淺析預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性

1、    淺析預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性    白燕摘 要：預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方式。通過健全的預(yù)算管理體系不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防控能力，而且還有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。隨著新會計(jì)制度的實(shí)施，預(yù)算管理的重要性愈加突出。本文以預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性作為切入點(diǎn)，闡述加強(qiáng)預(yù)算管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體措施。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理  財(cái)務(wù)管理  重要性全面預(yù)算就是企業(yè)通過對內(nèi)外環(huán)境的綜合分析，運(yùn)用既定的工具制定各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)，對企業(yè)各類資源進(jìn)行配置和監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

2、財(cái)務(wù)管理方法。隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，發(fā)揮預(yù)算管理的作用是現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此結(jié)合多年工作實(shí)踐，詳細(xì)分析做好預(yù)算管理工作的具體對策，以此為財(cái)務(wù)管理工作提供參考經(jīng)驗(yàn)。一、預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中重要作用隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，尤其是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展加劇了企業(yè)間的競爭。2020年汽車銷售企業(yè)所面臨的市場環(huán)境更加嚴(yán)峻。如何立足于市場提升企業(yè)效益成為企業(yè)經(jīng)營管理工作所必須要思考的問題。實(shí)踐證明財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，只有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而預(yù)算管理則又是財(cái)務(wù)管理的核心要素，結(jié)合多年實(shí)踐研究，預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用：（一）預(yù)算管理有助于推動企業(yè)

3、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作面向的是企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其通過對各個部門業(yè)務(wù)的分析與處理，以此制定出可行性的經(jīng)營目標(biāo)。因此加強(qiáng)預(yù)算管理工作可以細(xì)化企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，并且按照預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)從事企業(yè)管理，最終促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）預(yù)算管理有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中會面臨諸多風(fēng)險，例如投資風(fēng)險、融資風(fēng)險等等。而預(yù)算管理工作則可以從源頭上規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。例如企業(yè)在投資決策時，通過實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算管理，可以通過預(yù)算管理體系對投資業(yè)務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定出相應(yīng)的防范舉措，從而有效降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化。

4、（三）預(yù)算管理有助于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)粗放式管理模式難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展要求，精細(xì)化管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。預(yù)算管理通過對企業(yè)資產(chǎn)的細(xì)化分析，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)資源配置的合理性，減少了資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。例如在設(shè)備管理上，通過完善的預(yù)算管理體系可以實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的合理配置，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)設(shè)備重復(fù)購買或者閑置的現(xiàn)象發(fā)生。二、加強(qiáng)預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)管理水平的具體措施在現(xiàn)代企業(yè)管理中加強(qiáng)預(yù)算管理不僅是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵舉措，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。結(jié)合實(shí)踐調(diào)查，加強(qiáng)預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用需要從以下幾個方面入手：（一）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，提高預(yù)算編制合理性預(yù)算

5、編制是預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，只有構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相符合的預(yù)算體系才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制必須要保證靈活性與嚴(yán)謹(jǐn)性：一是企業(yè)在預(yù)算編制時應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，深入到企業(yè)各個部門了解實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，以此保證預(yù)算編制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與全面性。例如企業(yè)在預(yù)算編制前要深入到業(yè)務(wù)部門中，按照業(yè)務(wù)部門當(dāng)年實(shí)際情況做出最佳的財(cái)務(wù)分析，并對下年的情況進(jìn)行合理的預(yù)估，保證預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一;二是企業(yè)在預(yù)算編制時必須要選擇合適的預(yù)算編制方法，合理設(shè)計(jì)預(yù)算編制模型，增強(qiáng)預(yù)算編制質(zhì)量;三是企業(yè)在預(yù)算編制的過程中需要加強(qiáng)信息溝通，采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方式，增強(qiáng)管理層與基層員工的互動，保

6、證預(yù)算編制信息的廣度與準(zhǔn)度。（二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化內(nèi)部控制企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中必須要強(qiáng)化對預(yù)算制定的監(jiān)督管理，保證預(yù)算執(zhí)行到位：一是企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)下發(fā)后要深入到業(yè)務(wù)部門了解相關(guān)部門執(zhí)行預(yù)算的情況，通過深入分析，比較分析找差距，以此制定具體的改進(jìn)措施。例如企業(yè)業(yè)務(wù)部門在使用預(yù)算資金時并沒有嚴(yán)格按照預(yù)算編制項(xiàng)目的要求開展，存在超預(yù)算或者預(yù)算資金挪為他用的現(xiàn)象，因此企業(yè)財(cái)務(wù)部門要與審計(jì)部門加強(qiáng)溝通，及時針對該問題提出整改意見，以此規(guī)范預(yù)算資金的使用性;二是要建立完善的預(yù)算管理監(jiān)督制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制。企業(yè)必須要建立完善的預(yù)算監(jiān)督制度，通過制度實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的管理。例如企業(yè)可以采取第三方審計(jì)的方式對企

7、業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的審計(jì)監(jiān)督，以此保證各個部門嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)開展工作。通常需要企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程實(shí)行分級監(jiān)控：一級預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)自控;二級財(cái)務(wù)部門審核監(jiān)控;三級高層審批監(jiān)控;四級內(nèi)部審計(jì)部門通過不定期抽檢、流程穿行測試等方法獨(dú)立監(jiān)控。（三）構(gòu)建信息化平臺，優(yōu)化預(yù)算績效考核預(yù)算績效管理是推動預(yù)算管理工作的關(guān)鍵因素，尤其是在財(cái)務(wù)信息化的環(huán)境下，做好預(yù)算管理工作必須要適應(yīng)新時代發(fā)展的要求：一是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建預(yù)算管理信息平臺。全面預(yù)算管理的實(shí)施需要對企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時的匯總與分析，而大數(shù)據(jù)技術(shù)具備的海量信息自動分析功能適應(yīng)于全面預(yù)算管理工作。所以企業(yè)要積極構(gòu)建全面預(yù)算管理信息平臺，按

8、照企業(yè)規(guī)模等要素選擇適合財(cái)務(wù)管理工作要求的信息系統(tǒng);二是要優(yōu)化預(yù)算績效考核體系。為了構(gòu)建完善的預(yù)算管理績效機(jī)制，河北省出臺了關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算管理績效管理的實(shí)施意見明確提出2020年我省要全面建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系?？梢婎A(yù)算績效管理的重要性。所以面對新形勢，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的績效評價模式，改變預(yù)算考核只關(guān)注結(jié)果不關(guān)注過程的現(xiàn)狀，構(gòu)建以過程指標(biāo)作為結(jié)果指標(biāo)的有效補(bǔ)充，確保每個步驟的完成，才有利于促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的完成。當(dāng)然除了上述舉措之外，企業(yè)還要加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督以及考核等都需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員執(zhí)行，尤其是全員參與的全面預(yù)算管理體系更加突出人的重要性，因此公司必要組建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。例如企業(yè)要加大對全面預(yù)算管理工作的宣傳，讓員工掌握全面預(yù)算的基本技能。三、.結(jié)束語總之，基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，發(fā)揮預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)必須要從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算績效考核等環(huán)節(jié)入手，增強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行質(zhì)量，