人力資源計(jì)劃

1、人力資源計(jì)劃一、人力資源計(jì)劃定義和作用（一）定義人力資源計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展口標(biāo)，對(duì)所需人力資源進(jìn)行供求預(yù)測、 制定系統(tǒng)人力資源政策和措施，以滿足自身人力資源需求的活動(dòng)。人力資源計(jì) 劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結(jié)合，并最終實(shí)現(xiàn)組織U標(biāo)的途 徑。（二）作用第一，使組織保持人力資源供給需求動(dòng)態(tài)平衡。通過人力資源合理配置， 提高人力資源利用效率，增強(qiáng)人力資源優(yōu)勢，提高市場競爭能力。第二，能使組織有效控制人力成本，確保長期發(fā)展。第三，能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一。第四，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源組合結(jié)構(gòu)，有效提高職工工作效率。二、人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容組織人力資源計(jì)劃有兩個(gè)層

2、次：一，總體人力資源計(jì)劃，即組織人力資源計(jì)劃的干系統(tǒng)。內(nèi)容包括：計(jì)劃 期內(nèi)人力資源開發(fā)和利用的總的戰(zhàn)略口標(biāo)、總的政策措施、總的籌劃安排和總 的實(shí)施步驟以及總的預(yù)算。二，人力資源計(jì)劃子系統(tǒng)。是總體人力資源計(jì)劃有機(jī)組成部分的，即組織 內(nèi)具體的人力資源管理計(jì)劃。主要內(nèi)容如下：A、人力資源補(bǔ)充更新計(jì)劃。H標(biāo)一一優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，滿足組織對(duì)人力 資源的數(shù)量和質(zhì)量上的要求。相關(guān)政策與措施一一退休政策、冗員解聘、工作 分析、新員工的招聘。B、人力資源使用和調(diào)整計(jì)劃。目標(biāo)一一提高人力使用效率，適人適位，組 織內(nèi)部人力資源流動(dòng)。相關(guān)政策與措施一一崗位輪換制度、崗位責(zé)任制度與資 格制度、企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)制度。C、

3、人力資源發(fā)展計(jì)劃。目標(biāo)一一選拔后備人才，形成人才群體，規(guī)劃員工 職業(yè)生涯。相關(guān)政策與措施一一管理者與技術(shù)工作者的崗位選拔制度、提升職 位的確定、未提升資深人員的安排、員工職業(yè)生涯計(jì)劃。D、評(píng)估計(jì)劃?？跇?biāo)一一增加員工參與，增進(jìn)績效，增強(qiáng)組織凝聚力，改善 企業(yè)文化。相關(guān)政策與措施一一績效評(píng)估計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度、溝通機(jī)制。E、員工薪酬計(jì)劃。U標(biāo)一一內(nèi)外部員工薪酬調(diào)查，形成有效的薪酬管理， 為員工謀求最大利益。相關(guān)政策與措施一一薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利制度。F、員工培訓(xùn)計(jì)劃。目標(biāo)一一擬定培訓(xùn)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)系統(tǒng)、評(píng)估培訓(xùn)效 果。相關(guān)政策與措施一一有關(guān)普通員工、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)制 度。G、員工關(guān)系計(jì)

4、劃。H標(biāo)一一協(xié)調(diào)員工關(guān)系，增進(jìn)員工溝通，完善組織文 化，增進(jìn)員上滿意度。相關(guān)政策與措施一一員工參與管理制度、合理化建議制 度、員工溝通制度。H、員廠退休解聘計(jì)劃。口標(biāo)一一做好職工退休工作、解聘工作，職工離崗 正?；?guī)范化。相關(guān)政策與措施一一退休政策規(guī)定、解聘制度和程序、退休與 解聘人選確定與工作實(shí)施。I、人力費(fèi)用與控制。口標(biāo)一一控制人力資源成本，提高組織效益。包括招 聘費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)費(fèi)用、員工工資預(yù)算和員工福利預(yù)算等。三、人力資源計(jì)劃步驟（-）人力資源計(jì)劃的時(shí)間跨度短期計(jì)劃（一年之內(nèi)）o要求：目的明確，內(nèi)容具體，具有靈活性。中期計(jì)劃（三至五年）O要求：適合組織中期總體發(fā)展目標(biāo)，主要以人力 資源

5、管理政策、措施內(nèi)容為主。長期計(jì)劃（五年一一十年）O要求：適合組織長期總體發(fā)展目標(biāo)，對(duì)組 織人力資源開發(fā)和管理的總戰(zhàn)略、總方針和總口標(biāo)等進(jìn)行系統(tǒng)的籌劃。對(duì)組 織人力資源開發(fā)和管理具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，直接為短期和中期計(jì)劃判定與實(shí) 施提供框架及基礎(chǔ)。計(jì)劃時(shí)間跨度劃分，必須與組織總體發(fā)展計(jì)劃保持一致。（二）人力資源計(jì)劃的基本步驟第一，計(jì)劃的基礎(chǔ)，是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略。組織發(fā)展重點(diǎn)、企業(yè)技術(shù)設(shè)備 特點(diǎn)、產(chǎn)銷狀況、經(jīng)營規(guī)模和擴(kuò)展方向等，都會(huì)對(duì)人力資源提出不同要求。計(jì) 劃則必須滿足組織上述要求。制定計(jì)劃，面對(duì)外部經(jīng)營環(huán)境包括市場環(huán)境、勞動(dòng)力市場供求狀況、勞動(dòng) 者文化素質(zhì)，有關(guān)法律政策以及本地區(qū)平均工資水平、人

