影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策探討_3

1、    影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策探討    【摘要】建筑工程的高效管理始終是困擾各大企業(yè)的一個(gè)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。該工作不僅內(nèi)容較多，而且包含許多技術(shù)工作，稍不留神就有可能會(huì)影響工程質(zhì)量受損，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。研究影響建筑工程管理的因素，對(duì)其仔細(xì)分析，就可以找出存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性的解決對(duì)策，確保工程質(zhì)量，使企業(yè)的效益得到最大程度提升?；诖?，本文對(duì)影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策進(jìn)行分析?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；管理；影響因素；對(duì)策隨著我國(guó)近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)居民的總體生活質(zhì)量得以提升，同時(shí)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑業(yè)也提出了新要

2、求。同時(shí)建筑工程的施工材料及施工工藝在不斷發(fā)展，使得我國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量有著較大的提升。為了能夠進(jìn)一步提升建筑行業(yè)的工程質(zhì)量管理，必須要強(qiáng)化建筑工程科學(xué)化的管理。1、建筑工程管理過(guò)程中影響因素分析1.1管理體制因素現(xiàn)階段建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，存在的一個(gè)主要問(wèn)題就是缺乏完善的科學(xué)管理體制。在建筑工程管理過(guò)程中，只有健全的科學(xué)管理體制才能夠?yàn)楣こ坦芾淼捻樌_展提供科學(xué)的依據(jù)，同時(shí)還能夠根據(jù)實(shí)際工作狀況合理分配員工，從而滿足工程管理的需求。不過(guò)現(xiàn)階段我國(guó)很多建筑企業(yè)為了降低人員成本，縮減管理工作人員數(shù)量，這樣一來(lái)，就導(dǎo)致人員匱乏，往往一人身兼多職。由于不具備完善的管理體制，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目當(dāng)

3、中很多管理工作不能有效落實(shí)。1.2人為因素在建筑工程管理中，人是必要的主體，如果沒(méi)有人，工程就無(wú)法正常開展。在施工的過(guò)程中，人的操作、命令、決策都會(huì)影響到工程質(zhì)量。根據(jù)參與方的不同，其所面對(duì)的責(zé)任也不同，歸根結(jié)底都是要為工程服務(wù)。因此，如果知識(shí)不到位，技術(shù)不過(guò)硬，都有可能會(huì)影響工程順利進(jìn)行。人對(duì)工程所帶來(lái)的影響很大，需高度重視高素質(zhì)人才在重要崗位的設(shè)置。1.3材料因素如果材料質(zhì)量無(wú)法保證，必然會(huì)直接影響到建筑整體質(zhì)量。材料是構(gòu)成建筑的關(guān)鍵，在引進(jìn)材料時(shí)，首先要對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確定合格后方可投入使用。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料要及時(shí)制止，若是未及時(shí)發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料，將劣質(zhì)材料運(yùn)用到工程中去就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重

4、的質(zhì)量隱患。1.4設(shè)備因素如果建筑工程沒(méi)有機(jī)械設(shè)備的配合，就無(wú)法施工。目前，我國(guó)常用的機(jī)械設(shè)備有較高的技術(shù)含量，以性能優(yōu)良、提高工作效率而著稱。在建筑工程中，若是機(jī)械設(shè)備的性能不符合要求，就可能會(huì)影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度。選擇科學(xué)并且合適的設(shè)備既可以將不必要的勞動(dòng)力減少，又能夠?qū)⒐ぷ餍曙@著提高，將施工成本有效降低。1.5環(huán)境因素環(huán)境問(wèn)題也會(huì)直接影響到工程的管理。施工期間，如果對(duì)周圍環(huán)境造成污染，影響到人們的生活，必然會(huì)引起居民的投訴，影響工程的進(jìn)度。如果對(duì)污染物處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致環(huán)境遭到污染。在施工過(guò)程中會(huì)有許多垃圾，如果對(duì)垃圾沒(méi)有進(jìn)行很好的處理，或者草草處理，同樣會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。2、提高建筑

5、工程管理質(zhì)量的實(shí)施策略2.1健全完善的工程管理體制前文提到，建筑工程管理工作的落實(shí)離不開工程管理體制的支持，因此，需要建立健全工程管理體制。這就要求建筑企業(yè)根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況，全面分析以往管理體制存在的不足和漏洞，采取有效措施進(jìn)行提升和完善，優(yōu)化管理機(jī)制。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需要派遣管理人員去國(guó)外進(jìn)修學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理理念，結(jié)合我國(guó)國(guó)情和建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀，將優(yōu)秀的管理理念融入到管理體制當(dāng)中，保證管理水平的提升，提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的健康發(fā)展。2.2提升工程管理人員的意識(shí)管理人員是管理工作的主要執(zhí)行者，其個(gè)人素質(zhì)會(huì)影響管理水平的發(fā)揮。而管理人員的主觀意識(shí)更是會(huì)對(duì)建筑工程管理質(zhì)量產(chǎn)生直接

