【精選】倉庫工作參考總結(jié)（通用）

1、倉庫工作參考總結(jié)（通用）倉庫工作總結(jié)(一)：通過總結(jié)，部門間交換、分享互相的長處和短處，經(jīng)歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫和，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)接著用于今后的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改善。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的進(jìn)取協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作不斷圍繞著庫存物資平安、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營配送高效率、熱情效勞高質(zhì)量的目的開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司運(yùn)營實(shí)踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)治理和庫存數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)治理;與此同時(shí)，還對(duì)庫區(qū)建立進(jìn)展了改造，倉庫分區(qū)、物資分類、標(biāo)識(shí)建立的完善，標(biāo)志著

2、倉儲(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。異常是倉庫現(xiàn)場治理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)物資堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。物資的收、整、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位職責(zé)制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯物資，不良品，返廠物資進(jìn)展了完全清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)物資(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位根本堅(jiān)持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵照公司的相

3、關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，進(jìn)取配合完成物資進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存物資原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成物資出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿意根本無投訴;異常是在公司面臨嚴(yán)峻的方式下，發(fā)動(dòng)全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮進(jìn)取主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱2021年的配送任務(wù)。倉庫工作的提高是明顯的，然而，也存在許多征詢題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、物資包裝破損;出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、物資喪失;保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。物資擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存物資積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;、

4、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。2021年存在的主要征詢題：1、因叉車司機(jī)的流淌性較大，造成倉庫物資擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠純熟、對(duì)物資落點(diǎn)不熟悉，因而出現(xiàn)平安征詢題較多。如，操作不當(dāng)叉翻物資、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸物資不及時(shí)，配送延誤等。職責(zé)心的大小，源于職責(zé)感的高低，而職責(zé)感的高低，則取決于個(gè)人認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬治理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時(shí)間治理及自我治理等)的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下征詢題：倉庫治理中出現(xiàn)的部分征詢題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，

5、用傳統(tǒng)習(xí)慣方法代替科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等征詢題。部門、崗位間協(xié)作接口部位的職責(zé)共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;物資出庫過程中倉庫治理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員溝通、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)職責(zé)難于詳細(xì)化，增加了治理本錢和難度。通過上述征詢題，能夠看到今后倉庫治理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和征詢題，如何處理當(dāng)前治理工作中的征詢題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新征詢題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前

6、出現(xiàn)的征詢題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)職責(zé)的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰明晰;接著加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)展有效溝通，引導(dǎo)、協(xié)助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);接著加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，員工認(rèn)識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，防止工作失誤及征詢題的出現(xiàn)，提高效勞質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)認(rèn)識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何治理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫治理交流平臺(tái)落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志

7、，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目的，施行計(jì)劃，最終到達(dá)設(shè)定的目的和標(biāo)準(zhǔn)。倉庫2021年度的工作目的：1、倉儲(chǔ)治理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場治理貼合6s標(biāo)準(zhǔn)。3、員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織進(jìn)展一次知識(shí)測試和勞動(dòng)技能競賽。4、專注時(shí)間治理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間操縱在30分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入施行階段，完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報(bào)，為公司運(yùn)營供應(yīng)必要的決策按照。6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算納入績效考核，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)

8、準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵確實(shí)是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)展制度化，滿足公司開展需要?？偨Y(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因而，我們必須按照公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作情景，制定和施行相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改善和創(chuàng)新計(jì)劃的施行進(jìn)展，驗(yàn)證改善和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)展分享和推行。通過我們不斷改善和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)出色。倉庫工作總結(jié)(二)：20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的用心協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作不斷圍繞著庫存物資平安、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營配送高效率、熱情效勞高質(zhì)量的目的開展工作。首先建立建全了各

9、崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司運(yùn)營實(shí)踐，完善了票據(jù)治理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對(duì)庫區(qū)建立進(jìn)展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了本錢;倉庫設(shè)備也進(jìn)展了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中物資吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設(shè)備的配套落實(shí)，為庫區(qū)防火潛力的提高奠定了根底;對(duì)庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、物資分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建立的完成，標(biāo)志著倉儲(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。個(gè)性是倉庫現(xiàn)場治理的5s標(biāo)準(zhǔn)的施行，完全杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可

