大型數(shù)據(jù)中心設(shè)計階段造價控制分析

1、    大型數(shù)據(jù)中心設(shè)計階段造價控制分析    章悅鋮【摘要】很長時間以來，針對工程項目造價控制，將重點的工作內(nèi)容放在了施工過程，對于前期實施的造價管控并沒有足夠的重視。但設(shè)計階段的造價控制十分關(guān)鍵，所以本文針對大型數(shù)據(jù)中心設(shè)計階段造價控制給出了詳細(xì)的分析?！娟P(guān)鍵詞】大型數(shù)據(jù)中心;設(shè)計階段;造價控制之前使用的造價控制一直為粗放的方式，所以被稱之為非常機械的、靜態(tài)的事后造價管控?，F(xiàn)代化的造價控制與之前的形勢有了很大的轉(zhuǎn)變，會對整個過程的造價實施動態(tài)管控，屬于主動的控制過程。在設(shè)計階段，針對工程造價實施的管控與施工造價管控進(jìn)行相比，非常突出的優(yōu)勢便是，事前性

2、以及主動性。此外數(shù)據(jù)中心造價管理已經(jīng)由之前比較被動的機械滯后性質(zhì)轉(zhuǎn)變成了主動超前的控制，這樣的方式更能迎合當(dāng)前市場發(fā)展的需求，其重心也向造價動態(tài)管理方面有所遷移，產(chǎn)生的作用和價值非常重要。1、數(shù)據(jù)中心設(shè)計階段造價控制1.1設(shè)計階段控制的必要性分析很長時間以來，針對工程項目造價控制，將重點的工作內(nèi)容放在了施工過程，對于前期實施的造價管控并沒有足夠的重視。但在工程分析以及總結(jié)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計的費用盡管只對建筑工程整個周期費用的1%進(jìn)行了花費，但這小小的費用卻對之后的整體工程造價產(chǎn)生了巨大的影響，其影響大概會達(dá)到75%。所以在大型數(shù)據(jù)中心項目當(dāng)中，需要將設(shè)計階段也作為重點的工作內(nèi)容，以實現(xiàn)對整個過程進(jìn)行

3、造價管理的目標(biāo)1。1.2技術(shù)方法以及控制要點大型數(shù)據(jù)中心的設(shè)計階段，實施的造價控制一般有兩個層面：其一為技術(shù)層面;其二為制度層面。從技術(shù)層面的角度進(jìn)行分析，可以將其分為三類措施，1）限額設(shè)計2）價值工程3）優(yōu)化設(shè)計;站在制度層面進(jìn)行分析，從宏觀的制度角度來看，需要對項目的整體結(jié)構(gòu)治理，對造價控制產(chǎn)生的影響給予高度關(guān)注;站在微觀制度層面進(jìn)行分析，需要將分擔(dān)風(fēng)險、理論以及相應(yīng)的激勵理論，在合同結(jié)構(gòu)當(dāng)中合理應(yīng)用2。大型數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建，需要投資的數(shù)額比較大，并且建設(shè)的周期很長，特別是設(shè)備投資在整體項目總投資當(dāng)中占據(jù)的比例逐年增加。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，在總投資當(dāng)中，設(shè)備占據(jù)的比重大概為35%左右。因此，建筑設(shè)

4、備選型的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于對造價進(jìn)行管控的關(guān)鍵點，例如：氣體滅火系統(tǒng)管控、機房空調(diào)管控等等，都屬于非常關(guān)鍵的分部工程內(nèi)容。2、動態(tài)控制程序分析針對項目投資目標(biāo)開展的動態(tài)管理工作，其中主要的步驟包括：（1）準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備工作開展的過程中，需要先細(xì)化分析好具體的投資目標(biāo)，明確在投資目標(biāo)管控當(dāng)中產(chǎn)生的計劃值3。（2）項目進(jìn)展階段。在這一階段需要完成動態(tài)化的投資管控。其一，對投資實際值進(jìn)行收集;其二，針對工程項目投資目標(biāo)當(dāng)中產(chǎn)生的實際值以及計劃值進(jìn)行詳細(xì)的對比分析，利用比對的數(shù)據(jù)，如果存在相應(yīng)的誤差，可以做好相應(yīng)的糾偏工作。如有必要，還需要針對整個項目的投資目標(biāo)給予優(yōu)化整理，才可開展之后的步驟。這一過

