機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及改進(jìn)措施

1、    機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及改進(jìn)措施    孟盈偉摘要：機(jī)電工程施工管理是為了確保施工過(guò)程的安全和提高機(jī)電工程質(zhì)量而存在的。但是在機(jī)電工程施工的管理中無(wú)法避免會(huì)遇到很多問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)電工程施工管理的效果讓人不滿(mǎn)意。因此，本文對(duì)機(jī)電工程施工管理中出現(xiàn)的比較常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析，并就相關(guān)問(wèn)題提出有效的改進(jìn)措施。希望能夠?qū)μ岣邫C(jī)電工程施工管理的水平有所幫助。關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；問(wèn)題；改進(jìn)措施1機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題1.1對(duì)承包商缺乏有力的監(jiān)管對(duì)于現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)機(jī)電工程施工管理的總體水平都是比較低的。主要的原因在于，主要的施工單位對(duì)

2、承包商缺乏有力的監(jiān)管。層層承包的形式是目前我國(guó)機(jī)電工程施工采用的主要方式，然而這里就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是承包商的技術(shù)水平有高有低，質(zhì)量更是良莠不齊。很多時(shí)候，主要的施工單位并沒(méi)能對(duì)這些承包商的施工過(guò)程中做好監(jiān)督管理的工作，只是在施工前把工程承包出去，和施工后對(duì)承包商工作的驗(yàn)收。主要施工單位對(duì)承包商施工過(guò)程不重視監(jiān)督，疏于管理，就會(huì)使得一些承包商有機(jī)可乘，為了降低成本，賺取更大的利潤(rùn)，作出偷工減料、使用劣質(zhì)材料、不合的材料等有害機(jī)電工程施工質(zhì)量的不良行為。1.2管理制度不完善一個(gè)科學(xué)合理的機(jī)電工程施工管理制度，能夠?qū)κ┕と藛T起到約束的作用，規(guī)范他們的行為，有助于施工工作有序高效地進(jìn)行。在實(shí)際的情

3、況，我國(guó)有關(guān)機(jī)電工程施工管理的制度還很不完善，主要表現(xiàn)在對(duì)機(jī)電工程整體的質(zhì)量以及施工要求等的相關(guān)規(guī)定還很模糊，并且制度出來(lái)的制度不符合實(shí)際的管理需要，指導(dǎo)的意義不大，操作起來(lái)更是錯(cuò)漏百出。在制度的落實(shí)情況上更是不理想，使得制度形同虛設(shè)。這樣，不但沒(méi)有起到約束管理的真正效用，有的甚至阻礙了機(jī)電工程施工管理工作的進(jìn)行。1.3施工人員素質(zhì)有待提高就當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)機(jī)電工程施工人員的素質(zhì)還有很大的提升空間。在這些施工人員當(dāng)中，大多沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練的。使得在施工人員中出現(xiàn)了諸如安全意識(shí)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，施工技術(shù)水平較低，施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，紀(jì)律性也較差等一系列的問(wèn)題。再加上施工單位盲目追求經(jīng)濟(jì)

4、效益而忽視了對(duì)施工人員的培養(yǎng)，沒(méi)有提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)和開(kāi)設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)，即使有相關(guān)的培訓(xùn)，但也只是敷衍了事，培訓(xùn)課程還有很多不合理的地方值得商榷，對(duì)提高施工人員的素質(zhì)的收效不佳。1.4機(jī)電設(shè)備噪音現(xiàn)象頻發(fā)近年來(lái)，在國(guó)家各項(xiàng)利好政策的推動(dòng)下，建筑業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。同時(shí)人們也對(duì)建筑工程項(xiàng)目寄予了更高的期望，特別是部分高檔建筑，其施工質(zhì)量的要求更甚。因此施工機(jī)電設(shè)備時(shí)，對(duì)其噪音進(jìn)行控制就顯得尤為必要。但是現(xiàn)實(shí)中，由于沒(méi)能做好相應(yīng)的防護(hù)措施，使得機(jī)電設(shè)備的噪音現(xiàn)象十分普遍，嚴(yán)重影響到居民的正常工作生活。1.5機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)嚴(yán)格性有待于進(jìn)一步提升目前，各種規(guī)格和型號(hào)的機(jī)電設(shè)備琳瑯滿(mǎn)目，這就加大了機(jī)電設(shè)備采購(gòu)

5、的難度。若未能選取規(guī)格和型號(hào)匹配的機(jī)電設(shè)備，就會(huì)增加后續(xù)安裝施工的難度?，F(xiàn)實(shí)情況下，很多工程建設(shè)項(xiàng)目施工前期，未能對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝和施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，這就使得采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備并不能完全符合工程實(shí)際，不僅增加了施工的難度，也顯然不利于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。2機(jī)電工程施工管理的改進(jìn)措施2.1推進(jìn)信息化管理21世紀(jì)是信息的時(shí)代，在實(shí)際的管理過(guò)程中，我們可以利用一些先進(jìn)的信息化管理技術(shù)作為管理手段來(lái)提高機(jī)電工程施工管理水平的措施。對(duì)于機(jī)電工程來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就使得施工單位在進(jìn)行機(jī)電工程施工管理工作的時(shí)候，要面對(duì)巨大的工作量和完成很多繁重的任務(wù)，需要處理的信息量是極其龐大的。他既要管

