淺談建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、    淺談建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理    趙建華摘 要隨著中國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，迎來(lái)了大量的建筑任務(wù)，建筑單位都在打造屬于自己的品牌和競(jìng)爭(zhēng)力，以爭(zhēng)取更多的建筑任務(wù)。而一個(gè)施工單位能否在工程中運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度管理，從而保障工程項(xiàng)目保質(zhì)按時(shí)交工，這是檢驗(yàn)一個(gè)建筑單位好壞的重中之重。本文根據(jù)科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方式針對(duì)建筑工程的一般問題，提出相應(yīng)的解決方案。關(guān)鍵詞建筑工程;進(jìn)度管理;問題;解決方案tu722 a近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，特別是在建筑領(lǐng)域，建筑的面積越來(lái)越大，建筑的高度越來(lái)越高，建筑的樣式越來(lái)越新穎，不斷滿足人民群眾對(duì)建筑方面美好生活的向

2、往。隨之給建筑單位帶來(lái)了與日俱增的壓力和挑戰(zhàn)，大浪淘沙、只留真金，這就需要建筑單位在施工的過(guò)程中，是否能以最小的成本按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，是擺在各個(gè)建筑單位面前的任務(wù)，每個(gè)建筑單位只有運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，才能在未來(lái)的市場(chǎng)中占有一席之地。1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中存在的問題1.1 勘察設(shè)計(jì)方面的問題往往在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，因?yàn)榭辈煸O(shè)計(jì)資料的不準(zhǔn)確不能精確反映建筑工程的真實(shí)地質(zhì)構(gòu)造，從而延緩整個(gè)工程或者造成工程進(jìn)度的滯后。設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙不精確，甚至出現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容相互矛盾沖突、設(shè)計(jì)內(nèi)容不全面、設(shè)計(jì)深度不夠，造成嚴(yán)重的設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致建筑工程在施工的過(guò)程中出現(xiàn)窩工、返工，甚至停工情況的發(fā)

3、生，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1.2 建筑工程單位的問題在施工的過(guò)程中，往往因?yàn)榻ㄔO(shè)單位單純追求預(yù)期目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的完成時(shí)間過(guò)于緊迫，造成好多建設(shè)單位在招投標(biāo)的過(guò)程中，追求了價(jià)格，忘記了質(zhì)量;追求了速度，忽略了質(zhì)量，不能正確處理好成本、質(zhì)量和工期的關(guān)系問題，使得建筑工程進(jìn)度管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。還有一些施工單位為了能夠中標(biāo)，急功近利，嚴(yán)重壓縮施工工期，從而對(duì)工程質(zhì)量造成很大影響，導(dǎo)致建筑工程在施工中進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。1.3 施工單位方面的問題建筑工程的進(jìn)度快慢問題與員工的數(shù)量和質(zhì)量都有很大的關(guān)系，而影響員工數(shù)量和質(zhì)量的因素太多，有的是施工單位信用和品牌的問題、

4、有的是季節(jié)的問題、有的建筑工程還存在施工地點(diǎn)的問題，還有的是施工單位管理落后等問題，都能使得施工方難以用科學(xué)的管理方法以提高施工質(zhì)量，保證合同按期完成。1.4 監(jiān)理單位方面的問題作為獨(dú)立的第三方的監(jiān)理單位，主要的工作任務(wù)是在施工過(guò)程中的工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。但是經(jīng)常在施工的過(guò)程中，因?yàn)榉N種因素導(dǎo)致監(jiān)理單位非常重視工程質(zhì)量控制，注重了工程質(zhì)量的穩(wěn)定，但往往忽略了工程進(jìn)度的控制，影響工程進(jìn)度。同時(shí)在施工過(guò)程中，由于監(jiān)理單位管理的缺失，造成監(jiān)理責(zé)任不清，也會(huì)影響施工中的進(jìn)度。2 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的優(yōu)化方案解決思路（1）針對(duì)勘察設(shè)計(jì)方面產(chǎn)生的問題，一方面可以引用競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，每一項(xiàng)工程的勘察設(shè)計(jì)通

5、過(guò)競(jìng)賽的性質(zhì)，能者上、庸者下，形成淘汰機(jī)制，讓施工方公開選擇合適的勘察設(shè)計(jì)方案。另一方面要加強(qiáng)設(shè)計(jì)師專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要不斷地充電，讓設(shè)計(jì)師學(xué)會(huì)當(dāng)前設(shè)計(jì)領(lǐng)域的最新前言，同時(shí)更要鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的詳細(xì)考察，讓設(shè)計(jì)師們從設(shè)計(jì)室走出來(lái)，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)勘察，詳細(xì)設(shè)計(jì)，從而形成一套行之有效的勘察設(shè)計(jì)方案。（2）制定施工進(jìn)度方案，首先應(yīng)分析進(jìn)度滯后的風(fēng)險(xiǎn)所在，盡早提出相應(yīng)的預(yù)防措施，做好事前控制;其次是認(rèn)真審核承包單位提交的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中做到不定期檢查，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，做好事中控制;第三是根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其更加合理和更有可操作性。（

6、3）建筑工程為了保證合理的進(jìn)度，施工單位工人的剛需必須得到確保。因此首先必須按照工程投資大小或工程取費(fèi)類別劃分工程等級(jí)，確定施工人員剛需表;其次施工承包合同中應(yīng)有人員配置的約束條款，在單位范圍內(nèi)全面實(shí)施施工履約保證金制度;最后單位工程管理層面上應(yīng)加大檢查和獎(jiǎng)懲力度。（4）針對(duì)監(jiān)理不到位的問題，第一應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)理委托程序，促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化;第二嚴(yán)格監(jiān)理資質(zhì)管理，保持建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)良好秩序;第三要持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力;第四要落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，認(rèn)真解決監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)的問題;最后改革監(jiān)理收費(fèi)辦法，提倡監(jiān)理服務(wù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。3 結(jié)語(yǔ)總之，影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素方方面面，包括組織措施方面、管理措施方面、經(jīng)濟(jì)措施方面、技術(shù)措施方面的諸多問題。采取以上4方面的對(duì)策可以有效緩解建筑工程進(jìn)度緩慢的問題，確保建筑