱體、蓋類等外觀件外觀打磨變形、凹坑、麻點(diǎn)、顆粒B202216外觀件件表面碰劃傷，影響外觀或使用性能B202217零部件螺孔、型腔鋁屑、鐵屑堵塞、生銹、粘附清洗液B202218組合零部件內(nèi)部的分件裝配不到位、分件錯(cuò)漏裝B202219螺栓、油封、氣門蓋、線夾、裝飾蓋等尺寸不合格導(dǎo)致裝配困難、裝配不起B(yǎng)52220線夾、螺栓、定位板等鍍鉻、鍍鋅、鍍錫件脫鉻、漏鍍B102221零部件標(biāo)識(shí)錯(cuò)刻、錯(cuò)打、漏打、錯(cuò)貼B202222供方報(bào)送單錯(cuò)寫，造成損失B5052

8、23散件零部件差缺B100/件5224散件包裝規(guī)格、標(biāo)識(shí)不符合要求B50/箱5225零部件報(bào)送狀態(tài)與實(shí)物狀態(tài)不符B200/批10226線束、插接片、磁電機(jī)線盒不合格，導(dǎo)致裝配困難B202227零部來(lái)料混裝C202128供方待檢單錯(cuò)寫，未造成損失C202129零部件外包裝不符合要求、導(dǎo)致歧義C20/箱2130零部件來(lái)料中存在差缺C202131零部件盛具中有積水、雜物C102132零部件未按要求包裝C20/箱2133供方未按照規(guī)定擺放物資C205134供方違規(guī)進(jìn)入檢驗(yàn)、生產(chǎn)等禁止入內(nèi)的場(chǎng)所C505135供方未按時(shí)參加我司組織的各項(xiàng)會(huì)議C502136供方不按時(shí)回復(fù)我司要求的各類整改、計(jì)劃等C1005

9、137供方不按正常的申訴程序進(jìn)行申訴、糾纏、吵鬧C100215.1.2.1對(duì)于當(dāng)批不合格率超過(guò)5%的供方零部件質(zhì)量問(wèn)題，按我司與供方簽定的技術(shù)質(zhì)量協(xié)議規(guī)定考核。5.1.3內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰類別序號(hào)考核項(xiàng)目獎(jiǎng)罰金額（元）直接責(zé)任直接管 理責(zé)任間接管 理責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量1現(xiàn)場(chǎng)重大批量性質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)、錯(cuò)報(bào)502052工藝不完善、差缺，導(dǎo)致作業(yè)員無(wú)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)502010序號(hào)考核項(xiàng)目直接 責(zé) 任直接管 理責(zé)任間接管 理責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)3未嚴(yán)格按照狀態(tài)要求裝配作業(yè)，狀態(tài)錯(cuò)裝305索賠另計(jì)54漏工序作業(yè)或性能不合格漏檢50555零部件多裝、錯(cuò)裝、漏裝1056多臺(tái)錯(cuò)漏裝，尚未達(dá)到批量質(zhì)量問(wèn)題301

10、0107成熟產(chǎn)品工藝存在明顯錯(cuò)誤、同一工藝標(biāo)準(zhǔn)矛盾502020108指定件錯(cuò)裝30索賠另計(jì)59測(cè)試漏檢30510條碼張貼位置、方向錯(cuò)誤、張貼明顯歪斜20211成品發(fā)動(dòng)紙箱破損、規(guī)格使用錯(cuò)誤20212附件錯(cuò)放、漏放、30513合格發(fā)動(dòng)機(jī)未按時(shí)入庫(kù)10214入庫(kù)手續(xù)不全、入庫(kù)項(xiàng)目錯(cuò)、漏20215各類流轉(zhuǎn)卡、遺失、未按規(guī)定填寫10216發(fā)動(dòng)機(jī)返修未按照正常的裝配工藝進(jìn)行30101017工作疏忽導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)損壞3010索賠另計(jì)518未按照規(guī)定對(duì)散件樣機(jī)的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)50301019零部件錯(cuò)領(lǐng)20索賠另計(jì)520零部件混放、混堆且無(wú)標(biāo)志區(qū)分20221齒輪類零部件未按照包裝要求進(jìn)行保護(hù)擺放205索賠另計(jì)

