建筑施工管理優(yōu)化分析

1、    建筑施工管理優(yōu)化分析    于曉東摘 要 建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，加強(qiáng)建筑工程施工管理現(xiàn)尤其重要。在確保充分利用資源的基礎(chǔ)上，達(dá)到高質(zhì)量施工控制的目的，最終推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的切實(shí)發(fā)展。關(guān)鍵詞 建筑工程;施工管理;優(yōu)化我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了不同程度的發(fā)展，其中以建筑行業(yè)的發(fā)展速度最為顯著，然而在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。新時(shí)期背景下，我們需要對(duì)施工管理工作中存在的突出問(wèn)題予以充分重視，并認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性。我國(guó)建筑施工已在多年發(fā)展中建立起具有現(xiàn)代化管理意義以及中國(guó)特色的施工管理系統(tǒng)。然而伴隨著新形勢(shì)的到來(lái)，落后的施工管理方式

2、已無(wú)法與建筑行業(yè)飛速發(fā)展的步伐相一致，逐漸暴漏出了諸多問(wèn)題及弊端。新時(shí)期背景下，需要我們?cè)趥鹘y(tǒng)施工管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工管理工作的改革與創(chuàng)新，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化、現(xiàn)代化的管理水平，以此達(dá)到建筑市場(chǎng)的要求。以下筆者將結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)本文，針對(duì)建筑管理施工管理及其優(yōu)化進(jìn)行闡述。1建筑管理施工管理所包含主要內(nèi)容1.1 建筑施工管理中的質(zhì)量管理建筑施工質(zhì)量管理主要是利用切實(shí)可行的措施合理對(duì)建筑工程各方面質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，從而保證建筑工程達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理工作是建筑工程施工管理工作中的關(guān)鍵要素之一，它對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目具有極其重要的影響。其中質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容有：建筑材

3、料的檢測(cè)，確保施工材料達(dá)到工程的要求。我們?cè)趯?duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)室，乙方應(yīng)對(duì)供應(yīng)商所提供的所有材料進(jìn)行徹底的檢查，從而打消供應(yīng)商的投機(jī)取巧想法。針對(duì)建筑工程所使用的重點(diǎn)材料，施工方需要組織起專(zhuān)業(yè)人員對(duì)材料屬性進(jìn)行檢測(cè)，確保建筑工程施工材料的實(shí)際質(zhì)量;施工操作規(guī)范化，保證施工流程的規(guī)范化。施工方需組織起建筑工程師及管理人員對(duì)所需施工技術(shù)進(jìn)行講解，確保施工人員充分理解整個(gè)施工流程，同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)施工方案提供的技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行工作。此外，對(duì)于那些工作責(zé)任較大的施工人員應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)考核及評(píng)價(jià)，保證它們具備應(yīng)有的能力水平;及時(shí)驗(yàn)收已完成的施工項(xiàng)目。在施工過(guò)程中，已經(jīng)完成的工作務(wù)必要在合適以后方可進(jìn)入下一步驟

4、。施工方應(yīng)充分把握施工建筑水平及其整體狀況，針對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的步驟及環(huán)節(jié)投入更多的力量。1.2 建筑施工管理中的安全管理建筑工程安全管理主要保證工作人員的自身安全。在建筑施工過(guò)程中，因要涉及要很多作業(yè)負(fù)荷以及作業(yè)高度等，這些因素的存在對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)具有潛在安全隱患。所以，安全管理在建筑工程實(shí)施的整個(gè)階段都極為重要，其中所包含的內(nèi)容主要有： 設(shè)計(jì)安全管理。設(shè)計(jì)人員在完成設(shè)計(jì)工作之后，施工方可按照設(shè)計(jì)意圖來(lái)核實(shí)設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否存在安全隱患，如果存在安全隱患，則應(yīng)采用其他設(shè)計(jì)種類(lèi)予以更換;設(shè)計(jì)過(guò)程的安全操作檢驗(yàn)。在造成施工安全事故研究中我們發(fā)現(xiàn)，由于工人員不規(guī)范的操作產(chǎn)生的安全事故占有較大比例。工