6、理承包商，又要管理整個(gè)施工的過(guò)程，還要把握市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)和獲得最新的政策方針。這時(shí)，時(shí)下先進(jìn)的信息管理技術(shù)就顯示出了它的優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用這些信息化管理技術(shù)，不但能讓管理人員處理這些龐大的信息變得輕松，還能夠?qū)@得的信息實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化分析，非常有利于管理人員對(duì)管理作出正確的判斷和及時(shí)調(diào)整管理方法。2.2強(qiáng)化進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工管理中的重要內(nèi)容，需要引起一定的重視，不過(guò)進(jìn)度管理不能和質(zhì)量管理以及成本管理割裂開(kāi)來(lái)，需要基于質(zhì)量和成本目標(biāo)的前提下展開(kāi)相應(yīng)的管理活動(dòng)。具體可采取如下措施：第一，將整體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，分成多個(gè)細(xì)小的部分，通過(guò)分項(xiàng)目和分計(jì)劃來(lái)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。第二，結(jié)合工程實(shí)際，制定

7、切合實(shí)際的施工目標(biāo)，并據(jù)此制定出更為詳盡的月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。同時(shí)在具體施工過(guò)程中嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容開(kāi)展施工活動(dòng)。第三，每天施工完畢后，至少應(yīng)花費(fèi)0.5h的時(shí)間，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，就當(dāng)日的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行匯報(bào)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度中存在的偏差現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而更好的落實(shí)施工進(jìn)度目標(biāo)?？傊?，通過(guò)上述措施，長(zhǎng)此以往，就能夠很好的強(qiáng)化進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。2.3強(qiáng)化成本管理第一，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，制定科學(xué)的成本控制計(jì)劃。同時(shí)配合工程施工進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)開(kāi)展成本控制工作，以便于全面降低工程項(xiàng)目的施工成本。第二，結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝實(shí)際狀況，設(shè)置詳盡的成本控制明細(xì)表。并將施工過(guò)程中的實(shí)際成本和

8、預(yù)算成本進(jìn)行定期比對(duì)分析，以便于及時(shí)調(diào)整成本控制策略。第三，基于目標(biāo)成本的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格控制計(jì)劃成本。要求各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人事先備好需要的施工材料和施工設(shè)備，積極調(diào)配相關(guān)技術(shù)人員，從而全面提升資源的利用率，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。2.4完善機(jī)電工程施工管理制度施工企業(yè)單位一定要對(duì)機(jī)電工程施工管理引起高度的重視，根據(jù)自身發(fā)展的需求，制定機(jī)電工程施工管理規(guī)章制度，規(guī)章制度中要對(duì)機(jī)電施工的安全標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容作出明確的規(guī)定，對(duì)于各人員的工作職責(zé)也要有清晰的表述。有了規(guī)章制度還是不夠的，還要加強(qiáng)它在施工管理過(guò)程的落實(shí)力度，并且還要根據(jù)機(jī)電工程施工管理制度實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度。只

9、有這樣才能使制度出來(lái)的規(guī)章制度更加切合實(shí)際，充分發(fā)揮它約束效力，讓施工人員的行為更加符合規(guī)范，施工工作有序地進(jìn)行，從而達(dá)到提高機(jī)電工程施工管理的水平的目的。2.5提高施工人員的素質(zhì)針對(duì)機(jī)電工程施工人員素質(zhì)較低的問(wèn)題，可以從三個(gè)方面加以改善。第一，對(duì)于施工人員自身來(lái)說(shuō)，要提高施工安全的意識(shí)，加強(qiáng)素質(zhì)水平的培養(yǎng)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)的方法，掌握最新的施工技術(shù)，提高施工技術(shù)水平。第二，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，定期對(duì)施工人員開(kāi)展培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并就考核所反映出來(lái)的情況調(diào)整培訓(xùn)的計(jì)劃。第三，對(duì)于施工企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，則是要給員工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，給予他們學(xué)習(xí)很培訓(xùn)方面的支持。只有從這三個(gè)方面落實(shí)做到位了，才能從整體上提高施工人員的素質(zhì)、職業(yè)技能和施工水平。3.結(jié)語(yǔ)綜上所述，現(xiàn)階段在我國(guó)機(jī)電工程施工管理中還存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在對(duì)于承包商的管理力度還很不足夠，使得總體管理水平低下；機(jī)電工程施工管理的規(guī)章制度還很不完善，使得其沒(méi)有發(fā)揮約束管理的真正效用；機(jī)電工程的施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)從推進(jìn)信息化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)承包商和整個(gè)施工過(guò)程的信息化對(duì)的高效管理；運(yùn)用合理科學(xué)的方法，不斷完善機(jī)電工程施工管理的規(guī)章制度；從施工人員、管理人員以及施工企業(yè)單位三個(gè)方面落實(shí)做好從整體上提高施工人員素