庫存控制與倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析

1、    庫存控制與倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析    詹天成【摘要】庫存控制與倉儲(chǔ)管理是影響一個(gè)單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。尤其是受到新冠肺炎疫情的影響，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，如何做好庫存控制與倉儲(chǔ)管理在一定程度上直接影響當(dāng)前單位的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)下全力推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的背景下，探究庫存控制與倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化措施，具有重要的實(shí)踐意義。本文將首先分析庫存控制與倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀，并探究提高庫存控制與倉儲(chǔ)管理質(zhì)量的策略與具體優(yōu)化措施?！娟P(guān)鍵詞】倉庫控制;倉儲(chǔ)管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化措施;應(yīng)對(duì)策略隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，各行各業(yè)中都提高了對(duì)庫存控制與倉儲(chǔ)管理的重視。實(shí)踐證明，庫存控制與

2、倉儲(chǔ)管理對(duì)于一個(gè)單位內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了重要的影響。庫存控制與倉儲(chǔ)管理的工作質(zhì)量與效率高低，在一定程度上影響了單位的經(jīng)濟(jì)收益與下一階段的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。在當(dāng)前全力推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的社會(huì)背景下，如何做好單位庫存控制與倉儲(chǔ)管理成為了單位運(yùn)營(yíng)管理的重要問題。1.單位庫存控制與倉儲(chǔ)管理存在的問題1.1管控設(shè)備缺乏科學(xué)性與合理性當(dāng)前許多單位在庫存控制與倉儲(chǔ)管理方面存在的突出問題是管控設(shè)備缺乏科學(xué)性與合理性的問題。這一問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，許多單位當(dāng)前所采用的管控設(shè)備仍然比較老舊，較少引進(jìn)新型的管控設(shè)備開展庫存控制與倉儲(chǔ)管理工作。這一做法導(dǎo)致了倉庫現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，增加了倉儲(chǔ)管理的難度。第二

3、，許多單位仍然沒有使用自動(dòng)化搬運(yùn)系統(tǒng)，依然采用人工搬運(yùn)貨物的方式。人工搬運(yùn)模式的弊端凸顯，一方面工作效率較低;另一方面也容易引發(fā)安全事故。這無疑增加了倉儲(chǔ)管理的成本。造成上述現(xiàn)象的原因很大程度上是由于單位管理者尚未轉(zhuǎn)變管控思想所導(dǎo)致的。1.2管理信息化水平有待提高管理信息化水平有待提高則是當(dāng)前許多單位在庫存控制與倉儲(chǔ)管理方面存在的另一凸顯問題。普遍來說，當(dāng)前大部分單位的倉儲(chǔ)管理我信息化水平較低，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。第一，部分單位在庫存控制與倉儲(chǔ)管理信息輸入中仍采用人工輸入的方式。在倉儲(chǔ)量較大的情況下，人工輸入一方面工作效率極低，另一方面也容易出錯(cuò)，不利于后續(xù)管控工作的開展。第二，許多單位仍

4、未意識(shí)到管控工作要與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)聯(lián)系起來。大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)在我國(guó)得到了快速的發(fā)展，應(yīng)用范圍也在逐漸擴(kuò)大。充分利用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等技術(shù)，將有利于進(jìn)一步提高單位庫存控制與倉儲(chǔ)管理的工作效率與質(zhì)量。2.提高單位庫存控制與倉儲(chǔ)管理工作質(zhì)量的措施2.1制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略為了進(jìn)一步提高單位庫存控制與倉儲(chǔ)管理的工作質(zhì)量，單位可根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的需要，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略。無論單位制定何種類型的應(yīng)對(duì)策略，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。第一，單位要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌握倉儲(chǔ)相關(guān)信息，倉儲(chǔ)管理信息要做到高度精確化、準(zhǔn)確化，為及時(shí)調(diào)整管控工作奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第二，要根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整庫

