統(tǒng)計所上半年經(jīng)濟(jì)普查工作總結(jié)總結(jié)

1、統(tǒng)計所上半年經(jīng)濟(jì)普查工作總結(jié) 總結(jié) 四是保證普查表上報率， 3、“四一致”保證普查數(shù)據(jù)質(zhì)量 為保證第二次普查數(shù)據(jù)質(zhì)量，鎮(zhèn)普 查辦嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，從清查工作開始至普查表驗收錄入，始終堅持“誰管賬誰填表”的原那么，具體要求普查單位做到“四個一致”。 一是單位財務(wù)人員與參加布置會人員一致。從去年9月清查工作布置會開始至后續(xù)表填報，鎮(zhèn)普查辦共支部經(jīng)濟(jì)普查布置會10余場，為保證普查表填報質(zhì)量，每次布置會都要求普查單位財務(wù)管理人員與參加布置會人員一致。 二是參加布置會人員與填表人員一致。后續(xù)表填報期間正值年初歲尾，每年這時也是二、三產(chǎn)業(yè)單位調(diào)換管理人員最頻繁的時候。為保證參加布置會人員與填表人員一致，鎮(zhèn)普

2、查辦屢次與企業(yè)法人聯(lián)系，核實報表人員變動情況。 三是填表人員與報表人員一致。我鎮(zhèn)限下單位多數(shù)沒有計算機(jī)，經(jīng)濟(jì)普查報表全部由普查辦工作人員錄入，為保證普查數(shù)據(jù)質(zhì)量和錄入進(jìn)度，鎮(zhèn)普查辦采取“邊催邊收，邊審邊錄”的方法，填表人、交表人必須與參加布置會的人一致，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，堅決不接收委托他人代交的普查表。 四是普查數(shù)據(jù)與基層財務(wù)帳表數(shù)據(jù)一致。鎮(zhèn)普查辦要求所有填報單位普查表數(shù)據(jù)必須與本企業(yè)“資產(chǎn)負(fù)債表、損益表”等有關(guān)財務(wù)報表數(shù)據(jù)相符。對普查指標(biāo)不理解的單位，普查辦要求他們帶著本企業(yè)有關(guān)財務(wù)報表到鎮(zhèn)普查辦填報，普查指導(dǎo)員耐心的為他們講清每個指標(biāo)含義，并指導(dǎo)企業(yè)填寫報表，保證了普查單位報表數(shù)據(jù)與基層財

3、務(wù)帳表數(shù)據(jù)相符。 二、抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實根底工作 今年以來，我們從抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)入手，努力提高鎮(zhèn)村兩級統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是： 1、年報培訓(xùn)工作。成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的年報工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合經(jīng)濟(jì)普查培訓(xùn)支部了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、效勞業(yè)等各專業(yè)年報布置會7場170人次，參加培訓(xùn)的單位全部填寫了“年報工作布置會參會回執(zhí)”。針對年報工作時間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，授課人員作了精心準(zhǔn)備，盡可能使參加培訓(xùn)人員不帶疑問回單位。堅持了年報布置會會前學(xué)法制度，參加年報培訓(xùn)的統(tǒng)計人員都進(jìn)行了統(tǒng)計法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了基層統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計意識。 2、定報培訓(xùn)工作。3月份啟動了培訓(xùn)月活動?；顒?/p>

4、為期3周，采取“走下去請上來”的方法，培訓(xùn)范圍涉及全鎮(zhèn)所有一、二、三產(chǎn)業(yè)法人單位。針對工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計人員變化大、工業(yè)總產(chǎn)值、商業(yè)銷售產(chǎn)值下降、能耗居高不下、的特點(diǎn)，“走下去”到企(第一 .lizhi123.）業(yè)、單位進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)，對每個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐一進(jìn)行講解，并在網(wǎng)上進(jìn)行實際操作演示。“請上來”根據(jù)年初培訓(xùn)，支部了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)效勞業(yè)、農(nóng)村固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計和農(nóng)民現(xiàn)金收支賬簿記賬方法共5場、153人次業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容從日常報表的每個指標(biāo)入手，從指標(biāo)解釋到臺帳登記，把日常報表中容易出錯的問題歸納出來，提出應(yīng)注意的問題，掛在統(tǒng)計所網(wǎng)站上，方便企業(yè)日常查詢， 月份提前完成了全年業(yè)務(wù)培訓(xùn)任務(wù)。

