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文檔簡介

1、人力資源管理工作參考計(jì)劃一、績效治理"沒有考核，就等于沒有治理！"貫徹公司戰(zhàn)略開展意圖，2020年作為公司的"績效考核年"，績效治理將成為最重要的人力資源治理工作。1輔助構(gòu)成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）2使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推行和績效缺乏的改良。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)2020年作為公司的"績效考核年"，績效治理理論和實(shí)踐將成為治理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效治理培訓(xùn)，按標(biāo)準(zhǔn)的流程輔助各部門將績效治理工作落到實(shí)處，人力資

2、源部介入績效治理的不同階段，與各部門主管討論操作中的實(shí)際咨詢題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司治理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效治理理論就公司中的詳細(xì)咨詢題深化討論。三、薪酬體系按照"崗位技能績效"的薪資構(gòu)造完善現(xiàn)有薪資體系，2020年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均構(gòu)成書面記錄，記錄中咨詢題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通構(gòu)成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離任作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。五、營建氣氛1歡迎新同事加盟；2心靈啟示；3輕松一刻，周末愉快；4生日祝愿；5中高層治理交流會六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合治理活動的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)展新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。七、治理制度對員工手冊中的公司治理制度做進(jìn)一步完善，2020年1月份提交公司治理制度調(diào)整意見，6月份構(gòu)成員工手冊2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確

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