5、存計(jì)劃，要站在有利于單位可持續(xù)發(fā)展的角度，避免單位產(chǎn)能堆積或過剩。要用全面、發(fā)展的眼光看待單位庫存控制與倉儲(chǔ)管理的問題，制定出科學(xué)、合理的應(yīng)對(duì)策略，并以該策略為指導(dǎo)制定具體的執(zhí)行措施。2.2轉(zhuǎn)變庫存控制與倉儲(chǔ)管理思想單位管理者要率先轉(zhuǎn)變庫存控制與倉儲(chǔ)管理的思想與觀念。要提高庫存管控工作的質(zhì)量與效率，需要單位管理層制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略與具體的執(zhí)行措施。當(dāng)前單位在這方面工作凸顯的問題很大程度上是管理者關(guān)于庫存管控思想觀念較為落后導(dǎo)致的。因?yàn)?，管理層要率先接受先進(jìn)的庫存控制與倉儲(chǔ)管理思想，轉(zhuǎn)變管理觀念。同時(shí)，單位的員工也要提高對(duì)庫存管控工作重要性的認(rèn)識(shí)，積極配合單位開展相關(guān)的優(yōu)化工作。管理層可通過內(nèi)

6、部會(huì)議等各種各樣的方式傳達(dá)先進(jìn)的思想觀念。只有當(dāng)單位上下都重視庫存管控，轉(zhuǎn)變落后的管理思想與觀念，才能共同做好庫存控制與倉儲(chǔ)管理工作。2.3改善倉儲(chǔ)管理工作組織方法要改善倉儲(chǔ)管理工作的組織方法。單位可從以下幾點(diǎn)入手。第一，充分利用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)。通過引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)人才，打造出一套適合單位自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)帶來的紅利，切實(shí)提高單位倉儲(chǔ)管理工作的效率與質(zhì)量。在使用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)，要注意做好單位信息數(shù)據(jù)的保密工作。第二，加快建立并不斷完善單位庫存控制與倉儲(chǔ)管理的工作機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理工作的模式化。通過完善相關(guān)的工作制度與監(jiān)督體系，讓員工在進(jìn)

7、行庫存控制與倉儲(chǔ)管理時(shí)有制度可循。2.4建設(shè)專業(yè)的庫存控制與倉儲(chǔ)管理人員隊(duì)伍單位還要加快建設(shè)專業(yè)的管理人員隊(duì)伍。人力資源永遠(yuǎn)都是單位提升管理質(zhì)量與效率的后備力量。單位可從以下幾點(diǎn)入手。第一，吸引新的人才進(jìn)入單位時(shí)注意考察應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，可通過情景化面試等多種方式，考察應(yīng)聘人員解決實(shí)際問題的能力與水平。第二，針對(duì)已在崗的管理人員，單位可通過開展講座、座談會(huì)、培訓(xùn)等各種方式，為管理人員之間的溝通奠定平臺(tái)，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員積極分享經(jīng)驗(yàn)，避免管理人員出現(xiàn)做無用功的情況。3.結(jié)束語隨著管理理念的不斷發(fā)展，庫存控制與倉儲(chǔ)管理對(duì)于一個(gè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要性愈發(fā)凸顯。庫存控制與倉儲(chǔ)管理作為單位管理的重要組成部分之一，在推動(dòng)單位提高持續(xù)運(yùn)營(yíng)與管理方面具有重要的作用，不容忽視。當(dāng)前單位應(yīng)當(dāng)重視庫存控制與倉儲(chǔ)管理，直面單位在這方面工作存在的問題，并有針對(duì)性地制定出應(yīng)對(duì)策略與具體的優(yōu)化措施。此外，單位也要注意將相關(guān)的措施落實(shí)到位，切實(shí)提高單位庫存管控的能力，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1郭穎. hb通信公司倉儲(chǔ)管理研究d.河北大學(xué)，2018.2郭喆. x醫(yī)療器械公司倉儲(chǔ)管理優(yōu)化的研究d.天津大學(xué)，2018.3劉嬋娟. 東方冷庫倉儲(chǔ)管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)d.吉