6、影響。因此，為了提高管理人員整體綜合素質(zhì)，建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)管理人員先進(jìn)的知識(shí)和方法，優(yōu)化自身知識(shí)水平和結(jié)構(gòu)，這樣一來(lái)，管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中就可以從主觀上改變學(xué)習(xí)態(tài)度和工作態(tài)度，提升了積極性和工作熱情，從而學(xué)以致用，切實(shí)提高管理水平。2.3對(duì)建筑工程管理的監(jiān)理力度要加大對(duì)于建筑工程管理工作一定要從細(xì)節(jié)方面抓起來(lái)，通過(guò)加大對(duì)建筑工程管理的監(jiān)理力度，管理人員要投入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研分析，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，及時(shí)了解建筑工程內(nèi)部動(dòng)態(tài)，對(duì)存在的影響因素及時(shí)向上級(jí)部門反應(yīng)并在較短的時(shí)間內(nèi)妥善解決，爭(zhēng)取減少不必要資源的浪費(fèi)。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，能夠準(zhǔn)確掌握建筑工程數(shù)據(jù)，管

7、理人員要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，為后期工程質(zhì)量檢測(cè)提供詳細(xì)的參考借鑒。健全完善建筑工程管理制度，根據(jù)工程復(fù)雜性配備專業(yè)的工程監(jiān)理人員，嚴(yán)格檢測(cè)建筑材料、設(shè)備，只有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求才能投入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度合理規(guī)劃施工成本，采取有效對(duì)策進(jìn)行監(jiān)理與調(diào)整，對(duì)于其中存在要點(diǎn)問(wèn)題制定有效解決措施，才能為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，不斷激發(fā)管理人員的工作熱情。2.4提高隊(duì)伍素質(zhì)建筑工程隊(duì)伍需要提高集體隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)良好的風(fēng)氣。在工程建設(shè)中，施工隊(duì)伍的集體素質(zhì)會(huì)直接影響到工程建筑的質(zhì)量。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要定期對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，在針對(duì)施工中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，互相提出

8、問(wèn)題，并且在探討過(guò)程中交換意見，從而找到科學(xué)合理的方案。在培訓(xùn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要在知識(shí)理論方面增強(qiáng)施工人員關(guān)于規(guī)劃建設(shè)工程的認(rèn)知，要求施工人員將基礎(chǔ)建筑理論熟記于心，合理有效的進(jìn)行施工工作。并且要求工程設(shè)計(jì)隊(duì)伍應(yīng)該熟練掌握操作機(jī)械設(shè)備的方法，規(guī)避在建筑施工時(shí)的不恰當(dāng)?shù)某杀緭p失。在培訓(xùn)中，也要要求工程設(shè)計(jì)隊(duì)伍要與時(shí)俱進(jìn)，需要增強(qiáng)在建筑工程中的創(chuàng)新管理，提高建筑工程的質(zhì)量，把創(chuàng)新后的工程管理模式與我國(guó)的建筑實(shí)際發(fā)展模式相結(jié)合，使建筑工程管理工作的開展全部都能夠滿足國(guó)家的指標(biāo)。2.5提高對(duì)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)的嚴(yán)格控制在具體工程項(xiàng)目施工中，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。在實(shí)際施工開始之前，相關(guān)管理人員要根據(jù)具體施工進(jìn)度，制定出合理化的工作計(jì)劃，確保每一段工作計(jì)劃和實(shí)際施工具體情況能有效結(jié)合在一起，充分保證工作計(jì)劃的有序?qū)嵤?。在?duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制中，高質(zhì)量是建筑最根本的要求，在實(shí)際施工中就要進(jìn)行質(zhì)量管理的嚴(yán)格控制，不管是在施工中的哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要注重施工質(zhì)量控制，保證施工能按照施工圖紙要求進(jìn)行。在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，按照國(guó)家規(guī)定要求，進(jìn)行施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制與檢驗(yàn)。結(jié)語(yǔ)：綜上所述，建筑施工人員必須明確建筑工程施工各個(gè)管理環(huán)節(jié)，針對(duì)存在的各項(xiàng)影響因素展開分析總結(jié)，制定科學(xué)有效的改善對(duì)策，盡量減少