6、們擇業(yè)偏好等等，都 會(huì)對(duì)人力資源計(jì)劃的制定形成制約。因此，要明確分析外部條件，作為制定計(jì) 劃必要依據(jù)。第二，分析組織現(xiàn)有人力資源狀況。對(duì)照組織發(fā)展要求，對(duì)現(xiàn)有人力數(shù) 量、質(zhì)量、配置結(jié)構(gòu)等進(jìn)行資源盤點(diǎn)。第三，對(duì)組織的人力資源供求狀況進(jìn)行預(yù)測。厘清現(xiàn)況與發(fā)展差距，分析 內(nèi)部和外部的人力供給狀況，并進(jìn)行預(yù)測。第四，制定人力資源計(jì)劃，包括總體訃劃和各項(xiàng)職能計(jì)劃。注意：計(jì)劃時(shí) 間跨度、各不同職能計(jì)劃以及相關(guān)制度之間的平衡和銜接。第五，完善計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督和控制機(jī)制，保證計(jì)劃實(shí)施。第六，完善計(jì)劃評(píng)估和調(diào)整系統(tǒng)。及時(shí)評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整，保 證計(jì)劃有效性。四、影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的因素（-）影響企業(yè)人力資

7、源計(jì)劃的內(nèi)部因素1. 企業(yè)目標(biāo)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，競爭空前激烈，為謀求生存發(fā)展，要隨時(shí)根據(jù)外部環(huán)境和自身 情況變化要求，調(diào)整口標(biāo)。例如，企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整，必然促使企業(yè)改變發(fā)展 U標(biāo)，會(huì)直接影響人力資源計(jì)劃，因此必須隨之調(diào)整?；蛭⒘糇「嗪诵?人才、或培訓(xùn)優(yōu)秀員工、或設(shè)計(jì)有足夠吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬，等等。2, 員工素質(zhì)隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展和受教育水平的提高，員工素質(zhì)有重大變化。白領(lǐng)比 重逐步提高，知識(shí)工人成為主力軍。傳統(tǒng)人事管理體制和管理方法已不能適應(yīng) 需要。現(xiàn)代制度和方法受到企業(yè)重視，并正在取代傳統(tǒng)體制和方法。人力資源 計(jì)劃必須考慮到這一點(diǎn)。3. 組織形式現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更趨合理。傳統(tǒng)高型組

8、織，層次多，信息 損失，人際關(guān)系復(fù)雜，效率低下。減少中間層次，減少信息與資源損耗，完善 員工關(guān)系，增進(jìn)企業(yè)的效率，要通過人力資源計(jì)劃作出改變，完善組織結(jié)構(gòu)， 促進(jìn)企業(yè)制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化。4, 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理念最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理所持觀念，關(guān)系到他們對(duì)企業(yè)人力資源管理活 動(dòng)的作用，也直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。（二）影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的外部因素1.勞動(dòng)力市場勞動(dòng)力市場變化，供給變化、需求變化，或同時(shí)發(fā)生變化。制定計(jì)劃的依 據(jù)就是對(duì)供給與需求的預(yù)測。研究勞動(dòng)力市場變化特點(diǎn)，才能夠有針對(duì)性地進(jìn) 行計(jì)劃。2-政府相關(guān)政策政府人才流動(dòng)政策、戶籍政策、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)政策等，會(huì)影響企業(yè)招聘 范圍和對(duì)象。3行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r高新技術(shù)行業(yè)屬于"朝陽行業(yè)”，發(fā)展前途光明，潛力巨大，人力計(jì)劃著 重于吸引、激勵(lì)人才。“夕陽行業(yè)”，因調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、開拓發(fā)展渠道，人力 資源計(jì)劃一要著重于引進(jìn)或培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)所需要人才；二要考慮冗員安置， 以降低勞動(dòng)力成本。內(nèi)部、外部因素會(huì)同時(shí)影響計(jì)劃，有些是積極的，有些是消極的，因此在 計(jì)劃之前，要仔細(xì)分析各種影響因素。趨利避害，使計(jì)劃盡可能科學(xué)合理，促 進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、人力資源計(jì)劃的制定管理層提出的計(jì)劃和人力資源部門提出的計(jì)劃作為同一計(jì)劃過程中的兩 個(gè)部分被整合在一起。其結(jié)果是出現(xiàn)了一份組織業(yè)務(wù)計(jì)劃。該計(jì)劃體現(xiàn)出這樣一個(gè)特點(diǎn)，即