房屋建筑工程管理質(zhì)量控制

1、    房屋建筑工程管理質(zhì)量控制    侯秀梅摘要：隨著社會的發(fā)展，人們的質(zhì)量意識不斷提升，特別是房屋建筑方面的質(zhì)量問題被人們廣泛關注，這也為建筑行業(yè)的發(fā)展提出的新的要求，房屋建筑質(zhì)量最重要的就是施工質(zhì)量及工程管理質(zhì)量，這兩項內(nèi)容與房屋建筑的居住質(zhì)量以及使用壽命具有非常密切的關系。本文圍繞房屋建筑施工質(zhì)量以及工程管理水平的提升進行討論，提出了其中存在的問題，并針對這些問題探討具體的強化措施，從而可以推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：房屋建筑；工程管理；質(zhì)量；控制引言經(jīng)濟建設的發(fā)展，為建筑行業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，施工質(zhì)量以及工程管理，已經(jīng)

2、成為推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵內(nèi)容，特別是在質(zhì)量意識快速發(fā)展的今天，兩者的作用越來越重要，但在實際的房屋建筑過程中，仍存在著很多的問題，對房屋建筑的質(zhì)量造成嚴重的影響，不但影響了房屋建筑的使用安全，更限制了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，因此，對房屋建筑當中的施工質(zhì)量以及工程管理進行深入的研究，具有非常重要的現(xiàn)實意義。1、房屋建筑施工質(zhì)量及工程管理中的問題1.1在房屋建筑當中，其工程管理水平會對施工質(zhì)量造成直接的影響，目前施工人員的綜合素質(zhì)能力、材料管理、設備配備以及施工管理體系都是影響工程建設質(zhì)量的主要因素。1.2房屋建筑的施工企業(yè)缺乏完善的管理體制企業(yè)實力不強，缺乏質(zhì)量管理意識，在進行工程建設時，沒

3、有制定有針對性的質(zhì)量管理體系，從而導致施工人員的質(zhì)量控制意識淡薄。1.3施工企業(yè)在價值觀方面存在一定的偏差施工企業(yè)中的質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)能力不足，質(zhì)量管理方法以及管理技術應用不夠有效，難以實現(xiàn)各項資源的有效利用，資源浪費的現(xiàn)象普遍存在，除此之外，部分質(zhì)量管理人員為了個人利益，對監(jiān)管工作不負責，導致以次充好、偷工減料的問題對工程質(zhì)量造成了嚴重的影響。1.4缺乏完善的建筑招標體系部分企業(yè)的工程承包權往往是經(jīng)過不正當手段獲取的，并且存在超資承包的現(xiàn)象，加上工程的非法轉(zhuǎn)包和分包，導致工程責任落實不到位。1.5在進行施工質(zhì)量管理時，施工隊伍素質(zhì)偏低忽視施工管理制度不注重安全生產(chǎn)要求，且各項施工材料管理

4、不當，沒有進行嚴格的現(xiàn)場的審核工作，這些問題都是影響房屋建筑的施工質(zhì)量的主要因素。1.6施工設備問題施工設備存在問題會對于建筑工程施工產(chǎn)生嚴重的影響，導致工程安全管理和質(zhì)量管理工作難以穩(wěn)定開展。在使用施工設備的時候，部分單位不對其進行保養(yǎng)和維修，導致設備老化現(xiàn)象嚴重，但是仍然使用其開展工程施工。這種現(xiàn)象的存在不僅會降低設備的使用年限，而且會影響工程質(zhì)量。在使用設備的過程中，部分施工人員容易忽視設備的安全配套，導致其損耗嚴重，在開展安全管理過程中難以對其進行全面的檢查，從而發(fā)生安全事故。設備安全事故對于建筑工程施工來說屬于大型事故，會對工程施工產(chǎn)生嚴重影響，給施工單位帶來不可估量的損失。2、房屋

5、建筑工程管理質(zhì)量控制2.1施工企業(yè)應該對自身的質(zhì)量管理體系加以建設結合實際生產(chǎn)建設對其進行不斷的完善，針對施工質(zhì)量建立相應的管理體系，對質(zhì)量的標準加以明確，從而為施工質(zhì)量管理提供支持，除此之外，施工單位還要對相關的自檢機制以及質(zhì)量控制機制加以建立，通過對先進管理理念、方法及手段的有效應用，在滿足建筑基本需求的基礎上，將各方面管理工作的關系處理好，包括成本管理、安全管理、質(zhì)量管理以及進度管理等，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，使工程的施工質(zhì)量得到保證。2.2加強房屋建筑的安全管理在工程管理當中，安全管理屬于重中之重，該項管理工作具有較強的綜合性和系統(tǒng)性，涉及到施工建設中的人力、物力以及建筑環(huán)境等方面的管理和