5、程當(dāng)中，數(shù)據(jù)中心提供的投資目標(biāo)動態(tài)化管控要將具體的核心工作放在調(diào)整計劃內(nèi)容方面，在項目實施過程中，可以針對投資目標(biāo)實際值與計劃值進(jìn)行比對分析，并且要定期開展。這樣的過程會及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是否存在偏離問題，如發(fā)現(xiàn)偏離情況，可在相應(yīng)的建議下對其進(jìn)行處理糾正。對計劃數(shù)值以及實際數(shù)值進(jìn)行比較，首選為動態(tài)控制原理，以便使控制方法以及相應(yīng)的理論能夠有效應(yīng)用在整個投資管控過程當(dāng)中。在具體的實踐時，也可以對目標(biāo)產(chǎn)生的偏離問題給予避免，同時事前主動控制工作也會得到進(jìn)一步加強4。3、數(shù)據(jù)中心設(shè)計階段工程造價動態(tài)管理的有效策略通過對目前建筑設(shè)計過程當(dāng)中應(yīng)用的動態(tài)控制程序進(jìn)行分析之后發(fā)現(xiàn)的問題，需要對工程造價動態(tài)化管理給

6、予進(jìn)一步加強，其中需要做到：3.1投資目標(biāo)逐層分解，明確計劃值項目目標(biāo)的計劃，需要在項目開展之前，將項目的目標(biāo)作為具體的導(dǎo)向，對相應(yīng)的計劃進(jìn)行編制，最突出的特征便是：對于計劃值的編制并不是一次性的，要根據(jù)具體的進(jìn)展計劃值對其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和細(xì)化，所以目標(biāo)計劃值的編制，要與實際值不斷的比較和分析。因此，針對項目目標(biāo)實施統(tǒng)一的目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用，可以使目標(biāo)計劃值和計劃值之間得到有效的對比分析5。3.2對投資目標(biāo)動態(tài)化跟蹤以及管控針對項目設(shè)計階段的開展，需要做好動態(tài)跟蹤以及管理措施，例如：針對項目投資目標(biāo)便要開展該項方法。具體來說，依照工程項目提出的投資管理要點，管控好具體的投資實際值，此外還需要將項

7、目投資目標(biāo)分析出來，可以了解實際的計劃值以及具體的實際值。如果發(fā)現(xiàn)兩者有偏差存在，或者可能會產(chǎn)生相應(yīng)的偏差，便需要利用相應(yīng)的措施給予糾正。在這一過程當(dāng)中，一般使用的方式為，價值工程法。在對其實踐時，需要對計劃值和實際值進(jìn)行充分的分析和比較，應(yīng)用的方式為分層次比較以及分項比較，并不只針對其中的值開展比較，只有做好每一項內(nèi)容的比對分析，才能將存在的偏差因素探究出來，以便使用的糾偏方法更具針對性。但從目標(biāo)計劃值的角度進(jìn)行分析，是對目標(biāo)進(jìn)行控制的最終目的，也是非常重要的參考支撐，所以目標(biāo)實際值是開展目標(biāo)管理控制的重要基礎(chǔ)。其中，應(yīng)用的糾偏措施也屬于實現(xiàn)目標(biāo)值的一種有效方式和途徑。在設(shè)計階段，數(shù)據(jù)中心投

8、資計劃值以及實際值之間的比對分析，簡單來說便是分析出相應(yīng)的估算及概算，同時也比較了工程的預(yù)算以及具體的概算。例如：與工程概算進(jìn)行比較，投資估算屬于投資的計劃值，但是與工程預(yù)算進(jìn)行比較，估算工作和概算工作都屬于計劃值。在具體實踐時，如果之前制定的投資目標(biāo)沒有可行性或者根本不合理，難以實現(xiàn)等，都可以優(yōu)化調(diào)整好項目投資目標(biāo)。4、實例分析4.1投資目標(biāo)計劃值的確定杭州某數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施對工程進(jìn)行了改造，將某園區(qū)的兩棟廠房改建為idc機房，其總體面積約為22000平方米，完成改建之后，idc機架的裝機條件可以提供1500個，其中，在可行性研究報告當(dāng)中，對于批復(fù)額資額的制定為22200萬元。4.2項目投資