10、見，雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)物資堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。物資的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位職責(zé)制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯物資，殘次品，報(bào)廢物資、返廠物資進(jìn)展了完全清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)物資(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期物資出庫配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)展了認(rèn)確實(shí)跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、施行。抓落實(shí)的結(jié)果確實(shí)是;進(jìn)出物資裝卸車及時(shí)，根本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)

11、開始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)施行;進(jìn)出物資嚴(yán)格遵照先進(jìn)先出原則，進(jìn)展辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀物資，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛治理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)展了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以施行。倉庫物資碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位根本持續(xù)一致;過去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效操縱。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場地清的認(rèn)識(shí)已經(jīng)深化人心，并貫穿于整個(gè)倉儲(chǔ)治理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵照公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，用心配合采購部完成物資進(jìn)庫驗(yàn)收工作，及時(shí)處理物資及包裝破損征詢題;用心配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫存

12、數(shù)據(jù)進(jìn)展修整，保證了庫存物資原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;用心配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成物資出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿意根本無投訴;個(gè)性是在物資裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮用心主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完本錢部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。工作的提高、素養(yǎng)的提高、潛力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉庫員工知識(shí)構(gòu)造低、缺乏倉儲(chǔ)治理專業(yè)

13、技能等情況，充分利用公司抓治理，促開展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，透過面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)展道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到用心主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神相貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的詳細(xì)工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的效勞也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)潛力都得到了加強(qiáng)。配合用心，效勞熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)

14、作精神和凝聚力。倉庫工作的提高是明顯的，然而，也存在許多征詢題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、物資損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、物資喪失;保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。物資堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存物資積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)阻礙等征詢題。而08年存在的主要征詢題：1、因裝卸工的缺少，造成倉庫治理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致職責(zé)心不強(qiáng)，因而出現(xiàn)征詢題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、物資喪失、裝卸物資不及時(shí)，配送延誤

15、等。職責(zé)心的大小，源與職責(zé)感的高低，而職責(zé)感的高低，則取決于個(gè)人認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬治理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時(shí)間治理及自我治理等)的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下征詢題：倉庫治理中出現(xiàn)的部分征詢題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法代替科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程治理，平安庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等征詢題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的職責(zé)共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;物資出庫

16、過程中倉庫治理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)職責(zé)難于詳細(xì)化，增加了治理本錢和難度。透過上述征詢題，能夠看到今后倉庫治理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和征詢題，如何處理當(dāng)前治理工作中的征詢題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和征詢題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的征詢題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)職責(zé)的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰明晰;接著加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)展有效溝通，引導(dǎo)、協(xié)助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);接著加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)

17、合，防止工作失誤及征詢題的出現(xiàn)，提高效勞質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)認(rèn)識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何建立良好的執(zhí)行文化，如何治理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目的，施行計(jì)劃，最終到達(dá)設(shè)定的目的和標(biāo)準(zhǔn)。倉庫20xx年度的工作目的：1，倉儲(chǔ)治理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場治理貼合5s標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織進(jìn)展一次知識(shí)測試和勞動(dòng)技能競賽。4，專注時(shí)間治理。分揀

18、、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間操縱在30分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人施行階段，完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)運(yùn)營帶給必要的決策按照。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵確實(shí)是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)展制度化，滿足公司開展需要?？偨Y(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因而，我們務(wù)必按照公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和施行相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改善和創(chuàng)新計(jì)劃的施行進(jìn)展，驗(yàn)證改善和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)展分享和推

19、行。透過我們不斷改善和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)出色。倉庫工作總結(jié)(三)：庫房治理員工作總結(jié)我在xx物業(yè)公司快兩年了。xx年6月到公司任庫房治理員，截止這天!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目的，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!(一)應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，理解挑戰(zhàn)xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任庫房治理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間連續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅僅是賬目混亂，同時(shí)有超多的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉

