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文檔簡介

1、電力生產部門年終工作總結 一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,由于前期的準備工作沒有完全到位,對現(xiàn)有設施的認識不夠充分,以至于根底的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,在公司總經理的屢次催促下,經過各方面的通力協(xié)作,機組比方案晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難,我們與技改方共同分析原因查找問題,在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,并在頂峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。 在一號機正常運行的階段,生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,屢次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件,仔細復核尺寸,

2、并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存,確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。 進入20xx年發(fā)電任務較往年有很大的增加,特別是夏季進入用電頂峰期,機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄,在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,出現(xiàn)問題的概率明顯增多,解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,在保證機組無重大平安事故發(fā)生的前提下,利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。 1. 由于發(fā)電任務繁重,機

3、組的檢修工作相應增多,生產部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修工程,將檢修工作票與報修單落實到人根本做到小修不過夜,并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,在保證檢修質量的前提下將大的事故根本消除在了萌芽狀態(tài)。 2. 不斷強調運行人員加強責任心,認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行交接班制度,設備巡視檢查制度,并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,努力發(fā)揮一線骨干員工的先鋒模范作用,在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,這一做法起到了很好的效果。 3. 不斷催促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組平安穩(wěn)定運行的前提下,努力解決“三漏”問題,保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作

4、環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多,運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年。 4. 加強員工的崗位學習,提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,在xxxx年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。 20xx年是平安與管理年,為切實加強全員的平安意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產部做了以下工作: 1. 上半年為通過iso9001質量管理論證,屢次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底清掃、機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了歸類,使用設備保養(yǎng)卡,

5、檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。 2. 在20xx年里,生產部不斷加強平安管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小平安事故的再次發(fā)生。 3. 催促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的平安角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使平安裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響平安的最大可能還是人為因素,因此對員工的平安教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得

6、到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修。 4. 生產部成立了兩級平安網(wǎng)絡,建立了平安、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度, 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。 20xx年生產部未出現(xiàn)重大平安事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。 1. 個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的唯一方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。 2. 事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的缺乏之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。 20xx年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的缺乏之處。在xx

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