【精選】人力資源部年度工作參考計(jì)劃范本

1、人力資源部年度工作參考計(jì)劃范本人力資源部工作目的一、呈送文二、人力資源部組織架構(gòu)三、xx年人力資源部根本工作情況四、xx年人力資源部年度總體目的完善公司組織架構(gòu)2、各職位工作分析3、人力資源招聘與配置4、薪酬治理5、員工福利與鼓勵(lì)6、績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)轉(zhuǎn)7、員工培訓(xùn)與開發(fā)8、人員流淌與勞資關(guān)系9、本部門本身建立10、其他工作目的五、目的表單費(fèi)用預(yù)算表2、人員需求預(yù)測及招聘打算3、培訓(xùn)打算表4、（以下略）呈送文公司總經(jīng)理為配合公司全面推行目的治理，加強(qiáng)公司人力資源工作的打算性，人力資源部按照公司20xx年度的整體開展規(guī)劃，以本部門20xx年工作情況為根底，特制訂出本部門20xx年度工作目的。

2、現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部二0xx年十一月三十日200x年人力資源部工作總結(jié)(略)二00x年人力資源部年度總體目的依照本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展情況和今后趨勢，人力資源部打算從十個(gè)方面開展200x年度的工作1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)轉(zhuǎn)。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依照；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬治理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立

3、內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流淌率的操縱與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益?？记绊氈肆Y源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不

4、可能一蹴而就，因而人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目的時(shí)，按按部就班的原則進(jìn)展。假如一味追求速度，人力資源部將無法對(duì)目的完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長和開展的公司而言，是特別重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因而，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以注重和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。因而人力資源部在制定年度目的后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作目的僅為人力資源部年度全年工作的根本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建立是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目的相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸施行，如遇公司對(duì)本部門目的的調(diào)整，人