20、重起來，如何樣辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的治理經(jīng)歷來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)展大盤點(diǎn)，對(duì)所有物資進(jìn)展分類有序擺放，透過這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司庫房進(jìn)入良性循環(huán)。(二)理清眉目，細(xì)化治理每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!因而在公司一向都特別繁忙。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)展治理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面治理，參考倉儲(chǔ)治理人員工作級(jí)效考核表進(jìn)展量化治理，每一天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目明晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達(dá)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符根本到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)無庫

21、損!與公司同事緊密配合，做到庫存的構(gòu)造合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合本身崗位，先后做出進(jìn)銷存明細(xì)帳，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫物品進(jìn)展分類治理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)施行重點(diǎn)治理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡單操縱，改方案施行做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。(三)進(jìn)展信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的注重下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫房的實(shí)時(shí)治理。我每一天只要把出入庫

22、情況及庫存報(bào)表輸入電腦，能夠準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫存下降根本至零!(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長在庫房的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的庫房治理的計(jì)劃和操縱，最讓我難忘的是黃總、盧總親身到庫房指導(dǎo)工作，提示我持續(xù)學(xué)習(xí)，說公司在快速開展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一齊共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷、治理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自我!回首過去兩年來的工作治理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一向致力利于庫房治理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，僅有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮庫房治理員的

23、職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的光陰!倉庫工作總結(jié)(四)：xxx年庫房治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下獲得了較大成績，庫房治理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌也得到有效改善，效勞消費(fèi)的效率也得到了提高。我們用心考慮總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃預(yù)備。xxx年庫房治理年終總結(jié)報(bào)告如下：一、庫房治理工作主要是從整理入手，按照型號(hào)規(guī)格進(jìn)展歸類擺放，使庫房混亂不堪的情況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，干凈整齊的庫容庫貌成為庫房治理的根底工作。二、全力組織庫房人員摸清庫房物資，并在此根底上對(duì)庫房庫存進(jìn)展逐步

24、的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。三、對(duì)消費(fèi)技術(shù)部下發(fā)的所有對(duì)庫材料表，及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以xxx的方式轉(zhuǎn)交給xxx部。四、對(duì)所有購進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程工程及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部，關(guān)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。五、嚴(yán)格按照消費(fèi)材料表上的數(shù)量、型號(hào)，下發(fā)元器件。對(duì)圖紙與材料表不貼合的情況，務(wù)必與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。六、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取物資并做好登記工作。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認(rèn)可。七、

25、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及金額。并及時(shí)辦理入庫手續(xù)，注明工程工程轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。八、常用材料及元器件到達(dá)最低庫存，及時(shí)向消費(fèi)部報(bào)告物資，并確保不阻礙正常的消費(fèi)工作。xxx年的庫房治理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些征詢題和破綻：第一，在以后的工作過程當(dāng)中，庫房要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為庫房工作的順利開展制造有利場面。第二，在實(shí)際工作中，關(guān)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是特別流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列征詢題還有待處理?；貞泋xx年的庫房治理工作，總的情勢(shì)是好的，存在的征詢題也是不容無視的。展望新的一年

26、，庫房治理工作還特別重，個(gè)性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出特別大努力，因而務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去。在xxx年里，我們的工作計(jì)劃如下：一、注重形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神相貌應(yīng)對(duì)工作。二、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針關(guān)于目前倉管員有些物料沒有建卡治理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成對(duì)所有物料的存卡治理。三、為了提高工作效率，防止庫房保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長，要求庫房保管員按工程擺放物料。四、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使庫房治理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

27、并加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫房治理工作得到有效的改善。五、用心配合供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，防止原材料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，帶給合理空間。六、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的治理，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保xxx部、xxx部及xxx部能及時(shí)理解物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性?？傊瑤旆磕茉诂F(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)的。在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加明晰獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。倉庫工作總結(jié)(五)：2021年倉庫治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下獲得了較大成績，倉庫治理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)