房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施分析

1、    房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施分析    摘 要：近年來(lái)，人們對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量越來(lái)越關(guān)注。由于我國(guó)的建筑行業(yè)起步較晚、發(fā)展較快，過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。而在一項(xiàng)房屋建筑工程的質(zhì)量管理過(guò)程中涵蓋了多方面的內(nèi)容，例如可行性研究、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工階段控制，各個(gè)環(huán)節(jié)相互作用，共同影響整體，無(wú)論在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。對(duì)此，企業(yè)在房屋建筑工程的施工過(guò)程中需要加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，不斷優(yōu)化建筑物的質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要就房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相

2、應(yīng)的控制措施。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工質(zhì)量;問(wèn)題;控制措施到目前為止，我國(guó)房屋建筑工程行業(yè)涉及的建設(shè)范圍越來(lái)越大并仍然呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。由于工程的工期較長(zhǎng)，且易受到很多因素的影響，一旦施工管理出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)引發(fā)質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，以此來(lái)給企業(yè)以及群眾的安全帶來(lái)威脅。對(duì)此，在工程中需要尤其重視施工質(zhì)量管理，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，防止出現(xiàn)偷工減料、不規(guī)范的施工等問(wèn)題。在進(jìn)行管理的過(guò)程中也要注意具體問(wèn)題具體分析，這樣才能夠采取更為針對(duì)性的管理和防控措施。一、 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理特點(diǎn)如果施工過(guò)程中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，這就需要在建筑工程施工過(guò)程中做好各方面的協(xié)調(diào)和控

3、制，從而有效提高工程的施工質(zhì)量。例如，如果在采購(gòu)施工原材料時(shí)沒(méi)有控制好質(zhì)量，那么就會(huì)直接影響到建筑物的質(zhì)量;施工過(guò)程中施工技術(shù)把握不好就容易使建筑物出現(xiàn)一些損害，降低建筑物的安全性能。此外，施工工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)和能力、施工環(huán)境、施工氣候等都會(huì)影響到施工質(zhì)量。對(duì)此，在施工質(zhì)量管理的過(guò)程中需要著重把握這些因素，及時(shí)做好預(yù)防控制措施。建筑的施工過(guò)程往往是由一些小的施工項(xiàng)目組成，只有確保小的施工項(xiàng)目的質(zhì)量才能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量。這些小的項(xiàng)目一般都是常規(guī)項(xiàng)目，很難被忽略，但是也有一些極少數(shù)建筑工程會(huì)忽視一些小項(xiàng)目，給施工質(zhì)量帶來(lái)威脅。組成工程也是建筑工程中的重要部分，不能忽視其中的任意一個(gè)。對(duì)此

4、，在質(zhì)量管理過(guò)程中，需要把握好每個(gè)細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)出發(fā)進(jìn)行質(zhì)量控制。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的工期較長(zhǎng)，在此過(guò)程中會(huì)受到各種因素的影響，對(duì)工程質(zhì)量的影響較大。這些影響中有的起積極作用，有的起消極作用，給建筑工程所帶來(lái)的影響也大不相同。對(duì)此，在建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中，需要充分利用積極因素，避免消極因素。二、 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題（一）施工資源分配不合理房屋建筑工程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，這就需要施工管理人員在施工之前就對(duì)施工資源進(jìn)行合理的配置，從而避免才施工過(guò)程中出現(xiàn)混亂。施工資源分配主要包括對(duì)施工材料、施工人力、施工機(jī)械設(shè)備等的分配，這些資源都是一項(xiàng)房屋建筑工程中的核心，且在財(cái)務(wù)資金鏈中也占據(jù)

