建筑工程施工現場管理實踐探析

1、    建筑工程施工現場管理實踐探析    楊國棟摘要：建筑工程施工中，施工現場管理發(fā)揮著重要的作用，加強建筑工程施工現場管理可以保證工程質量，保障工程順利按 期完成。施工企業(yè)的現場管理是施工企業(yè)管理的關鍵，施工現場管理水平的高低不僅關系到企業(yè)建筑產品的質量，同時還關 系到建筑企業(yè)的經濟效益。關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場施工管理：tu71 ：a ：2095-3178（2018）06-0016-01前言建筑工程施工管理是順利完成該工程的基礎和保證，為使工程質量達到業(yè)主預期的標準，按工期完工，制定各項現場施工管理措 施到本工程的實施工作上去，充分做好各種

2、準備，為建筑工程順利 施工奠定基礎，確保工程高質、安全、按期完成。1 重視建筑工程施工技術以及現場施工管理的重要性1.1是提升建筑企業(yè)競爭力的有效途徑當前的建筑市場競爭較為激烈，因此在保障建筑工程施工技術和現場施工管理有效性的情況下，整個的建筑工程的施工質量才有 具體的保障。建筑施工企業(yè)在競爭中求發(fā)展，就需要對自身承建的 工程項目進行目標的制定，以保證在有效的時間內及時的竣工，并 有效的節(jié)約工程的建設投資。為了提高建筑工程施工技術以及現場 施工管理的高效性，需要實施項目工程管理，由此建筑企業(yè)才能在 具體的施工技術以及現場施工管理中，改進制度并提高工程的施工 效率。1.2促進建筑工程的質量能夠被

3、全面的保障在實施建筑工程施工技術以及現場施工管理中，最有效的結果就是將整個工程的施工建設質量進行全面的保障，從施工人員、施 工工序、施工材料和施工設計圖紙等環(huán)節(jié)上，能夠將整個工程的施 工工序聯(lián)系起來。而且在建筑工程施工現場的技術管理中關鍵是將 工期進行把握，保障施工過程中的安全環(huán)境保證工程的建設質量， 節(jié)約投資成本實施文明施工，進而將相對應的管理制度、控制手段 以及具體的規(guī)章制度進行全面的落實。工程的項目實施施工現場的 管理也是工程項目管理的核心，更加的能夠確保工程的建設質量落 實安全文明施工的要求，做好現場施工的基本工作管理，并且建立 健全相對應的現場施工管理制度，并有效的提升施工管理現場的

4、管 理人員的素質，并按照規(guī)定做好后期的質量檢驗工作。2 施工現場管理的基本原則2.1經濟效益原則施工現場管理一定要克服只抓進度和質量，而不計成本的做法。項目部應奉獻精品，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。2.2科學合理原則施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現場管理科學化，真正符合現代大生產的客觀要求。同時，還要做到操作 方法和作業(yè)流程科學合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學， 員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。2.3標準化、規(guī)范化原則標準化、規(guī)范化是對施工現場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工

5、現場的生產效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。3 加強施工現場管理的幾點建議3.1大力加強管理體制的建設（1）與時俱進，建立科學的項目管理體制。在市場經濟的大潮中，建筑施工企業(yè)受場的考驗越來越嚴峻，業(yè)主對工程質量的要求也越來越高。市場迫使我們要根據生產力的發(fā)展，不斷調整生產關系。因此，建立 并完善以項目管理為核心的建筑施工管理體制已經成為市場經濟快 速發(fā)展的必然選擇。（2）以項目管理為核心的建筑施工管理體制改進需要解決的問題。首先，全面推行項目經理負責制，建立以項目 部為主要形式的組織系統(tǒng)，各司其職。其次，以項目管理為核心的 施工管理體制分三個部分：公司機關總部、

6、項目部和施工隊伍，分 別為經營決策層、施工管理層和勞務作業(yè)層，并要明確其相互之間 的關系即企業(yè)法人代表與項目經理之間的授權與被授權關系，項目 部與作業(yè)層的平等經濟合同關系。第三，要加強項目經理職業(yè)化建 設，同時要確立和維護項目經理的地位和合法權利。第四，要建立 并完善以工程項目為對象的成本核算體制。（3）大力推行項目經理 負責制，提高其整體素質。項目經理是項目的管理者，也是企業(yè)的 一線指揮員，他們管理的結果不僅關系到施工現場管理的好壞，而 且直接關系到企業(yè)經濟效益，其作用是不言而喻的。由于其作用的 重要性和特殊性，所以要認真選拔項目經理，培養(yǎng)他們科學的思想 和工作方法，提高其綜合素質。3.2強

7、化施工現場材料管理施工材料費用往往能占據工程造價的很大比重，因而加強對施工現場的材料管理，對于提升施工現場管理效果和進一步降低工程 成本具有重要的意義。對現場材料的管理應包括以下幾個方面：首 先，采購時要對材料市場進行深入調查，和對建筑項目土建施工技 術和施工質量要求有準確的把握，以保證采購材料價格合理質量過 關；其次，要規(guī)范施工現場材料取用的制度，不僅要對材料的配置 做好規(guī)劃，還要對材料的供應、管理、儲存、發(fā)放等方面做出明確 的規(guī)定；再次，提高采購人員和材料管理人員專業(yè)素質，完善材料 管理機制，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費以減少施工成 本，提高施工收益。3.3加強施工現場的技術管理施

8、工現場的技術管理非常重要，它作為建筑施工企業(yè)施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工 現場管理中不可缺少的一環(huán)。所有在工程項目施工現場管理中，必 須嚴格加強技術管理，建立健全技術管理制度。技術管理人員應認 真熟悉圖紙、技術規(guī)范、施工工藝，針對工程實際情況編制相應的 施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴 格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。根據工程施工特點， 負責制定相應的施工工藝和質量保證措施、施工要點等技術質量文 件，對工程施工關鍵部位應編制科學合理的方案和措施，以保證工 程施工質量按預期質量目標實現。結語建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優(yōu)化控制的科 學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。 加強工程現場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高 施工效益，強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻參考文獻1 葉戟.基于新時期建筑工程施工現場