建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理

1、    建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理    吳彤 任志偉摘 要：本文從建筑工程施工的質(zhì)量管理及工期進度管理兩個環(huán)節(jié)著手，系統(tǒng)分析了工程施工管理的防范措施，并針對性論述了綠色建筑施工管理在當前的發(fā)展。關鍵詞：建筑工程；施工管理；綠色建筑發(fā)展分析建筑工程項目，一直以來均是我國基礎公共建設的重要構成部分，伴隨著經(jīng)濟快速的發(fā)展及城市化步伐的不斷推進，對于公共基礎建設的要求愈發(fā)增高，建筑工程企業(yè)在此形勢下也得到了迅猛的發(fā)展，但是隨著發(fā)展，一些基本的質(zhì)量問題及工程弊端問題也逐步呈現(xiàn)出來，引起相關建設部門及施工人員的廣泛關注。同時因建筑工程隸屬于服務工程范疇，因此也

2、引發(fā)了人們對于建筑項目工程質(zhì)量的密切注意，因此在當前建筑企業(yè)的發(fā)展中，應當良性地就建筑工程項目的開展，做出嚴格管理控制，以系列優(yōu)秀的管理方法促進工程項目穩(wěn)步健康的推進。一、建筑工程項目施工管理范疇中的進度管理研究1.嚴密制定科學的施工進度計劃。施工中，施工單位需統(tǒng)籌考慮工程施工現(xiàn)場的條件及合同工期要求，明確編制工程施工項目進度計劃。在計劃的內(nèi)容方面，應系統(tǒng)對開工之前每一項準備工作做好安排，例如施工方法的選擇與流水作業(yè)的組織和各工種在施工中的配合銜接、人員物資的安排供應、各分部分項工程工期目標及整體竣工時間等。在進度計劃的制定時，還應充分的考慮到工程中可能造成工期影響的諸多因素。2.進度計劃的組

3、織實施。工程進度計劃應經(jīng)由監(jiān)理人員及業(yè)主進行審批之后方可進入執(zhí)行實施。承包商在進度計劃實施期間需要同業(yè)主及監(jiān)理做好積極的溝通交流，定期向業(yè)主及監(jiān)理報告項目工程的進展狀況，對于業(yè)主及監(jiān)理所提出的指令變更與趕工要求做出有效的處理反應。并對各分包單位工作做好監(jiān)督，就其施工配合做出良性協(xié)調(diào)，以確保人力物資的合理調(diào)配，確保資金的到位。3.控制施工計劃的執(zhí)行結果及偏差，消除進度計劃存在的影響因素。從本質(zhì)層面來看，當前影響建筑工程施工進度的因素，主要存在于以下幾個方面：（1）施工組織不夠恰當：諸如在施工中對于任務目標欠缺明確性，施工人員及器械方面的調(diào)配不太恰當，施工場地方面的布置不夠合理，各分包工程施工中存

4、在相互干擾，均會導致施工工期拖延的情況發(fā)生。（2）施工技術原因：承包商方面存在著對施工技術困難低估，在沒有明確保障施工質(zhì)量及進度的情況下，冒然使用新技術工藝材料。另外還存在未能全面理解施工技術要求與設計意圖的情況，致使施工出現(xiàn)盲目性，致使工程返工的情況大有存在。（3）施工中存在的不利條件因素：在工程施工過程中存在著各類自然條件因素限制，造成施工進度影響的情況，如暴雨天氣，冰凍天氣等導致施工無法正常運行的情況。二、建筑工程項目施工管理范疇的施工質(zhì)量管理研究1.科學編制工程施工組織設計，切實完善施工指導依據(jù)。在工程進入施工之前，應當根據(jù)工程的實際，進行施工組織設計的詳細編制，并將由技術主管部門所批

5、準的施工組織設計，交送與監(jiān)理工程師進行審核。對于相關重要及關鍵環(huán)節(jié)的施工及新技術材料的運用，應在運用的前一周做出具體詳細的施工方案及技術保障措施和技術材料的試驗，并將證明鑒定材料報送與監(jiān)理主管的工程師進行審批。2.依據(jù)施工組織方案及設計進行施工的協(xié)調(diào)安排。依據(jù)相關的規(guī)范要求及企業(yè)所編織的作業(yè)指導書組織各部門技術人員進行各工種工序的質(zhì)保措施編制，同時做好技術交底和圖紙會審與技術培訓等相關工作，將作業(yè)指導書下放到施工班組中。對于運用推廣的新技術工藝，需要組織相應人員進行認真的學習，要求各單位部門施工作業(yè)人員對于工序方法及注意事項和質(zhì)量要求達到心中有數(shù)。3.嚴格依據(jù)施工的程序要求進行施工。對于所有的