5、重要地位，這些資源的合理分配能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，就目前來(lái)看大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有對(duì)施工資源進(jìn)行合理的分配，從而使得花大量資金去投入緊缺資源，又發(fā)現(xiàn)有資源過(guò)剩的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。（二）施工人員安全意識(shí)缺乏當(dāng)前房屋建筑工程中的施工人員大都是一些農(nóng)民工，他們的文化程度較低，在施工過(guò)程中安全意識(shí)淡薄。在實(shí)際工作中貪圖操作簡(jiǎn)便，省去很多關(guān)鍵的步驟，這就引起了很多安全事故的發(fā)生。其次，企業(yè)針對(duì)這些農(nóng)民工的安全意識(shí)培養(yǎng)工作不足，我國(guó)條例明確規(guī)定建筑工地需要對(duì)引進(jìn)的建筑工人進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)考核以及培訓(xùn)工作，從而讓他們?cè)趯?shí)際工作中提高安全意識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的開(kāi)展。但是，很多企業(yè)都忽視

6、了這一培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)很多工作人員都沒(méi)有安全帽等安全防護(hù)物的佩戴。再者，在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)施工人員不規(guī)范操作的現(xiàn)象，但是施工管理人員沒(méi)有及時(shí)地制止，給企業(yè)帶來(lái)安全隱患。（三）施工材料質(zhì)量得不到保障材料的質(zhì)量與房屋建筑工程質(zhì)量密不可分，一定程度上也會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)度。近年來(lái)，我國(guó)不斷完善建筑材料市場(chǎng)的管理體系，也取得了一定的成效。但是，我國(guó)的一部分區(qū)域仍然存在著一些問(wèn)題，這主要是由于企業(yè)的材料負(fù)責(zé)人缺乏責(zé)任感，在選購(gòu)材料的過(guò)程中沒(méi)有仔細(xì)審查材料或者想要從中撈取利益，使大量低劣材料用于施工現(xiàn)場(chǎng)，給工程施工質(zhì)量帶來(lái)威脅。此外，一些材料的供應(yīng)商為了獲取自身利益，以次充好，將大量劣質(zhì)材料混

7、入施工材料中，給建筑物帶來(lái)安全隱患。三、 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施（一）健全質(zhì)量管理體系在對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中首先需要企業(yè)健全質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系中包括對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及責(zé)任制的建立和落實(shí)。施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)會(huì)直接影響到房屋建筑工程的施工質(zhì)量，對(duì)此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提高施工人員的技能，使他們具有處理基本施工問(wèn)題的能力。完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)施工責(zé)任制，將施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到具體的個(gè)人，讓他們形成自我約束、自我管理的意識(shí)，不斷提高施工質(zhì)量。（二）落實(shí)安全質(zhì)量管理當(dāng)今世界是信息化的世界，在房屋建筑行業(yè)中也應(yīng)當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化的管理設(shè)備，進(jìn)行精細(xì)化的安全管理。例如，在房屋建筑工程施工

8、現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中就可以引入現(xiàn)代化的監(jiān)督管理技術(shù)，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候的監(jiān)管，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全。在具體實(shí)踐的過(guò)程中，企業(yè)可利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)，施工安全管理人員就可以提供app、傳感器等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一定程度上能夠起到督促的作用。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金投入，在工地制高點(diǎn)、材料加工區(qū)域以及施工現(xiàn)場(chǎng)出入口等處安裝相應(yīng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)督材料加工、現(xiàn)場(chǎng)人員的出入以及施工人員的規(guī)范性操作等，以此來(lái)及時(shí)獲取施工現(xiàn)場(chǎng)信息，便于調(diào)整施工管理措施。（三）完善材料質(zhì)量管理房屋建筑工程中材料的使用是管理的重點(diǎn)之一，為了防止在材料選購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，需要企業(yè)制定專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容主要包括廠商規(guī)模、質(zhì)量、信譽(yù)度等。此外，在確定購(gòu)入材料時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量選擇價(jià)格較低的材料，控制企業(yè)成本。在施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料時(shí)應(yīng)當(dāng)再次對(duì)材料進(jìn)行檢查，確保材料質(zhì)量。最后，在材料的擺放上應(yīng)當(dāng)在不影響施工的基礎(chǔ)上，做到有序擺放。在材料的保存過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工作人員認(rèn)真記錄好材料的出入，做好倉(cāng)庫(kù)的防水、防潮、防火工作，避免出現(xiàn)意外，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。四、 結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在當(dāng)前房屋建筑工程的施