淺談大型油氣管道工程建設(shè)項目管理創(chuàng)新與應(yīng)用

1、    淺談大型油氣管道工程建設(shè)項目管理創(chuàng)新與應(yīng)用    蘇超李佳坤【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人們對于能源的需求量及其質(zhì)量要求不斷地提升。要想進(jìn)一步滿足人們的多元化需求，有關(guān)部門就要加強大型油氣管道工程建設(shè)項目的管理與創(chuàng)新工作?；诖耍撐膶Υ笮陀蜌夤艿拦こ探ㄔO(shè)項目的管理創(chuàng)新與應(yīng)用情況進(jìn)行了全面分析。【abstract】with the development of china's social economy and the advancement of science and technology， people'

2、s demand for energy and its quality requirements continue to increase. in order to further meet the diversified needs of people， relevant departments must strengthen the management and innovation work of large-scale oil and gas pipeline engineering construction projects. based on this， the paper mak

3、es a comprehensive analysis of the management innovation and application of large oil and gas pipeline engineering construction projects.【關(guān)鍵詞】大型油氣管道;工程建設(shè)項目;管理創(chuàng)新;應(yīng)用【keywords】large-scale oil and gas pipeline; engineering construction project; management innovation; applicationte973     

4、                                       【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】a                                1673-1069（2019）09-0021-021 引言社會經(jīng)濟(jì)及科技水平的迅速提升帶動了

5、能源需求量的增長，能源部門要想進(jìn)一步保證能源的供應(yīng)及質(zhì)量的提升，就要注重加強對油氣管道工程建設(shè)項目的管理與創(chuàng)新工作。因此，下文就推動大型油氣管道工程建設(shè)項目的管理與創(chuàng)新應(yīng)用工作的開展情況進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)優(yōu)化和提升策略，希望能夠?qū)θ蘸笤擁椆ぷ鞯慕】捣€(wěn)定推進(jìn)有所幫助。2 推動油氣管道工程建設(shè)項目管理創(chuàng)新工作發(fā)展的措施具體結(jié)合當(dāng)前我國對于油氣管道工程建設(shè)項目的管理與創(chuàng)新工作的發(fā)展情況來看，仍然存在著較多的不足之處，阻礙了該項工作質(zhì)量與水平的提升，不利于當(dāng)前我國油氣能源的運輸及質(zhì)量的保障。因此，文章下面就針對如何推動大型油氣管道工程建設(shè)項目管理與創(chuàng)新工作發(fā)展，提出相應(yīng)的辦法和措施。2.1 建立

6、健全項目管理監(jiān)督機制和體系由于目前我國大多數(shù)的企業(yè)在對大型油氣管道工程建設(shè)項目的管理過程當(dāng)中，此項工作沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致工程項目在管理過程當(dāng)中的問題層出不窮1。同時，管理工作缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機制和體系，進(jìn)而使得問題發(fā)生后也無法對具體責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，對于管道工程項目建設(shè)質(zhì)量與水平的提升來說是極為不利的。所以說，在日后該方面的工作當(dāng)中，有關(guān)部門就要注重對油氣管道工程建設(shè)項目管理監(jiān)督機制和體系的建立健全，通過建立一個完善的監(jiān)管體系，可以有效地為整個項目工程的建設(shè)發(fā)展提供流程指導(dǎo)作用，推動該項工作的順利進(jìn)行。此外，健全監(jiān)管制度可以有效地避免工程在開展過程當(dāng)中各項問題的發(fā)生。當(dāng)問題發(fā)生時，也可以采取

7、有效的應(yīng)對措施及時地解決問題，避免問題阻礙其他工作的順利進(jìn)行。最重要的是，有關(guān)部門要構(gòu)建油氣管道工程建設(shè)項目的監(jiān)督機制和體系，從而可以有效地保證油氣能源的供應(yīng)質(zhì)量，進(jìn)而最大限度地滿足人們對于能源的多元化需求。2.2 培養(yǎng)專業(yè)的項目管理及創(chuàng)新人才隊伍擁有專業(yè)性強、技術(shù)水平高的工程項目建設(shè)管理及創(chuàng)新人才隊伍，對于整個工作的管理及創(chuàng)新來說都是至關(guān)重要的，可以有效地推動該項工作的創(chuàng)新發(fā)展。然而就當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)的大型油氣管道工程建設(shè)項目的實際情況來看，普遍缺乏對于專業(yè)性的人才隊伍的培養(yǎng)，這就使得該項工作的創(chuàng)新水平較低，進(jìn)而阻礙了工程質(zhì)量與水平的提升。因此，在今后的項目管理創(chuàng)新過程當(dāng)中，就要注重對專業(yè)

8、性強、技術(shù)水平高的工作人員的培養(yǎng)。首先，可以加強對工作人員的理論知識培訓(xùn)工作，使其對于油氣管道相關(guān)的建設(shè)內(nèi)容及創(chuàng)新方式有一個更加清楚明白的了解，豐富其理論知識。其次，也要重視提高對工作人員的實踐培訓(xùn)力度，只有增強實踐培訓(xùn)力度，才能夠更好地將理論知識與當(dāng)前我國大型油氣管道工程建設(shè)項目的實際情況有機結(jié)合，進(jìn)而提出更加符合當(dāng)前我國該項目發(fā)展的機制措施，從而進(jìn)一步推動工程項目質(zhì)量與水平的提升。最后，相關(guān)企業(yè)也要注重與科研院校、高等學(xué)校之間的交流與合作，通過與其交流與合作，可以為該項工作的建設(shè)發(fā)展提供更為專業(yè)的人才保障及技術(shù)支持。2.3 加大資金支持力度，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研究隨著我國信息技術(shù)及科技水平的

9、不斷提升，各種新技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的轉(zhuǎn)型，對于大型油氣管道工程建設(shè)項目的發(fā)展來說也不例外，能源企業(yè)只有不斷加強對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，才能更好地保證該工項作質(zhì)量與水平的提升。因此，先進(jìn)技術(shù)在應(yīng)用的過程當(dāng)中，就需要有一定的資金保障，所以說在日后的工作當(dāng)中，就要加大對該方面工作的資金支持力度，只有為其提供充足的資金保障，才可以更加自由地引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而為相關(guān)技術(shù)改造工作的開展提供物質(zhì)支持。同時，相關(guān)科研工作的開展也要以一定的資金支持作為保證，科研研究工作的順利推進(jìn)，有利于為解決我國大型油氣工程建設(shè)項目管理過程當(dāng)中存在的問題提供技術(shù)支持。例如，通過大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的應(yīng)用，可以通過對數(shù)據(jù)的分析制定出更加合理和科學(xué)的改進(jìn)措施。因此，要想進(jìn)一步提高該項工作的管理水平及創(chuàng)新應(yīng)用力度，就要注重加強對資金的投入，為不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研究工作提供支持。3 結(jié)語總而言之，當(dāng)前時代背景下，由于國家及人們對于能源的需求量不斷提升，能源企業(yè)要想滿足其多元化的需求，就要注重對管道工程建設(shè)項目的管理與創(chuàng)新工作。只有建立健全項目管理和監(jiān)督機制，培養(yǎng)專業(yè)的工程建設(shè)項目管理及創(chuàng)新人才隊伍及加大資金支持力度進(jìn)行相應(yīng)的科研工作，才