公司采購管理中的問題的處理方法

1、公司采購管理中的問題的處理方法 1 問題的提出 隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來，合作伙伴關系、信息技術進步以及管理思想的創(chuàng)新，使得企業(yè)之間競爭的方式也發(fā)生了轉變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉向供應鏈和供應鏈之間的競爭。選購領域的變革速度越來越快，越來越多的企業(yè)打破原有的思維方式，以供應鏈管理的思想為指導，使選購從以交易為基礎的戰(zhàn)術職能上升為以流程為導向的戰(zhàn)略職能trn0從發(fā)達國家企業(yè)的實踐經(jīng)驗看，有效的供應鏈管理對于企業(yè)增加成本掌握、高效利用資源、改善服務和增加收益起到巨大的推動作用。 20世紀90年月以來，社會生產力的不斷發(fā)展和科學技術的不斷進步，全球信息化網(wǎng)絡和全球經(jīng)濟一體化的初步形成，市場競

2、爭日趨激烈，科技進步和需求多樣化使得產品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短產品的交貨期、提高產品的質量、降低產品成本、改進服務等多方面的壓力。全部這些都要求企業(yè)對不斷變化的顧客需求做出快速反應，因此很多企業(yè)推出了大規(guī)模定制生產模式(21，用定制的個性化產品去占據(jù)市場，贏得競爭的成功。 FIC 公 司 也正是面臨著這種競爭環(huán)境，為既能滿意顧客個性化需求，又能滿意企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益，而采取了準時制生產(刃)、機敏制造(agilemanufacturing)生產經(jīng)營方式。然而，定制生產模式也存在著不可回避的問題，如:生產批量小，產品品種多.設備利用率低等。隨之而來的是這種生產經(jīng)營方式在選購環(huán)節(jié)上也面臨著

3、很多:PA待解決的難題:多品種、小批量的準時制選購難以形成批量選購，產品質量難以掌握，交貨期難以保證等。 本文正是結合FIC公司在選購工作中實際存在的問題，提出一系列解決對策，從而在企業(yè)的實際選購管理活動中增加產品選購批量，提高產品質量，縮短產品交貨期，保證準時制選購活動的實現(xiàn)。 2 FIC選購管理面臨的問題 實際工作中，F(xiàn)TC公司為適應準時制生產模式管理活動的要求，采取以銷售訂單驅動生產訂單，以生產訂單驅動選購訂單，供應與需求雙方都圍繞訂單運作的生產運行方式，企業(yè)的選購方式與生產方式是并行的，也就是要求企業(yè)的選購方式必需實現(xiàn)準時化、同步化運作。當生產部門在接到供應部門依據(jù)銷售部門所簽訂訂單所

4、制定的生產計劃后，開頭支配生產;同時，選購部門在接到供應部門依據(jù)生產部門所反饋的物料需求計劃后制訂選購訂單，當選購部門產生一個訂單時，供應商即開頭著手物品的預備工作。與此同時，選購部門編制具體選購計劃，制造部門也進行生產的預備過程，當選購部門把具體的選購單供應給供應商時，供應商就能很快地將物資在較短的時間內交給FIC公司。當需求發(fā)生轉變時，制造訂單又驅動選購訂單發(fā)生轉變。企業(yè)的生產目的是為訂單生產，而不是為庫存生產;企業(yè)的選購目的是為訂單選購，而不是為庫存選購。準時制選購使企業(yè)適應了多變的市場需求，增加了供應鏈的柔性和機敏性。 但由企業(yè)自身所生產產品、生產管理方式以及與其相結合的選購管理方式的

5、特點所打算，HC公司在選購管理實際工作中存在著一些皿待解決的難點問題，這些難點問題假如得不到很好的解決，將影響企業(yè)選購管理目標的實現(xiàn)，影響企業(yè)的生產經(jīng)營。 2.1 供應商交貨準時率低影響準時制選購的實現(xiàn) 交貨準時率是準時制選購所強調和考察的主要指標。FIC公司的供應商交貨準時率低的影響因素許多。首先，在FIC公司的供應商中，有一部分供應商由于缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，根本沒有意識到交貨準時率對選購方以及整個的供應鏈運營運作的重要影響，另外企業(yè)生產經(jīng)營管理方法落后，在生產計劃，生產加工，質量檢驗，包裝運輸各個生產環(huán)節(jié)中存在問題，無法保證交貨準時率。其次，F(xiàn)TC公司的小批量訂單使供應商無法保證交貨準時

6、率。每個供應商都有自己生產計劃，當FIC公司反復的給供應商下單，由于供應商的生產任務量大、生產計劃支配得很滿，供應商會根據(jù)自己企業(yè)的實際狀況來制訂生產計劃和支配生產，這樣，繳獲準時率無法保證。 2.2 多品種、小批量準時制的產品選購方式選購工作量大 準時制生產系統(tǒng)是在自動化、電算化的狀況下，合理規(guī)劃并大大簡化選購、生產及銷售過程，使原材料進廠到產成品出廠進人市場能夠緊密的銜接，盡可能削減庫存，從而達到降低產品成本，全面提高產品質量，提高勞動生產率以及綜合經(jīng)濟效益目標的一種先進系統(tǒng)。為了滿意不斷變化的市場需求，銷售訂單需求的不同，F(xiàn)IC公司目前采用的正式這種先進的準時制生產系統(tǒng)，多品種，小批量定制的支配生產，結合這種生產方式，公司在選購管理工作中推行的是準時制選購，以用戶需求驅動生產訂單，以生產訂單驅動選購訂單，最大限度地降低選購成本，最大限度地降低產品庫存，最大限度地提高對用戶需求的響應速度。 但由于訂單驅動下的選購管理需求是離散的，消耗是不穩(wěn)定的，頻繁按需求批量生產，造成了日常選購工作任務繁雜。 2.3 多品種，小批量選購造成公司選