物資站站長的年度工作總結

1、物資站站長的年度工作總結 物資站站長的年度工作總結范文 今年以來，作為副站長，我和班子成員一起，在集團公司、物資供給處領導下，積極配合正職，緊緊圍繞供給站為搞好物資供給的中心工作，從效勞于、優(yōu)質效勞于客戶出發(fā)，不斷端正工作態(tài)度、提高效勞意識、強化黨風廉政建設，主要抓了以下幾方面工作。 一年來，我們緊緊圍繞靠班子建設抓業(yè)務中心工作，為業(yè)務工作的開展打下了良好的根底。 建好班子?！霸鷮嵅辉鷮?，關鍵在班子”。我們這屆班子，年齡偏大，平均歲，任現職時間較長，有的成員任現職時間已達年，經歷、性格等又各不相同,我們注重從團結、求實、廉潔、高效、創(chuàng)新入手，建設堅強過硬的班子。一是科學決策。我們注意把握政策，

2、抓大事、議大事，遇到矛盾不上交，棘手問題不回避，確保方向不跑偏。年初，科學制定了站的兩個年度工作目標；把爭創(chuàng)物資采購工作先進單位作為兩個目標之一。房地產移交過程，沒有模式可借鑒，黨委研究成立個移交工作小組，不到半月時間，完成建庫近年有名職工的供給站順利移交和搬家任務；處理了幾屆班子遺留的解除名合同工、名無檔案職工、墊支年以來的職工保險、交納職工醫(yī)療和養(yǎng)老保險等歷史問題；合編后確定了“實現隊列單位和事業(yè)單位兼容向隊列單位的思想觀念轉變”的思路。二是抓自律。自身形象是無聲的命令。黨委自身建設過硬，思想穩(wěn)定，能較好地帶動采購隊伍建設。主官以身作那么，樹形像、做表率。班子成員面臨進退去留的沖擊最大，都

3、表示“在位一分鐘，盡責60秒”，向組織遞交了保證書。油料收發(fā)，分管領導親自到場；房地產移交時，每名常委蹲一個單位，到一線指導。裝運物資，領導帶頭頂烈日、戰(zhàn)酷暑，和官兵一起滾油桶、搬箱抬柜。在庫區(qū)進行雜草清理時，領導帶頭，利用一個多月的時間，每天早起1小時，晚飯后加班小時，共投入人工近次。三是抓團結。團結就是力量，團結出戰(zhàn)斗力。尤其是我站三名主官，如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經常議，小事隨時碰，平時多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關心。常委分工不分家，出現了主官想政治工作、主官抓事和業(yè)務，主官不在，副職也能獨擋一面的良好現象，部門領導也各司其職。三次召開民主生活

4、會，統(tǒng)一思想認識。大家表示只有臨時的工作，沒有臨時的思想；越是臨時黨委，越能考驗班子成員，越要加倍的珍惜友誼，珍惜團結。四是抓人才培養(yǎng)。建設一支高素質的干部隊伍，是高標準完成采購工作的重要環(huán)節(jié)。經過近幾年的優(yōu)化調整，我站現有干部中，本科學歷占，其中研究生學歷人，獲得物流師資格認證的人。年初，按照上級要求，結合業(yè)務工作實際，制訂了年度和季度培訓方案，分層次、分內容、分階段組織實施。請部領導來站進行采購知識和技能培訓，請多年從事采購工作的領導對采購實際操作進行培訓，請地方專家對政府采購法、合同法進行培訓。同時，建立了鼓勵機制，激發(fā)學習動力。建立考核檔案，定期組織考核，把考核結果和干部晉升及立功受獎

5、結合起來。年初以來，有名常委到部隊高校學習，名常委參加了物流師的學習，還派1名干部到地方學習采購技術知識。積極開展學術研討，在發(fā)表學術論文2篇。 年起，承當賦予的取暖煤集中采購任務，年起，承當物資集中采購任務。一年來，我們按照上級業(yè)務部門下達的任務和聯勤效勞的總要求開展業(yè)務工作，強化效勞就是戰(zhàn)斗力，效勞就是保障力的意識，做到了人財物向業(yè)務工作傾斜，全面提高保障能力。 （一）硬件建設水平得到提高。賦予采購任務以來，站黨委把這項工作作為我們生存和開展的生命線，在經費十分緊張的.情況下，年以來原物資站累計投資余元，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設備，為歷年招

6、標大會的成功召開及建立供給商資源庫等發(fā)揮了重要作用。原采購中心近年來物資采購站業(yè)務及 工作設想還投資萬元，整修了平方米辦公樓，改造了平方米的招標會議室?，F在我們可在異地同時舉辦個開標大會。 （三）采購程序進一步標準。在實施采購過程中，我們制定了采購業(yè)務工作流程、操作程序、評審組織采購活動記錄、采購人員職責、廉政監(jiān)督措施等制度和措施。每次開標、評標都邀請有關部門的人員和地方公證人員參加，評標委員都是內外的專家。在組織詢價采購過程中，不管采購工程大小，我們都嚴格按照規(guī)定的程序組織。與用戶核對需求，然后正式給供給商發(fā)詢價函，待收到報價函后，將這些資料裝訂成冊，使每一項采購都有據可依。在取暖煤采購過程

7、中，我們認真落實物資招標管理實施方法等規(guī)章制度，嚴把供給商資質關、采購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監(jiān)督。 （四）物資集中采購的影響進一步擴大。取暖煤采購剛起步時，采取分散采購的方法采購，規(guī)模不大、效益不高，集中采購逐漸展開后，規(guī)模不斷擴大，用戶對我們的理解和支持也逐漸提高。年初，為擴大集中采購的影響，我們組織了一次由家國內外知名的it企業(yè)和優(yōu)秀供給商代表參加的產品展示會，展示了多種高科技產品，得到了等首長、機關及與會代表和參展供給商的一致好評。廣闊供給商對物資集中采購更加關注，尤其是利用“中國物資采購網”和“中國財經報”發(fā)布公開招標公告后，更是向各地供給商翻開了一扇“窗口”，供給商紛紛要

8、求參加我部供給商資源庫 。 （五）效勞職能進一步提升。講政治要表達在效勞上，講奉獻要表達在效勞上，講打贏也要表達在效勞上，黨委一班人把搞好效勞看作是反映的形象，展示的“窗口”的重要媒介。一年來，我站始終把為效勞作為改革重點來抓，把效勞作為衡量和考核工作業(yè)績的主要標準，不斷完善效勞保障措施，提升效勞檔次。取暖煤采購量占取暖煤總數的60，按照“軍區(qū)滿意，部隊滿意，供煤商滿意，自己滿意”的目標，等上百家煤礦及供煤商進行考察。今年，在煤炭緊缺的情況下，主動上門、靠前保障，對招標落標和列入詢價的以上隊近萬噸取暖煤,分別在地區(qū)組織了次競價談判，得到了部隊的高度贊揚。建立了信息反應和回訪制度，主動上門征求用戶意見，進行政策宣傳和技術效勞，對供貨時間、價格、質量、售后效勞和資金結算等環(huán)節(jié)實行全程跟蹤問效。辦公用品采購，涉及到四大機關，年以來，規(guī)模和數量進一步擴大，由開始的幾個品種