淺談PDCA管理模式在電力工程管理中的運用

1、    淺談pdca管理模式在電力工程管理中的運用    doi：10.19392/ki.16717341.201720123摘要：電力資源，為每個人的日常生活帶來了很大的便利。隨著時代的發(fā)展，民眾的生活質(zhì)量在顯著提高，同時，民眾對電力系統(tǒng)的依賴性也越來越大。所以，電力工程需要進行持續(xù)的改善，為此就應(yīng)該找到一種使電力工程更好發(fā)展的管理模式，pdca管理模式對電力工程的管理具有十分重要的影響。關(guān)鍵詞：pdca；電力工程管理；運用電力工程對于人們的生活具有重要的影響，現(xiàn)在這個時代，科技的發(fā)展日新月異，人們喜歡沉浸在網(wǎng)絡(luò)生活中。與此同時，人們對電力工程也提出了

2、更多的要求，而pdca管理模式能夠滿足人們的各種想法，更能更好的管理電力工程。1 pdca管理模式的含義pdca管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的每個管理階段進行剖析，并把企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，通過繪制表格與圖片的方式直觀的顯示出來。同時，在每個管理時期，都要展現(xiàn)出人的核心作用。pdca管理模式，p的含義為計劃，即按照現(xiàn)在的真實情況，來采取一定的方案，如果出現(xiàn)特殊情況，再采取更為具體的方案；d的含義為執(zhí)行，就是在研究方案結(jié)束后，能夠根據(jù)方案的具體步驟，來采取相應(yīng)的行動；c的含義為檢查，在運行方案前，需要查看整個方案是否有錯誤，這樣才能確保運行的結(jié)果更佳；a的含義為處理，就是根據(jù)執(zhí)行的方案能夠歸納總結(jié)出一定

3、的策略。因此，pdca管理模式不是一種靜態(tài)的管理模式，而是一種不斷起伏波動的管理模式，在具體實施每個管理方案時，都是根據(jù)具體情況不斷改變的，才能讓管理效果更好1。2 pdca管理模式的特點以前的管理模式都太陳舊老套，pdca管理模式和以前的管理模式相比，具有以下三個特點。其一，每個階段都相互聯(lián)系，能夠促進管理的高效運行。作為一家企業(yè)，無時無刻都處于管理的階段。但是，對于一家企業(yè)中的每一個部門，還有其自己獨一無二的管理模式。pdca管理模式，能夠讓管理中的每一個階段都相互聯(lián)系，讓企業(yè)高效的運行下去，從而讓企業(yè)的管理處于一種良性的循環(huán)；其二，能夠不斷的發(fā)展。運用pdca管理模式，能夠解決管理中每一

4、個階段的問題，由此，在長時間的發(fā)展過程中，能夠讓企業(yè)的管理水平不斷進步，進而讓企業(yè)的管理工作呈現(xiàn)出良好的趨勢；其三，能夠運用比較合理的管理模式。pdca管理模式，囊括了以下幾個時期，分別為計劃時期、執(zhí)行時期、檢查時期，在每個時期當(dāng)中，都能夠采用相對適宜的管理方法，管理方法具有一定的科學(xué)依據(jù)。3 pdca管理模式的運用3.1 計劃時期的管理pdca管理模式在運用于電力工程的時候，需要研究出一套相對合理的管理計劃，同時，采用詳細的管理模式?？梢苑譃橐韵聨讉€方面，其一，人員方面的計劃。在電力工程項目實施的過程中，應(yīng)該根據(jù)具體條件，劃分為不同的部門，并采用不同的人員管理計劃。這樣一來，雖然每個人員在不

5、同的部門，但是都有具體的工作任務(wù)，具體的工作范疇。其二，關(guān)于外部環(huán)境方面的管理計劃，在研究每個計劃的時候，需要視察一下電力工程的外部情況，進行比較全面的分析之后，再研究相對適宜的管理方法。然而，在管理中還存在著安全問題，例如火災(zāi)就是一個不容忽視的問題，需要運用正確的方案來治理，還要制定出提前的預(yù)防治理措施，如果發(fā)生了安全隱患，還能夠讓電力設(shè)備不受到威脅，處于一個比較安全的環(huán)境中。其三，各種設(shè)備的管理計劃，在整個電力工程系統(tǒng)中，電力設(shè)備具有舉足輕重的作用，如果要讓電力設(shè)備一直處于一個安全的狀態(tài)，需要根據(jù)具體的環(huán)境特點，研究出適宜的管理計劃，同時，需要不斷的進行勘察，按照電力設(shè)備的具體特征及在現(xiàn)實

6、生活中存在的問題，每間隔一個時期進行檢查；對于全部的電力設(shè)備，特別是比較有價值的電力設(shè)備，需要研究與眾不同的管理計劃。如果電力設(shè)備確實發(fā)生了一些狀況，還能運用提前研究好的處理方案，防范于未然。3.2 執(zhí)行時期的管理執(zhí)行時期為pdca管理模式的最重要時期，需要按照一定的準則進行管理，從而讓管理效率得到迅速的進步，讓每個管理時期嚴格的實施下去。在執(zhí)行時期，分為以下幾個方面。其一，在執(zhí)行時期管理，需要按照電力工程的具體情況，制定出信息處理系統(tǒng)，最大程度的運用網(wǎng)絡(luò)資源，把每一部分工作都落實好。對于電力工程實施的每個時期，都進行詳細的記載，特別對于施工時期發(fā)生的狀況，需要記載每個問題的處理方法，對于信息

7、的存儲，可以在電腦上存儲，還可以運用以筆記錄的形式。其二，對于管理計劃的實施，需要時刻注意其施行的每一個時間段。對于電力工程，在開工的前期階段，對于開工時會發(fā)生的各種問題，研究出適宜的處理辦法。如果發(fā)生了問題，能夠迅速的做出變動，能夠讓管理計劃依據(jù)原來的發(fā)展階段，繼續(xù)順利的執(zhí)行下去。其三，還需要體現(xiàn)責(zé)任制度，讓每個負責(zé)人都參與到執(zhí)行的過程中，每一個工作人員都有著自己的具體工作任務(wù)。為了讓管理效果更好，需要對人員實行培訓(xùn)手段，來促成電力工程的有效實施2。3.3 檢查時期的管理檢查時期的管理，是整個電力工程管理體系中核心的部分，如果讓檢查時期的管理工作順利的進行下去。要注意保護環(huán)境，為下一代人著想

8、。在檢查時期出現(xiàn)的各種問題，責(zé)任先由相關(guān)負責(zé)人來承擔(dān)，采取一定的懲罰辦法，并找到問題的起因是什么。根據(jù)現(xiàn)實中的實際條件，來完善相應(yīng)的方案，做好檢查工作，來讓電力工程高效的施行。3.4 處理時期的管理處理時期的管理，具有不斷起伏的特征，這一時期，對pdca管理模式中出現(xiàn)的狀況，采取相應(yīng)的補救措施。這是一個非靜態(tài)的時期，此時期，對于檢查時期檢查出來的各種問題，來研究出相應(yīng)的辦法。與此同時，還需要把出現(xiàn)的各種問題與執(zhí)行時期進行對比，歸納概括出經(jīng)驗，讓今后研究出的管理計劃施行起來更穩(wěn)妥。處理時期并不是一個結(jié)束的時期，是為以后的管理計劃的實施打好基礎(chǔ)。4 結(jié)論總而言之，在電力工程管理模式的運行中，雖然會出現(xiàn)一定的問題。但是，只要我們充分運用好pdca管理體系，把每一個時期出現(xiàn)的問題都處