6、隱蔽工程，必須經(jīng)過施工監(jiān)理工程人員和驗收單位進行簽字認可之后，方能夠進入到下一工序階段的施工之中。對于工程質(zhì)量存在影響的關鍵工程部位需要設置質(zhì)量管理點，由專人進行負責。工程項目施工的過程中，除了需按照工程質(zhì)量標準對所規(guī)定的檢驗節(jié)點做出嚴格的檢查之外，對待重點的施工工序作施工之前，還應當對關鍵檢查項目做出嚴格的復核，以此杜絕出現(xiàn)重大的差錯事故。4.堅持三檢制度。在每一道工序完工之后，應當由施工作業(yè)班組首先展開自檢工作，繼而由施工項目經(jīng)理組織相關質(zhì)檢人員與技術人員和施工人員展開互檢與交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎之上，邀請監(jiān)理工程師做出審核并簽證認可。對于工程項目在施工過程中所呈現(xiàn)出的工程質(zhì)量

7、事故，在發(fā)現(xiàn)之后，立即組織力量，展開嚴肅處理，對于事故處理均須交由監(jiān)理工程師進行全權組織負責。對于質(zhì)量事故的處理時，須嚴格依據(jù)原則進行，按照事故責任制度措施，展開“誰管理，誰負責”的處理模式認真處理，最大化杜絕施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。三、綠色建筑施工管理的研究分析1.降低建筑工程施工整體費用。從綠色建筑所帶來的社會效益及環(huán)境效益來看，其無疑是便利于建筑市場，可持續(xù)發(fā)展的，但是因為綠色建筑在工程起始過程中較普通建筑的投資成本均高上510個百分點，所以就關注于短期項目收益的房地產(chǎn)開發(fā)商層面而言，很難真正的下定決心投資開發(fā)綠色建筑，故此綠色建筑在房地產(chǎn)市場的推廣傳播中一度難以有效拓展。但是過于注重眼前利

8、益的開發(fā)商，卻未曾從本質(zhì)層面考慮到，綠色建筑的開發(fā)中涉及到了各類生態(tài)節(jié)能技術的運用，這些技術的采用使得建筑整體過程中，各類運轉費用及能源材料消耗費用及維修報廢拆除費用等系列全生命周期的費用大大低于傳統(tǒng)的建筑。2.改善環(huán)境、空氣的品質(zhì)質(zhì)量。在建筑行業(yè)內(nèi)進行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃實施，除了要重視對工程建設項目的投資、決策階段及設計、規(guī)劃階段的可持續(xù)發(fā)展思想、技術運用之外，對于建筑工程施工管理階段的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施也是一個重要的環(huán)節(jié)。因為在項目施工的過程中，會造成環(huán)境資源的嚴重影響，在很多情況之下，工程的建造及拆除均破壞了場地中現(xiàn)有的自然資源，替代為非自然形式的人造系統(tǒng)。且在拆除與建造的過程中廢棄物的產(chǎn)生占據(jù)了填埋廢物的較大比重，在此過程內(nèi)所散發(fā)出的灰塵顆粒及空氣環(huán)境污染物等都會導致人們的健康受到影響。而通過使用綠色建筑施工管理理念下的可持續(xù)發(fā)展技術理論方法，則可以顯著的減少施工中對于場地現(xiàn)場及周邊的環(huán)境干擾，降低廢棄物品填埋的數(shù)量及在建筑過程中對于自然資源的使用量。同時能夠對建筑物落成后的室內(nèi)空氣品質(zhì)方面存在的不利影響降到最低極限。四、結語總而言之，現(xiàn)代工程施工管理過程中，無論是傳統(tǒng)建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應當本著可持續(xù)發(fā)展的觀念，良性構建出一套行之有效的工程管理機制，減少施工活動對環(huán)境