建筑施工企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的實(shí)踐與研究

1、    建筑施工企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的實(shí)踐與研究    王俊勇摘要：隨著經(jīng)濟(jì)市場的日益發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭愈演愈烈，建筑施工企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新是適應(yīng)市場競爭必然要求。建筑施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)立足于成本管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、進(jìn)度管理創(chuàng)新、工程監(jiān)理創(chuàng)新以及安全管理創(chuàng)新等方面。本文著重分析管理創(chuàng)新的重要意義及進(jìn)行管理創(chuàng)新的具體方法。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理創(chuàng)新；實(shí)踐；研究abstract: with the development of market economy, construction industry market competition increas

2、ingly fierce, the construction enterprise management innovation is the inevitable requirement to the competitive market. construction management innovation must be based on cost management innovation, quality management innovation, progress management innovation, engineering supervision innovation a

3、nd safety management innovation, etc. this paper analyzes the significance of the management innovation and management innovation concrete method.keywords: construction enterprise; management innovation; practice; research：f235.3 ：a：我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)移到自主創(chuàng)新的軌道上，目前，各個(gè)地區(qū)各行業(yè)都將走自主創(chuàng)新道路視為自己發(fā)展的靈魂，自主創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)

4、展的一個(gè)大趨勢。在建筑業(yè)，面對(duì)日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，只有通過項(xiàng)目管理創(chuàng)新，提升管理模式，完善科學(xué)的管理理念和管理制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和最佳效益來提高競爭力。然而，在現(xiàn)階段，我國在建筑工程施工管理中還存在這一系列的問題，制約著建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，如：建筑施工管理理念陳舊，管理人員綜合素質(zhì)較低，對(duì)創(chuàng)新管理創(chuàng)新重視程度不夠等。這些問題的存在，不利于建筑施工企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立和完善。本文立足于我國建筑施工管理的實(shí)際，簡要分析了創(chuàng)新對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要意義，提出了建筑施工管理創(chuàng)新的具體方法。一、建筑施工企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性和重要性建筑工程建設(shè)作為改善人居條件

5、，拉動(dòng)內(nèi)需的重要措施，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市建設(shè)的推動(dòng)作用是無可替代的。隨著建筑工程的日益增多，新工藝、新材料、新技術(shù)的大量采用以及自動(dòng)化控制技術(shù)的突飛猛進(jìn)，工程施工管理過程中存在的一系列的問題，成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的阻礙因素。因此，必須對(duì)工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，按照國際通行的先進(jìn)管理理念組織實(shí)施建筑工程管理，不斷提高施工管理水平，增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競爭力，力爭在競爭激烈的建筑市場中發(fā)展壯大。1.1建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求。在我國建筑施工企業(yè)管理發(fā)展的20多年間，存在著很多問題，需要在今后建筑施工管理實(shí)踐中予以解決，創(chuàng)

6、新管理模式稱為建筑企業(yè)施工管理發(fā)展的必然要求。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制日出發(fā)展的新形勢下，需要建筑施工企業(yè)在實(shí)踐中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，努力探索符合我國建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際的建筑施工管理模式，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。1.2建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大亮點(diǎn)就是流程管理，而流程管理的主要特色就是針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展，通過分析本企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展優(yōu)勢和劣勢，所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行規(guī)律，建立健全的規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制約的企業(yè)管理模式。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂，建筑施工管理的目的和落腳點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)建筑

7、施工企業(yè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，這也是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)。因此，要想使建筑施工企業(yè)獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)利益，取得最好的社會(huì)效果，必須進(jìn)行創(chuàng)新。1.3建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求。目前，國際通行的建筑工程實(shí)施方式是工程總承包和工程項(xiàng)目管理，如果不能夠在建筑施工管理中創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，就不能深化建筑施工管理改革，同國際先進(jìn)管理模式接軌，既不利于工程施工管理整體水平的提高，又不利于規(guī)范建筑市場秩序，提高建筑質(zhì)量，保證投資效益。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有創(chuàng)新，才能使建筑施工企業(yè)在競爭日益激

8、烈的國際化的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。1.4建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，科學(xué)發(fā)展觀要求經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，作為建筑施工管理創(chuàng)新也要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。創(chuàng)新思維，要求建筑施工管理人員必須針對(duì)建筑施工管理的具體條件，打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，科學(xué)認(rèn)識(shí)和對(duì)待管理過程中出現(xiàn)的問題，從多視角、不同層面和角度剖析困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素，逐一進(jìn)行科學(xué)分析，找出管理方式方法中同先進(jìn)模式之間的差距，認(rèn)真加以解決。創(chuàng)新思路，就是要在認(rèn)真探尋施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌進(jìn)行建筑施工管理，謀求建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益

9、的最大化。要善于抓住制約建筑施工管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開辟建筑施工管理的新途徑。盡最大努力掌握建筑工程施工管理中的規(guī)律，并按照規(guī)律區(qū)認(rèn)真思考改進(jìn)措施，去總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)，汲取別人優(yōu)秀的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理成果進(jìn)行管理，減少不應(yīng)有的失誤，不斷提高建筑施工管理的質(zhì)量。創(chuàng)新方法，是要在建筑施工管理的實(shí)踐中探索符合本企業(yè)發(fā)展的管理方法并加以推行。創(chuàng)新機(jī)制，就是要針對(duì)建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，建立健全有利于管理創(chuàng)新的機(jī)制，保障創(chuàng)新成果的鞏固和加強(qiáng)。二、建筑施工管理創(chuàng)新的具體方法建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)中的一種，是提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的有效手段，而作為建筑工程管理實(shí)施過程根本出發(fā)點(diǎn)和重要手段的三

10、控制，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，越來越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本的核心管理思想。因此，建筑施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)立足于進(jìn)度管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新，同時(shí)，在安全管理和工程監(jiān)理方面也要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，全面促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和現(xiàn)代化。建筑施工企業(yè)要給予創(chuàng)新管理模式足夠的重視，不斷適應(yīng)建筑施工國際化的需要，積極創(chuàng)新觀念，建立建筑施工管理信息平臺(tái)，加大投入，從軟件、硬件方面加強(qiáng)管理創(chuàng)新，加大管理人員的培訓(xùn)力度，配備綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)數(shù)量的骨干人員充實(shí)到管理一線，解放思想、大膽創(chuàng)新，建立一套成熟的、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建筑施工管理機(jī)制，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新、

11、技術(shù)創(chuàng)新，從容應(yīng)對(duì)建筑施工市場競爭帶來的的挑戰(zhàn)，為建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.1堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術(shù)層面的基本要求。能否采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺(tái)階的重要因素，因此，必須打里進(jìn)行技術(shù)手段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術(shù)手段，積極采用先進(jìn)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，提高施工管理的自動(dòng)化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動(dòng)化集成系統(tǒng)對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)含量，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競爭力。總之，新形勢下，建筑施工管理必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新，將創(chuàng)新意識(shí)貫穿于整個(gè)建筑施工管理的始終，才能確保我國建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。2.2堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路。建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)遇到一系列的的新情況，出現(xiàn)一系列的管理新問題，建筑施工管理機(jī)制必須做到從容面對(duì)這些新情況、新問題，進(jìn)行管理