11、222不合格品和合格品混放20223不合格品未按規(guī)定放在不合格區(qū)域或盛具中10224故意碰撞、損壞零部件100302025因工作不細(xì)致導(dǎo)致零部件掉進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)中20526機(jī)號(hào)錯(cuò)打、漏打、未打到規(guī)定位置內(nèi)20527漏檢發(fā)動(dòng)機(jī)外觀差10228工作不細(xì)致導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)外觀不合格10229零部件裝配不到位、初次野蠻操作，未造成損失10230未按工藝進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致裝配扭力不合格3010531未按工藝進(jìn)行氣門調(diào)節(jié)，間隙調(diào)整不合格20232未按要求及時(shí)對(duì)需返工的發(fā)動(dòng)機(jī)、部件進(jìn)行處理10050203033野蠻作業(yè)，導(dǎo)致零部件或工具損壞205234樣機(jī)未按規(guī)定進(jìn)行跟蹤落實(shí)20535實(shí)物與標(biāo)識(shí)不符10236烤漆件碰劃傷5

12、137坯件中混有工、料廢件10238漏填字、狀態(tài)填錯(cuò)10239換色時(shí)噴槍未清洗干凈，造成烤漆件不合格20/次540烤漆件漏噴、流掛、露底、爆漆、顆粒等不合格5241坯件主視面漏打磨52序號(hào)考核項(xiàng)目直接責(zé)任直接管 理責(zé)任間接管 理責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)42返修件漏打磨，漏磨面5243油漆未過(guò)濾或未測(cè)粘度10244工件掉入水槽中未及時(shí)撿出5245前處理槽液未維護(hù)好20/次246外觀問(wèn)題漏檢5247打磨產(chǎn)品清潔度差5248產(chǎn)品未按要求堆碼10249漏隱蔽或隱蔽不到位5250烤漆件狀態(tài)混裝10251對(duì)有明顯缺陷的零部件未發(fā)現(xiàn)10252未及時(shí)發(fā)現(xiàn)流經(jīng)本工序存在明顯質(zhì)量問(wèn)題的部件10253為達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)目的故意對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不

13、及時(shí)上報(bào)305技術(shù)管理1技術(shù)通知調(diào)研不仔細(xì)，所發(fā)技術(shù)文件無(wú)法執(zhí)行303052物料編碼錯(cuò)誤、未一 一對(duì)應(yīng)3010103技術(shù)通知下發(fā)時(shí)間滯后、內(nèi)容模糊無(wú)法執(zhí)行301054技術(shù)通知、狀態(tài)內(nèi)容錯(cuò)誤5030索賠另計(jì)105技術(shù)通知內(nèi)容已更改但沒(méi)有下發(fā)更改通知3056技術(shù)人員未及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題、三包機(jī)判定失誤301057技術(shù)通知沒(méi)有發(fā)放到相關(guān)部門2028定型產(chǎn)品圖紙錯(cuò)誤，造成返工損失10050索賠另計(jì)109樣機(jī)狀態(tài)確認(rèn)錯(cuò)10030索賠另計(jì)10103C管理工作失誤、工作未按時(shí)完成305檢驗(yàn)控制1重大、批量性質(zhì)量問(wèn)題漏檢5010030索賠另計(jì)102錯(cuò)漏檢，未造成損失2053使用超期的檢測(cè)器具、檢具未及時(shí)校驗(yàn)20