5、3、加強(qiáng)統(tǒng)計所內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。店統(tǒng)計所人員調(diào)整后，派新同志到局、隊有關(guān)科室學(xué)習(xí)，并深入基層學(xué)習(xí)實踐，使其盡快掌握分管專業(yè)業(yè)務(wù)，適應(yīng)新崗位、把理論和實踐結(jié)合起來，盡快進(jìn)入工作角色，把年輕同志的高學(xué)歷盡快轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦械母吣芰?。以局隊崗位練兵活動為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗和缺乏，全所同志取長補(bǔ)短，綜合素質(zhì)有了較大提高。 4、深入基層催促檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量。今年上半年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，我鎮(zhèn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈下降趨勢，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下如何實現(xiàn)我鎮(zhèn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的工作目標(biāo)，統(tǒng)計所深入工業(yè)、商業(yè)企業(yè)催促檢查，使企業(yè)做到統(tǒng)計報表實事求是、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。例如：固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計，隨著我鎮(zhèn)根底設(shè)施投資的逐年減少，今年

6、全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增速放緩，為完成區(qū)政府下達(dá)的投資任務(wù)，我們采取撿雞毛湊撣子的方法，把鎮(zhèn)域內(nèi)中央市屬單位、區(qū)直事業(yè)單位缺乏50萬元的投資，進(jìn)行分類大捆上報，保證固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計做到實事求是、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。 三、抓統(tǒng)計資料，優(yōu)化統(tǒng)計效勞 在統(tǒng)計效勞工作中從提高統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量入手，以效勞基層當(dāng)好橋梁、效勞政府當(dāng)好參謀、效勞社會當(dāng)好宣傳員為目標(biāo)，統(tǒng)計效勞主要做了三方面工作。 1、完成了全鎮(zhèn)社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計資料的匯總和編印。 今年我 們?nèi)娓陌媪说赕?zhèn)社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計資料，改版后的店鎮(zhèn)社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計資料增加了圖片宣傳、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)形勢分析和經(jīng)濟(jì)開展趨勢分析。圖片宣傳欄，重點(diǎn)宣傳了我鎮(zhèn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、社會及新農(nóng)村

7、建設(shè)的亮點(diǎn)。今年我們擴(kuò)大了統(tǒng)計資料發(fā)放范圍，除鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室外，統(tǒng)計資料還發(fā)至駐鎮(zhèn)中央、市、區(qū)屬單位，資料印刷裝訂標(biāo)準(zhǔn)，方便攜帶，有較強(qiáng)的實 用性強(qiáng)。 2、加強(qiáng)統(tǒng)計分析，發(fā)揮好參謀作用。結(jié)合今年特殊的經(jīng)濟(jì)形勢，把往年每季度在網(wǎng)上公布一次主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況改為每月公布一次，并附詳細(xì)的指標(biāo)增減說明。月中加強(qiáng)對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的跟蹤調(diào)查，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動較大的隨時向黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，為黨委、政府應(yīng)對金融危機(jī)，調(diào)整開展思路提供及時準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料。 3、加強(qiáng)宣傳信息，及時反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢 上半年我們充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，加強(qiáng)信息報送和數(shù)據(jù)分析，及時反映我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢。截止到6月10日共上報信息26條，完成統(tǒng)計分析5篇。上報信息被國家經(jīng)普網(wǎng)采用1條、被市經(jīng)普網(wǎng)采用8條、局隊網(wǎng)站采用11條，所有信息和統(tǒng)計分析全部在統(tǒng)計所網(wǎng)站上公布，方便社會公眾查詢。 四、抓內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè) 統(tǒng)計所體制改革后，人員年齡偏大，幾位老同志有“人