5、作人員因缺少保護(hù)意識(shí)，一旦發(fā)生事故將無(wú)法采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行遏制;施工環(huán)境安全因素的調(diào)查管理。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工環(huán)境若是存在不安全因素將會(huì)對(duì)施工安全造成極大影響。比如在實(shí)際施工中發(fā)生了電路漏電的情況，同時(shí)變壓器也存在著發(fā)熱的問(wèn)題，建筑中缺乏有效的預(yù)防雷擊裝置，這些不安定因素都將對(duì)施工人員的生命安全構(gòu)成巨大威脅。1.3 建筑施工管理中的成本管理成本管理指的不是建筑過(guò)程中盡量降低施工投入，而是按照施工流程減少不惜要的資源浪費(fèi)，確保投資方投入的資金能夠得到充分利用，其具體內(nèi)容包括：施工成本的整體宏觀控制，避免施工中存在資金使用問(wèn)題。在施工過(guò)程應(yīng)對(duì)整個(gè)建筑工程成本進(jìn)行必要的分析與研究，期間需逐一

6、羅列出建筑工程施工的資金消耗比例;在實(shí)際施工中，相關(guān)單位及部門(mén)有必要對(duì)資源進(jìn)行平衡、優(yōu)化及分解，確保整個(gè)施工過(guò)程中資源得到充分利用1。1.4 建筑施工管理中的進(jìn)度管理天氣狀況能夠直接影響到建筑工程的實(shí)際進(jìn)度。管理人員需按照施工地點(diǎn)的天氣特點(diǎn)，進(jìn)行充分的協(xié)調(diào);施工管理人員應(yīng)直接規(guī)定建筑工程的工作情況。施工方按照已制定的進(jìn)度來(lái)管理建筑工程施工，若發(fā)現(xiàn)存在延誤工期的情況，應(yīng)認(rèn)真且及時(shí)的總結(jié)出具體原因，最終使施工進(jìn)度得到有效保障;實(shí)際施工中機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程施工順利進(jìn)行造成極大影響。在施工過(guò)程中，如果未能及時(shí)調(diào)度機(jī)械設(shè)備，建筑工程施工便會(huì)出現(xiàn)整體性延誤的問(wèn)題。所以在實(shí)際施工之前，施工方需制定出建筑設(shè)備

7、管理記錄，這主要是基于方便控制設(shè)備狀況的考慮，從而使建筑設(shè)備更好地為工程項(xiàng)目服務(wù)。2建筑管理施工管理的優(yōu)化途徑我們?cè)趯?duì)施工過(guò)程優(yōu)化的分析中發(fā)現(xiàn)，施工過(guò)程中存在很多可以改善的問(wèn)題，這能使施工方更加順利地進(jìn)行施工。在實(shí)際工作中，應(yīng)按照施工過(guò)程各方面管理內(nèi)容進(jìn)行再次管理。2.1 優(yōu)化建筑工程施工過(guò)程主要因素在建筑施工過(guò)程中，可對(duì)施工管理帶來(lái)影響的因素主要包括：施工人員管理、施工管理人員的管理、施工設(shè)備的管理以及施工方案的管理。按照施工方的要求，制定出與之對(duì)應(yīng)的管理優(yōu)化計(jì)劃，從而進(jìn)行管理優(yōu)化。在實(shí)際管理優(yōu)化過(guò)程中，可按照這些因素建立起目標(biāo)函數(shù)，然后整理出管理工作中影響因素以及約束條件，再通過(guò)各種先進(jìn)優(yōu)化算法，確定出最佳的管理計(jì)劃。2.2 優(yōu)化建筑工程施工過(guò)程中輔助管理因素我們?cè)趦?yōu)化建筑工程輔助因素時(shí)，應(yīng)按照待優(yōu)化管理措施予以加權(quán)研究，其中加權(quán)因素可利用具體施工過(guò)程中的關(guān)鍵因素來(lái)確定。與此同時(shí)，在對(duì)施工造成影響的輔助因素中，應(yīng)參照主要因素的優(yōu)化分析結(jié)果，決不能毫無(wú)主次之分2。3結(jié)束語(yǔ)總而言之，建筑工程管理及優(yōu)化是一項(xiàng)相對(duì)煩瑣的工作，若想較好的完成此項(xiàng)工程，需要建筑施工企業(yè)仔細(xì)研究自身具有的特點(diǎn)，合理利用自己的長(zhǎng)處，并運(yùn)用切實(shí)有效的方式來(lái)提升其施工管理水平。筆者通過(guò)本文分析、研究了建筑管理施工管理及其優(yōu)化，在實(shí)際工作中應(yīng)做到具體問(wèn)題