14、54檢驗(yàn)記錄不全、遺失2055樣機(jī)保管不善，導(dǎo)致?lián)p壞、遺失3056檢驗(yàn)中存在弄虛作假行為1005030107未按時(shí)完成檢驗(yàn)計(jì)劃20損失另計(jì)58檢基編制錯(cuò)誤、疏漏導(dǎo)致錯(cuò)漏檢50損失另計(jì)109未按檢基要求對(duì)零件項(xiàng)目進(jìn)行抽樣、檢驗(yàn)、記錄20510未按時(shí)完成對(duì)配套廠家的質(zhì)量整改20511技術(shù)、質(zhì)量審簽意見(jiàn)錯(cuò)誤20索賠另計(jì)5整改計(jì)劃會(huì)議及綜合管理整改計(jì)劃會(huì)議及綜合管理1未按時(shí)完成質(zhì)量、綜合管理工作，且未及時(shí)報(bào)告502052對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃完成馬虎、應(yīng)付、未達(dá)實(shí)際效果301053未請(qǐng)假缺席各類會(huì)議5024各類會(huì)議遲到3025各類會(huì)議準(zhǔn)備不充分、效果差、未及時(shí)維護(hù)看板2026對(duì)合理的工作協(xié)作不配合、未及時(shí)處理

15、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題202序號(hào)考核項(xiàng)目直接責(zé)任直接管 理責(zé)任間接管 理責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)7未按時(shí)處理各類投訴申訴、問(wèn)題調(diào)查疏漏不仔細(xì)2028惡意更改記錄或提供虛假報(bào)告1005030109質(zhì)量整改未落實(shí)到位30510工作中言語(yǔ)粗暴、故意刁難、不按程序申訴糾纏50511越權(quán)審簽各類報(bào)告、信息20索賠另計(jì)512拒收各類合理信息、故意毀壞信息50513未按時(shí)購(gòu)買回各類資料、表單、拖延上交表單20514信息或表單填寫不全、未審核5215未按時(shí)傳遞各類報(bào)告、報(bào)告未傳遞到指定部門30216故意提供虛假信息，誤導(dǎo)問(wèn)題的調(diào)查處理30517違反公司行政管理規(guī)定201005銷售狀態(tài)1狀態(tài)錯(cuò)、狀態(tài)漏，造成返工5020索賠另計(jì)102狀態(tài)錯(cuò)，

16、但未造成損失2053未及時(shí)在狀態(tài)表中明確技術(shù)通知要求或文號(hào)2054新?tīng)顟B(tài)沒(méi)有按要規(guī)定交客戶確認(rèn)，造成返工損失10030索賠另計(jì)105狀態(tài)錄入滯后、狀態(tài)未及時(shí)更改或完善20索賠另計(jì)56未及時(shí)、未按要求組織相關(guān)部門進(jìn)行狀態(tài)評(píng)審30索賠另計(jì)5物資控制1物資錯(cuò)、漏發(fā)、混發(fā)30索賠另計(jì)102未按規(guī)定填寫、保存物資收發(fā)記錄2053物資擺放混亂1024零部件發(fā)出后沒(méi)有標(biāo)識(shí)20索賠另計(jì)55未有效監(jiān)控運(yùn)輸公司的裝車、發(fā)貨情況2056未按時(shí)發(fā)放物資20索賠另計(jì)57私自拿零部件或其它設(shè)備或工具100108未按時(shí)完成物資出入庫(kù)打單20索賠另計(jì)59散件發(fā)放確認(rèn)手續(xù)不齊50索賠另計(jì)10采購(gòu)控制1未按規(guī)定比例采購(gòu)零配件20

17、52采購(gòu)計(jì)劃漏下、誤下、滯后30索賠另計(jì)53未及時(shí)處理配套廠家提出的各類申訴、報(bào)告202計(jì)劃控制1生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)失誤，造成計(jì)劃未完成20索賠另計(jì)52未及時(shí)對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況進(jìn)行調(diào)查、考核10 2其他1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏2022未及時(shí)完成電腦維護(hù)，造成部門工作受到影響2023信息數(shù)據(jù)錄入滯后、錯(cuò)誤30索賠另計(jì)24其他未嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定的情況10100索賠另計(jì)25未及時(shí)對(duì)設(shè)備維護(hù)、修理，使工作受影響50索賠另計(jì)算56技術(shù)狀態(tài)、銷售狀態(tài)改進(jìn)效果明顯，連續(xù)2個(gè)月內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)狀態(tài)錯(cuò)漏情況。501007生產(chǎn)、技術(shù)、品保、物資等部門散件工作組織認(rèn)真仔細(xì)，連續(xù)2個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)批量問(wèn)題1002008及時(shí)舉報(bào)、