9、實際值的收集通過具體的概算設(shè)計，可以對造價實際值給予明確，計算出來的實際值為23100萬元，超過了計劃目標(biāo)值。4.3應(yīng)用的糾偏措施在設(shè)計階段，將其作為核心可以對工程造價實施有效的管理和控制，具體來說便是在論證擬建設(shè)計方案的基礎(chǔ)之上，針對技術(shù)是否可以使用、功能是否完全、是否對相關(guān)要求給予滿足進(jìn)行了論證，同時查看其中的科學(xué)性、合理性、安全性等等，進(jìn)而從本質(zhì)上針對工程造價實施相應(yīng)的管理和控制。在對方案進(jìn)行分析以及論證中，應(yīng)用的糾偏措施為：其一，設(shè)備配置，（下轉(zhuǎn)255頁）（上接253頁）本項目服務(wù)器機架采用2n架構(gòu)的不間斷電源，其余配套設(shè)備如柴油發(fā)電機、冷水機組、冷卻塔、水泵、精密空調(diào)、動力設(shè)備配套供

10、電的不間斷電源等均采用n+1配置，在設(shè)備處于最優(yōu)負(fù)載情況下，單臺參數(shù)體量越大經(jīng)濟(jì)性越高，但一味選擇大容量設(shè)備在考慮+1的冗余時將產(chǎn)生一定的成本壓力，最終協(xié)同廠家、設(shè)計院對配套設(shè)備的最優(yōu)工況進(jìn)行設(shè)備選型及數(shù)量配置，在不減配機架供電及不下調(diào)配套設(shè)備冗余設(shè)置的情況下使概算金額下浮670余萬元;其二，本項目改建主體為兩棟相鄰廠房，機架已由同一客戶鎖定，故不再需遵循零售邏輯，取消接待、觀光等區(qū)域，將兩棟樓的大廳、ecc監(jiān)控室及行政會議室進(jìn)行整合，統(tǒng)一設(shè)置在較大面積的主廠房，通過室外排管布線將兩棟樓相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行互聯(lián)，另一棟廠房僅保留接待室、值班室等，在滿足功能用房需求的同時合理的降低了成本，最終將概算金額

11、調(diào)整在計劃目標(biāo)范疇當(dāng)中。對于這些動態(tài)管控原理實施的有效剖析，在之前可行性研究報告不改變?nèi)魏问褂霉δ艿那疤嵯?，將設(shè)計概算的造價進(jìn)行了把控，使其嚴(yán)格在批復(fù)的范疇當(dāng)中，對項目的有序開展起到了很強的促進(jìn)作用。結(jié)語：總之，在數(shù)據(jù)中心投資控制當(dāng)中，為了能夠?qū)討B(tài)控制原理給予更好的應(yīng)用，日常工作實踐需要針對造價的材料收集工作、累積以及整理工作進(jìn)行完善，強化數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，這也是開展造價管理過程當(dāng)中非?；A(chǔ)的一項內(nèi)容。利用動態(tài)管理的強化，可以為造價動態(tài)管控提供扎實的基礎(chǔ)。無論哪項項目開展的過程中，都需要對造價資料給予準(zhǔn)確的錄入，并對工程具體的開展情況及時有效的跟蹤，同時了解具體狀況，通過對比分析，將存在的問題進(jìn)行查看，第一時間制定糾偏措施。這樣才能通過數(shù)據(jù)中心項目，對設(shè)計階段造價開展有效的動態(tài)控制。參考文獻(xiàn)：1張非.全過程造價管理在數(shù)據(jù)中心項目建設(shè)中的應(yīng)用j.信息通信，2019（08）：264-266.2周媛媛，陳月琴.大中型數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施綜合造價技術(shù)應(yīng)用j.電信快報，2019