6、控制，所以該項管理也具有一定的動態(tài)性，而安全管理工作的質(zhì)量是企業(yè)管理能力及施工信譽的直觀體現(xiàn)，關系到施工人員的人身安全以及施工單位的財產(chǎn)安全，如果不能將安全管理工作做好，會在一定程度上影響工程的質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)效率、提高工程成本投入、延誤工程建設周期。所以，相關管理人員，一定要將房屋建設過程中的各項安全管理工作做好，在對安全措施加以完善的同時，對施工人員進行安全教育工作，推動安全管理的實現(xiàn)，此外，要以項目經(jīng)理為主導對工程管理機構加以建立，并針對安全管理問題設置專項部門，由專人負責，將各項管理責任落實好，同時還要對各參建隊伍加強管理，并要求所有參建單位都要建立相應的責任機制、檢查機制、獎懲機制

7、等，將工程管理工作的效用充分的發(fā)揮出來，同時還要針對安全管理設定考核指標，并在合同當中聲明各項施工責任以及相應的獎懲條款，對參建隊伍的施工行為進行嚴格的規(guī)范，實現(xiàn)管理制度的全面落實，以此來確保房屋建設的施工質(zhì)量及項目管理，從而確保房屋建筑的經(jīng)濟效益。2.3做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作對施工現(xiàn)場加強監(jiān)督管理，對各質(zhì)量主體的行為加以規(guī)范，針對施工現(xiàn)場的人員、安全、質(zhì)量等方面內(nèi)容設立相應的考核標準，要定期或不定期的進行質(zhì)量檢查工作，特別是監(jiān)理工作的落實情況要進行重點的檢查，查看工程施工質(zhì)量以及安全標準是否達到國家質(zhì)量驗收標準，確保工程的施工方和監(jiān)理方能夠保質(zhì)保量的完成本職工作，對于具有危險性的工程，要通過專

8、家審查、論證制定相應的施工方案，使工程能夠安全、有序的進行。同時還應針對施工安全以及施工質(zhì)量方面的問題開展治理工作，通過加大督查力度，落實質(zhì)量控制工作，對于技術要求較高的部分，要通過施工研討會或其他形式與各參與方進行技術研討，確定最優(yōu)施工計劃，并完成技術交底工作，為了避免工程施工驗收過程中出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象，需要對房屋建筑工程的結構主體檢驗行為和程序加以規(guī)范，使主體結構的驗收工作具備較高的科學性和真實性，除了使用常規(guī)的目測、測量以及觸摸等驗收方法，還要使用正規(guī)的驗收儀器對工程的施工質(zhì)量進行科學的驗收。2.4加強人員管理在房屋建筑中，人員是影響施工質(zhì)量以及項目管理質(zhì)量的關鍵，制定相應的管理措施對人

9、員進行有效控制有利于工程施工質(zhì)量及項目管理水平的提升，在開展項目施工時，應該明確掌握人員的工作內(nèi)容，確?？刂拼胧┑尼槍π?。在進行施工建設以前對相關人員進行專業(yè)的培訓，針對施工安全以及施工質(zhì)量把控方面的要求制定相應的培訓計劃，定期對各崗位的人員進行培訓工作，提升工作人員的綜合素質(zhì)水平，確保施工及管理工作的規(guī)范性，以此來提高施工質(zhì)量及項目管理水平。2.5對材料加強管理在進行房屋建設的過程中，一定要做好施工材料的管理工作，并制定相應的材料調(diào)度計劃，以下是針對施工該材料的管理措施：針對施工材料建立相應的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，對材料的采購人員、供應廠家進行備案，并對其進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督審核，材料進場以后要進

10、行詳細的檢查，確認無誤以后才可以等級入庫儲存；對材料計劃表加以制定，明確材料的數(shù)量和型號，并按照設計圖紙要求由監(jiān)理單位進行核對簽字；針對不合格的材料要堅決排除，避免質(zhì)量不達標準的材料進入建筑當中，影響工程建設質(zhì)量。2.6加強對施工設備的管理施工企業(yè)要指定專門的人員對施工機械進行管理，分類存放，做好施工機械的日常保養(yǎng)和維護工作。對于一些大型的施工機械設備，一定要確保操作人員持證上崗，所有操作人員經(jīng)過正規(guī)培訓后，經(jīng)過嚴格考核合格后，才能從事機械設備的操作，平時要加強對機械操作人員的安全培訓，發(fā)放操作規(guī)范指導書，確保施工安全。結語綜上所述，在房屋建筑當中，還存在許多的施工質(zhì)量以及工程管理方面的問題，建筑單位一定要對這些問題加以掌握，并制定有效的措施加以解決，通過強化質(zhì)量體系建設、加強安全管理、提升監(jiān)督管理質(zhì)量、增強人員綜合素質(zhì)、做好材料管理等措施，對房屋建筑中的施工質(zhì)量以及項目管理工作進行不斷的