18、糾正或制止其他員工的違紀(jì)違規(guī)行為201009維護(hù)公司利益、聲譽(yù)有突出事跡可書(shū)面報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后在目標(biāo)責(zé)任制上加0.51分50100010工作積極、對(duì)公司生產(chǎn)和質(zhì)量管理、設(shè)備管理有突出事跡10050011技術(shù)資料及檢基完善編制工作突出50200 5.1.4、關(guān)于考核解釋：5.1.4.1以上考核原則上只針對(duì)單次質(zhì)量問(wèn)題，單次問(wèn)題中存在多件質(zhì)量問(wèn)題尚達(dá)不到批量性問(wèn)題的，考核按正常的1.5倍進(jìn)行；一般質(zhì)量問(wèn)題的單次最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)30元。如同一件事同時(shí)違反以上條款兩條以上，可就重不重復(fù)考核；情節(jié)嚴(yán)重的，累加加倍。同一零部件存在多種質(zhì)量問(wèn)題的，屬于一個(gè)員工作業(yè)，則只考核一次；屬于多個(gè)員工作業(yè)造成的，則分別考核

19、多個(gè)員工。5.1.4.2對(duì)于公司當(dāng)期重點(diǎn)工作有單獨(dú)獎(jiǎng)懲辦法的按當(dāng)時(shí)規(guī)定的辦法執(zhí)行；對(duì)總經(jīng)理有特批的獎(jiǎng)懲根據(jù)批示的考核為準(zhǔn)。5.1.4.3同類型質(zhì)量事故第一次發(fā)生，原則上考核操作者；第二次發(fā)生時(shí)，對(duì)同一操作者考核加倍，同時(shí)按考核操作者第一次的金額考核直接領(lǐng)導(dǎo)；第三次再發(fā)生時(shí)，對(duì)同一操作者再加倍考核，對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)在第二次發(fā)生的基礎(chǔ)上加倍考核，同時(shí)按考核直接領(lǐng)導(dǎo)第一次的金額考核間接領(lǐng)導(dǎo)；依此類推；當(dāng)同一操作者對(duì)同一質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)第四次時(shí)，除經(jīng)濟(jì)考核外，予以開(kāi)除處理（注：生產(chǎn)部間接領(lǐng)導(dǎo)考核放寬一次）。5.1.4.4專職檢驗(yàn)人員和專項(xiàng)計(jì)劃?rùn)z查著發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題或不合格不予獎(jiǎng)勵(lì)；專職人員或?qū)ｍ?xiàng)檢查者發(fā)現(xiàn)的重大、

20、批量性質(zhì)量問(wèn)題可按標(biāo)準(zhǔn)的50進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5.1.4.5對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如果責(zé)任人能在后工序未上報(bào)的情況下及時(shí)進(jìn)行處理，則考核減半。5.1.4.6對(duì)外部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的獎(jiǎng)勵(lì)積分，生產(chǎn)部門（生產(chǎn)部、涂裝部、物資部）根據(jù)積分標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)部門對(duì)發(fā)現(xiàn)人員進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)，作為員工年度先進(jìn)評(píng)選的一個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)。5.1.4.7本辦法與索賠管理辦法同時(shí)執(zhí)行。5.1.4.8未列出的其他考核，由企管部負(fù)責(zé)根據(jù)同類情況提出考核。5.2合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)5.2.1合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)流程 按照公司合理化建議管理辦法執(zhí)行。5.2.2合理化建議建立金額序號(hào)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益金額計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1110萬(wàn)元以內(nèi)1%21050萬(wàn)元9（不低于1000元）350100萬(wàn)元7（不低于4500元）4100萬(wàn)元以上6（不低于7000元）5.2.3對(duì)提供合理化建議成效較突出的員工，公司除按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，還視其情況給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、提薪、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.4對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工所在部門，年終評(píng)比考核按0.1分/人·次加分，并優(yōu)先評(píng)選先進(jìn)集體。5.3 QC活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)5.3.1參加上級(jí)發(fā)表的成果：序號(hào)級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1市級(jí)200